技术、管理创新奖励办法.doc

技术、管理创新奖励办法第一章 总 则第一条 为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性，推动企业技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，在公司内部形成“立足岗位成才，鼓励工作创新”的良好氛围，逐步建立公司技术和管理创新体系，特制定本办法。第二条 本办法所称技术、管理创新是指对工艺技术、管理制度、管理流程、管理方法等方面所作的改进和革新，应具有进步性、可行性和效益性。技术、管理创新的内容是：1、开展技术、质量攻关活动，创新操作方法和生产流程，使劳动生产率、产品质量得到提高；2、工具、设备、仪器、装置、工程质量的改进，计算机软件的开发和改进；3、更有效地利用和节约能源、原材料；4、科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的应用；5、先进技术的消化吸收以及先进设备的推广应用；6、创新管理制度、管理流程、管理机制和模式，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制；7、运用新方法、新手段进行产品的设计开发；8、创新思想政治工作方式，更好地激励员工、协调人际关系；9、撰写论文，对个人及公司的技术、管理创新工作进行总结；10、公司基层员工为企业发展提出并被公司采纳的合理化建议；11、其他技术、管理领域（如：检验方法、环境保护、安全技术、统计技术等）的创新。第二章 组织与实施第三条 公司设立“技术管理创新管理委员会”，负责领导、组织、管理公司技术管理创新工作。管理委员会主任由公司分管领导兼任，公司办公室负责委员会的日常业务工作。第四条 公司重大的技术创新、管理创新工作，由技术管理创新管理委员会提出，由办公室统一平衡并编制公司“年度技术管理创新工作计划”（草案），经委员会主任审核后，提交公司总经理审定。第五条 对已立项的项目，公司将积极创造条件，在资金、材料、人力等各方面给予支持，各单位应按照计划的要求，认真组织实施，技术管理创新管理委员会督导人员应及时跟进项目的进展情况，帮助协调解决存在的问题。第三章 成果申报与评审第六条 公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作，凡申报成果的项目，应填写技术管理创新项目申报表，对年度技术管理创新项目进行小结，经本单位负责人签字，并盖单位公章后，连同相关资料上报办公室。办公室对申报资料进行复查和汇总，提交“技术管理创新管理委员会”评审，并经公司经理办公会审核通过后，核发技术、管理创新奖。第七条 个人岗位技术管理创新，由创新者个人申报；部门整体技术管理工作创新，由部门负责人申报；公司立项的技术管理创新活动，由项目负责人申报。第八条 同一项目分几个部分完成或同一项目分几个阶段完成，只能合并成一个整体项目进行申报。第九条 技术管理创新项目相关资料由办公室交文控室统一归档。第四章 创新成果等级标准第十条 创新成果等级及奖金额度如下：A类 创新成果有较长的应用实施期（1年以上），成效显著的，奖金额在1500元以上。B类 创新成果有较长的应用实施期，成效初步显现的，或创新成果应用实施期短，但成效显著的，奖金额为800元。科技人员撰写的论文公开发表或获奖，成果等级至少应评为B类。C类 创新成果有较长的应用实施期，成效一般的，或创新成果应用实施期短，但成效比较明显的，奖金额为400元。D类 创新成果应用实施期短，成效一般的，奖金额为200元。第十一条 个人创新项目，奖金给予个人。集体完成的项目，奖金按贡献大小由部门负责人或项目负责人合理分配，主要完成者的奖金不应少于总额的70%。第十二条 获得A类创新成果的项目，由公司颁发奖励证书。第五章 附则第十二条 各单位要高度重视技术、管理创新项目的申报及评选工作，认真组织推荐，保证质量。科级干