积分制管理参考标准.doc

重庆巨纳物资有限公司积分制管理参考标准（试用版）2013年10月1日1、 基础固定分项目（B分）1、 学历及相应职称：高中/中专20分；大专30分；本科40分2、 技能： 有驾照20分；会叉车驾驶20分；会计证30分；会编绳套30分；会传真机5分；会打印机5分；会投影仪5分；会安装软件5分；建有微信平台10分。3、 工龄： 每月加分数=工作月数1分4、 财务录入销货清单每月固定加300分5、 职务加分（按出勤天数算）： 组长每月固定加分210分每周奖励至少1人（权限5分）；完成5分的扣分任务，未完成部分扣组长。内勤每月补贴固定加分200分6、全勤奖励150分；二、全民营销（B分）1、 按量配比积分 1000元6分；后勤人员双倍积分，按月累计2、 按利润配比积分 10元5分；后勤人员双倍积分、按月累计3、 挖掘一位新客户加5分（提交单位、姓名、电话）4、 回访一位老客户加5分（每位客户每周只算一次）5、 新成交一位新客户第一次消费加10分，第二次消费加50分6、 编一副绳套（16以下的加3分，16以上的加5分,带一个徒弟 出来加200分）；7、 到货运部提/发一次货加20分，积分按人头平均；8、 给客户送一次货给司机加20分；9、 在门市放一根绳子50米以内加5分；10、 约一位客户参观公司、库房加20分；11、 开一张出货单加2分；12、 录入一次加减库存加5分（每天一次）；13、 财务挂账每次加20分；14、 录入一张奖扣单加1分，录错一张扣2分；15、 盘存一次加20分；16、 为公司跑一趟银行加10分；17、 为公司跑一趟税务加20分；18、 业务员外出收（办）一次款加20分，为公司收回一笔3月以 上不是自己业务的欠款一笔加2005000分19、 给客户发货，如果是现款结账，按200元：1分加分，一个月 内收到货款按400元:1分加分（最低20分），超过两个月未 收到货款扣50分20、 员工出货量及利润在当月排行第一额外加50分21、 代金券收回消费积分奖励一张510分22、 每周工作计划完成100%额外奖励10分3、 制度配比积分（A，B分）1、 全月无迟到奖励B分50分，A分10分；迟到一次扣减B分6分，A分3分。2、 全月无旷工奖励100分（需提前一天请假，特殊情况除外），旷工一次减扣B分40分、A分20分。3、 不服从工作安排一次扣B分200分；4、 员工不可以说或者做对公司不好的事，每次扣B分500分；5、 员工之间存在矛盾发生吵架一人扣B分500分，打架的一人扣B分1000分；6、 全月下班后关电脑（包括显示器），保持桌面整洁B分50分，发现一次没做好减扣B分10分7、 每周工作计划于周日晚上8点前提交，一次加B分10分，晚于8点扣10分。不交工作计划扣100分；8、 每天最后离开办公室的不关窗户，不关空调，不关门一次扣B分10分；9、 每天在办公室，离开座位椅子没有摆放好一次扣B分2分；10、 无故离开工作岗位，联系不到的一次扣B分20分4、 其他项目(B分)1、 倒一次垃圾加2分2、 打扫一次厕所一间加5分3、 好人好事每次加5分4、 收发一次传真加2分5、 为公司以书面形式提一条建议加5分，开会讨论采纳的至少加20分6、 每月看一本书，写一篇读后感在公司群内分享每次加20分7、 每周打扫一次会议室加20分，打扫张总办公室加20分，打扫牛姐办公室一次加20分8、 因进出货操作叉车一次加10分9、 为公司成功引荐一位人才加500分（在职三个月）；10、 老员工带新员工，新员工学会了，负责人有50分奖分；11、 公车违章每次扣1000分，公车事故扣1000分12、 叉车公车落实到人维护保养每月加50分；13、 公司网站维护落实到