1#综合指挥楼工程施工组织设计.doc

中国二十冶集团有限公司 1#综合指挥楼工程投标文件技术标目 录第一章 工程概况71、工程概况71.1、工程名称及地址71.2、工程等级及设计标准71.3、建筑工程概况71.4、结构工程概况91.5、给排水工程概况91.6、电气工程概况101.7、钢结构工程概况102、工程承包范围、内容和承包方式102.1、工程承包范围102.2、工程承包内容102.3、承包方式113、施工条件113.1、施工用电113.2、施工用水113.3、施工道路124、主要工程量124.1、1#综合指挥楼桩基124.2、1#综合指挥楼土建124.3、10t龙门吊土建124.4、1#综合指挥楼安装工程124.5、室外雨污水工程134.6、室外给水工程135、工程施工重点、难点以及特点135.1、工程前期施工准备时间短，施工进度工期节点要求紧135.2、总承包协调管理任务繁重135.3、工程质量要求高，杜绝“质量通病”难度大145.4、对策与措施15第二章 工期及质量目标171、工期目标172、质量目标17第三章 施工准备情况181、施工现场准备182、技术准备183、临时设施总布置一览表194、主材准备195、机械设备准备196、周转材料的准备207、劳动力准备208、水电准备20第四章 施工组织管理网络211、组织管理机构建制211.1、项目主管211.2、项目经理部组织机构211.3、组织机构人选222、项目部管理222.1、项目部管理内容与要求222.2、项目部管理目标与任务23第五章 施工总体部署251、项目总承包管理总体思路251.1、工程总承包实施方案编制251.2、确定总体程序，明确关键线路271.3、抓好管理环节，协调各方关系291.4、落实保障措施，实现合约目标292、施工工区划分302.1、划分原则302.2、施工阶段划分302.3、施工安排303、施工顺序及组织安排323.1、施工顺序总体原则323.2、施工总流程333.3、主要施工机械的选择333.4、施工人员安排33第六章 主要分部、分项施工方法351、测量方案351.1、准备工作351.2、测量工艺流程371.3、定位测量371.4、结构施工放线381.5、装修阶段的测量放线391.6、各项测量放线工作允许误差401.7、基本要求及注意事项401.8、质量保证措施412、桩基施工方案422.1、桩基工程概述422.2、打桩安排及施工进度422.3、压桩程序与质量监督示意图442.4、静压桩施工452.5、施工注意事项及要点472.6、保证桩基工程质量的雨季施工措施483、基坑降水483.1、降水方案483.2、轻型井点施工方法484、土方工程494.1、基坑开挖方案494.2、基坑开挖方法494.3、基坑回填方法504.4、土方外运515、承台地梁工程515.1、桩头处理515.2、承台、地梁施工526、垂直运输557、主体结构工程567.1、主体结构施工方案567.2、钢筋施工方法577.3、模板施工方法687.4、砼浇捣方案748、脚手架工程778.1、脚手架方案的选择778.2、脚手架的主要配件及材料选用778.3、脚手架工程搭设要求788.4、脚手架搭设顺序808.5、脚手架搭设注意事项818.6、脚手架拆除要点829、砌筑工程839.1、概述839.2、施工准备839.3、施工工艺流程及说明849.4、填充墙及内隔墙859.5、构造柱859.6、砌筑工程注意事项8610、防水工程8810.1、楼地面涂膜防水8810.2、屋面防水8911、屋面工程8911.1、概述8911.2、钢筋砼屋面板施工9011.3、屋面防水保温施工程序9011.4、水泥砂浆找平9011.5、屋面防水工程9111.6、1:6水泥加气碎块混凝土找平层施工9211.7、保温板施工9211.8、细石混凝土整浇层施工9312、抹灰施工9412.1、墙面抹灰施工工艺及说明9412.2、施工顺序9512.3、施工方法9612.4、一般抹灰工程施工要求9712.5、抹灰防龟裂措施9713、楼地面工程9813.1、工程概述9813.2、石材楼地面9813.3、块料楼地面10013.4、复合地板10214、吊顶工程10514.1、工程概述10514.2、施工准备10514.3、测量放线定位10514.4、吊件加工与固定龙骨与结构连接固定的方法10514.5、龙骨的安装与调平10614.6、吊顶施工中重点注意的问题10714.7、吊顶的线条走向规整控制10714.8、吊顶面与吊顶设备的关系处理10814.9、质量控制10915、内墙面涂饰10915.1、内墙涂饰工艺10915.2、基层清理10915.3、修补表面10915.4、刮白水泥10915.5、刷底漆一道11015.6、刷二道乳胶漆11016、外墙涂料施工11016.1、基层处理11016.2、施工方法要求11016.3、质量要求11117、门窗工程11117.1、工程概况11117.2、施工工艺11117.3、金属门窗11217.4、双面夹板门11318、室内安装工程11418.1、施工内容11418.2、结构预留预埋11418.3、套管预埋11518.4、防雷与接地安装11519、给排水工程11719.1、工程概况11719.2、管道连接方法11719.3、卫生洁具安装12020、室外雨污水工程12220.1、施工程序12220.2、塑料管道连接12220.3、阀门安装12620.4、闭水实验12721、电气工程12721.1、工程概况12721.2、电气施工流程12721.3、电气配线12721.4、电气配管敷设12821.5、电缆桥架及线槽安装13121.6、电缆敷设13221.7、配电箱安装13421.8、灯具安装13621.9、开关、插座等器具安装13622、通风工程13722.1、工程概况13722.2、管道安装13722.3、规定性节能要求13723、10t龙门吊13723.1、龙门吊轨道安装13723.2、高强螺栓施工工艺13823.3、龙门吊安装13923.4、质量保证措施及施工工艺要点141第七章 针对本工程特点采用的特殊措施144第八章 季节性施工措施1451、雨天施工方案1451.1、道路1451.2、现场排水1451.3、材料储备与保管1452、雨季施工质量控制措施1463、雨季施工安全措施1464、季节性、节日检查147第九章 质量保证措施1481、质量目标1482、质量管理体系1483、质量控制程序1494、质量检查程序1505、工程质量控制措施1505.1、施工准备阶段（事前）1505.2、施工过程阶段（事中）1515.3、质量自检、验收阶段（事后）1516、工程质量保证措施1526.1、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序1526.2、实行挂牌制度1526.3、加强对成品的保护的管理1526.4、奖罚制度1537、主要专项工程质量控制要点1537.1、钢筋工程1537.2、混凝土工程1537.3、模板工程1548、成品保护措施1548.1、现场材料保护1548.2、结构施工阶段的成品保护1548.3、装饰阶段成品保护1548.4、分项成品单独保护措施155第十章 工期保证措施1591、保证进度目标的程序框架图1592、一个体系1603、五项资源保障1603.1、劳动力资源保障1603.2、工程材料资源保障1613.3、周转材料资源保障1623.4、机械设备资源保障1623.5、资金资源保障1634、四项计划1644.1、方案计划1644.2、大型机械及设备进场计划1644.3、施工机械与临时设施退场计划1654.4、质量验收计划1655、八大对策1655.1、制定项目保障工期的特别措施规划1655.2、建立项目工期预报、周报和月报制度1655.3、建立工期保障的应急处理机制1665.4、强化网络计划管理1665.5、保障节日期间施工不受影响的对策措施1665.6、建立项目工期保证金和工期奖罚机制1675.7、开展多种形式的劳动竞赛1675.8、做好后勤服务保障工作1676、协调相关关系1677、工期延误时的补救措施167第十一章 安全生产、文明施工措施和环保保证施工措施1691、安全及消防保证体系1691.1、安全生产目标1691.2、安全保证体系1691.3、消防保证体系1701.4、施工安全管理1701.5、施工现场防火安全管理制度1711.6、施工现场用电安全1721.7、现场施工机械的安全技术措施1722、文明施工措施1732.1、施工现场管理1732.2、施工区卫生管理1732.3、生活区卫生管理1732.4、加强综合治安管理1743、保证环境的措施1743.1、施工现场扬尘管理措施1743.2、噪声管理措施1753.3、水污染管理措施1753.4、职业健康176第十二章 降低成本、提高经济效益措施1771、降低成本措施1771.1、制定合理工期1771.2、降低材料成本1771.3、充分发挥注册造价师作用1771.4、加强工程计量和控制工程付款1781.5、加强合同管理1781.6、材料、半成品、成品保护1782、提交经济效益措施1782.1、认真会审图纸，积极提出修改意见1782.2、制订先进的、经济合理的施工方案1782.3、落实技术组织措施1792.4、提高机械利用率1792.5、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性179第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表1801、拟投入本工程的人员计划1801.1、本工程选派的施工队伍1801.2、劳动力计划安排说明1801.3、劳动力投入保证措施1801.4、劳动力安排一览表1812、拟投入本工程主要材料和周转材料需求计划1812.1、主要材料投入计划1812.2、周转材料投入计划1823、拟投入本工程机械设备需求计划1823.1、主要施工机械投入计划1823.2、机械进场顺序1843.3、其他工具、器具需求计划185第十四章 施工进度计划1861#综合指挥楼工程施工总进度计划186第十五章 施工总平面布置图1871#综合指挥楼工程总平面布置图187第一章 工程概况1、工程概况1.1、工程名称及地址1）工程名称：1#综合指挥楼工程2）工程地址：本工程位于江苏省江都沿江开发区迎舟路1号中国海运江苏造船基地内。 1.2、工程等级及设计标准本工程为框架结构，地上五层（主体四层及楼顶机房层）。设计使用年限为50年。建筑物长为38.0m，宽为15.5m，高19.75m，建筑面积2266.5m2，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。设计标高0.000米相当于85国家高程系统的绝对标高6.45米。1.3、建筑工程概况1.3.1、墙体工程1)外填充墙为240厚B06级砂加气混凝土砌块，使用DMM5混合砂浆砌筑；内填充墙为240厚B06级加气混凝土砌块，使用DMM5混合砂浆砌筑。2）混凝土墙留洞的封堵见结施，其余砌筑墙留洞待管道设备安装完毕后，用C15细石混凝土填实。1.3.2、屋面工程本工程屋面防水等级为级，防水层耐用年限为15年，2道防水设防。做法参见严格遵循屋面工程技术规范GB50345-2004、屋面节能建筑构造06J204、平屋面建筑构造（一）99J201-1以及配套的建筑设计规程、施工及验收规程、结构规范和图集进行施工。屋面保温采用60厚半硬质憎水岩棉板。屋面找平层、刚性防水层均设分格缝，间距3000*3000，缝内嵌聚氨酯建筑密封膏。1.3.3、门窗工程建筑外门窗抗风压性能为3级，气密性能为6级，水密性为2级，分级标准为建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008。低于900毫米的临空窗台均设不锈钢护窗栏杆，高1100。保温外墙处门窗安装嵌缝做法参见扬J/T2007-1。1.3.4、装修工程外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等均须提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。外墙窗台、窗楣、雨篷、压顶和突出的腰线等除具体设计有要求外，均在上面做不小于5%流水坡度，下面做滴水。变形缝内使用阻燃保温材料填堵。楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除另有注明者均位于齐平门扇开启面处。凡设有地漏房间应做防水层，均在地漏周围1m范围内做12%坡度坡向地漏。内窗台除特殊注明外，均做1:2水泥砂浆粉面，并做50宽护角线。1.3.5、油漆涂料室内外各项露明金属件刷防锈漆2道后再喷氟碳漆，内墙为乳胶漆墙面。1.4、结构工程概况（1）本工程结构为钢筋混凝土框架结构，基础类别为桩基础，本工程砼强度等级：部位或构件垫层基础主体强 度C15C30C30（2）填充墙砌块和砂浆：0.00以下采用MU10混凝土实心砌块，M10水泥砂浆；0.00以上外墙采用MU5 240厚B06级砂加气混凝土砌块，M5混合水泥砂浆砌筑，内墙采用MU5 240厚B06级ALC加气混凝土砌块，使用M5混合砂浆砌筑；女儿墙MU10混凝土实心砌块，强度等级MU10，M7.5混合砂浆砌筑。1.5、给排水工程概况1.5.1、给排水系统冷水管：采用给水PPR管之冷水型管（S5系列），热熔连接，本设计PPR管按公称直径标注，订货时PPR管径与公称直径进行等内截面代换。污水管：采用普通排水PVC-U管，承插粘接。冷水给水方式利用外网压力直接供水，本工程最大生活日用水量1.5立方米。冷水管试验压力0.6Mpa,防腐埋地金属管采用普通石油沥青防腐层（三油两布），焊接钢管及管道支吊架除锈后刷红丹（或防锈漆）两道防腐。1.5.2、消防系统本工程不设室内消火栓系统，室外消火栓系统用水量20升/秒，消火栓用水量由室外给水管网上的室外消火栓提供，办公楼内配手提式灭火器，置于灭火器箱内。1.6、电气工程概况本工程应急照明为二级负荷，应急照明采用自带蓄电池供电，其余用电负荷为三级。楼梯间公共照明采用节能型吸顶灯，办公室主要采用直管荧光灯吸顶安装，所有光源均采用节能光源，采用T8和紧凑型节能荧光灯（配电子整流器），照明插座分别由不同的支路供电，所有插座回路均设漏电断路器保护，所有插座均采用安全防护型。屋面采用10镀锌圆钢作为接闪器，沿屋面敷设，支持卡之间距为1米，避雷带高出屋面0.15米。1.7、钢结构工程概况本工程采用43Kg/m型重钢轨，电动葫芦门式起重机2台，单台最大轮压为196KN，单台起重量10吨。2、工程承包范围、内容和承包方式2.1、工程承包范围本次招标范围为1#综合指挥楼工程，建筑面积2266.5m2。2.2、工程承包内容主要工程内容包括：桩基、土建、钢构、给水工程、室外雨、污水工程。2.3、承包方式1#综合指挥楼工程实行包工包料、包质量、包工期的施工总承包方式。3、施工条件3.1、施工用电（1）建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。（2）施工用电全部采用三相五线制，埋地敷设。施工现场根据需要设置若干个可移动配电箱，以满足各区域施工需要，并随着土建框架结构进度，逐层配备电箱。（3）所有配电箱（柜）分级设置，所有并设置隔离开关做良好的接地。整个现场照明用电由现场的配电柜提供，在必要的时候要作适当的调配以满足施工现场的需要。（4）施工用电采用装表定期进行计量，并同业主的相关单位进行结算。办公、厕所等生活用电均采用常规电压220V。（5）施工用电源：供电线路采用三相五线制380/220V电源，开关容量200A800A，电源用VV1000V95mm2截面5芯电缆进行连接。计量表装于施工临时场地内配电箱内。3.2、施工用水（1）建设单位已将水源接至现场，能满足要求。（2）用水计算A、施工现场用水量考虑施工用水、生活用水和消防用水B、施工生产用水量q1C、同时出现用水情况：搅拌机每台用水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，而基础整板浇筑时间用水量最大，每小时砼需要量为21m3，而砼施工用水定额N=1700L/m3，故按此计算用水量： q1=K1Q1N1K2/（83600）=1.1521817001.5/（83600） =17.1（L/S）D、项目部生活用水: q2=P2N3K4/（t83600）=280601.3/（283600） =0.32L/Sq=q1+q2=17.1+0.32=17.42L/S，而消防用水为10L/S，故按施工用水确定E、供水管径：D=4q/（V1000）0.5=0.047m=50mm。3.3、施工道路利用厂区永久性道路及自建施工便道（位置见施工总平面布置图）保证场内外交通便捷满足施工需要。施工期间做好道路的清洁维护工作。4、主要工程量4.1、1#综合指挥楼桩基预制钢筋混凝土桩PHS-550(350)AB-C80桩58根。4.2、1#综合指挥楼土建平整场地546m2；框架混凝土850m3；现浇混凝土钢筋137t；砖砌筑518m3；屋面卷材防水559m；石材楼地面19，块料楼地面823，复合地板1050；金属扶手栏杆314m；墙柱面及天棚抹灰5399；天棚吊顶1887；块料墙面880，石材墙面1304；抹灰面油漆4163.8；双面夹板门103，金属推拉窗553.7。4.3、10t龙门吊土建预制钢筋混凝土桩PHS-550(350)AB-C80桩82根；基础梁110.8m；现浇混凝土钢筋11.6t；起重机轨道160m；电缆槽道、走线架、列架78.5m。4.4、1#综合指挥楼安装工程室内给水塑料管207.74m，室内承插塑料排水管DN50100共262.35m;大小便器53套；螺纹阀门17个；各类配电箱29台；电气配管2495.3m；电缆桥架115m；各类电力电缆315.3m；电气配线7410m；普通吸顶灯及其他灯具285套；小电器285个；分体式空调28台。4.5、室外雨污水工程塑料管道铺设219m；雨水进水井19座；砌筑检查井15座；化粪池1座。4.6、室外给水工程铸铁管铺设105m；消火栓安装2个；消火栓井2座；阀门井4座。5、工程施工重点、难点以及特点5.1、工程前期施工准备时间短，施工进度工期节点要求紧本工程总工期为218天，包括桩基、土建、龙门吊钢构、安装（给排水、电气照明、弱电、空调系统、消防水系统）、装饰等工程项目及总包管理和配合工程，工期较紧。此外，本工程开工日期拟定为2012年2月18日，从开标到开工仅有16天。而且，计划开工后4天即开始桩基作业，工期的紧迫性与管桩、钢筋等材料采购时间上的矛盾变得尤为突出。5.2、总承包协调管理任务繁重本工程的专业工程多，协调和配合的工作量大，要求是项目部全面协调和管理，并保证施工过程的安全和文明施工，责任重大，工作量大，涉及面广。作为施工总承包单位，负责对各专业工程的施工协调及进度、质量、安全、文明施工进行有效的管理、服务、配合在整个施工过程中都是管理的难点。工作的难点在于：5.2.1、专业工程多本工程建设过程涉及到诸多方面。在项目建设的全过程中，专业工程多，各工序之间穿插、交接频繁，协调工作量大。同时多个专业在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，应协调好以尽量减少甚至杜绝类似问题，所以如何加强协调管理，避免上述情况，是本工程协调管理的难点。5.2.2、安全生产施工实现“零指标”本工程工作量大，专业工程多，施工人员比较密集，安全施工管理将面临严峻的挑战。确保在项目建设全过程重伤及死亡事故实现“零指标”是必备条件，这是管理工作的难点。5.2.3、各专业工程的产品保护工作本工程作为综合性建筑，涉及土建、水电安装、消防工程、给排水、电气照明、装饰等多个专业工程，且各项工程交叉施工，要做好已成型产品保护，使最终实物外观确保优良，以及采取有效的施工防护措施来减少和避免对周边造成的环境污染及噪声污染，这是本工程产品保护的难点。5.3、工程质量要求高，杜绝“质量通病”难度大招标文件中质量要求是建筑物须达到合格工程，我公司力争市优良工程。单从施工技术角度看，施工的技术难度系数不大，一般的三级以上建筑企业都能施工，但是要在短短218天时间内完成如此繁多的专业工程量，就要在“精细”上下功夫，坚决杜绝渗、漏、裂、空等“质量通病”，为创奖打好坚实基础。5.4、对策与措施为保证工程的快速启动，在项目跟踪阶段，我公司就确定了本工程的项目经理，并参与了标书的策划编制，对工程本身及前期实施条件都有了较深刻的意识。从那时起，公司就授权项目经理参与投标前的准备工作，包括项目部的组建、项目目标的设定、大宗材料的落实以及各种计划和管理制度的编制等等，为中标后工程的快速启动未雨绸缪。5.4.1、理特点、抓重点、攻难点本工程主要特点可以概括为工程量大、工期紧、质量要求高；重点在于各种资源的组织调配；难点在于各专业间、各承包商间的施工各要素的组织协调。主要对策有：1、用混凝土综合施工技术，杜绝裂缝开展综合运用各种切合实际的砼施工技术，选用低水化热水泥。加强养护措施克服砼自收缩引起的裂缝。我公司在类似房建工程施工时已经积累了大量的施工经验，有信心、有能力杜绝有害裂缝的产生。2、优化砼施工细节，确保施工精益求精本工程0.00m以上砼结构要求高，砼的施工重点在于模板系统，除了对模板支撑巩固外，还要对接缝、柱根、柱梁交角和预埋件安设等细节进行优化，对砼原材料、浇筑、养护、施工缝留设等环节严格控制。3、强化施工管理，完善组织配备强化施工管理组建一个素质高、具有大型工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。总承包程项目部将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。4、推广和应用新技术充分发挥科技优势，提高工程施工质量，我项目部将在本工程上积极推广和应用新技术，如大体积基础混凝土裂缝预防综合技术，为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。5、实施场地硬化，加强防疫管理，确保施工顺利进行抓好文明施工，实施场地硬化措施，工地出入口设置车辆清洗台，并安排专人清洗车辆，清扫附近道路，确保工地整洁。同时，对现场生活区实行定人定时消毒，杜绝带病作业。5.4.2、勤联络、常沟通、频接触包括与业主、监理、设计院及时接收并反馈指令、信息、意见和建议；包括与供应商、租赁商的接触，及时了解市场信息，为施工过程中的一系列策划提供信息支持。现场作业的安全措施；施工质量、进度的保证进行深入沟通，尽可能协调道路、机械、其他专业施工队伍为其提供方便，并加强交叉作业过程中的原材料、半成品、成品的保护。第二章 工期及质量目标1、工期目标根据招标文件和招标单位要求工期240天，我单位自报工期为218天，本工程总进度控制性计划：桩基8天，基础（土方、承台短柱地梁、砌筑回填）18天，主体50天，墙体砌砖、二次构造50天，墙体粉刷30天，水电安装160天，室内装饰60天，装饰涂料50天，竣工及扫尾20天，安装及其它分项工程穿插于土建中施工，详见第十四章施工进度计划。实际开工日期以发包人或监理工程师签发开工令的时间为准。除非工程变更、工程量增减较大或外界不可抗拒因素干扰，我公司若不能如期完工，我公司自行承担违约责任，并向发包人支付每天100000元的违约金。2、质量目标 质量目标：确保合格，争创优质工程。若非设计、不可抗拒因素影响，本公司施工质量达不到约定标准，导致返工，我公司除承担相应的返工费用外，自愿承担相应合同价的10%的违约金。工程分部目 标备 注地基与基础工程优质确保主体工程优质确保装饰工程合格确保屋面工程优质确保水电安装合格确保观感得分率90%以上确保质量保证资料完整确保第三章 施工准备情况1、施工现场准备（1）场地平整后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。对场内施工便道、材料堆放区及加工区采用20cm厚碎石，30cm厚粉煤灰三渣的“硬地”，四周设排水沟利于排水，且“硬地法”施工将有利于保护原材料、保障工程质量。（2）由业主牵头与勘探设计部门做坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点，并以作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的轴线，高程控制网的施工测量方案。（3）与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。（4）在基础开挖土方前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。2、技术准备施工前各级技术人员、施工员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别审查建筑结构、给排水、电气等相互之间是否有矛盾，发现问题及时提出，做好会审记录，放线前根据建设单位提供的总平面图和给定的高程，引入建筑物定位线和0.000标高。编制施工预算，对劳力、材料及机械台班需要另进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼、砂浆及原材料试配工作。为提高操作技工的技术素质，项目部根据创市优战略，组织工人进行1-3天的学习规范活动，针对施工中出现或可能出现各种质量通病进行提前设防，内部加强管理，推行全面标准化施工，在学习时期，推出一系列生产规章制度及奖罚条例。以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入基础施工阶段。3、临时设施总布置一览表序号临设名称面积备 注1现场办公室200含停车场2管理人员宿舍2栋大桥镇租赁民房3工人宿舍1200中闸村老乡政府4木工棚500模板、木方5钢筋棚600钢筋、预埋件6材料堆放区840板材、钢材7养护室208保卫室（岗亭）189集装箱（工具房）304、主材准备施工用材料，每月25日根据项目部下月完成工程项目和进度，所需材料用量计划报材料组，根据用量和时间进场，并按现场平面布置图，堆放各种材料。提前落实好材料来源和运输工作，确保工程使用。5、机械设备准备主要施工机械随进度陆续进场。在施工之前及过程中对机械进行维修、保养，确保正常运转。6、周转材料的准备先组织木模板、钢管、竹排、木板等进场。7、劳动力准备先期组织人员放线，挖土人员进场，其余人员根据施工进度陆续进场,详见劳动力安排一览表。8、水电准备根据工程实际情况，结合现场环境，拟用DN150管作为供水主管，DN100为支管。工地设配电房，房内设总箱（三相五线制），由甲方提供的电源引入配电房，由配电房经埋地线路送达各分配电箱（均为铁质电箱）备用。现场用电量计算根据机具用量计划，现场主要机械用电量静压桩机 1台塔吊 1台 砂浆搅拌机 1台 电焊机 8台 振动器 3套（配振动棒12根）平板振动器 3台 圆盘锯 2台 水平运输：塔吊、运输车垂直运输：塔吊、井架其它安排：脚手架钢管根据需要进场。第四章 施工组织管理网络本工程工期较短，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构，配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。1、组织管理机构建制1.1、项目主管由公司经理担任，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，配备充足的资源，对工程进度、质量、安全工作进行宏观管理。1.2、项目经理部组织机构项目经理项目总工程师核算合同组机械设备组材料供应组质量安全组施工技术组综合管理组各专业作业班组1.3、组织机构人选1.3.1、总部项目主管：公司经理技术负责人：高级工程师1.3.2、现场项目经理：工程师项目总工程师：工程师施工管理：工程师1人质量管理： 1人，试验员：1人资料员：1人合同、核算：1人材料员：1人安全员：1人机械设备：1人2、项目部管理2.1、项目部管理内容与要求内容要求制订施工管理制度符合国家政策、法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定重点管理编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制、质量目标控制成本目标控制、安全目标控制劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法进行管理机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理，提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能2.2、项目部管理目标与任务（1）进度目标和质量目标如前所述。（2）本工程创优计划：细抓土建、安装各分部工程，使每个分项必须合格，分部评定优良率为80%，装饰观感得分率90%。（3）安全、文明、标化做到文明施工，安全生产，杜绝重大安全事故的发生。（4）强化材料节约、科学管理，实现材料节约率3%。（5）施工项目管理网络。质量管理体系要素管理职责质量体系原则质量成本半成品与成品体系工序管理点控制不合格的控制纠正施工进程控制采购质量施工质量回访与保修工程质量检验验证(5)劳动力配置1) 劳动力资源充分发挥我公司劳动力资源丰富，技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。A、根据进度计划，预算用工以及施工任务，配备足够的劳动力资源。B、所有劳动力均为参加过类似工程，高素质，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。C、关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、水电工、油漆工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书。所有操作人员，施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。D、严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。第五章 施工总体部署1、项目总承包管理总体思路工程总承包管理的策划是本工程保证合约履行的关键，通过上述对本工程招标范围、特点、难点的分析及对招标文件提出的工程总承包管理要求与工程建设目标的认真学习、研究，对于本项目的工程总承包管理提出以下思路：建立管理体系，编制实施方案；制定总包计划，完善管理制度；确定总体程序，明确关键线路；抓好管理环节，协调各方关系；落实保障措施，实现合约目标；建立管理体系，编制实施方案。1.1、工程总承包实施方案编制总承包将以依据工程总承包合同规定的总承包管理内容与本工程的施工总体部署及安排，在工程总承包实施前编制工程总承包实施与管理方案，其主要内容将包括：工程总承包管理的内容、原则、方法与程序；工程总承包管理的计划、制度、措施与职责；工程总承包管理的目标控制、体系建立与维护；工程总承包对各专业施工队伍的控制、协调与配合等。工程总承包管理实施编制后，将提交业主和工程监理进行审批，经同意后由工程总承包单位组织实施。制定总包计划，完善管理制度。1.1.1、制定总包管理计划在工程总承包管理方案的基础上，将根据工程总承包管理方案制定的原则与要求，制定总承包管理计划，其主要目的是规范整个总承包管理的全过程，使工程总承包管理的全过程都能严格按照总承包管理计划有序进行，同时，在总承包管理体系内，建立一个总包计划管理体系。工程总包管理计划的制定，将以工程总进度计划为依据。其工程总包管理计划的构成，见下图。工程总包管理计划工程总包平面管理计划工程总包交工验收计划工程总包管理工作计划工程总包工序协调计划工程总包质量创优计划各专业队伍组织协调计划1.1.2、完善管理制度工程总承包管理制度，是工程总承包管理顺利进行的保障，如由本公司承担本工程的总承包管理，在中标之后本公司将根据以往大型综合性项目总承包管理的经验，结合本工程的实际在实施过程中制定更详细的总包商管理制度和措施，包括：总承包进度、质量、安全、合同、预算、费用和结算、竣工验收、信息化施工，施工用电、用水、施工道路、现场保卫、消防、场容场貌、环境保护、工地文物保护等管理办法；总承包施工、技术、材料、设备管理、质量奖罚实施办法；总承包测量管理、标准化工地实施细则；总承包项目部财务会计制度，人员、标志及物资出入证制度；总承包施工成品保护、图纸资料控制、行政文件控制管理规定；总承包风险管理、科技工作规划。1.2、确定总体程序，明确关键线路1.2.1、确定总体程序施工总程序的确定是工程总承包管理单位的一项非常重要的管理工作，也是保证整个工程的施工按照基本建设的基本程序结合本工程特点，按照正确的施工程序顺利进行的必要条件。施工总程序的确定将根据工程总进度、施工总方案及本工程的特点，由总承包项目部组织进行编制，编制完成的总程序提交业主和监理审核，确定整个本工程的施工总程序。在施工总程序的前提下，监督、指导各专业施工队伍根据本专业的特点，认真研究制定本专业的工序施工，并报总承包项目部进行审核，确定各专业的施工程序；各专业的施工工序必须服从施工总程序。本工程施工总程序确定为：以主体结构及建筑装饰为施工主线，按照流水段划分及进度要求分别组织施工；主体结构施工完毕后，安排装饰装修及水电安装工程施工；具体到单体工程，遵循“先土建后安装，先粗装修后精装修，装修与水电安装配合交叉；10t龙门吊穿插施工；各专业按分区组织流水作业”的基本建设规律。1.3.2、明确关键线路工程施工控制关键线路法，是工程总承包管理单位的一项对工程总体进度的一种先进的管理方案和对工程施工总进度控制的重要手段，也是保证整个工程及各专业项目实现既定的目标的保障措施。关键线路法将根据工程总进度、施工总方案、施工关键工序及本工程的特点确定，由总承包项目部组织进行确定，并提交业主和监理审核，关键线路上的主要节点将作为工程进度控制的总目标和阶段目标。在施工总进度的指导下，监督、指导各专业施工队伍根据本专业的特点，认真研究制定本专业的施工进度，并报总承包项目部进行审核，确定各专业的施工进度；各专业的施工工序必须服从施工总进度。关键线路是工程进度管理的重点，是施工组织与管理的主矛盾线路，经过认真分析本工程的特点和本工程已确定的施工总方案、施工总程序，本工程的关键线路确定如下：桩基施工 承台地梁结构施工 基础回填 主体结构一三层板梁柱墙体砌筑、粉刷天棚、墙柱面、楼地面、油漆、裱糊装饰工程工程收尾竣工验收。本工程的施工总进度在总承包管理时，将采用工程管理软件进行进度管理，动态进行网络的时间、资源和费用的优化，实现“工期固定的资源均衡”和“有限资源的合理分配”的最佳进度与资源的匹配，强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路及其里程碑节点，完善运用本公司已形成的工程动态管理模式，树立计划进度控制分级负责的指导思想，做到 “一级网络统控、二级网络调控、三级网络主控、具体工作严控”，使得网网相连、级级相扣、一级保一级、动态跟踪调整，确保关键线路的顺利挺进，力争网络的完整不破。运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。同时，在动态管理中要注意关键线路与非关键线路的转换，防止非关键线路向关键线路工作转移，而一旦非关键线路转换成关键线路工作，则必须及时将其按照关键线路进行监控。1.3、抓好管理环节，协调各方关系1.3.1、抓好管理环节总承包管理其管理过程包括质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的组织汇编和管理。与此同时总包商将按照项目管理国际惯例的九大管理的职能领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理、）进行管理，使项目的利益相关者满意。总承包管理的策划，就是要将相关管理的各个环节进行有机的协调，使管理达到和谐、顺畅，从而促进工程总体顺利进行。1.3.2、协调各方关系由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密地联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响更大，这些牵扯到工程外部的协调管理，主要包括：1）与业主的关系协调2）与监理的关系协调3）与设计院的配合4）与材料供应商的关系协调1.4、落实保障措施，实现合约目标1.4.1、落实保障措施对于本节前面所列的工程总承包管理制度及本方案中制定的相关措施，其关键是落实。把工程总承包管理制度及本方案中制定的相关措施真正落实到施工的全过程中，真正起到保障作用。1.4.2、实现合约目标实现合约目标是工程总承包管理的最终目的。2、施工工区划分2.1、划分原则根据施工进度要求，拟将本合同工程从空间和时间上分段划分，使各段工作合理有序的进行。工程项目分段划分的原则主要遵循：招标文件所说规定的工期要求；工程结构的施工特点。2.2、施工阶段划分本工程主体逐层依次作业。2.3、施工安排2.3.1、第一阶段：桩基与基础工程的施工安排时间：2012.02.222012.03.011、桩基工程本工程桩基为HPS管桩，桩径为550mm，桩身砼强度为C80；桩长29.5m,全长用C35微膨胀砼灌实。中标后立即组织桩材进场，打桩顺序遵循背离码头，即由南向北的单方向打桩原则。桩机进场前要进行场地平整和铺垫，并设置1块堆桩区，共配置1台静压桩机。2、降水详见第六章主要分部、分项施工方法3、基坑降水。3、土方开挖、排水及回填施工场地开阔，采用机械开挖，开挖出的土方在业主指定场地内堆放。整个施工区配备1台1.6m3挖机。临时弃土场已由业主指定位置，配备3台自卸车运土。4、承台、地梁详见第六章主要分部、分项施工方法5、承台地梁工程。5、基础施工材料的运输塔吊在桩基施工完后即刻安装，如此便于基础钢筋、模板等周转材料运输，同时配备1台2t卡车及若干手推车配合。2.3.2、第二阶段：主体结构施工安排时间：2012.03.012012.05.081、主体结构的模板选用0.00以上框架结构亦选用胶合板模板体系：柱、墙和平台梁、板采用胶合板、枋材背楞，门式脚手架支撑系统。现场共配两套半模板体系，周转使用。2、主体结构施工材料的运输主体结构施工垂直运输采用塔吊。针对建筑物平面尺寸长、群体占地宽的特点以及工期要求，选用1台QTZ63型塔吊负责材料的垂直、水平运输。砌筑、装饰阶段增设1台钢井架分担垂直运输，塔吊及井架详见总平面图。3、预埋件、孔洞预留基础和主体结构施工时应同时进行安装工程的预留工作，为保证预埋件和孔洞留设准确，施工前应与需预留预埋的专业工种碰头，并制定措施，确保留设位置准确和不遗漏。梁板中的预埋在底筋绑扎后混凝土浇筑前进行。埋件锚固将采用一次浇混凝土固定和二次座浆灌浆固定两种方法。2.3.3、第三阶段建筑