工程部 2018年质量月活动工作总结.doc

工程部 2018年质量月活动工作总结质量月不是说我们在这个月做好质量就行，它是为了提醒我们质量的重要性，要我们务实，你做好质量月工作总结了吗？下面小编带来的是工程部 2018年质量月活动工作总结。1 活动目的开展质量月活动是为了进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，提升*建投第七建设有限公司第*管工程部的质量品牌，推广先进的质量管理方法和经验，增强企业产品的核心竞争力，努力从源头提高质量，把推进发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，努力营造重视质量、追求质量的良好氛围，*建投第七建设有限公司第*管工程部，认真按照国家质检总局、集团、公司、直管部文件及通知要求展开2018年9月质量月活动。2 活动依据1、国家质检总局等关于开展2018年全国质量月活动的通知。2、*建投第七建设有限公司关于开展2018年质量月活动的通知。3、*建投第七建设有限公司2018年质量月活动方案。4、*建投第七建设有限公司第*管部2018年质量月活动方案。3 活动内容1、各项目根据公司及直管部质量月活动方案，各项目结合项目自身实际情况，认真组织开展质量月活动启动仪式。 保施高速项目质量月启动仪式 普洱供电局项目质量月启动仪式呈贡移动项目质量月启动仪式保山管廊项目质量月启动仪式 元蔓高速项目质量月启动仪式 2、第*管举办和参与主要活动各项目项目经理、技术负责人、质量负责人等展开质量管理综合业务培训。*管积极组织人员参与公司组织的砌筑技能大赛，并在比赛中荣获三等奖。*管积极组织人员参加指挥部组织的质量月知识竞赛，并在比赛中荣获三等奖。各项目宣贯质量月活动标语。4 质量提升1、第*管工程部各项目持续推进质量管理标准化。工程产品具有综合性、单件性等特点，不同的施工对象、施工环境、施工时间等因素都可能导致不同的质量问题，我们在质量管理中需要结合工程特点，及时发现不同产品存在的、影响较大的质量问题，及时在项目现场实体内做出示范样板，逐步完善质量管控标准化体系建设，推进质量管控标准化工作。2、技术创新，着力解决质量管理的木桶效应。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。质量管理提升的关键点也主要集中在质量常见问题。通过完善管理制度和考核激励办法、学习培训、费用投入等方式增强管理人员和劳务操作人员的质量意识；通过加大技术创新和技术推广，充分发挥技术在革新施工工艺和方法、合理缩短工期、提升质量保障、有效减少成本投入方面的优势。5 活动成效1、*建投第七建设有限公司第*管工程部领导对质量月活动高度重视,第*管工程部各项目按照质量月活动方案展开各项工作，基本达到了预期效果，质量管理和工程质量有所提高。2、第*管工程部各项目部结合项目实际情况对质量月活动认真谋划，结合自身实际，明确活动目标，制定工作方案，细化责任分工，建立健全工作机制。切实把组织开展质量月活动与项目的日常质量生产工作结合起来，深入贯彻落实党中央、国务院关于加强企业质量管理、坚持科学发展、质量强国的重大决策、部署，使活动真正成为加强企业质量管理的重要载体，促进项目部质量管理水平的提升。3、第*管工程部各项目部围绕质量管理工作中的热点和难点问题，利用质量月活动平台，广泛动员，集中力量，对在活动中发现的典型质量常见问题，项目部有针对性的组建QC小组，提出课题并开展活动，通过运用PDCA循环的科学程序，开展攻关，在质量常见问题治理上实现突破。4、2018年质量月活动虽然结束了，但