ERP用友沙盘讲座策划书.doc

ERP用友沙盘讲座策划书时间：2010年11月25地点：教二楼205教室主讲人：杨力老师 主办：大学生企业模拟竞技协会目录一、活动背景二、活动目的和意义三、前期准备及各部门分工四、活动开展五、讲座流程六、突发状况应对七、经费预算一：活动背景随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。许多在校大学生特别是学经济类的大学生，对企业的经营、销售、财务管理等都有浓厚的兴趣和好奇心，ERP沙盘模拟为有兴趣的大学生提供了一个平台去了解一个企业是如何经营管理，又是如何将产品投放市场等等方面的问题帮助学生拓展知识体系，提升管理技能，包括：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。全面提高受训者的综合素质，包括：树立共赢理念，全局观念与团队合作、保持诚信，个性与职业定位，感悟人生。二、活动意义企业经营管理沙盘对抗是针对一个模拟生产制造企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金管理、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘施训课程的主体内容，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列规则，由受训者组成10个相互竞争的企业，通过模拟企业六年的经营，使受训学生在模拟竞争对抗中达到以下学习目的：1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的学习，参与者由衷体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。 2、哲学思维的运用。哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟比赛中尤其是CEO的思维理念中得到充分体现。譬如“中庸之道”、“全局观念”、“稳扎稳打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的应用。即在市场中情况不明朗的情况下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其他企业已经证明一种产品利润可观，迅速进入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。 3、个性能力的渗透。在比赛中，参与者性格特点的差异使ERP沙盘模拟比赛显得异彩纷呈。有的团队轰轰烈烈，有的团队稳扎稳打，还有的团队则不知何去何从。同学个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。 此外，参与者还感悟到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。在市场的残酷与企业失败风险及责任面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底就是胜利”?这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，在这里做人与企业经营具有一定的相通性。“不同的性格适合不同的角色。”不少同学意识到性格特点会影响角色的正常发挥，因此，招聘中的心理测试是不无道理的。 4、共赢理念的培养。在激烈的市场竞争中，参与者通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析，竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。 5、诚信原则的坚持。诚信原则的坚持在ERP沙盘模拟比赛中具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等等，虽然在比赛中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，发展之本，诚信也是一个经济体系正常之本，有效之本，因此让参与者在比赛中体会和感悟诚信原则是必要且重要的。 6、职业定位的思考。在比赛组团的时候，采取了参赛者自愿的基本原则，可能个别同学没有如愿得到喜欢的角色。但是，相信赛后这些同学都能获得意外的收获，因为在实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生死存亡。 三、前期准备及各部门分工1前期宣传准备（1）文宣部联系管理系宣传部在讲座前一个星期内制作好海报，海报于讲座开始前四天张贴于公告栏。以扩大此次活动在院里的影响。（2）组织部部以短信方式通知各班学习委员讲座的时间、地点，让学习委员通知班里同学每人必须到场（讲座前三天通知）。2、各部门分工（1）由协会会长在前三天内落实讲座主讲人，报审批后确定，再把主讲人姓名、资料报给团委。（2）活动前两天，副会长部负责选两人带邀请函正式邀请主讲老师以及讲座同学，在邀请时要与主讲老师（同学）商量讲座内容，并在讲座前准备好PPT，由秘书部部负责协助主讲老师的讲课资料，并为其提供帮助。（3）讲座前二天，在协会内部选拔有意愿且有能力的人担任讲座主持，于讲座前一天确定主持人。（4）讲座当天，组织部负责向全部协会人员发短信，提醒“各部门人员人员要起带头作用，多鼓掌，多问问题，避免冷场”，以及通知:讲座开始前1个小时，所有工作人员到位；工作安排如下：a.由秘书部联系管理人员打开教室多媒体；确定电脑、话筒、音响等设备是否齐全并能够正常使用。b、文宣部将横幅挂在会场内；c、纪检部负责协会人员签到和教室纪律。d.组织部（派2人）做好准备接待主讲人，并将他们带到指定的位置，请他们入席，将之前准备好的水给老师以及讲座同学，做好会场服务；e.安排人员现场拍照。f.秘书部会议记录员准备好记录会场，包括演讲内容，场下同学的反映，讲座结束后写(至少一篇)关于本次讲座的通讯稿。g.讲座开始后纪检部成员负责门口秩序和负责场内秩序。四、活动开展讲座时间： 2010年11月25日地点：教二楼205教室主题：ERP用友沙盘讲座内容：介绍沙盘中设置的相关人员职位 介绍沙盘的规则 介绍沙盘的相关登录设置 介绍资产负债表 介绍沙盘的相关技巧主讲人：安徽国防科技职业学院管理工程系杨力老师 活动对象：大学生企业模拟竞技协会新会员主办方：大学生企业模拟竞技协会五、讲座流程1.主持人介绍主讲人，主持人致辞欢迎主讲人到场（在讲座开始前，主持人提醒与会同学将手机调为无声或关机，注意讲座过程中不要大声喧哗。）2.主持人邀请主讲人，讲座开始。（时间待定）3、主讲人讲座结束，由主持人宣布进入自由提问环节1（时间待定）（结束后老师可先行离场）4、主持人请学长学姐讲讲他们的学习经验（时间待定）5、讲座结束，主持人致感谢词6、恭送主讲人7、引导学生有序退场8、协会会长布置相关任务9、学生退场后，收拾整理会场 六、突发状况应对：1、如果出现主讲晚到的情况，为了保持现场同学安静，可播放有关讲座内容的PPT。2、报告开始前若出现观众少，座位多的情况，由部门同学负责要在座同学往报告厅中间坐，然后适当撤去纵排最两边的座位，