煤矿第一季度工作总结.doc

煤矿第一季度工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是给大家的煤矿第一季度工作总结，欢迎参考 一季度煤矿按照分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。 一、安全生产创出好水平 一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。 全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。 一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23主井下山、开拓三区70012队25下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。 二、党建工作创新发展 为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发关于开展党委课题创新项目研究工作的通知，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予20005000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。 矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。 三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组 矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。 四、建设学习型企业，创新企业文化。 一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对新主人翁精神、新主人翁管理两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购买了责任胜于能力、落实重于一切，各井区购买了班组长必读、如何当好班组长等书籍。 煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合，特别是两级中心组学习和理论学习，人人都是学生、人人都是讲师，矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课，自选授课内容(其内容一定要与当前形势、企业发展有密切关系)，在一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了事故危急处理及心理疏导、煤矿企业管理与创新、石门揭煤等课程，宣传部长、组织部长分别讲授了培育新主人翁精神，做岗位主人、如何做好基层党委工作，职教科长讲授了如何做好井区、段队培训，受到了矿里广大干部员工的一致欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂，煤矿成为干部员工永不毕业的大学校。 在企业文化方面，煤矿根据赋存条件差、地域偏远等实际情况科学地提出了“打造复杂地质条件下的一流矿井”，并以此为中心，提出了班组家文化、企业安全文化、企业服务文化和企业管理文化，确定了“a+10”班组建设管理法和文化理念，确立了“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，确立了“为一线服务、为生产服务、为职工服务、为安全服务”的服务导向，确立了“企业增效、员工增收”的管理愿景。并于1月20日印发了煤矿文化手册试行本。 煤矿还进一步整合文化资源，宣传特色文化、弘扬企业精神，报导先进人物，利用“煤矿红色资讯网”、“安全资讯网”、“广播站”宣传大政方针、科技创新和好人好事，我矿的红色资讯网站与矿区新闻网、大庆油田信息网等媒体进行了成功链接，受到公司领导的好评。一季度在红色资讯网共上传照片稿件87份，在安全资讯平台发送短信101条，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生产密切相关的视频节目，在罐笼、人车峒室片盘车场增设了音频广播，播送安全常识、入井须知、亲情祝福、轻音乐等内容。提示入井员工注意安全生产、兑规作业，以此陶冶员工思想情操。 此外，我们还不断加大对上报道工作力度，一季度在上级报刊、电视台刊发煤矿稿件37篇，其中“开拓一区70001队在23主井下山使用桥或转载机”、“210名一线员工喜迁廉租房”的报道受到上级领导及社会各界的一致好评。 五、廉政建设工作卓有实效 一季度煤矿纪检监察战线本着罚防并举、教育先行的工作思路，认真开展廉洁自律教育，多次组织党员干部通过现身说案的形式进行廉政教育，教育广大干部畏法度重品行。特别是结合矿井生产实际全程参与安全生产，经营管理等工作，对干部违章指挥进行查处、对机关干部作风，一线干部入井带班进行督导，并下发出台与廉政建设、效能监察相关的文件、规定12份，对新任干部进行廉政谈话，对个别违纪干部进行处理。矿纪委工作人员每天都深入到矿属各单位对干部在岗、班中喝酒、工作低效等情况进行严查，对问题人员进行处理，经过一个时期的努力实现了企业风清气正，各项工作阳光运行。 六、工、团工作长足发展 一季度是我矿工团工作任务多、责任重的非常时期，也是效果最好的阶段。工会、共青团积极参与“两节”前后保勤工作，千方百计稳定员工队伍，在全矿成立了12个保勤小组，分一、二、三班检查出勤情况，并通过发放保勤物资，在重点保勤期找工人谈心，并通过家访等形式做到队伍稳定。矿工会积极组织参加上级部门开展的各项活动，在公司灯展、秧歌会演中均取得了好成绩，特别是工会群监员、青岗员认真开展了“3、6、9”查岗活动。一季度共查处问题、隐患40多条，并且都能在第一时间整改。工会认真投入班组建设工作，对全矿10个温馨型班组小家进行了武装，实现了小家建设与温馨型班组建设齐头并进。共青团认真开展学习团组织创建工作，前不久成功举办了公司团委组织的学习型团组织现场会。 七、信访稳定、武装保卫、后勤福利、计划生育工作全面发展 一季度我矿创新信访工作理念，按照矿党委的要求积极对来访者进行心理疏导，视退休工人为功臣，视伤残职工为亲手足，牢固树立员工利益无小事的理念，认真答疑解惑，变上访为下访，坚持信访例会制，坚持信访接待日制度。使一季度信访工作平稳有序。 武装保卫、综合治理部门认真开民兵日常训练，普法宣传和防火防盗工作，努力做到防范于未然，最大限度地消灭了各类治安事件，特别是严把入井、出井关，有效地控制了矿山物资的流失，真正起到了为企业保驾护航的作用。 后勤服务部门努力提高服务质量，在机关食堂饭菜质量、保健食品花样上下功夫，矿保健食品厂每天一个花色品种，做到一周不重样，由员工吃得饱变成吃得好，按照矿里的要求矿保健食品厂为一线员工提前定制生日蛋糕，一季度共为员工制作生日蛋糕628份，受到广大员工的一致好评。后勤部门特别是在环境卫生、职工浴池等管理上下功夫，对一线工人工作服实行公管。今年一月份矿出资为一线员工购买3000套工作服，以此满足广大一线员工更衣需求，让员工时刻穿上干爽、舒适的衣服。矿物业部门积极开展春季环境卫生会战，对居民小区、工业广场、通矿道路进行清理整治，使矿区面貌得到改善。矿后勤系统汇通信访、宣传等部门认真做好廉租房分配的政策宣传和分配管理工作，做到政策宣传到位、解释到位、分配到位，全矿210名符合政策的一线员工喜迁廉租房。 矿计生办认真做好政策法规的宣传工作，做好全矿育龄妇女的普查统计工作，全矿杜绝了计划外生育。 构建大安全格局，夯实严管理基础。*煤矿认真贯彻落实集团公司安全一号文件和安委会精神，全面启动“一通三防”管理年活动，紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿xx年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。一、把握核心抓出成效1、本季度分析各类非伤亡事故1xxxx。其中通风事故1xxxx，占66.67xxxx;机电事故xxxx，占16.6xxxx;生产事故xxxx，占16.6xxxx。其中关于对*煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报，根据晋煤安字53号晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度的规定，对这一重大隐患进行问责分析处理。2、本季度共查处“三违”341起，其中严重“三违”11起，一般“三违”6xxxx，轻微三违27xxxx。其中发生xxxx综采二队职工张大鹏严重工伤事故：xx年1月18日，因机组水管破，停机进行更换水管。停机后,清煤工张大鹏在35#架破大块炭，由班长李雷鹏负责观山。9：30分，35#架片帮、约300mm400mm的大块炭煤溅出电缆槽，砸到张大鹏腿上。经*煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。3、本季度共查c级严重隐患852条，一般隐患480条，轻微隐患336条，共计1668条，已全部进行了整改。4、本季度隐患排查情况：本季度共累计上报隐患22条，其中a级隐患3条，b级隐患19条，新增加b级隐患8条，已整改完成的b级隐患3条。二、落实责任宣贯重点一年之际在于春。为实现首季开门红，*煤矿本着创建本质安全型矿井的思路， 全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全;通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识;在全矿掀起学习集团公司一号文件、*煤矿一号文件精神的热潮，人人写出安全保证书，各单位作出安全承诺书并签订安全生产目标责任书;紧紧围绕“安康*a级达标工程考评激励机制”这一条主线，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：1、针对xx年的安全工作，*煤矿召开了安全生产委员会扩大会议，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了安全简报xx年第一期，要求各单位要对照我矿xx年安全简报第一期，认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神，把会议精神落到实处。2、我矿召开了“一通三防管理年”活动启动暨xx年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会，280人参加了大会，矿党委书记普卫东主持会议并讲话，集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上，徐玉胜总工程师贯彻了“一通三防”管理年活动方案，王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排;王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。4、以史为鉴，制订“21”事故反思方案，进行深刻的瓦斯事故反思活动，学习瓦斯知识、强化瓦斯意识、温习救灾技术，并在此基础上，结合我矿“21” 事故案例和目前生产实际，对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。5、*煤矿党政与各单位签订安全生产目标责任书、消防安全责任书，与各业务科室签订业务保安责任书。各单位对照*煤矿安全管理制度和安康*a级达标工程考评激励机制，完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。6、*煤矿高度重视，认真抓好晋城煤业集团安全生产管理条例及安全管理制度(选编二)的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，作为*煤矿第一季度主要培训的内容。在3月份对全矿员工进行考试，并就相关内容组织知识竞赛;结合工作实际，把安全生产管理条例的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。7、充分利用广播、电视、黑板报、同期声、自编安全简报、安全文化走廊等形式，大造声势，营造了学习集团公司一号文件、*煤矿一号文件精神的热潮，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。8、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。三、完善制度夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗 位精细标准;另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定*煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度、*煤矿各单位工作绩效考核办法、xx年度*煤矿“一通三防”管理年活动方案、*煤矿xx年度灾害预防与处理计划和*煤矿生产技术管理制度汇编等文件和措施。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。制定了*煤矿xx年员工教育培训工作计划、岗位作业操作标准和*煤矿xx年劳动竞赛方案结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛，夯实基础工作。1、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入;另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保xx年*煤矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上年度隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查排查力度，第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患308 5条，确保安全，有序的组织了生产，使工程内质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。2、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。 、抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。并纳入安康*a级达标工程考评中。、做好管理人员、特种作业人的教育培训。矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作，对3xxxx班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证，确保各类人员持证上岗。、做好培训证书的管理工作。我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案，档案中包括安全培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库，做到记录完整、更新及时，准确掌握了安全培训人员的持证情况，同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。3、加强班组建设，发挥班组长和安全副区队长的职能。安监科不断加强班组管理，针对我矿新工人比较多，各区队班组长更换频繁，造成班组长队伍的不稳定，进行了班组长队伍整顿。对3xxxx班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证;根据生产需要对部分班组长进行了更换：在全矿对井下班组长进行了(xx年度)综合能力民主评议;及时召开了班组长例会。安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核，实现了现场动态安全。加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。四、推行体系持续发展 遵循安全发展，突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施，建立完整的安全风险预控系统，避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大;另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产，保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。*煤矿用职业健康安全管理体系的方法和理念来指导日常安全管理，持续改进安全生产工作，不断提升安全管理水平，有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险源，减少事故发生，根据职业健康安全管理体系的要素要求，我矿及时开展了xx年第一季度危险源辨识和风险评价工作。开展危险辨识工作，堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头，认真组织好危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、燃气管理、危险化学品、易燃易爆物品、放射性物品、高温、高压、提升运输、高空作业、地面运输等方面的经验与教训，结合新技术、新设备、新工艺以及现场作业环境、作业条件、职工队伍结构等发生的变化，发动职工动态识别危害、控制与预防危害。我矿进行危险源辨识和风险评价的工作步骤是：先发动广大职工从本岗位场所进行危险源辨识、风险评价;在此基础上班组将辨识出的危险源进行汇总、审核评价后报区队;区队将各班组辨识出的危险源汇总、审核评价后报安监科;安监科将各单位辨识出的危险源汇总、审核评价后报集团公司;集团公司对辨识资料进行审核，提出审核意见;安监科根据审核意见修订本矿的危险源辨识及风险评价表，并将修订内容沿以上步骤反向传递到各层次及人员，确保各班组岗位都能见到辨识的危险源和风险评价结果及相关控制措施策划情况。通过三个月层层进行危险源辨识、风险评价在本矿自行组织体系内审三次，顺利通过了集团公司二oo七年一季度职业安全健康管理体系内部审核。五、重中之重，“一通三防”。 *煤矿突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，全面启动“一通三防”管理年活动。1、根据井下实际情况，季度*煤矿组织洗巷352130m，接防尘管路4300m，有效维护了矿井粉尘达标及标准化工作，创造了良好的工作作业环境。2、抽放进尺完成情况：1月1日3月28日，累计施工钻孔进尺22643xxxx。3、抽放量完成情况：1月1日3月28日，累计瓦斯抽放纯量4457.934xxxxm3。日平均抽放纯量为49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情况：所有事故都得到认真追查分析，坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证。六、突出现场强化监督严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。针对综采一队23073巷本季度多次过高冒区、机头13#、14#、机尾10#、15#横川处巷道巷道掘进时出现高冒区，在推进过程中严格加强顶板管理和维护顺利通过高冒区，三月底2307工作进入末采阶段。综采二队本季度3311面在推进至450500米范围出现一缓背斜处，由于工作面时常仰采，片邦较大，及时利用好护帮板护帮或超前拉架等措施，使工作面顺利推进;同时工作面7080#架出现陷落柱，给安全工作带来困难，业务科室加大现场安全检查力度，提供安全技术指导，采取措施，放炮推进。三月底2307工作进入末采阶段。连采一队33062、33063巷，本季度多为下山掘进，两翼倾角3度左右，局部节理，裂隙发育，易离层、冒顶，加强顶帮支护;并及时跟进排水设备，在低洼处施工临时水窝，完善排水系统，保证排水畅通。同时，由于利用小东山通风系统，风量不足在一定程度上影响生产，采取措施坚持缩小循环进度，严格控制割煤进度等办法，加强“一通三防”管理和监测监控的维护，确保该队安全生产。连采二队33061、33065、33067巷出现复杂构造区域，33061巷、33065巷遇一挠曲构造，煤层倾角由近水平突然增大为25度上山，大倾角段约304xxxx变为近水平。挠曲构造造成煤层疏松，易片帮、冒顶。33067巷遇一无煤区，采取打眼放炮、破矸掘进，严格执行过构造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反贯”的原则顺利通过了地质构造，为33067巷过构造提供了可靠的安全技术依据。连掘一队、回收队在23061、23065巷进行巷道维护，本季度对两巷多达20处高冒区进行了控制和维护，23061、23065巷顶板下沉严重，巷道疏通工作仍在进行中。连掘二队西区西回本季度下山掘进，开始进入 断层破碎带，支护困难，易发生冒顶事故，严格执行支护措施。且上盘瓦斯压力大，煤体松软、破碎，极易发生煤与瓦斯突出事故，我们严格加强“四位一体”防突措施的落实，加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放，确保了西回安全顺利掘进。有望下个月通过断层。 连掘三队23042、23044巷上山掘进，掘进中由于受2303采动