2006案例分析模拟试题1(答案).doc

2006水利工程监理注册考试模拟试题科目4：案例分析1（答案）案例一（监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施）：【背景】某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：1熟悉质量控制依据和文件；2确定质量控制要点，落实质量控制手段；3完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；4对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；5审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时提出了项目监理规划编写的几点要求；1为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划；2监理规划要把握项目运行内在规律；3监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；4监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；5授权副总监理工程师主持监理规划的编制。【问题】1画出总监理工程师组建的监理组织机构图。2监理工程师在进行目标（质量）控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？3分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。4逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么？参考答案1直线制监理组织机构图，略。2（1）组织措施、技术措施、合同（管理）措施、经济措施。（2）措施1属于技术措施（或合同措施）；措施2属于技术措施；措施3属于组织措施；措施4属于经济措施（或合同措施）；措施5属于技术措施。3措施1、2、3、5属于主动控制；措施4属于被动控制。4要求1不妥，1个委托监理合同，应编写1份监理规划；要求2妥当，监理规划的指导作用决定的；要求3妥当，可使监理规划内容、深度统一；要求4不妥，监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可；要求5不妥，总监理工程师不得将此项权力授权给副总监理工程师。案例二（合同被迫终止付款）：【背景】 某工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下：有效合同价为1000万元，利润目标为有效合同价的5。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10，保留金限额为有效合同价的5。动员预付款为有效合同价的5（未开始回扣）。承包商为工程合理定购材料50万元（库存量）。承包商已完成暂定项目50万元。指定分包项目100万元，计日工10万元，其中指定分包管理费率为10。承包商设备撤回其国内基地的费用为10万元（未单独列入工程量表），承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元（未单独列入工程量表）。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。【问题】1. 合同终止时，承包商共得到多少暂定金付款？2. 合同终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元？3. 合同终止时，业主还需支付各类补偿款多少万元？4. 合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款？【参考答案】1.承包商共得暂定金付款对指定分包商的付款承包商完成的暂定项目付款计日工对指定分包商的管理费100501010010170（万元）2.业主已实际支付各类工程付款已完成的合同工程价款保留金暂定金付款动员预付款 8001000 51701000 5 8005017050970（万元）其中保留金取到限额为止，为1000 550（万元）,而不是 8001080（万元）3.业主还需支付各类补偿及其他费用利润补偿承包商已支付的材料款承包商施工设备的遣返费承包商所有人员的遣返费已扣留的保留金其中，利润补偿（1000800）5200 510（万元） 承包商已支付的材料款50万元，业主一经支付，则材料即归业主所有。 承包商施工设备和人员的遣返费因在工程量表中未单独列项，所以承包商报价时，应计入总体报价。因此，业主只支付合理部分。 承包商施工设备的遣返费（1000800）1000100.2 102(万元)。 承包商所有人员的遣返费10 202（万元） 返还已扣保留金1000 550（万元） 业主还需支付各类补偿共计10502250114（万元）4.业主共应支付工程款 业主已实际支付的各类工程付款业主还需支付的各类补偿付款动员付款 9701141000 5970114501034（万元）案例三（质量问题处理）：【背景】 某水利工程的现浇钢筋混凝土施工过程中，监理工程师对24根柱子的检查中发现有6根柱子拆模后存在轻度蜂窝、麻面现象，有13根柱子混凝土强度严重不足及表面蜂窝、麻面的质量问题，有5根柱子存在局部露筋，蜂窝、麻面较严重。 【问题】1.监理工程师对拆模后轻度蜂窝、麻面的6根柱子的质量存在问题如何处理？2.监理工程师对13根柱子强度严重不足及蜂窝、麻面的质量问题应如何处理？3.监理工程师对5根柱子存在局部露筋，蜂窝、麻面较严重应如何处理？4.对该质量问题处理（工程处理方案）基本要求？5.简述施工阶段隐蔽验收的主要项目和内容？6.隐蔽工程监理工程师如何验收？【参考答案】 1.监理工程师对拆模后存在蜂窝、麻面的质量不合格问题处理，监理工程师应填写不合格项处置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改，监理工程师应对补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。 2.总监签发工程暂停令，组织事故调查，组织相关单位研究，并责成相关单位完成处理方案，并予以审核签认。监理工程师要求施工单位对工程质量事故进行处理，监理工程师旁站监督，处理、检查、验收、鉴定、签发工程复工令。 3.监理工程师立即向施工单位发出监理通知，要求施工单位对质量问题进行补救处理，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，处理结果应重新验收。 4.质量问题处理基本要求：安全可靠、不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求、技术可行、经济合理。5. 隐蔽工程验收的主要项目及内容序号项目内容1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸，桩的位置、数量2钢筋混凝土工程钢筋品种、规格、数量、位置、焊接、接头、预埋件，材料代用。3防水工程屋面、地下水、水下结构的防水做法、防水措施质量4其他完工后无法检查的工程、主要部位和有特殊要求的隐蔽工程6.隐蔽工程施工完毕，承包单位先自检，自检合格后，填写报验申请表，附相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明。监理工程师收到报验申请后首先对质量证明材料进行审查，到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如检查不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”。案例四（进度、时标网络、前锋线）：【背景】1某工程的双代号时标网络图如下,工程进展到第六周末进行进度检查，并绘制了前锋线。【问题】（1）该前锋线分别表示工作A、B、C、D、E已经完成了多少计划任务量？（2）工作A、B、C、D、E的进度是提前了还是落后了？分别是多少？（3）他们的进度现状对总工期有无影响？（4）监理工程师有怎样的建议？理由是什么？【参考答案】由图可见，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成。图中点划线表示第6周末实际进度检查结果。通过比较可以看出：1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期1周；2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。【背景】2根据表4-1中给定的逻辑关系绘制双代号网络计划。表41工作名称ABCDEF紧前工作A、BA、BBC、D、E【参考答案】解：绘制的网络图如图42所示。图42案例五（成本进度偏差分析）：【背景】某工程项目施工网络计划如图51所示，各工作的预算成本如表51。开工前业主审核同意各工作均按最早时间安排施工。承包商以此为依据进行全面施工准备，并调集施工人员和设备进场。但临近开工日期，由于业主提供施工场地和图纸的影响，致使承包商的A、D和C、E四项工作，只能推迟到按最迟时间进行施工，由于施工机械捆置和人员窝工等造成的施工等待期间每月增加成本20千元。根据项目月度成本核算资料反映，第1至3月末各项工作每月所完成的工程量比重及实际成本如表52所示，【问题】请用挣得值法分析计算第3个月末施工成本的累计偏差和进度偏差。3CE1B6A2D2图51表51 单位：月千元工作ABCDE时间26321成本602401206020 表52 单位: 千元月份 一 二 三 比重 金额 比重 金额 比重 金额 A 1/3 25 B 1/8 35 1/8 40 1/6 45 C 1/3 35【参考答案】（要点）（1） 计算按最早进度计划的每月累计完成的成本（BCWS）， 一二三四五六A3030B404040404040C404040D3030E20合计1