2012董事长讲话提纲.doc

2012年年会董事长讲话提纲各位经理的主旨发言，全面，务实，深刻，我表示同意和赞成；大家的讨论，开诚布公，直率坦言，对我来说也是一个学习过程，我深受启发。作为董事长，我是幸运的，因为我拥有这么多心系企业、心怀感恩的经营层团队；我是感动的，感动源自各系统领导对我的理解与信任，与我同甘共苦走过了2011年；我是自信的，自信来源于我们有这么多真挚可爱的员工，特别是没来现场开会的长期驻外员工，他们用默默无闻的工作，支持着远东事业的发展。2011年，对远东集团来说，是坚苦卓绝的一年，是悲欣交集的一年。这一年，辽开工程事件让我们在兄弟单位面前汗颜，而由此引发的职工关于责任心的大讨论又让人感动。俗话说，知耻而后勇，对于一个善于反思和总结的企业，2011年，注定要为远东未来发展注入强大的动力和无限的活力！年末回首，我们有很多地方值得骄傲：一、2011年城建远东在集团化建设上取得丰硕成果。今年远东集团总部成立。以公开招聘集团总部机关部长为开端，逐层推开的竞聘述职演讲在集团公司各板块得到全面推广。通过述职演讲方式上岗，无形中既锻炼、展示了员工的综合能力和素养，又让员工抒发了心声，阐述、明确了工作思路。这种在工作中学习，在借鉴中成长，有利于员工与企业成长双赢的活动，值得我们总结并长期坚持下去。二、“结果理论”的学习培训取得实效，这是2011年企业管理中的闪光点。以科学计划统筹指导日常工作，由首席运营官检查落实结果，这在建筑业内是创新之举。因为结果理论的深入人心，我们开始认真思考对责任的认识和责任落实的追究，由此引发了全体职工的责任意识大讨论，继而生发出调整总经理、追究责任人等系列管理大事件；因为对结果理论的重视，我们今年被建委罚分的现象明显减少，我们提倡多年的刚性管理、问责制的落实终于在今年得到强化。三、建设板块上，建设公司和路桥公司在企业管理上各具特色。经过一年半的独立运营，两个公司管理风格迥异渐显。建设公司重视市场营销，在校安工程上拔得头筹。他们不畏压力，挖掘潜能，兼顾校安工程的工期和效益，在短短三个月的时间里，干出了3.2亿的工程，取得不菲的成绩；在顺沙路工程抢工的关键时刻，建设公司上下联动，关键时刻能顶上去，表现出一个大企业具有的潜质；路桥公司在企业管理上，遇到难事坚忍不拔，没有推诿不前，而是迎难而上，提前谋划。在辽开工程问题上，把握大方向，坚守大原则，始终不放弃，不抛弃，想方设法努力减少公司损失；在集团公司NC财务软件推广前，路桥公司就先行建立了财务软件联网管理，不愧谓知识分子领导的企业。在此跟大家分享一些感触，那就是：轻轻松松的成功是缺少真正价值的，向上的路永远是艰难的，问题就是机会，困难就是动力，这也是我们事业成功的保障。办法总比困难多，只要我们坚定信心，没有过不去的坎儿和克服不了的困难。四、地产板块，集约化管理深入人心。地产公司针对房地产市场可能出现的“严冬”，以审慎的态度提前做好资金的统筹，全面开展了集约化管理。作为市场化最前沿的企业，他们善于吸纳别人的长处，将党内优良传统民主生活会作为高层员工交流平台，及时相互提醒，齐心共同进步。2011年，湖南益阳和重庆忠县项目已经开始回款；合肥项目稳步推进；燕丹职工住宅顺利交钥匙，现在职工大部分已入住。今年春节，很多员工都要高高兴兴在新居过新年。这些成绩，与地产公司的辛苦付出分不开，他们承受着不为人知的艰辛，现在他们正在为办理产权而努力。在此，我代表大家对他们表示衷心的感谢！我们实现了成立集团时对外宣布的“投资开发实现突破，至少完成一个项目并取得收益”的目标，我们用智慧和汗水，保证了企业效益与员工收益的双赢，并使两者均保持在同行业中等偏上水平。五、物业公司在小区文化建设上立意高远。2011年，物业公司在自我管理上逐步走向深入，并由内而外自觉倡导社区文化建设。今年再去芍药居职工住宅区，大家能明显感觉到企业文化建设在物业管理上的潜移默化。作为企业发展战略中不可或缺的板块，物业公司将为在未来企业发展中发挥举足轻重的作用。六、企业文化建设成绩斐然，歌咏比赛凝聚企业精神。在公司最艰难、领导压力最大的时刻，员工在歌咏比赛中自发表现出来的团结一心、奋发有为的精神状态，让每一位旁观者动容，公司领导因此一扫掩埋心头多日的阴霾，公司紧张、压抑的氛围因此改变，大家彼此互相鼓励走出困境的场景已凝聚成我们企业精神的一部分，大家用行动将“同一个企业，同一个未来”的文化理念诠释得淋漓尽致。在此，需要再次强调的是：2012年，我们将坚持结果理论学习不动摇，坚持“越信任，越检查；越检查，越信任”和“对上司负责，对下属负责，对自己负责”的原则，每项工作都要有复命、有结果，由首席运营官检查落实各项工作和规章制度的落实，我们所有的工作，要以企业是否满意为前提。在座各位的能力是没有人怀疑的，但因对待工作的责任心的强弱不同，各位的工作成果就出现了差别。我们企业的各项制度完备，但还出现致命疏漏，辽开工程的教训值得我们每个人深思。今后必须杜绝围墙修得很高，大门没有看好的现象出现。这就要求我们管理人员必须坚持经营领先，资金为王，以优秀品质身体力行引领员工投身事业；这也要求每位员工都要注重结果，主动作为，能以拼搏精神和高昂士气投入工作。我们要严格按照2012年工作要点认真工作。集团总部要按照集团化、多元化、专业化的现代管理型企业集团要求，全面加强战略规划，规范管理流程和业务流程再造；集团总部作为资金中心，财务部门必须保证资金平衡，内部银行要做好投融资管理；企业管理上，要细化流程再造，正常业务确定为B类，制约企业发展的重点、难点问题称为A类业务，A类业务将作为员工的主要绩效考核指标。人事管理上，坚持精干高效原则和严进宽出机制，人才引进入口关要把严，只进企业急需人才，出口关要宽出但也要严防，管理人员离任要审计；建设板块方面，要全面树立工程项目的“一次经营和二次经营”理念，建立“零容忍”机制和“内严外和”评价机制，对外公关上，在坚持花小钱办大事的原则下，注意用心交往，只有平时想着人家，关键时刻才会有人帮助我们；在市场营销上，继续坚持宁缺毋滥原则，管理费的收缴和工程规模标准不能降低；经营管理上，资金为王，引入团购方式，增加审计功能；结算、清欠工作与财务人员月收入直接挂钩；生产技术系统坚持技术领先，样板引路；质量管理上，完善质量终身责任制，2012年必须争创几个优质工程；行保系统要加强内部物资管理；劳务工作要以满足内部需要为主；党群工作，要努力配合企业整体发展需要，完善民主生活会制度，积极响应党中央“走基层，改作风，转文风”的要求，在员工中树立正确的舆论导向，让“同一个企业，同一个未来”价值理念真正深入人心。地产方面，要按照“慎争地、缓开工、少供应、快销售”的整体观察原则，以销售定进度，以回款定进程；要盘活存量资产，努力提高自我造血功能；研究出台地产管理一次经营、二次经营流程再造的标准和规定；要用“反推法”控制成本。总之，我们远东集团在发展过程中取得的成绩很