状元街道北片排污管网疏通整改工程方案

状元街道北片排污管网疏通整改工程一、编制依据1、状元街道北片排污管网疏通整改工程相关安全文件、设计图纸；2、建设部及交通部颁发的规范、规程，法规及政策；3、施工现场调查资料；4、 安全文明施工管理规定；5、 与工程有关的相关法律、法规；6、 给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-20087、砌体工程施工质量验收规范8、道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008.二、工程概况本工程范围较广，区域分散。其主要疏通工程量为：230排水管道1430米，230排水管道10021米，380排水管道1052米，400排水管道3173米，400排水管道3173米，450排水管道415米，500排水管道1209米，530排水管道747米，600排水管道1402米，700排水管道1807米，800排水管道1176米，900排水管道1283米，1000排水管道342米，1200排水管道30米，1300排水管道225米，疏通检查井约1600座，疏通雨水进水井约250座。主要工作包括通管、清捞、封堵、拆除等工作，并将其清理的淤泥垃圾外运弃置，此外，由于部分管道堵塞严重，管道破损、错位等原因导致管道无法疏通完成，需要开挖修复管道。三、项目部组织机构3.1项目部组织机构设置为了本合同项目进行全面高效的施工组织管理，拟成立高效、运转自如的“温州市第二外国语学校一期工程附属配套工程一期工程项目经理部”。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度目标顺利完成。同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境，对内实行统一指挥、协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量、确保文明施工、安全生产。项目组织机构图项目经理总工程师工程科质检科计量科材料设备科安全科办公室管道开挖施工队管道疏通施工队3.2项目经理部管理制度为确保优质高效地完成本工程建设施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。3.2.1组织管理制度1、实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。2、实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。3、建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。3.2.2生产管理制度1、定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。2、实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。3、大力开展劳动竞赛活动。3.2.3质量管理制度1、认真贯彻ISO9002质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。2、实行施工现场24小时跟班作业制，确保疏通质量落到实处，开挖隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。3、针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。3.2.4劳动安全管理制度1、坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。2、严格按操作规程施工，自学遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。3、文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。3.2.5财务管理制度1、以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收去平衡，实现经济良性运转。2、完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。3.2.6后勤保障制度1、大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。2、不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。3、定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象，做到无违纪违法现象。3.3项目部主要负责人及职能部门工作职责根据本工程实际情况以及公司关于项目管理的有关规定，制定了主要负责人职责和职能部门主要职责，见下表：职能部门责任人职责一览表职能部门及责任人职 责项目经理1.组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。2.对本项目的质量、进度、安全全权负责。3.制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用。4.带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目总工1.在项目经理领导下工作,建立健全技术管理体系。2.制定项目工程的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。3.定期检查各部、队、技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任。7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。8.定期检查各单位的检测、测试工作。财务科1.负责项目部的全面财务工作。2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况。3.负责项目部的经济分析攻击和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。工程科部长1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。2.全面负责技术部的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目部领导工作，并定时向项目领导汇报荼。3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。6.负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。专职工程师1.在部长的领导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、质量标准。2.协助部长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好记录、签证等原始资料的保管。3.负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。4.积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，大胆改进施工工艺进行技术革新。5.完成好部长交给的其它任务。试验室1.负责在本室的工作中贯彻执行党和国家有关产品质量监督检验和标准化方面的方针政策，执行上级和试验室有关规章制度。2.领导和组织本室的各项试验工作。提出工作实施的计划，全面完成工作任务。3.初审本室的试验报告，初审本室负责起草的有关试验文件。4.负责管理好本室的仪器设备，保证其完好率。5.负责本室工作人员的政治思想教育，组织他们的业务工作培训和考核。6.负责本室的试验技术及设备的研制工作。安全质量部部长1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。3.对专职安质员的工作进行检查、评审。专职质检员1.在安质部长的领导下工作。2.监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。3.严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。4.实行质量一票否决权。专职安全员1.在安质部长的领导下工作。2.检查监督施工中的设备、物资、安全停放。3.检查监督施工人员是否遵守安全标准规程施工。4.实行安全一票否决权。四、施工准备1、 揭开井盖使天气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限，使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、 测量人员根据图纸上的检查井施工所在位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，与图纸和设计资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3、 根据施工进度安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4、 抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做了施工安全帽、工作服、安全条幅、防毒面具等安全施工用品。5、 施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土，围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6、 施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确责任。五、 质量控制及技术措施5.1质量目标本工程质量目标为：确保工程满足工程质量验收标准的规定，确保工程合格。在工程实施中，实行质量目标管理，每道工序进行质量目标控制。建立健全严格的质量保证监察和管理体系，按国家标准和设计要求施工和检验。以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，确保本标段工程全部满足工程质量验收标准的规定，一次合格率100%，保修期内本投标人承诺承担一切与施工质量有关的维护、维修工作。5.2质量控制5.2.1加强施工工艺管理工艺是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高质量的稳定性。加强工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。另外，进行岗位培训，明确岗位责任制，严格控制施工，强化工艺纪律，加强工艺文件的管理、工艺更改的监督、特殊工艺的控制、不合格项目的控制、工艺状态的验证等均属于工艺管理的内容。5.2.2、严格把关，强化施工过程中的检验工作为了保证质量，在施工过程中必然存在一个检验过程。质量检验的任务是把好“三关”：（1）材料关，即原材料、辅助材料、外购材料、半成品的质量关；（2）工艺关，即施工过程的工艺质量关；（3）成品关，即工程项目施工完成后应符合设计和规范的要求。质量检验活动应贯穿于工程施工的全过程。开工前做好检验的准备工作，如确定质量检验标准、检验方法和手段，以及根据施工工艺过程确定检验范围、配备检查人员、组织检验工作。在检验中，按照工程质量标准要求，用全数检验或抽样检验方法，对材料以及施工过程中的在建项目，直至工程完工的全过程进行检验，并随时做好检验记录，填好统计报表。同时，应妥善保管、分类编目，建立工程质量档案。利用检验所得的数据、资料以及下道工序的意见，及时进行质量分析，发现质量异常波动，迅速反馈给有关部门及管理人员，做到日有日报表，月有月报表，季度、年度有综合质量统计与分析报表。此外，还应制定对工程项目、工段、工班和职工的经济考核制度，纳入质量经济责任制。其他，如新材料和新技术的试验工作、优化设计各阶段的设计评审、工艺评审以及工程质量评审工作，检验部门都应当参与。5.2.3、坚持文明施工和均衡生产广义的文明施工指的是严格按照施工过程的客观规律合理组织施工，增强施工的节奏性，实现均衡生产；有严明的工艺纪律和劳动纪律；遵守工艺规程；现场材料堆放整齐，工具器具齐备，加工材料井然有序；机械设备运转良好、排列有序；加工材料、中转材料凭证齐全、手续完备、记录准确；工艺文件齐备等。显然，坚持文明施工是科学地组织现代化施工过程中的质量控制、保证工艺质量和工程质量的重要条件。组织均衡生产是文明施工的一个重要方面。停工待料、加班加点突击、工时安排不均衡、任意改变生产流水节拍、采用定额不合理等都是生产不均衡的表现，应予以杜绝。5.3质量目标保证措施5.3.1建立质量管理岗位责任制1、项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。2、项目总工是项目质量直接责任人，主要职责是领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。3、工程科主要职责是制定并监督执行技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务。4、计划科主要职责是制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。5、质检中心的主要职责是领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。6、测量队负责全线的控制测量，负责对导线、水准点布设、闭合，施工前和施工中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。7、试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰计量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备土工、混凝土、化学分析及压力机等试验设备。8、材料科主要职责是负责把好更换的材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理。9、机安科主要职责是负责全线施工机械的调配、维修、保养，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。保证工程施工顺利进行。10、各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。5.3.2质量保证的组织措施实行全面质量管理，全员质量管理，全过程质量管理。强化质量意识，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”，“质量就是效益、质量就是生命”的观念，树立质量的连续性、质量的持久性、质量的社会性观念。建立健全技术交底、质量检查、工序间检查、交接班检查等各种规章制度。完善质量保证体系。项目领导亲自抓质量，技术人员负责好质量，质检人员管好质量，施工人员把好质量关。明确提出各子项目和分部工程质量要求和质量标准，及时发现和预防一些工程中容易出现和忽视的质量问题，坚持自检和互检制度、做到施工人员与技术人员相结合，重点检查与全面检查相结合，经常性检查与定期检查结合，彻底清除质量隐患，杜绝质量事故。对于工程质量，实行项目经理负责制，总工程师协调施工生产，项目经理部成立质检科、计划科、测量科、施工队质检员，做到日常工作井然有序，各个环节对口管理，力争做到工程的连续性、协调性和均衡性。自觉地接受业主与监理工程师的质量检查、监督和指导，严格隐蔽工程签证制度。做好施工资料记录与整理，加强技术资料档案的管理，为工程竣工验收做好准备。5.4针对本工程特点的技术措施5.4.1管道疏通技术措施管径小于500的管道采用人工疏通，大于等于500的管道采用机械疏通。施工工序流程图施工准备施工降、排水通风检测稀释泥浆吸淤、截污高压清洗车疏通破除路面井室、管道清淤 不能疏通沟槽开挖 验收管道基础施工 管道安装沟槽回填路面恢复工序流程简述：（1）降水、排水使用泥浆泵将检查井内污水排除至井底淤泥。将需要疏通的管线进行分段，分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。（2）稀释淤泥 高压水车把分段的检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的淤泥，使淤泥稀释；人工配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释水中。（3） 吸淤 用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。（4）截污 设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死，只留下该段管道的进水口和出水口。（5）高压清洗车疏通 使用高压清洗车进行管道疏通，将高压清洗车水带伸入上游检查井底部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水，污水管道下游检查井继续对室内淤泥进行吸污。（6）通风 施工人员进入检查井前，井室内必须使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风，测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必须佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。（7）清淤 在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。 然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行冲水时流入上游检查井和管道中。施工步骤（1）进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示标志牌，沿线摆放警示桩，对于旗连接各警示桩，然后将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通，对于需要开挖的路段，首先向有关部门反映，同时申请临时占道许可；审批后进行施工现场维护，再进行沟槽开挖，然后进行管道主体结构的施工。（具体技术措施见后） （2）选择好位置将设备排放整齐有序，打开各检查井进行通风约30-50分钟，打捞各检查井中的漂浮物及垃圾，直接装车。 （3）检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安放水泵降水，为了防止污水中的漂浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风。 （4）下井清淤：红绳1头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用，白绳用来下人系安全带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备5人，各有编号及安全责任分工1号、2号、3号、4号、5号。1号：组长负责现场交通安全，警示牌、警示桩、小彩旗、晚上闪光灯的布置及维护，2号：井口安全员，检查井不间断送风，通风后，人下井以前，把有害气体探测仪用绳系好，放到井底10分钟后，提上来看各种有害气体的数值（CO/H2S /CH4等），达不到要求绝不能下井，负责井口周围人员、下井人员配备安全装置是否达到要求，达不到要求的坚决不能下井，下井人员如有不良反应由1号人员拨打电话：120,110等；3号负责调整设备、工具使用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理；4号：负责与井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用绳系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车；30分钟后换号下井；5号：负责下井，下井前确认自身安全带、安全绳的质量完好；有害气体探测仪的数据无误，氧气袋氧气充足通畅，下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道通畅。（5）不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹排或穿线器将两个井连通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在绳的一头系在托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥提到井口上面，用车及时运走。（6）对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。以上步骤自下游向上游依次进行到终点，清理现场验收后拆除封堵器撤场。5.4.2管道修复（1）施工维护及路面切缝该工程处于城区，交通及行人较多，为保证安全施工文明施工，在开挖地段必须设置施工维护，并摆放文明施工牌及警示标志，保持市容市貌。再用切割机将其要开挖的道路范围切缝，使用机械破除砼路面。（2）沟槽开挖机械开挖管道沟槽，由于管道位于道路中，不适用放坡开挖，如果必要时采用支护，清理槽底，并铺设垫层。开挖埋管施工工艺流程详见图1-2-4。（3）槽底排水沟槽开挖过程中，应在沟槽槽底及顶面外缘2m 设置宽1m 的截水沟，截水沟深度50cm，由于本工程在施工中可能遇到雨季施工，为防止地表水大量汇入沟槽，造成沟槽被水浸泡，影响施工进度及质量，在沟槽底两侧设置排水沟及集水井，有利排水，每2040m 设置一处集水井。图1-2-4 开挖埋管施工工艺流程图施工准备临时排水沟沟槽开挖及支护管道基础安管护管闭水试验覆土回填原材料采购商品砼管材外购运输检查井（4）管道基础：若管道基础坐落在淤泥质填土层上，须全部挖出淤泥，回填砂石。管道平基砼施工与检查井基础施工同时进行，采用定型木模，人工支立，砼采用自拌砼，机动车运输，导流槽输送至沟槽底作业点，人工入模整平，插入式振捣密实。每井段或开挖段应在沟槽成形后立即进行，并必须一次浇筑完成。砼基础浇筑完成后，12 小时内不得浸水，并进行养护。砼强度达到2.5Mpa 以上后，方可拆模。井第一节基础开始每20m 设一道沉降缝，宽20mm，内填油浸木屑板。支立模板：管基采用定型木模板，模板的高度模数按设计垫层、平基、护管的规定厚度定制，模板的厚度一律采用5cm 的厚模板，长度模数为46 米/块，安装时模板的顶高层必须与设计高度齐平，模板支撑牢固，线形顺直。（5）管道铺设平基砼强度大于5MPa 以后，才能进行下管。下管采用人工或挖掘机，铺排采用人工。排管时应根据高程样板定出管道中心位置，每节管子用高程样板复核一次管底高程，有偏差时应及时纠正。管道安装时自下而上施工，管道就位采用机械和人工结合紧管，逐节就位安装。承插管接口的施工：钢筋砼承插管采用柔性接口，“O”型橡胶圈连接，橡胶圈在管道铺设前先套好。承插管第一节铺设、定位完毕，在管中栓一道钢丝绳，然后铺设第二节管道。起重机械吊起将要铺设的管道，将插口插入上一节管道承口，用管枕(涂润滑油)作为临时支座，然后用钢丝绳将上一节管道中的钢丝绳与本节管道的1/2 承口处绑好，用手拉葫芦绷紧，使管道缓慢滑向前一节承口内。确保橡胶圈入凹槽内，无扭曲现象。（6）窨井砌筑1）施工准备：清抛冲洗基础表面，无积水污泥；替换窨井部位的支撑；砖材浇水湿润；水泥砂浆根据水泥品种进行配合比搅拌。2）施工要求：在砌筑的基础面上先铺底浆；砌砖必须做到墙面平直，边角整平，宽度一致，井体不得走样；砌砖时应夹角对齐上下错缝内外搭接；砖缝中砂浆饱满，不得通缝，缝宽10mm 误差2mm；砌砖时应将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清理干净。3）用12 水泥砂浆抹面：洒水湿润墙体，抹面分两次进行，先刮糙打底后用直尺刮平再用木搓搓平，表面粗有纹路，此粗糙厚度10mm，在粗糙的水泥砂浆初凝后及时粉刷第二道水泥砂浆，并压实抹光。抹面工序应先外墙后内墙，在必要时内墙宜一次打光完成。4）窨井的盖板安装：安装时钢筋砼预制盖板必须清洁，在盖板底部先铺25mm的12 水泥砂浆，盖住窨井墙体每边必须120mm，盖板缝间用12 水泥砂浆嵌实并形成凸缝以防渗水，盖板四周用12 水泥沙浆圬实形成45三角接缝，缝高5cm。5）预留井的处理：窨井上的预留管的管径、方向和标高必须符合设计要求。预留管应与墙体接平，在窨井与接管的连接处用12 水泥砂浆抹成45三角接缝。（7）闭水试验当排水管道安装、接口及检查井都分段完成，根据要求，分段进行闭水试验，试验频率按规范要求执行。闭水试验应在管道灌满水后24 小时进行，闭水时间不得小于设计要求。闭水水头高度为管内顶（窨井筒）水平面。如窨井高度低于闭水要求的2 米水头时，水头高度至窨井口为止。闭水试验渗水量要小于GB50268-2008给排水管道施工及验收规范中相应各直径管道的允许渗水量，方可视为合格。（8）沟槽复土：管道隐蔽工程验收合格后进行沟槽复土。沟槽覆土前，管基及接口应具有一定保养期，以保证在复土过程管基及接口不受损坏。覆土前槽底杂物必须清理干净。覆土时沟槽应保持干燥，不得积水，严禁带水回填，不得回填淤泥，腐植土及生活垃圾等有机物质。管道覆土时应在管道两侧同时回填，管顶50CM 以内应注意控制回填掺合土粒径。覆土应按自下而上顺序逐层进行，边覆土边进行夯实保证回填压实度为轻型标准95%，所有预留管在覆土过程中作好现场标记。六、 施工进度6.1计划开、竣工日期本工程计划工期为120日历天，具体开工日期以开工令为准。6.2确保工期措施（一）从机械设备、人员落实上的保证本公司若中标后，在接到中标通知书后立即组织项目部和施工队伍进场，组织精干的技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的技工参加施工，以提高工作效率。根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，确保工程按期开工。根据工程的实际情况，派驻专业施工队伍投入施工，并由项目部统一指挥。根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具和劳动力能满足施工需要。（二）从施工计划上编排上的保证加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队影响工期的实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。（三）从加强施工现场管理上的保证合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业。“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。做好职工教育工作，安排二班乃至三班制作业，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。施工中组织各施工班组开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。与业主紧密配合，争取业主对外部协调工作的大力支持，减少外界干扰。同时做好与其它施工单位的施工协调工作，合理安排工作面。机械修理工班，实行24小时值班制，设备定期检修和服务到现场，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。自备发电机3台，客服范围广，施工用电不方便。7、安全施工及文明施工措施7.1安全施工措施7.1.1、施工安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在0.6以内，确保安全生产。7.1.2、安全文明管理体系图、安全流程图安全文明管理体系图、安全流程图见图7.1.3、施工安全保证措施1、建立安全责任制及项目经理为首的安全保证体系，贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针。2、加强安全教育，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规范及施工安全细则，加强全体施工人员的安全意识，工人进场必须进行安全生产教育，工人变换工种时必须进行新工种的安全技术教育。3、工人应掌握本工程的操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。4、认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。5、加强现场施工安全管理，实行三级安全管理，各级设专职安全员，做到责任到人。6、分部分项工程施工需进行全面且有针对性的书面安全技术交底，交底者与受交底者须履行签字手续。7、特殊工种著作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。8、项目部每月召开一次安全会议，建立定期安全检查制度有时间、有要求、明确重点部位，危险岗位，每月进行安全检查。9、开展班级“三上岗，一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”；每周一次的“一讲评”活动，对班组的安全活动实行考核。安全管理体系框图项目经理治安消防安全管理施工安全管理机械安全管理消防管理综合治理安全例会制度宣传警示制度文明施工制度安全奖罚制度安全措施交底制度定期检查制度检查维修保养制度定人定机定岗制度施工组 10、电器安全保护措施（1）加强用电安全管理，现场电工不得离岗，配备标准用电箱并安装触电保护器，经常检查各种用电设施的安全性能。 （2）工棚内不准私拉电线，私设电炉等违章用电。（3）自备发电机供电线路须经电力局审批，以确保双路供电安全。（4）电机设备必须有接地，采用“三相五线”制送电，可保障现场电机安全运转，定期组织检查，遇有停电或下班休息时，必须拉闸加锁。11、防火、防盗安全保证措施（1）做好防火、防盗治安保卫工作，设置消防设施，在有防火要求的区域设置防火器材，制订防火安全措施，进行防火教育，工棚内不准烧电炉等，以防起火，施工场地专职人员昼夜巡逻。（2）电焊、气割作业与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品在距离不得少于10米与易燃爆物品的距离不得少于30米 1-3-4 安全保证体系框图安全方针：安全第一、预防为主安全目标；杜绝死亡、重大交通事故、火灾事故和重伤1、 新工人三级教育2、 新工艺教育3、 特殊工种培训4、 技术交底教育5、 领导班干部安全教育安全责任制项目部安全小组检查安全教育1、 上班前安全讲话2、 周一安全3、 交接班制度4、 三检制度5、 制度上墙工区自检班组安全教育安全监督检查开工前检查逐级上报事故处理项目月评奖罚施工队自评总结施工中检查奖惩制度项目部月评奖罚施工队自评总结12、施工现场安全保证措施（1）现场施工人员戴安全帽，穿反光背心，特殊工种按规定佩戴防护用品，不得赤膊、赤脚作业。（2）施工危险区域要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。（3）严禁违章作业、违章指挥、野蛮施工。（4）施工现场进出口设安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。（5）非施工人员在未得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安全因素。（6）现场技术人员对各种设备、支架的稳定性、强度等进行精确计算，并经常检查施工中是否安全。7.2文明施工措施7.2.1文明施工目标争创温州市市级安全文明施工标化工地样板工程。7.2.2文明施工标化工地措施文明施工是施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明措施：1、建立文明施工管理体系（同安全生产管理体系），全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。2、与当地搞好共建活动，积极推进两个文明建设，教育全体施工人员，人人争做文明职工，并在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。3、 施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，班子的成员分工明确，各尽其职，开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配专职监督检查，进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈，树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚，各工点持牌作业，干部职工配证上岗。4、现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人定期检查考评，场容管理活动应有专用记录簿，记载议事考核问题，措施、计划等，并出专人负责管理。5、在施工现场办公室悬挂建设工程执照，施工许可证、卫生许可证、占道许可证等。项目部驻地及工地纵向起点、终点须搭设门楼、设置施工概况牌。6、搞好“场前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序）做到经常清扫砼残渣，垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整齐。7、保证施工段道路畅通，平坦、整洁、不乱堆放，无散落物，周围设置连续，畅通的排水设施和其它应急措施，防止泥浆、污水废水外流。8、现场材料要合理整齐堆放，各种材料、半成品、诸如砂石、水泥、模板、脚手、构件等要分类码放整齐，做好标识。9、作业场区库房的设备、材料摆放整齐，插标识牌，环境整洁，搅拌区域严格有序，无废弃物，机具车辆，日作日清，保持清洁。10、在车辆出入口设立洗车台，车辆由工地内开出时要冲洗车轮，以保持场外道路清洁。11、施工过程中，严格执行各项卫生管理制度，设置必须的生活卫生设施，有专职人员进行检查等，保持工地环境的清洁，落实实施防疫消毒，生活、施工区垃圾堆放在规定的地点，清理及时。12