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文档简介

2012年质安科工作总结暨2013年度工作计划2012年,面临着严峻复杂的经济形势,面对着企业发展中的各种新旧矛盾和困难,迎激流,闯险滩,把握机遇,依然保持了良好的发展态势。一年里我们在上级主管部门和公司赵总的领导下,取得了一定的成绩,获得了一定的荣誉:暨阳财富大厦被评为“绍兴市优质结构工程”,中华会计函授学校宁海分校工程被评为“跃龙杯优质工程”,王家井武均加弹厂工程被评为“珍珠杯工程”,雅迪纤维厂宿舍、办公楼工程、诚星宠物用品有限公司厂房工程、王家井武均加弹厂厂房工程被评为“市标化工地”。荣誉不高,但我们质安科确实花费了很多心血和精力。一年来,我们始终牢固树立质量是前提,安全是保证的思想。在工作中,我们围绕“安全就是效益,安全就是市场”的管理理念,坚持“安全第一,预防为主”。建立质量安全保障体系,规范项目管理机构人员配备,工程施工前与项目部签订安全生产文明施工目标责任,狠抓窗口达标工地,实行围挡封闭施工,建立企业标志,施工现场做到五牌一图等文明施工条件。根据安全生产的要求,及时贯彻落实上级安全文件精神,及时消除安全隐患,对上级组织的各种质量安全检查,积极参与配合,具体落实。2012年迎全市大检查共四次,由于我们在自查中严格把关,结合实际开展集中检查和日常抽查相结合的监督检查,书面开整改单40余份,做到定人、定时、定措施,全面及时整改回复。所以在每次质安大检查中都顺利通过,而且有所表扬。市内工程方面:宝马4S店、暨阳初中体艺馆现已初验,纳入2013年珍珠杯及市标工程;暨阳财富大厦争创省标化工地及省杯工程;博文花园争创绍兴市标化及兰花杯项目。对创杯工程进行高标准、高要求进行施工。对各工班在施工中严格把关,职责明确,分级负责。市外工程方面:从业务量来看逐年扩大,工程项目越做越大。2013年对较大项目,我科将进行定期检查,特别是萧山新塘区块保障性住房项目、余杭和丰社区农民安置房住宅楼工程的工程质量、安全生产、工程进度、工程资料等进行各方面的管理,直接指导项目部研究解决过程中出现的技术事宜。存在问题:1、安全重要性认识不高,舍不得投入;2、部分项目安全意识不强,管理薄弱;3、安全管理力量不足,缺乏必要的人员配备;4、施工组织设计的专项方案与实际操作情况有所距离,在施工过程中按土办法施工,凭经验操作,各工种在操作中分片分段承包,缺乏协调性。5、在实际质量上,现浇板厚度不足或超厚,钢筋保护层不规范,砼、砌体过程观感质量粗糙,安全生产上能省就省,抱有侥幸心理、应付等现象时有发生。2013年工作计划:2012年存在的问题正是2013年的工作重点:1、严抓新开项目的人员配备,对施工现场形象进行监督;2、根据工程特点重点加强对危险性较大的分部分项工程专项监督;3、加强对施工机械、施工用电的安全管理;4、对创市文明工地项目加强监督力度,实行施工全过程的质量安全管理。2013年创优计划:创省杯1只,地市级优质工程杯3只,创省标1

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