五大战略 广东物流发展的法宝.doc

无锡德邦物流 五大战略广东物流发展的法宝 五大战略广东物流发展的法宝要获取经济中长期增长的驱动力，就必须着眼长远，顺应国际产业发展演变规律.“十二五”将是决定未来广东经济发展方向的关键期，是战略拐点期。中铁快运笔者以为，以下五大战略路径将是构筑广东未来产业国际竞争力的核心。随着物流的不断发展，各大物流公司不断的抓住机遇，提速自己的发展，在更多的为客户着想的同时，提高自己的经营效益，为社会做更多的效益。战略路径一：超前谋划战略性新兴产业。中铁快运认为在全球金融危机的冲击下，广东已经进入经济转型和产业结构战略性调整的关键时期，zhjZD609要获取经济中长期增长的驱动力，就必须着眼长远，顺应国际产业发展演变规律，瞄准欧美等先进国家和地区，努力把握全球新技术革命发展路径和未来产业发展方向，以世界眼光超前规划、发展战略性新兴产业，包括新能源、低碳产业、新一代信息技术、新材料、环保、文化创意、生物技术与健康产业等，提高持续创新能力。力争通过战略性新兴产业发展和前沿技术创新，破解价值链低端循环锁定，提升广东参与国际产业分工的主控力，创造新的经济增长点、新的就业岗位和新的经济社会发展模式，引领广东新一轮经济增长与腾飞。战略路径二：率先布局关键基础产业。中铁快运认为充分利用现有发展基础和港口资源优势，发挥装备制造、汽车、石化、钢铁、船舶、物流、金融、商务会展等产业对全省产业链发展的带动作用，大力发展关键基础产业，率先布局，做长、做深、做精产业链，为广东产业长远发展提供强有力支撑。以装备制造业为先进制造业的关键抓手，优先发展以关键零部件为核心的“中场产业”；以整车生产为汽车工业的龙头，完善汽车配套产业链；以石化中下游带动效应，提高精细化工率。以沿海经济带的加快布局为契机，在湛江茂名广州惠州粤东等港口条件好、环境承载能力相对较大的、有腹地支撑的沿海城市形成石化、钢铁、船舶等沿海重化产业集群。加强空港、海港、内河港、铁路、高速路的联动，推动粤港澳基础设施的“无缝”衔接，加速现代物流业的发展。加快建设区域金融中心和国际商务会展中心，全面提升生产业发展水平。市场的冲击。中铁快运认为同时，要建立健全粮食市场监测预警体系，密切跟踪国内外市场形势和变化趋势，完善粮食供求和价格信息发布制度，着力增强调控的科学性、预见性、针对性和有效性。文章来源于网络。限公司外已创立另4家公司，包括杭州北海保税有限公司、杭州汉达国际货代有限公司、杭州保税物流中心投资管理有限公司和和达物流，形成一个密切的产业链，实现更优质的服务。从杭州萧山机场转关到浙江杭州出口加工区，从杭州萧山机场转关到杭州经济技术开发区的北海保税仓库的转关操作都是报关有限公司的拳头产品。 作为杭州经济技术开发区第一家专业报关企业，作为开发区管委会下属的配套服务企业，报关有限公司本着急企业之所急的宗旨，一心一意为企业服务，被杭州市妇联评为“杭州市三八红旗集体”，被杭州经济技术开发区管委会巾帼建功协调小组评为“巾帼文明示范岗”，在2006年度被中国报关协会评为中国百优报关行，并在2008年被杭州海关评为A类企业、2009市级巾帼文明示范岗 。 中铁快运认为在以后的日子里，杭州经济技术开发区报关有限公司将以杭州经济技术开发区为基石，放开眼光，加大步伐，努力开拓，争取成为全杭州市乃至长三角地区一流的专业报关公司！ 中国经济高速发展引来了巨大的商品流动，巨大的商品流动需要物流业的强大支撑。中铁快运认为从传统的运输、仓储、第三方物流外包服务到第四方物流提供供应链管理方案，物流这一概念从外延到内涵都已发生很大变化，并在跨国物流企业的成功运作中得到体现。对于作为世界制造业重要基地和出口导向型经济体的中国来说，大力发展物流产业的重要性和必要性自不待言。中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康在分析中国物流业现状时指出：中国经济增长速度很快，GDP已占到世界的5%，进出口占整个GDP比例已超过了美国。无锡变成了世界上主要的集装箱和运输中心，深圳的增长也非常快。但中国物流业发展仍比较缓慢，在很多方面成本较高。物流业成本过高降低了产品的竞争优势。沈国康指出，中国商品购买力很好，如果加上实际物流成本，货品的价格就会达到亚洲的平均水平。美国经济中只有10%左右是物流，中国经济中物流所占比例则超过20%，物流成为中国迄今为止最大的一个行业。如何使物流业更好发展值得关注。沈国康认为，中国物流管理的低效率在成本方面也是较高的，美国物流每个部分的成本都比中国低，管理方面的成本只占3%-8%，但中国却达到了15%左右，这还是物流公司，如果是制造业公司这个比例会更高。此外，中国面临的是一个非常弱的物流基础，物流设备利用不足，市场开发人员缺乏，这都是非常大的难题。“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”沈国康高度概括了供应链的重要性。在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源。供应链管理会主动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力。据调查显示，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。更重要的是，对供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。沈国康指出：全球外汇交易数量40年前每天是100亿美元，现在是每秒钟100亿美元，今天所出现的问题和40年前却还是相同的，这都涉及到企业要和客户进行很好的合作。现在的客户要求非常高，如果你不能提供他们所需要的产品和服务，或者不满足他们的要求，他们会马上去找你的竞争对手。因此，现在距离不再是问题了，互联网的时代要求有一个非常快速、精炼而且智能的供应链。沈国康说：“优秀的供应链系统对于满足每一个企业的目标来说都是至