公园景观绿化工程监理规划.doc

广兰公园工程 上海金品建设工程监理有限公司广兰公园景观绿化工程监 理 规 划 总监理工程师： 监理单位： 2009年11月30日目 录一、 工程概况：二、 监理目标及范围：三、 监理依据：四、 监理方法：五、 进度控制任务：六、 质量控制任务：七、合同信息管理的任务：八、安全管理的任务九、组织协调的任务：十、项目监理资料归档内容：十一、监理组织机构及管理网络图：一、 工程概况：1、工程名称：广兰公园2、建设地点：张江集镇B地块B-6-1地块3、建设单位：上海张江集体资产投资经营管理有限公司4、工程规模：本工程东至套河，南至规划地块，西至广兰路，北至吕家浜，总用地面积为30050.4平方米，其中绿化面积17529.29平方米，主园路面积1775平方米，铺装面积6857.6平方米，水体面积3353平方米；施工内容包括：公园绿化、广场、人工湖、小品、灯光等。二、 监理目标及范围：（一） 监理目标：根据施工技术规范、质量验收评定标准、设计文件和建设单位对工程质量管理办法，加强过程检查和验收，严格控制施工质量、施工进度、争创园林杯工程。（二） 监理范围：施工图范围内项目的绿化种植、各种结构、市政道路、驳岸防汛墙、桥梁、给排水、建筑等工程的施工和保修阶段质量、进度、组织协调、合同管理及安全施工监理。三、 监理依据：1、建设单位和监理单位签订的本工程监理合同；建设单位与施工单位签订的本工程施工承包合同等。2、本工程完整的设计施工图纸及技术说明（包括设计交底，图纸会审会议记录）。3、建设部建设工程监理规范（GB50319-2000）。4、现行的国家及地方园林绿化工程施工及验收规范。四、 监理方法：严格控制、积极参与、热情服务1. 严格控制工程质量、对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、施工单位的资质、工程上使用的原材料、成品和设备的质量以及工程复核与验收签证等须严格把关。2. 严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。3. 认真熟悉图纸和有关文件，理解图意，及时提出图纸中问题和缺点，需要时可配合设计单位共同商量解决办法，对某些不合理处理也应提出修改意见。4. 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出修改意见，使之更为切实可行。5. 经常对计划完成情况做客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，力争总进度计划如期完成。6. 监理人员坚守现场，积极配合施工需要，全方位全过程跟踪监理。7. 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉、不推诿，把问题解决于过程中。8. 对施工上的一些技术难题，尽可能给予帮助。9. 对施工过程中可能发生的问题，应及时提醒施工单位及设计注意，尽早制订相应的措施，尽可能做到事前控制。10. 对施工单位擅自违规而造成的质量事故，及时令其纠正、停工整顿并通报业主。11. 及时向业主、有关单位提供工程信息，做好协调工作。五、 进度控制任务：1. 审核施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知。2. 审核施工单位编制的过程项目实施总进度计划，并在施工过程中控制其执行。3. 审核施工单位提交的施工总平面图。4. 审核材料，构配件采购计划。5. 主要检查：计划进度与实际进度的差异；形象进度与实物工程及工作量指标完成情况的一致性；分阶段调整施工计划，及时提出调整意见，控制工程进度。六、 质量控制任务：1. 协助业主确定本工程项目的质量要求和标准。2. 组织设计交底及图纸审核。3. 审核合同文件的质量要求。4. 审核工程使用的原材料、成品、半成品及设备的质量，按要求进行抽查和复验，对各种施工材料的数量、质量进行验收。5. 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制施工质量。6. 检查工程施工质量，对隐蔽工程和分项分部工程建立验收制度，参与工程质量事故分析及处理。7. 督促施工单位施工管理制度和质量、安全、保证体系的建立健全与实施。8. 组织对工程质量初验并提交评估意见，协助业主进行工程验收。9. 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工技术安全措施，并督促施工单位检查安全生产、文明施工。七、合同信息管理的任务：1. 进行各类合同的跟踪管理和合同执行情况的检查。2. 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜。3. 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。4. 向业主提供有关本工程的项目管理信息，定期提供各种监理报表。5. 建立工程会议制度，整理各类会议记录。6. 督促施工单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。7. 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。八、安全管理的任务1. 审核施工单位企业资质、施工安全措施制度及安保体系。2. 审核特种施工人员的操作证。3. 督促施工单位落实五大员并加强对施工人员的安全文明施工教育。4. 对大型、复杂、危险的工作，督促施工单位制定专业施工安全方案并予以审核通过后才予以实施。5. 定点、定时巡视施工现场，发现有安全隐患的及时与施工单位协调解决。如发现严重安全隐患的，要求施工单位立即整改；拒不整改的，通报业主并开停工令。6. 定期检查施工单位安全制度落实情况，审查日常施工单位的安全台帐。九、组织协调的任务：1. 组织协调与业主签订合同关系的，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促承包单位协调其各有关单位的关系。2. 每周定期召开监理协调会议，召集施工单位研究解决工地出现的包括计划进度、质量及其他有关问题，做好会议纪要，供与会者确认和落实。3. 按时参加业主召开的工程例会并做好记录，领会业主意图，及时落实到监理工作中。4. 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。十、项目监理资料归档内容：1. 监理文件资料是监理人在项目实施过程中直接形成的，监理人必须做好各种原始记录的保存工作。2. 现场监理人员设专人收集、管理监理（合格分包、材料供方名册）文书资料，确保其科学化、规范化。3. 对监理文书资料进行统一管理，监理台帐制度，确保资料完整，正确和有效作用，委托人可随时抽查评估。4. 建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。5. 工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。6. 监理文件收集归档范围：1) 施工合同文件及委托监理合同；2) 监理规划；3) 监理实施细则；4) 分包单位资格报审表；5) 设计交底与图纸会审会议纪要；6) 施工组织设计（方案）报审表；7) 工程开工/复工报审表及工程暂停令；8) 测量核验资料；9) 工程进度计划；10) 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；11) 检查试验资料；12) 工程变更资料；13) 隐蔽工程验收资料；14) 工程计量单和工程款支付证书；15) 监理工程师通知单；16) 监理工作联系单；17) 报验申请单；18) 会议纪要；19) 来往函件；20) 监理日记；21) 监理月报；22) 质量缺陷与事故的处理文件；23) 分部工程、单位工程等验收资料；24) 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；25) 监理工作总结。其次，尚需对承包单位方面所作的竣工资料作审查和签认。包括所有的竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。十一、监理组织机构及管理网络图：一）组织机构项目总监：赫