林业企业管理基础.ppt

第六章林业企业管理基础ChapterFourTheBasicTheoryofForestryEnterpriseManagement SameconditionsdifferentmanagementsystemDifferentresult ButSameconditionsandmanagementsystemResultstillcouldbedifferent 1 Theconceptofenterprise Enterpriseisaneconomicalentity 实体 whichisengagedin 从事 theeconomicactivitieslikecommodityproduction circulation 流通 andserviceobjectiveisprofitmaking 营利为目的 bemanagedindependently 自主经营 practiceindependentaccounting 独立核算 responsibleforit sownprofitsandlosses 自负盈亏 enjoycivilright 民事权利 bearcivilduty 民事义务 Representcertainkindofproductionrelation 体现一定的生产关系 2 ThecharacteristicsofenterpriseA SeekprofitB ManageindependentlyC ManageunderriskD ManageundermarketregulationForestryEnterprise 3 Themanagementprinciples 原理 ofenterprise3 1Managetheenterpriseasasystem 系统原理 System organicentirety consistofdifferentparts factors whichrelatedto conditionandaffecttoeachother Threeimportantpoints Clearobjective 目的性 Entirety 整体性 theinterestofthewhole 全局观点 整体利益Administrativelevels 层次性 各层有自己的功能 任务 职责和权利 同层之间的关系的处理 上层任务 1 发出指令 考察结果 2 协调下层关系 3 2Feedback 反馈原理 控制系统 受控系统 指令信息 反馈信息 及时 灵敏 准确 有力 3 3Restriction 封闭原理 Conditioneachother 相互制约 管理机构之间 管理者之间 管理制度之间 有相互制约的关系 构成一个连续封闭的回路 形成有效管理 3 4Abilityclassification 能级原理 Classifytheunitsandindividualsaccordingtotheirability arrangethemintheorderofability 1 Organizationform differentlevelsofunits decisionlevel managementlevel executivelevel operationlevel 2 Differentlevelofunitshasdifferentpower materialbenefitsandspirithonor 3 RightpersonintherightpositionDynamic 3 5Elasticity orflexibility 弹性原理 ThemanagementobjectandtargetareunderdevelopmentandvariationDecisionshouldbeadaptivetothenewestsituation 3 6Drivingforce 动力原理 Drivingforceisessentialtoachievethetargetofmanagement Materialdrivingforce 物质动力 Spiritdrivingforce 精神动力 Informationdrivingforce 信息动力 见下页 人们在信息交流过程中产生的动力 及时准确的信息 企业耳聪目明 目标准确信息动力表现在两个方面 1 使人开阔视野 获得知识 获得力量 认清形势 找出差距 明确方向 催人上进 2 新知识 新成果进入企业 丰富职工知识 提高职工素质 提高企业生产效率 产品质量 3 7Humanbeingfirst 人本原理 Mostimportantresource butmostdifficulttomanage Purpose arousepeople senthusiasm creativenesshandletherelationamongpeople Method understandtheneedofpeople 认识人的需要 satisfytheneedofpeople 满足人的需要 arousetheneedofpeople 唤起人的需要 4Theconceptofenterprisemanagement 企业管理的概念 企业管理属于微观管理 micro management 范畴 是指在一定的生产方式下 由企业经营者依照一定的规律 原则 程序和方法 对企业所从事的各项生产经营活动进行计划 plan 组织 organize 指挥 direct 协调 coordinate 和控制 control 通过充分开发和利用企业所拥有的各种资源 包括人力资源和信息资源 来增加生产 满足社会需要 从而达到提高企业的经济效益和社会效益的目的的一系列综合 comprehensive 活动 5Thefunctionofenterprisemanagement 企业管理的职能 5 1Plan 计划 为实现已定的决策 decision 目标而对各项具体管理活动极其所需人 财 物做出的设计和具体安排 Planistheconcretion 具体化 andimplementation 落实 ofdecisionPlanshouldbe goalclear 目标明确 general 普遍性 adaptive 适应性 andeconomical 经济性 5 2Organization 组织 是根据一定目的 按一定的计划 对一些事物进行安排 arrange 和处理 manage 的活动 它把人们的个体力量整合 integrate 成整体 entirety 力量 把企业的各要素 factors 从时间和空间上合理组织起来 形成朝着同一目标奋斗 strive 的有机整体 从而有效地进行生产经营活动 实现预定 predetermined 目标 5 3Direction 指挥 是指为确保既定决策与计划的有效实现 管理者凭借自身的权利 relyonhisownright 和影响力 influence 对下属机构和人员进行合理调度 scheduling 指导他们为实现企业目标而展开的活动 Thedirectionmustbe Authoritative 有权威的 2 垂直性 fromthehigherleveltolowerlevel 3 Unified 统一性 4 Clearanddefinite 明确性 5 Mandatory 强制性 5 4Coordination 协调 是解决各组织之间 人员之间的矛盾 contradiction 与冲突 conflict 建立相互合作和主动配合 initiativecoordination 的良好关系 有效利用各种资源 以实现企业共同预期目标的活动5 5Encouragement 激励 是激发 stimulate 人的动机 motivation 诱导 induce 人的行为 使其发挥内在潜力 potentiality 为追求欲实现的目标而努力的过程 UsingdifferentmethodsindifferentsituationTakingdifferentmeasurestodifferentpeople 5 6Control 控制 是指由管理人员对当前的实际工作是否符合 accordwith 计划进行测定 assess 并促使企业目标实现的过程 Thebasis 依据 forcontrolisplan Iftheactualworkisfounddeviated 偏离 fromplan itmustbecorrected Adjusttheworktoaccordwithplan 如果计划没问题 Modifytheplanaccordingtoactualsituation 否则 5 7Innovation 创新 是事物内部新的进步 progressive 因素通过矛盾斗争战胜旧的落后 backward 因素 从而推动 pushforward 事物向前发展的过程 创 创造 新构想 idea 新观念 sense 的产生新 革新 新观念 新构想的运用 puttouse 必要性 科技发展 市场需求瞬息万变 产品更新加快 环境不断变化 因此要随时做出创新性