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文档简介

中心会议及学习制度（201*年*月1日起试行）根据中心提高员工整体素质的要求，为培养员工自主学习的意识，提高全体员工理论知识和业务能力，规范员工参加会议学习的统一性，调动全员学习的积极性和主动性，严肃学习、会议纪律，营造良好的学习环境和工作环境，特制定本制度。第一章 会议制度一、会议形式主要分为：每周例会、专题会议、部门会议、中心总结会议、演出班前会。（一）每周例会每周例会时间为周一上午9点，地点为会议室，主持人为中心副主任，参加人员为行政部部长、业务部部长、销售部部长、演出组组长、技术组组长等以及会议记录人员。（二）专题会议中心专题会议召开的时间由中心副主任及部长根据工作需要随时召开或定期召开。会议的内容按照近期工作任务确定，并根据岗位分工进行安排部署。（三）部门会议部门会议由行政部及业务部自行组织召开，会议内容主要为部门总结会议、部门项目会议、部门专题会议等。具体安排由各部门根据实际情况决定。（四）中心总结会议中心总结会议时间为年中、年终以及阶段性演出结束后。主要内容为对中心某个阶段的事务进行总结反思、提出存在的问题并集体研讨出解决方案。年终总结会议则需要所有工作人员逐一发言，对本年度的个人工作情况及对中心运行的建议进行总结陈述。（五）演出班前会一、演出班前会时间为每场演出前1小时，地点为古瑟展厅门口，主持人为业务部部长或演出组组长。会议内容为主持人介绍本场演出流程、观众入场时间等基本信息，同时与技术组、舞台监督、特勤、礼仪、贵宾厅等岗位对接演出信息，确认最终流程，确保演出的顺利进行。会议结束后全体人员应到达自己的岗位，进行演出前的准备工作。二、对会议中安排的工作和形成的决议、决定，中心所有人员要坚决予以执行和落实，并将执行结果和落实情况及时向直属领导汇报。三、行政部会议记录人员应做好会议记录，重要会议结束后应将会议记录及时整理存档。四、凡因事不能参加会议者，应提前向直属领导请假并说明原因。部门负责人必须严格落实员工请假制度。第二章 学习制度为了加强中心队伍建设，不断提高员工素质和业务能力，确保队伍的稳定和执行力，同时，提高员工的自我学习意识，不断丰富和扩展业务学习范围，特制定本制度。一、中心全体学习时间为每周二上午10点，地点根据学习内容确定。学习内容分为理论学习和业务学习两大部分（隔周安排），理论学习由中心安排学习内容，业务学习由业务部各组提前备课，对所有工作人员进行业务知识系统培训，以达到增强思想认识和提高业务能力的目的。如遇有演出任务或走台等情况，学习时间另行通知。二、中心全体员工要不断提高自学意识，持续性地进行政治理论知识及业务理论知识的学习
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