瓦斯抽采述职述报告

瓦斯抽采述职述报告(2010-02-16 14:13:43) 一年来，在各级领导的正确领导和上级业务主管部门及队领导的具体指导下，我认真学习集团公司、矿有关会议精神，按照新标准，认真贯彻实施党的文件方针和政策，以对职工负责的态度勤奋工作，在德、能、勤、绩各方面都取得了一定的成绩。“一通三防”是煤矿安全生产的基础，而瓦斯抽采是煤矿安全生产的保障，随着集团公司、矿安全、号文的出台，瓦斯抽采面临的未来将会更加严峻。在这种形势下，我深刻感悟到，煤矿要发展必须把握挑战期，掌握机遇，有预见地去思考，去探索问题，更新瓦斯抽采理念，提高瓦斯抽采技能。下面我对自已过去一年来的工作作个总结。一、从质量标准化意识出发，规范瓦斯抽采标准 质量标准化是在煤矿安全生产起着极为重要的作用 ，可以确保矿安全、产量、效益等目标的实现。在一年来的工作当中，我始终以质量标准化来要求自已“站标准岗、干标准活”，做到精细化管理。二、从矿实际出发，采取措施完成瓦斯抽采工作任务。 瓦斯抽采中，单纯地完成抽采，不是我们的根本要求，如何将高、低浓度的瓦斯有效地分开，即提高瓦斯的利用量又实现瓦斯抽采的量大化才是我们应该考虑的重点。为了实现这一目标，在工作当中，我要求自已严格做到熟悉抽采系统，力争确保抽采系统的稳定性。经过我们抽排队每一个人的努力，使得我矿1482（3）、1462（3）、1742（1）、1792（1）顺利回采。2008年，实现瓦斯抽采量3547万立方米，确保了瓦斯民用和发电的需要，完成了矿井瓦斯抽采任务，保障了我矿的安全生产。三、提高自身业务素质，加强业务练兵。 业务素质代表了一个人的能力高低度，为了提高自已的管理水平，我从各个方面了解有关瓦斯抽采知识，充实自身，以提高业务素质，同时在工作吸取经验教训，并与抽排班其他人共同探讨，互相学习,力求共同提高。四、以人为本理念支持下，逐步转变管理行为。 “以人为本” 的管理思想，能将职工由被动转为主动，所以，我在过去的一年当中，力争与职工和睦相处，在工作当中与职工进行思想交流，保持尊重、平等、合作的关系，引导每一位职工最大程度地参与到管理中来，发挥他们的聪明才智。时刻把“公平、公正、公开”放在第一位，让职工明明白白，对于有思想情绪，不能理解的职工，多方解释。决不制个人于制度之上，从而在职工中得到了很好的信任。五、与相关单位的友好合作是开展工作不可缺少的条件。抽排队人员的不足，让我队的每一个人都感到身上的负担在加重，特别是抽排班，人员短缺现象优为突出，井下如此大的瓦斯抽采系统需要维护，大量的钻孔浓度需要测试，以及工作面掐管、钻孔合茬等等很多工作需要做。我们抽排班每一个人都在高速运转。但是人的能力是有限的，在工作需要其他单位支持时，我积极与他们进行联系，寻求帮助，确保工作任务按时完成。六、从创新兴矿的意识出发，深化抽采工作 创新兴矿已成为共识，以创新为先导，以创新为基础，发挥新技求、新工艺的示范作用，我努力吸取先进经验,提高自身创新意识，以点带面的推动瓦斯抽采工作不断地向前发展。 瓦斯抽采的前景告诉我们，抽采技求改革和发展不能只满足于眼前的社会需要，更重要的是着眼于未来，有预见地从抽采思想、抽采体制、抽采结构、抽采内容 、抽采方法、抽采手段以及抽采环境、条件创设等全方位进行改革，建立一种着眼于新世纪、系统化的新的抽采模式，在过去的一年虽然我取得了一些成绩，但是还有不足之处，在以后的工作当中，我会自我加压，增强自身的责任感和紧迫感，衷心希望我队能