项目部一般管理人员考评办法（暂行）.doc

项目部一般管理人员考评办法（暂行）第一节考核目的（一）通过考评促进公司项目部管理人员积极努力高效完成各项工作，引导管理人员树立良好的工作态度和不断提升工作能力。（二）考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进。（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第二节考核范围公司项目部各管理岗位上的一般管理人员。项目经理部领导的考评办法另行制定。第三节考评委员会公司和项目部要成立书面的考评领导委员会。公司考评委员会由董事长、总经理、各部门经理等组成，总经理任考评委员会主任；项目部考评委员会由项目经理，项目领导、各部门负责人、人力资源管理部门负责人等组成，项目经理任考评委员会主任。考评委员会职责： （一）负责组织宣传工作、确保本办法在项目部得到有效贯彻和落实。（二）组织制定项目部细化的考评办法。（三）具体组织有关人员实施考评工作。 （四）确认考评结果，对因项目部各种原因造成的考核结果的偏差进行修正。（五）项目部人事部门具体负责考评的各项组织工作。各项目部的考评委员会成立后，书面报公司人力资源部门。新成立的项目部在项目部成立后一个月以内书面报公司人力资源部门。第四节 考评方法为了确保考评工作的客观、 公平、公正，考评工作采用不同的考核人和方法同时对同一考核对象进行三个层次的考评。（一）项目部考评：项目部负责人对所属员工进行考评。考评的内容见本办法第五节“考评内容”。特例：若由于项目规模小等原因，有关部门管理人员较少，或部门负责人工作年限较少时，项目部在考评时应将相关部门合并统一指定考核负责人（包括指定项目领导负责等方式）负责该项考评工作，原有关部门负责人纳入考评范围。（二）项目考评委员考评：在项目部考评的基础上，由考评委员会的有关领导对各项目部的考核结果进行比较、平衡、修正。（三）效能监察考评：由项目部人力资源部负责，就上述考评结果，审查是否考虑有关足以影响考评结果的重大事项，如：特殊贡献等优秀表现、重大失误等不良表现。如未考虑，应提出，由考评委员会核实情况后进行调整。 注：考评过程中原则上将工作年限相近，工资等级相近的人员采用同一标准，比如考核“工作难度、责任大小”时，只能将工作年限相近，工资等级相近的人员来比较。考评结果是：工作年限相近，工资等级相近的人员中表现好的能得到好的评价。第五节考评内容考评的具体内容见附表一管理人员考评表。考评表供公司项目部部门考评员工时用。公司鼓励所有管理人员根据项目部的目标，在一定的时间（如每季、每月、每周初等）制订本人工作计划，公司将不断规范工作计划的编制要求。鼓励所有管理人员在工作中努力完成工作计划，并定期对自己的工作进行总结。对不足之处在下一阶段加以改进。目前各项工作计划和总结可在工作日誌中表述，其中被考核员工在3月、6月、9月、12月底应对上一季度的工作进行书面的工作总结并填写季度度工作总结及改进计划（见附表二）交所在部门负责人（公司聘用的退休人员可不作书面的工作总结）。第六节 考评的实施（一）按季度进行考评。每季度末，对上本季度的工作进行考评。1、项目部考评的实施每季度末，项目部负责人根据管理人员交的季度度工作总结及改进计划（见附表二）并并作相应的检查后，依据管理人员考评表（见附表一）的要求对本项目的有关管理人员的进行考评并记录考评结果，并填写管理人员考评综合汇总表（见附表三）。各项考评分数和总得分确定后，按分数的高低，按一定的比例分为A、B、C、D四个等级(其中被考核人考核分数较差时,其考评等级为D级)。并填写管理人员考评综合汇总表（见附表三 ）“部门考评分数”和“部门评定等级”两栏交（项目）人力资源部门。2、考评委员会考评的实施项目部人力资源部门收集各部门的考评结果后，由项目部考评委员会主任组织考评委成员在部门考评的基础上，对各部门的考核结果进行部门之间比较、平衡、修正。并填写管理人员考评综合汇总表（见附表三 ）的“考评委评定等级”栏。3、效能监察考评的实施：由项目部人力资源部门负责，就上述考评结果，审查其是否考虑有关足以影响考评结果的重大事项，如：特殊贡献等优秀表现、重大失误等不良表现。如未考虑，应提出，由考评委员会核实情况后进行调整。并填写管理人员考评综合汇总表（见附表三 ）的“效能监察确认等级”栏。如对考评委的考评结果有修正的应记录原因。6每季度初将上一季度员工的工作总结及考评结果送交公司人力资源部审核备案。（二）绩效面谈1、直接上级与下属应就绩效保持与员工面谈，以促进工作的完成和绩效改进。2、各级管理者要作为员工业绩改善和工作能力提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。（三）考评结果的体现考评结果与员工的晋级、升迁、奖惩等挂钩，具体办法另行规定。第七节 保密（一）考评结果只对考评负责人、被考评人、项目部经理、总经理 、董事长公开；（二）任何人不得将考评结果告诉无关人员。 第八节 附 则（一）本规定由人力资源部负责解释；（二）本规定考核实施细则由人力资源部制定和修改； （三）本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序；（四）本规定自2008年5月1日起实施。附表一： 管理人员考评表 单位： 被考评人：考评项目考核要点分值工作情况评价分管工作完成情况20工作质量水平10自我评价客观，问题能认真分析，措施切实可行10能力素质评价协作能力：协助同事工作的态度和能力10本职业务能力：熟悉本职与相关工作能力，能完成任务10工作责任感：自觉从公司利益出发，努力工作，值得信任的程度10执行力：自觉遵守和执行公司和项目的各项制度和指令10组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门工作10解决问题能力：发现问题和解决问题的能力10内外部沟通力：和内部、外部良好沟通并有利于解决问题的能力10表达能力：口头和书面表达的条理性和说服力10合计考评人： 考评时间：附表二季度工作总结及改进计划部门： 述职人： 报告期： 年 月一、述职内容：1.工作完成情况以及是否满足公司或部门或项目总体计划安排。二、对自己从