坚持四项措施 探索选调生管理工作新思路.doc

坚持四项措施 探索选调生管理工作新思路中共内乡县委组织部1999年以来，内乡县共接受安置省选调生9人。目前，在岗8人，有1人通过公开选拔调市直单位任副处级领导；在岗的8人中，正科1人，副科 人，科员2人；1人在县直单位工作，7人在乡镇工作。近年来，我们高度重视省选调生工作，大胆探索选调生管理工作新路子，使选调生工作不断制度化、规范化。 一、主要做法1、完善管理机制，落实“六项制度”，优化选调生的成长环境。县委坚持把选调生工作列入全县培养选拔年轻干部的总体规划，从基础性工作抓起，探索建立了“两级负责”的管理机制，认真完善落实“六项制度”，实现了选调生工作的规范有序。一是建立完善“两级负责”管理机制，确保选调生工作健康开展。县委组织部负责选调生工作的日常管理，组织部青干科负责制定培养计划，落实培养措施，做好与有关部门的协调工作，把选调生纳入后备干部进行管理；乡镇党委负责具体的培养工作，党委书记是培养管理工作的第一责任人，党委副书记是具体责任人，按照培养计划抓好落实，为选调生工作的健康开展提供了机制上的保证。二是实行“六项制度”，使选调生工作走上制度化、规范化的轨道。传帮带制度：县委明确规定，对每一位选调生，镇党委都安排1名副书记、1名基层工作经验丰富的党委政府成员作为培养人，负责搞好传、帮、带，定期向县委组织部汇报选调生培养管理情况。汇报谈话制度：选调生每季度向传帮带责任人进行一次思想汇报，每半年向县委组织部进行一次书面汇报。党委主要领导和传帮带责任人每季度找选调生谈话一次，与他们畅谈工作体会，帮助总结经验教训，有针对性地解决思想工作中存在的问题。学习培训制度：选调生报到后，都由组织部长或分管副部长对选调生进行岗前谈话，引导他们牢固树立扎根基层建功立业的思想。上岗后，优先安排到县、市委党校举办的各类政治理论培训班轮训学习，着力提高选调生的思想政治素质。2008年以来，我们共安排选调生26人次到县委党校参加培训学习，在名额有限的情况下，优先安排选调生党静、韩江丽等6人次到市委党校举办的专题班学习。组织部在组织乡镇外出考察学习时，每次都安排选调生参加，让他们开阔视野，增长才干。跟踪考察制度：县委组织部每年对选调生进行一次全面考察，对他们在基层的表现情况作出综合性评价，及时调整培养计划。同时，建立选调生实绩档案，将每人的思想工作汇报、谈话记录、工作实绩、考察情况等及时归档，以此来记录选调生的成长历程，作为提拔任用的重要依据。动态管理制度：针对极个别选调生思想上存在“镀金”和“过关”等临时观念，实行优胜劣汰的动态管理，对进步较快、表现突出者及时给予鼓励并适时交任务、压担子；对认识滞后、进步较慢者积极予以引导帮助；对不安心基层工作、表现较差者，进行诫勉谈话教育。座谈会制度：县委组织部每年至少要召开一次选调生座谈会，通过召开座谈会，使他们能互相交流思想，交流经验，达到取长补短，共同提高的目的。同时通过组织与选调生集体谈话，对他们进行理想信念、工作作风的教育，促使其政治上、思想上尽快成熟成长。 、创新培养模式，强化“四种锻炼”，提高选调生的综合素质。 为加快选调生的成长，我们从创新培养模式入手，突出抓好“四种实践锻炼”。一是定向培养锻炼，发挥专业特长。在每批选调生报到前，县委组织部都根据每人的专业特长、兴趣爱好等，建议乡镇给安排合适的岗位，既有职、又授权，交任务、压担子，为他们施展才华提供舞台。2010届选调生袁静，今年3月份半年实习期刚过即被任命为镇文化站站长，放到中层岗位上培养锻炼。二是下派包村锻炼，积累基层工作经验。在安排选调生到乡镇工作的同时，要求乡镇有意识地让他们承担包村工作任务，从最基层、最具体的工作干起，使他们真正了解基层，掌握农村工作方法。三是重点工作、中心工作锻炼，提高独立工作能力和处理复杂问题的能力。选调生在基层工作一段时间后，对表现比较优秀的，有步骤的放在关键岗位上挑重担，安排他们承担村“两委”换届、计划生育集中整治、征地拆迁、平安建设大走访、六创一迎、秸秆禁烧等等急难险重任务，既全面锻炼了他们的决策能力和组织协调能力，又为他们今后承担更重要的任务打下了坚实的基础。200年选调生王林燕，带领一个拆迁工作队，常年服务于县产业集聚区项目征地拆迁工作，在具体疑难复杂问题中经受锻炼。四是多岗位轮换锻炼，提高综合工作能力。原则上在一个岗位上工作半年以上的选调生，根据工作需要，有计划地进行轮岗。2009届选调生党一峰，分配到灌涨镇工作后一年多时间，先后在办公室、组织办和团委三个岗位煅炼，提升了综合素质。同时为丰富部门工作经验，我们有计划地选派选调生到县直单位和市直部门上挂锻炼，提升综合素质。韩江丽、赵怡先后到市纪委、市委组织部上挂锻炼，反映都很好。、加大使用力度，开辟“三种渠道”，加快选调生成才步伐。 在选调生的使用上，县委注意科学把握用人时机，抓住选调生的最佳使用期，既大胆启用一批优秀选调生，又对选调生使用工作进行总结提升，形成制度性规定，从而实现了选调生使用上的多途径、大力度、规范化。 一是重点使用。抓住领导班子换届和届中调整等关键时期，对选调生集中安排使用，平时调整时重点安排。2007年，我们结合乡镇领导班子调整，大胆提拔党静、赵怡、王虎、袁海霞等4位同志进入乡镇领导班子。在今年的县纪委换届中，王林燕、王虎被选为县纪委委员。二是优先使用。对特别优秀的选调生，优先考虑进入乡镇领导班子。年选调生梁志豪，2006年月到王店工作，由于工作突出，2008年3月即被提拔为马山口镇纪委书记（正科级）。 三是考选使用。组织选调生积极参加公开选拔和竞争上岗，给他们创造一个平等竞争、脱颖而出的机会。在去年全市公开选拔副处级年轻领导干部考试中，王林燕、梁志豪等名同志进入面试、考察环节，梁志豪最终脱颖而出，走上了市桥办副处级领导岗位。4、以人为本，处理好“二种关系”，为选调生的健康成长提供保障。 一是处理好优先提拔与严格标准的关系。选调生往往是同龄人中的佼佼者，将他们列入后备干部重点培养，待条件成熟时，同等条件下优先使用。同时，严格按照党政领导干部选拔任用工作条例选用干部，绝不降低或变相降低选拔标准，努力做到“三个坚持”，即坚持选拔任用原则不动摇，执行选拔任用标准不走样，履行选拔任用程序不变通。目前，名选调生中还有名同志，由于进入的比较晚，还没有提拔为副科级领导干部。 二是处理好关心爱护与严格要求的关系。对选调生坚持严格要求、严格管理、严格监督，而不是放任自流，避免因小过酿成大错。同时，坚持关心他们的生活，在吃、住、行包括在恋爱、婚姻方面给予关心和帮助，解决他们的后顾之忧，让他们全身心地投入工作。 二、存在的问题、 入口宽、出口窄，进出口渠道不畅通。在入口方面，县级组织人事部门没有选人自主权，只是按照上级组织部门统一安排接收选调生，学生和用人单位没有进行双向选择，双方对综合情况掌握不够;在出口方面，通过考选，被市级以上机关录用是近年来选调生流动的重要方式之一，市级机关从选调生中考选工作人员人数的不确定性，限制了选调生在更广范围内流动，不利于基层选调生到更高的层次和平台去锻炼发展。、选调生的专业结构与实际需求存在一定的差距。近年来分配到我县的选调生，县乡急需的城建规划、旅游开发、水利工程、农业生产、交通建设等专业较少，工作安排上与所学专业不对口，延长了选调生的适应期，一定程度上影响了选调生专业特长的充分发挥。 三、几点建议 、创新选拔方式。逐步减小直接从高校