关于开展60天机电设备管理指标实施方案.doc

关于开展60天设备目标管理活动的实施方案一、意义为迎接公司在十一、十二月开展安全生产劳动竞赛活动，做到管好、用好、维修保养好设备，特开展60天机电设备目标管理活动，活动时间充分发挥设备的效能，保证设备的正常运行，确保安全生产任务完成，杜绝设备安全事故发生。二、活动目标1、供电质量60天杜绝进线10千伏及局部跳闸事故2、主要设备完好率100%绞车、主扇、水泵、主皮带、压风机、人车3、杜绝采掘设备事故影响生产两小时4、监测监控、局部通风做到可靠有效、供暖保证井下不结冰。5、其他按机细则进行考评考评达到80分授奖三、活动时间2011年10月25日至2011年12月25日四、组织领导为了协调组织领导工作，矿成立设备目标管理活动领导小组。组长：黄理均 秦文和副组长：赵军锋 黄亿富 顾良付 成 员：王茂 曲海鹦 彭昌彬 孙毅刚 胡跃平 卢晓明 窦力 何剑中 郑建军 顾大雄 安全胜 崔江 李俊国 何明武 李海林 王润红 王新金 郑江峰 张树平 李东晓 冯玉刚 邢志伟 吴军此次“设备目标管理60日”活动领导小组下设办公室（机电部），负责此次活动的日常工作，希望各职能部门、各单位积极配合。办公室主任：顾良付（兼） 办公室成员：窦力 何剑中 赵鹏飞 佰润虎 刘晓云 孙杰五、活动内容及安排一、开展专项检查活动。1、10月28日开展跑冒滴漏现场查处专项检查。按照谁使用谁负责原则，发现一处压风管漏气、一处减速箱滴油罚施工单位300元、井队扣5分。2、11月1日开展设备润滑维护专项检查。润滑油、液压油、润滑脂使用更换情况。刮板机润滑油使用由压风机、主皮带、主绞车、发电机更换沉淀过润滑油，查出一处未落实，扣2分。3、11月3日开展电气设备短路、过流、漏电整值保护检查。查出一处不合适扣5分。4、12月20日开展设备计算机管理检查。包括设备信息、台账、维修保养记录。未落实扣5分。二、开展专项整治活动。1、安通队11月5日前完成+1818A5、A3-2卸载点托辊支架的制作。否则扣5分。2、救护队11月10日之前完成+1910A5东密闭墙开口检查工作，并注实、安置闸门，把+1910回风石门水引入水沟。否则扣10分。3、采掘队11月1日前完成煤仓降尘系统，否则扣5分。4、安通队11月15日前完成空气加热室改造、主扇自动加热系统安装工作，否则扣5分。5、安通队电工班12月1日前完成15台馈电开关、风机自动切换开关、磁力开关维修保障工作。未完成扣10分。6、安通队12月10日12日完成地面空压机房内其余3台空气压缩机的检修、管道连接等工作，以备压风使用。未完成扣10分。三、开展再教育培训活动。11月19日至11月20日由机电部组织开展地面特殊工种岗前操作培训。12月20日由机电部组织开展机电运输事故案例分析会。四、12月1日开展献爱心活动。邀请工会妇联让洗衣设备转起来，为井下工人洗衣服一次。 以上整改完成情况由机电部牵头相应部室井队参加组织验收，纳入目标活动考核的范围。五、活动实施细则（附后）六、奖惩办法1.公司井队考核达到目标规定要求，综合得分80分以上，奖主管领导（书记、队长、分管设备副队长）2000元，设备管理未能达标罚主管领导300元。2.在活动期间，采掘队设备事故影响生产两小时未发生，奖励2000元，出现一起上述事故扣除责任连队2000元，款项从单位工资中扣除；安通队进线10千伏未发生跳闸事故，主要设备完好率100%，局部通风可靠有效，奖励2000元，出现一起上述事故扣除责任连队2000元，款项从单位工资中扣除。七、奖金核算1.奖金按各单位在活动期间月份工资在册人数计发（只发生活费、活动期间出勤率少于98%、工伤、违章干部、职工不包括在受奖人员之内，因工作原因调换单位的，由本人向所在单位出具活动期间的考勤造册），采煤队井下每人按300元计算、设备管理维修每人400元；安通队井下每人按250元计算；采掘队、安通队、掘进队地面每人按200元计算；后勤部、医务室、基建部、财务部、销售部、综合部、人力资源部每人按150元计算；安监部、生技部、机电部、调度室井下每人按400元计算，各部室领导按1500（井下）地面800元计算。八、工作要求 1.各单位要成立60日设备管理目标活动领导小组，党政领导要亲自挂帅，分管直接抓，精心组织。各部室、井队要结合安全生产劳动竞赛活动，精心组织，井队要成立设备维修保养组、防爆检查组、电缆管理组、电气管理组、小型电器管理组、材料配件管理组、井下防冻组，工作落实到人头，确保活动的顺利进行。3.建立活动汇报制度，各单位要指定专人及时了解掌握活动情况，好的经验做法及时宣传上报。4.总结经验，推动工作。活动结束后各单位进行总结，对“设备管理目标活动60日”活