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文档简介

2017年行政人事主管工作总结20xx年即将过去，在接手人事工作近一年的时间里，使自己在人事工作中学到了很多知识，并在公司领导的正确领导及指引下，对人事工作有了更深入的了解，并从以下三个方面做好行政人事的服务工作。具体总结如下：一、 现有人力资源的配置：1、20xx年新进员工的统计：2、20xx年离职人员的统计：(注：调外厂共计：39人，其中调广水7人;调老厂3人;调北京2人;调仙桃29人)。二、公司规模不断扩大管理水平正走向规范化，在保障人员的需求时，定期组织培训来提升员工的自身素质，同时激发员工的积极性。上述为每月购买办公用品的入库和领用金额，因每月申购的办公用品不同及耗材方面(如：电脑、打印机、服务器等)的增加，所以每月金额也相对会有差异。从20xx年的新进和离职人员统计结果分析，目前普工的流失量占了大多数，纸板厂和彩印厂两大部门都存在着岗位的空缺，为了减少员工的离职率及不影响生产的同时，行政人事部应该加大力度，尽量减少人员的流失，我总结做出了以下工作计划。第一、人员的招聘：1、通过内招的方式去发布信息。因为内部招聘对员工有较充分的了解和可 信性，可以给员工提供自我发展的机会，同时也节约了成本及减少因岗位空缺而造成的间接损失，从而也能激发员工的积极性。2、通过外招的方式去发布信息。外部招聘对企业的需求是比较广泛的，可 以通过报纸、网站、贴牛皮鲜等宣传方式或是到一些人员比较密集的地方现场招聘，虽然这样提高了招聘成本，但是对岗位的需求是比较全方位的。现场招聘往往只是人力资源部的人员去招是不够的(建议每次的招聘会场也要有用人部门的人员，这样能与求职者面对面的沟通及了解，也同样节约了资力和人力)。3、同时也可以鼓励在厂员工或熟人的推荐，采用该方式既适用于一般人员， 也可以适用于中高级的管理人员，这种方式不仅也节约了招聘成本，而且也在一定的程度上保证了应聘者的素质和可信度，从而鼓励员工的积极推荐并给予一定的经济奖励(此方式公司已实施，效果还可以，希望能继续推迟下去)。如：像员工离职方面，我觉得有时候光凭行政人事部去挽留是不够的，毕 竟主管对员工情况比较清楚，可以把原因问清楚或是做出合理化的安排和建议，能挽留的尽量挽留;像已经离职的员工对公司工作有强烈愿望的或无不良记录的，经部门经理同意，人事部可以返聘入职。第二、培训计划：公司应多组织一些员工培训的计划，像开展一些培养员工素质及岗位技能方面的培训(特别是人力资源方面)，同时也希望能多组织一些文化娱乐活动，丰富员工的业余生活。第三、成本控制：办公用品的管理尽量能控制的控制，节约的节约，尽量减少公司的成本。 从事人事工作以来，我要特别感谢部门领导，在工作中对我耐心的指导，在生活中细心关怀。感觉自身在工作
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