清源机构全程策划顾问代理协议书.doc

清源机构全程策划顾问代理协议书2007年8月18日全程策划、顾问代理协议书甲方：泉州市清源房地产开发有限公司 （以下简称甲方）乙方：吴明君策划工作室 （以下简称乙方）甲、乙双方本着诚信、双赢的合作原则，就泉州清源房地产开发项目的2007年9月至2010年9月各项营销策划工作全权委托乙方进行全程策划、顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。第一条：委托项目 一、清源地产策划项目二、清源酒店策划项目三、清源旅游规划项目四、名作坊工艺品营销推广五、清源公司企业文化建设和视觉品牌监制第二条：委托策划、代理的服务内容 一、地产项目的全程策划、销售顾问1、项目整体营销策划、销售策划；2、项目推广策划、广告策划和SP活动策划、计划审定和实施执行；3、销控、销售现场布置和执行设计、楼盘定位顾问咨询。二、酒店商场的定位、规划顾问1、酒店、商场的市场定位、功能定位、业态定位规划；2、酒店、商场的物业规划、配套设施建议及咨询；3、酒店、商场的垂直功能布局规划、业态、业种布局规划；4、酒店店铺平面切割规划和招商辅助推广；5、各业态、功能对物业结构的商业需求建议、咨询；6、VI形象装修设计和施工建议、咨询。三、酒店、商场、店面招商运营策划1、主力店功能服务区招商引导和繁荣；2、品牌招商和酒店连锁后台服务中心搭建；3、未售铺位招商、代租、返租铺位招商攻略；4、招商机构及体系建立、培训和拓展；四、名作艺品市场运营策划1、商场经营管理体系设计；2、公司管理流程及制度建设；3、商业艺术营销策划及营销管理；4、员工培训及营业人员培训员工队伍建设；五、企业文化相关工作1、对外宣传文稿2、企业杂志、DM3、协助甲方总办企业公共关系服务第三条：委托方式一、乙方作为甲方所属策划部门机构对外从事各项策划和宣传推广工作，原则上甲、乙双方共同遵守委托项目的职责范围业务效率，乙方通过人力组合以清源公司项目服务为主，并按时按量完成甲方各个阶段性任务和战略目标。二、乙方有根据不同阶段组成不同专业人员组成的专案小组入驻的自由，并在结合甲、乙双方的外围专家顾问团组成项目运营过程中受托管理执行、招商、策划甲方委托的相关策划代理服务项目。 三、经营管理期间，甲方以上级领导企业的方式全权委托乙方提供全程顾问、管理服务，为确保公司商业机密，乙方在服务期间原则上如未经甲方许可不得在外受理其它同行业企业的相关同类型策划代理服务。四、 协议期间，若双方有合作名作顾问公司的必要，具体合同款项另定。第四条： 协议委托期限一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满后，双方经协商后确定是否续约。二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于 年 月 日前到岗并开展工作。第五条：取费标准及支付方式一、基本顾问费 1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币 （￥16，000 元）；其中包括乙方派驻的人员工资和相关耗材、运作费用。 2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，并按照完成情况给予适当的奖励。二、其它费用1、乙方如参与具体的地产策划项目运作，甲方应支付乙方相应同行业标准费用做为对乙方的奖励。2、乙方在招商、招租等工作方面的运作费用，应按照商业计划报甲方批准，如接受甲方经营管理店面招商任务，可申请部分租金费用做为对乙方的管理顾问费用。3、甲乙双方如在后续招聘人员及招商中心人员等方面需要扩大人员编制，甲方仍按每月顾问费用向乙方予以计算，并按照相应制度给予奖励激励。三、人员费用支付1、甲方付出乙方策划管理费用，则由乙方负责派驻主要人员的费用，如有甲方安排人员则该部分人员工资、奖金均由甲方支付。视乙方工作业绩，甲方有监控和督促权益。2、乙方作为策划顾问部门，在涉及公司培训、管理、考核方面，有建议权。3、乙方派驻的专业成员及顾问人员的工资及福利由乙方自行确定，原则上甲方不干预乙方的内部分配，。4、乙方所得的策划费、顾问费、销售提成、招商奖励等为乙方的全程策划、商业顾问、销售顾问、管理模式、经营理念输出劳动所得，是甲方对乙方工作的支持和肯定。5、乙方在经营管理过程中的招商费用、业务费用、经营费用、管理费用、行政办公费用、甲方人员培训费用、工装、人员工资、福利、奖金、印刷费用、广告费用、促销费用、差旅费用、运输费用、招待费用、公关费用等一切与销售、推广及正常经营管理有关的费用，均直接由甲方从项目经营成本中支出，而不包含在乙方收取的费用之中。第六条：乙方的工作目标 1、充分论证、分析、策划、项目的整体营销策略、推广策略、销售策略、销控策略，并确保企业战略目标的实现，作好甲方的参谋顾问和助手工作。2、乙方必须不断加强专业知识和信息综合能力，确保情报信息库建立，及时有效地对公司各个部门的经营弊端和销售现场予以管理、指导、考核，并适时制定调整策略。3、乙方必须以专业、负责的态度引入管理理念和调整策划思路，并对相关产品卖点和附加价值予以充分的挖掘和利用。4、 及时、准确地根据甲方项目经营和开发特点，并根据当时当地市场情况编写所需要的宣传和销售推广文案及文本。如商业计划书、项目调研报告、市情数据、广告推广计划书、营销拓展思路等。5、 及时、有效为现房销售提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。如招商指南、投资手册、招商画册和管理成本预算书。6、 及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸的规划设计、制作。7、 及时、准确地接受甲方、投资业户有关商业投资、经营、管理、销售等方面的各项咨询。8、 根据经营业户不同经营期的实际需要，有效地进行经营指导和对业户营业人员的岗前、岗中培训，经常开展对业户现场销售、布局、商品陈列、服务等各项工作指导。9、 对酒店、商场的管理人员及一线员工进行系统、全面的岗前、岗中的服务礼仪、服务技巧、销售技巧、管理知识和业务素质等方面的培训，确保员工的专业技能、业务素质、综合能力等符合企业经营管理的需要，拟订相关的行为准则和职业标准。10、 为企业设计合理的经营体系、工作流程和适用于经营管理需要的规范制度体系，并保证制度的充分执行。11、 根据企业发展过程中的实际需要，不断增加或改进项目服务，及时、有效地协调、解决既在的企业经营问题。12、 及时、有效地开展营销宣传及促销活动，根据经营管理的不同阶段进行整体的营销策划和形象推广；针对重大的节假日和重要的促销时期进行有效的促销；根据企业整体形象定位对品牌商品和经营业户的经营促销活动进行有效地整合和管理。13、 有效地帮助甲方开展人力资源的管理和开发，做到用人唯贤、岗位职责统一，并努力将员工的发展目标和企业目标相结合；对员工进行职业生涯设计，形成行政梯队和团队，并努力提高员工素质，从而为企业培养一批能适应企业经营需要的员工队伍。第七条：甲、乙双方的权利(一) 甲方的权力1、决策权和审批权：甲方拥有企业发展、推广、销售、招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。2、知情权：甲方对项目顾问和经营策划情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供工作进度报表。3、监督权：甲方有权对乙方在各个项目顾问、策划、销售、规划、招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。4、审计权：经营管理期，甲方可通过财务管理的领导工作，指导和监督乙方的运作情况，并有权对相关发生费用的财务状况进行审计。5、建议权:甲方有权对委托乙方策划、顾问期间的各项工作计划、营销方案及管理制度制定提出建议。6、考核权：甲方有权按双方约定的各项工作指标对乙方进行考核。（二）乙方的权利1、专业独立权：在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、营销等一切经营管理事务的独立拟定权，并负有知识产权和商业保密责任。2、人事权：乙方拥有所有工作人员的聘用、辞退、人员考核、薪酬发放等权力。3、费用审批权：乙方按照公司的规范运行体系，制定财务预算报表经甲方核准或按照经甲方核准的财务费用管理制度、差旅费用标准、工资及考核奖罚条例的基础下，乙方拥有正常经营管理费用、业务费用、行政费用和人员工资、福利、奖金等费用的签审权和被签审权。第八条：甲、乙双方的责任和义务（一）甲方的责任和义务1、为保证乙方有效地进行各个项目整体策划和销售代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性。2、甲方须按双方确认的营销推广方案，及时审定和支付广告、印刷品、促销品、公关费等费用，不随意删减、朝令夕改或拖延实施。3、在策划任务中，甲方如需按照工作的实际需要招聘或指定相关管理衔接人员，需由乙方负责统一管理。4、甲方协助乙方向政府机关及有关方面申请有关项目策划和销售所需的资料。5、甲方需按合同规定按时向乙方支付代理费。6、甲方负责办公设备进行必要的装修、布置、印刷相关的宣传资料、提供电脑等办公设备。7、甲方负责该项目销售的全部广告费用。广告的发布、制作费用预算由乙方提交计划，报甲方确定。（二）乙方的责任和义务1、乙方按双方约定的任务指标在规定的时间内完成各项策划和营销顾问任务，并有义务完成领导指派的其它重要任务。2、乙方负责编定项目整体策划书和销售方案，向甲方提供可行的整体策划销售方案，并积极和相关专业如设计单位、媒体单位、印刷企业等配合，方案尽量完善可行，执行坚持公正透明。3、乙方负责项目的策划销售工作，负责销售员的组织、培训和管理工作，并制定广告宣传及实施计划，增强执行力。4、乙方需接受甲方的监督，维护甲方的信誉。乙方有义务及时向甲方提交策划工作报表和营销思路，汇报重大事宜，严禁报喜不报忧的恶习滋生。5、乙方确保工作的规范有序和各项考核指标的完成。乙方在工作进展中需按照现代化的管理模式和理念、文化，为企业建立完整、规范的管理制度、考核体系、培训体系、营销体系作详细的文本服务。6、乙方有义务向甲方提供月、季、年度财务报表和季、年度工作报告和工作计划。乙方有义务接受和协助甲方的半年度和年度财务审计工作。7、乙方有义务向甲方通报各项招商筹备、策划筹备和工作联络的工作进展和经营管理中的重大事项及重大决定的执行和实施情况。第九条：乙方知识产权保护及补偿1、 合作期未满，若因甲方原因终止合作或擅自解约，则甲方须对乙方已经提供的策划方案、建立的管理体系及其知识产权给予一次性补偿人民币 元整。2、甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以任何理由留用乙方派驻的管理人员和相关专业人员。第十条：履约保证和违约责任1、甲、乙双方应遵照本协议约定的事项、责任和义务，任何一方擅自违反本协议约定的事项，所造成的损失和责任由违约方承担。2、甲、乙双方不得擅自单方面解除本协议或拒不履行本协议条款，否则由此造成的经济损失和法律责任由违约方全部承担。3、若因甲方资金不到位、工程延误或不能正常支付所产生的营销、广告费用而影响销售，其责任由甲方承担。4、甲方未能遵照本协议约定条款向乙方正常支付费用和提取代理费，乙方有权停止工作或终止本协议，并由甲方承担乙方的一切经济损失。5、乙方在销售代理期间应遵照国家法律、法规，恪守本合同约定的义务对甲方的投资和资产负责。若因此而给甲方造成的损失，由乙方承担责任。6、乙方在履行本协议中，若有重大失职和违约行为，甲方有权终止本协议并有权要求乙方赔偿经济损失。第十一条：合同的解除在合同期内，任何一方提出终止合同，必须提前30天，以书面形式通知对方，除法律规定的允许解除合同的条件以外，任何一方擅自终止合同均需向对方支付违约金，数额为 元人民币。第十二条、保密条款乙方承诺在受托双方策划、营销顾问工作过程中所接触到的有关本项目的资料，包括但不限于政府批文、技术资料、设计方案、图片、会议记录、策划报告、经验数据等均属于甲方机密，乙方必须妥善保管和处理。乙方如需公布上述资料，必须经甲方同意。如因乙方原因造成有关资料流失、外传均属于行为失当，甲方可按情况追究乙方法律责任和经济损失。第十三条：不可抗力如遇自然灾害、战争等不可抗力因素影响而致使本协议不能正常履行或不能完全履行，则双方互不追究责任。第十四条：其他约定条款1、对本合同的修改与变更，必须经甲、乙双方协商并签订书面补充协议才能生效。2、凡因履行本合同所发生的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。协商不能解决时，可提交当地仲裁委员会仲裁或诉诸法律。3、合同任何一方发出的任何通知或报告须以书面形式，或以电子邮件或图文传真发出。如以图文传真的形式发出，必须在发出至收件人的正确图文传真号码24小时后才视作有效送达，并须随之签收书面信件再行通知。合同双方的地址或图文传真号有变更，5日内在变更后4