经济学沙盘实验报告---如果可以重来VIP

经济学沙盘实验报告-如果可以重来学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院班级：2017金融工程D班小组：家电D公司指导老师：陈芳娌小组成员：吴泽珊（组长）、吴若彤、林华辉、许书涵、翁海洁、梁金丽、梁玉华、郑诗晓、梁洁琳实验日期：2019.5.25-2019.5.26、2019.6.1报告日期：2019.6.5目录一、经济学沙盘活动简介1二、宏观经济分析（以第五年为例）2（一）上年经济指标2（二）本年的经济环境3（三）本年的经济指标3（四）本届政府的经济措施41.扩张性的财政政策42.紧缩性的货币政策4（五）本年经济指标完成情况及未达标的原因分析5（六）对下一年政府的建议5三、微观经济分析6（一）公司的生产与成本61.边际报酬递减62.等产量曲线73.成本分析8（二）竞价分析（以第五年为例）101.市场竞标102.资金竞标123.原材料价格谈判134.土地竞标135.劳动力竞标14四、总结与反思15一、经济学沙盘活动简介在13-14周的两个周末，我们金工D班在实验室进行了为期三天的经济学沙盘模拟演练课程。经济学沙盘模拟演练，是针对代表先进的现代公司经营与管理技术ERP（公司资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘各职能中心涵盖了公司运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把公司运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成几个相互竞争的模拟公司，模拟公司6年的经营，通过学生参与-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练讲师评析 -学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对公司资源的管理过程有一个实际的体验。我们首先进行了学员分组，每组为9-10 人，这样全部学员就组成了8个相互竞争的模拟公司（为简化起见，可将六个模拟公司依次命名为家电ABCD、钢铁AB、汽车AB），然后进行每个角色的职能定位，明确公司组织内每个角色的岗位责任，一般分为总经理、营销总监、采购总监、采购总监助理、财务总监、人力资源总监、生产总监等主要角色。时间总共有六年，第一年又老师担任政府带领我们起步经营，从第二年开始，每两个小组可以合作竞选政府，制定当年的各项指标（GDP、CPI、个人总收入、财政赤字、失业率），其余公司则根据政府的政策决定自己当年的经营策略。我们小组为家电D公司，在第五年与汽车B公司共同担任了政府。以下为我们小组的组员安排：总经理林华辉营销总监翁海洁采购总监吴泽珊采购总监助理梁金丽采购总监助理吴若彤财务总监梁玉华财务总监郑诗晓人力资源总监许书涵生产总监梁洁琳二、宏观经济分析（以第五年为例）（1） 上年经济指标指标政府计划实际CPI增长2%3.07%GDP增长12%7.77%失业率3%0%个人总收入增长9%4.47%（2） 本年的经济环境由上表可见，上一届政府想要实行的是扩张性的财政政策和货币政策，各公司基本都扩大生产，但是最终政府出现财政赤字3712万元。为了弥补上一年政府财政的缺口、控制贷款规模，所以今年实行扩张性的财政政策和紧缩性的货币政策。第四年第五年预计可贷资金总量（万元）3753029591预计国内消费总额（万元）9122899002家电汽车实际出口额（万元）2912230936进口钢铁现货价（万元/万吨）74007600进口钢铁期货价（万元/万吨）69007100汽车销售最高价（万元/辆）15.816.2家电销售最高价（万元/台）1.581.62进口铁精粉最低报价（万元/万吨）200200（3） 本年的经济指标指标政府计划实际CPI增长1.5%3.94%GDP增长13%-18.91%失业率0.5%9.08%个人总收入增长12%-18.04%（4） 本届政府的经济措施1.扩张性的财政政策增加政府补贴至10%，由此希望鼓励各家公司增加生产，使GDP上升。LM不变，IS曲线右移，国民生产总值增加。2.紧缩性的货币政策在第四年政府执政中财政赤字高达3712万元，为了预防市场经济过热，我们决定将利率上调至12%，并没有新增货币供给量，土地实际供给为0，从而增加公司贷款成本，使市场上流通的货币量减少，最终稳定物价。（5） 本年经济指标完成情况及未达标的原因分析本年经济指标全部不达标。经过分析，我们总结以下四点原因：1.CPI增长幅度太大，我们采取了紧缩的货币政策，但并没有达到预期效果，主要原因是成本推动和需求拉动造成的：由于上一年政府工资过高，失业率为零，造成今年公司招工需要大幅度提高工资，人力成本上升；钢铁价格上涨，导致公司生产成本上涨，需求下降。2.GDP下降是由于我们增加了政府补贴和新增采购，但是同时有提高了增值税率，所以扩张性的财政政策并没有发挥作用。3.失业率上涨，因为今年最低工资过高，公司生产成本增加，导致劳动力需求减少。4.个人总收入大幅度下降，一方面是失业率大幅度上涨导致个人总收入减少，另一方面是CPI上升、物价上涨，从而个人实际收入下降。（6） 对下一年政府的建议本届政府执政存在着许多问题，所以我们就本年度的执政经验提出以下政策建议：1.稳定CPI：本届政府CPI指数未达标的主要原因是成本推动和需求拉动。因此建议下一届政府减少财政支出，降低公司的生产成本等，从而稳定物价水平，增加个人收入。2.增加GDP：本届政府采取的是扩张性的财政政策和紧缩性的货币政策，建议下届政府降低最低利率从而刺激公司生产。由于本届财政赤字进一步扩大，所以不建议下一届政府提高增值税率及所得税率。3.降低失业率：适当提高最低工资，从而刺激劳动者就业，满足公司对劳动力的需求。4.提高个人总收入：降低失业率以及鼓励公司增产，从而增加个人总收入；稳定CPI，从而物价水平稳定，个人实际收入增加。三、微观经济分析（1） 公司的生产与成本1.边际报酬递减边际报酬递减规律是指在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，必然会达到一点，使之后的增量开始下降。我们小组作为家电公司，在这次沙盘经济实操活动中，根据订单的不同，要考虑劳动力对生产的影响。一般来说，获得更多的订单则需要更多的劳动力，但因为存在边际报酬递减规律，我们需要分析出劳动力数量使成本最小，产能最大的最优解。以下是我们根据产能计算表得到的数据。如下图表：表1劳动力（人）220280360410470550产能（台）100001200013000140001300012000如下图表：图1根据表1可以得知，当投入劳动力220人时，产能至少可以达到10000台。投入的劳动力越多，产出也越多，到了投入劳动力为410这个点上，可以实现最大产能为14000台。根据图1可得：过了劳动力为410的这个点就出现了边际报酬递减的情况。由此说明，在其他要素不变的情况下，家电厂商投入410个工人可以在没有技改的生产线得到最大产能14000台。由于家电D的最大订单量为16000万台，因此在劳动力成本时，为达到劳动力数量的最优解，还需要考虑到加班等因素。2.等产量曲线影响产量的因素有3个：劳动力数量、加班费、技术改进。而公司更多的是考虑成本问题。因此，在技术不变的情况下，想要达到一定的产量，有两种选择：一种是保持加班费不变增加劳动力数量；第二种是减少劳动力支付更多的加班费。如表2所示：方案劳动力数量加班费用（万元）产量（台）14070%530014000230025%500014000327040%600014000从上图可以看出，在没有进行技改的情况下，想达到14000台的产量，投入300劳动力25%加班费是成本最低的选择，这样公司才能获得更多的利润。当公司的订单量很多时，想要加大产量，此时可以进行技改，技改可以通过投资900万和1500万，生产效率分别提高约10%和20%。但由于家电C的品牌效应太大，所以我们家电D很难抢到2万到3万的订单量，因此我们小组没有选择技改。3.成本分析成本分固定成本和可变成本，一个公司获利的多少，很大程度上都取决于成本的多少，所以成本的核算是公司经营非常重要的环节。本次我组在经济学沙盘中主要涉及的成本部分有原材料、工人工资、广告费、土地租金、利息、管理费等成本费用。（1）主要可变成本分析：1 原材料：采购原材料的多少是非常重要的步骤，在实验中，我们可以通过和钢铁公司买钢，也可以和政府买预定钢和现货。采购原材料多少与公司当年订单及下年的预测产量、CPI分析有关，倘若采购钢铁不足则有可能造成违约，大量买进钢铁又有可能造成现金流缺乏及若采购大量现货钢，则会较高的仓储费用。由于本次实验多年CPI是呈现增长态势以及其中一家钢铁公司有垄断趋势，所以本组在采购钢铁的决策是上一年一般会先和政府买入预定钢已达到降低原料成本的目的；同时在较相对低价购入少量现货钢铁，生产完尽量不留现货钢铁以减少仓储费用。2 工人工资： 一般来说，工资水平的提高会提高消费者的劳动供给量，工资越高，劳动供给量增加。实际工资与CPI有关，每年工人数量需要重新竞标，所以本公司决定每年工人工资去竞标工人时需要参考该曲线和上年CPI以及考虑其他公司会给出的工资。劳动力竞标是生产环节非常重要的环节，本组主要采用稳妥的竞标价格策略。在劳动力报价过程中，我组以政府最低工资和考虑CPI、其他组报价等因素，最终都能以相对较低的水平找到劳动力；同时，在考虑工人人数过程中，本组充分考虑加班费的增加是否能换取少招聘人数以到达工资总成本减少。3 广告费：广告费的投入能影响公司的名牌效应，由于本公司保持1条生产线，为保证公司订单不会爆单，本公司保持稳定的广告投入，以达到订单稳定，保持每年均有利润收入。（2）主要固定成本分析：主要每年的土地租金1000万，管理费用2000万。（二）竞价分析（以第五年为例）在经济学沙盘中，竞价这个部分是非常重要的，也是每一年经营讨论最激烈的时刻，它直接决定了公司的运营好坏以及公司是否能够盈利。竞价包括了市场竞价、资金竞价、原材料价格谈判、土地竞价和劳动力竞价五个部分。1.市场竞标市场竞标在经济学沙盘中是非常重要的一部分，它直接关系到公司每年的盈利及公司每年能够能得到订单。市场竞标包括产品竞价、广告费和品牌效应三部分。（1） 产品定价主要是由每个家电的总生产成本以及公司的生产经营情况决定，而总成本（TC）=固定成本（FC）+可变成本（VC）。在本家电公司中，可变成本（VC）=广告费+劳动工资+原材料成本；固定成本（FC）=管理费用+土地租金，而且报价越低，订单越多，所以在决定公司产品的定价时要充分考虑一下本公司的总成本。（2） 广告费是公司的宣传费用，也是决定公司订单数量的一个重要因素，而对于公司每年投入多少广告费，是根据各个家电公司上一年的销售额，因为这决定了公司的品牌效应一部分。（3） 品牌效应=上一年销售额*0.1+本年广告费，品牌效应越大，订单越多。根据了市场竞标的三个因素，我们小组综合分析了各家电公司上一年的销售额以及本公司的成本，想着以高报价以及相对高的广告费来获取一个相对符合本公司订单，所以我们小组最后决定将商品报价定为1.59万/台，广告费为1200万。以下是家电公司第五年市场竞标的具体情况：当各公司的报价以及广告费出来之后，本公司拿到了16000的订单，但是这并不是我们理想和预计的订单量，因为我们只有一条生产线，投入过多的加班费和劳动力都不划算，这就是我们组在决策的时候没有考虑到其他公司投入的广告费偏低，甚至出现其中一家公司会不投广告费，导致我们拿到了比我们预估稍微高点的订单。最终我们小组比较了交罚金、从其他小组高价购进、投入大量劳动力和加班费三者中选择了交罚金，因为其他投入远远高于了交罚金。如果可以重来，我们小组会选择降低一点广告费或者增加一点点报价，这样我们就能如期交货，品牌效应也不会受很大影响。2.资金竞标资金竞标就是贷款竞标，每一年国家都会有一笔可贷资金供公司贷款。当一家公司生产出现资金短缺的时候，贷款可以让该公司继续经营下去，解决资金短缺的问题。总而言之，一个公司需要贷多少，不应该盲目地去贷，而是应好好计算该公司的资金需求总量和每年可贷的金额，再来决定应该贷款多少。在本次经济沙盘中，单个公司资金需求=现有资金-原料采购-原料预定-到期偿还贷款-利息-广告费-工资和加班费-土地资金；公司每年可贷资金金额=所有者权益*2-已有的贷款。在资金竞标这一块，我们小组每次都认真计算每年公司的资金需求总量并考虑公司下一年的营运目标再进行决定。以下是本公司第五年生产费用明细（单位：万元）：由上图我们可以看到我们预测第五年最基本生产费用为18000万元，而第五年的期初现金余额为15300万元，所以实际所需贷款余额为：18000-15300=2700万元。于是我们本年应向贷款2700万元，于是我们小组贷款3000万，但因申请贷款的速度不够快，以致于我们后来没有成功贷到款，于是我们只能向钢铁公司商量先交少的一部分订金，所以说公司能否获得贷款还取决于上交给政府的利率高低与申请贷款的速度。3.原材料价格谈判汽车公司和家电公司生产家电需要大量的钢铁原材料，而目前供应钢铁原材料的有钢铁A、B公司和政府三家。我们公司在采购的过程中对钢铁公司以及政府给出的现货价格进行询问、对比以及最终确定卖方。在该采购过程中，我们运用了博弈论以赢取最大的利润。在订购原材料的过程中，我们可以选择性地去购买现货和预定期货。如果觉得某一年政府给的期货比钢铁公司给的价格要低，我们可以选择向政府预定期货，从而使得下一年的成本投入减少。4.土地竞标土地竞标是公司根据自己的产能所需和资金状况等因素选择是否扩大生产，进而完成自己公司所需订单量或者增大自己公司的经营规模。以第五年为例，我们公司在第五年的期初现金余额为15300万元，最基本生产费用为18000万元，加上我们公司贷款不成功，可看出我们公司没有多余资金去竞标土地扩大生产。而在宏观政策中，土地实际供给量为0，因此我们在这过程中我们公司没有去竞标土地。5.劳动力竞标劳动力竞标是公司生产经营过程中不可缺少的部分，劳动力竞标也是公司在当年生产经营成败的关键。所以在劳动力竞标中，公司根据公司订单量，公司的可用资金数额，市场劳动力供给，社会总体的最低工资水平等各类因素进行综合考虑，从而确定劳动力工资水平定价和劳动力需求量。劳动力供给通常与平均工资有关。在一定范围内，所有公司总体平均工资越高时，社会总体的劳动力的供给越高。以第五年为例，在当年政府定的最低工资水平是万，而在第五年我们公司的订单比预测的多了两千，一共是16000台。我们公司只有一条生产线和生产线也没有技改的，如果在加班费达到40%和工人350人的情形下是可以刚好生产16000台，但是为了使产能达到最优配置和成本的最小化，按照产能预算表，需要380名工人和加班费%，使得产能达到最优14000，剩下的两千台订单我们选择以高价跟其他公司购买。我们为了能抢到380人，我们提高了我们的工资来招工人进行生产。家电(台）投入劳动力(人）380支付加班费(%)3%技改后产能14000四、总结与反思在短短三天的沙盘模拟实训中，我们经历了胆战心惊的六年。第一年是在老师的带领下我们摸索着前进，在接下来的5年里，老师放手让我们自己去探索，我们所做的每一次决策都要计算边际产能计算、平均成本、边际成本、平均价格涨幅CPI、实际GDP涨幅、失业率和个人总收入增长率等，并且要观察市场行情和结合公司的生产状