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班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章作业。 班组长选拔聘用制度为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。班前会制度为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内学到应知应会，明确在安全生产过程中的注意享项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。 1、班前会必须由区队当天值班队长主持。2、每一位职工必须接时参加班前会，不得迟到早退，班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗。严禁打闹，抽烟。3、点名时必须起立答“到”，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时说“回答完毕”。4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚5、由班长全部记录在案，并着重强调生产现场的安全薄弱环节，加强当班人员的安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作。 6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。7、安排本班的安全生产和本班的注意事项。8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基本制度。10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。11、班前会结束后起立面对全家福进行安全宣誓。12、走出学习室后到浴室必须排队，不允许随意行走。班组安全日活动管理制度一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：每周四上午8：30-9：30;下午15：30-16：30；安全日活动时间不得挪作它用。三、活动内容：1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建认等。四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字;并写出评语。主管队长对安全日活动要定期检查。五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为:1、主管队长、书记每月至少参加两次。2、安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加(请假除外)。3、班长、副班长、质量验收员每次都必须参加(请假除外)。六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果。七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。班组长的岗位职责班组长是安全生产管理工作的第一责任人，因此班组长应做到:1、贯彻执行煤矿的规章制度，掌握本班生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理的组织现场生产。2、听取职工意见和建认，稳定职工队伍，促进安全生产。3、在工资分配和班务工作中班长必须做到公平、公开、透明。4、班组长还应该加强对职工的学习教育培训。带好队伍。实现安全生产。班组长的管理职责一、保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸驭事故教训。二、定时召开班前会，布置本班任务和安全注意事项。三、做到跟班作业，把握现场生产的全过程。四、实行安全质量检查验收，发现问题，立即整改。五、兑现安全生产奖惩，对安全生产有功人员及时奖励，对“三违”人员和事故责任人员酌情处罚。 班组长行为准则一、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。二、对本班的安全工作负第一责任。 三、以身作则，认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。四、如实汇报在本班组工作中存的安全管理问题及发生责任事故。 五、了解职工思想，分析产生不安全行为的原因，并落实好帮教措施。班组长例会制度为了促进安全管理，班与班之间相互了解工作场所的安全状况，了解各设备的运行状况、存在问题和注意事项，特制定本制度。1、班组长必须参加区队班前、班后例会。2、交流正常生产过程中特别是工作现场存在的安全隐患。3、交涉生产过程中各设备的运行状况，存在问题和注意事项。 4、明确工作场所还存在什么问题及处理办法。5、对上一班的生产过程总结回顾，并对生产过程存在的人事故隐患拿出处理意见。6、交流上一班的生产任务完成情况及取得的成绩、经验。7、听取区队下一班的主要工作安排。班组安全活动制度一、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效。活动结束后应进行总结，并由班组安全员做好相应记录。二、安全活动主要内容:1、加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件、资料以及安全生产规定、规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。2、结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利安全生产的意见和建认。3、分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。4、交流搞好安全生产的经验、体会，表扬班组安全生产中的好人好事。安全学习日制度 一、每星期四定为队安全学习日，对每班职工认真贯彻上级有关安全生产的法规，文件，通知及煤矿安全规程、作业规程的内容，使职工明确安全生产的重要意义。二、结合本队培训制度，由技术员给职工讲解设备性能，操作规程等，并要求严格执行。三、不定期给职工讲解自救、互救、创伤急救的基本知识。四、不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。五、按时参加每周四的安全教育大会。安全教育培训制度一、为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我逐步培养成一支思想觉悟高、懂原理、会操作维修、技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。二、所有干部、工人都必须坚持一块学习，一块实践。各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。三、每周利用班前会学习3次，学习内容为煤矿安全规程、作业规程、操作规程、各工种应知应会及采面基本知识等。四、利用停产或其它时间，分工种组织职工参加培训，学习自己所操作设备的性能及原理等。五、组织岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高操作技能。六、坚持 “四个一”活动，并做好记录。七、考核办法:每月对理论学习情况总结考核一次，采用各班分别考试的办法，对前一半进行奖励，后一半罚款，将罚款根据当月奖金水平当月定。对于不合格的必须补考，补考一次罚款50元，及格后方可上班。安全目标管理制度为了贯彻执行 “安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据安全生产法、安全生产管理条例及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合掘进一队的实际，特制定2010年度安全生产目标管理。1、人身事故：全年不发生重伤及重伤以上人身事故。轻伤人身事故控制在1人次之内。 非伤亡事故:全年不发生二级及其以上非伤亡事故。 2、安全质量标准化:掘进工作面工程质量合格率达到100%以上，掘进专业质量标准化得分达到91分以上，轨道运输质量标准化得分达到91分以上。所管辖的电气设备不出现失爆现象。 3、基础管理: 严格落实队干跟班、值班制度。队长、书记每月下井次数不少于12次，跟班副队长每月下井不少于18次。每小班必须有1名队长现场跟班。 严格贯彻执行掘进工作面作业规程，正规循环作业。 认真落实防尘措施，工作面设备、后巷及缆线上的积尘要求班冲洗干净，各转载点喷雾设施必须齐全完好。 队内部积极开展反“三违”、查隐患活动，并对 “三违”人员进行帮教。 严格执行矿压防治措施，协调配合搞好工作面矿压防治。 全面推行“手指口述”操作法，每月对本单位职工“手指口述”操作法实施考核，建立考核记录及奖罚台帐。 4、完成矿2010年职工安全技术培训计划，特殊工种特证上岗率达到100%。区队管理人员下井及带班制度为了加强现场安全管理，搞好质量标准化，促进区队的安全生产能力，完善管理人员安全管理到现场的工作机制，特制定本制度。1、管理干部必须每月下井不少于矿规定的入井次数。2、下井时必须认真检查安全、生产情况，工作场所存在的安全隐患和“三违”行为，现场处理。3、监督检查生产过程存在的质量问题、设备隐患，拿出处理意见，要求当班必须处理。4、及时向区队值班人员汇报井下生产情况，安排下一班的生产和注意事项。5、现场检查班组安全质量标准化的实施、落实情况。督促职工上标准岗。6、严禁管理干部“违章指挥”，并监督班组长是否“违章指挥”，职工是否 “违章作业”。班组安全操作管理制度 一、经常不断地进行安全思想和安全技术教育。做到“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤。二、充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查。三、建立健全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准。四、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责。五、班组的安全管理制度，是根据区队及当班检修内容、生产情况的特点制订的。 。六、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务。七、树立“安全第一、生产第二”的思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急处理隐患措施。八、班组要建立必要的安全管理台账，方便统一管理。九、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者。十、建立安全日活动制度。十一、建立伤亡事故报告制度。1、要及时逐级上报2、保持现场，以利分析3、处理事故坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过十二、每季度在班组内开展安全技术革新活动。十三、严格考核，赏罚分明。班组设备管理制度 一、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷及带病运行。二、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等隐患，认真填写运行记录，隐患记录和操作记录。三、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”五定即:定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点。四、严格执行设备定期保养制度，对备用设备做到定时试验，做到随时可以开动投用;做好防爆、防锈、防潮和质量标准化工作，对井下备用、闲置设备应定期维护保养。五、保持井下所有设备的完好，表面清洁，加强对液压系统的管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞机电的质量标准化，做到文明生产。六、操作人员发现设备有不正常情况，应立即停下来，查明原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停产，并上报和通知班长及跟班队长，不弄清原因、不排除故障、不得盲目运行。七、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备完好状态，使其发挥最佳效能。八、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。设备维护保养制度 一、每班保养制 全队所有大型设备、运输系统和采掘设备、都必须坚持对运行设备按规定周期及注油量进行注油，保证运转设备的润滑良好。负责运行设备和机房清洁卫生，当班司机和检修人员注意监护设备的运行设备声音、各部轴承、工作运转部件的升温及各种仪表指示是否正确，做到小故障及时排除，各种运行记录填写清楚。二、每日保养制井下主要运输系统、有备用的设备，必须坚持每日保养。没有备用的设备，利用每天检修班按设备检修内容进行保养和维护。三、每月保养制井下所有长时运行设备，都必须利用每月一次的全矿停产检修日进行检查、维护、保养和处理，以保证设备完好运行。四、每季保养制大型固定设备必须坚持按规定的季度保养内容进行保养，拆洗各部件，检验各种保护装置的灵敏度，检查各磨损部件的极限尺寸。五、每年保养制大型固定设备必须坚持按设备年度保养周期内容进行全面保养，对各部件进行解体检查保养，更换磨损部件，高速传动各部配合间隙，清洗全部冷却系统、润滑系统、传动系统、检验保护系统。六、在进行周期保养中，电气设备必须符合防爆性能及防爆规程要求，接地电阻和绝缘耐压试验符合有关规定，井下电气设备及小型电气设备严禁失爆。七、各种维护保养必须严格执行煤矿机电设备质量标准，并做好检修保养记录。八、机电副队长应定期不定期的对本单位设备维护保养情况进行检查，发现问题限期处理。安全质量标准化制度 一、标准化作业的概念：标准化作业是指为完成一定的作业目标而由企业制定的作业标准。是一种高效、省力、安全的作业方法;是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选优化，制定标准和贯彻标准的活动过程，按照标准化要求进行作业就是标准化作业。二、标准化作业的意义：1、标准化作业是针对作业人员的不正确、不统一、不科学的作业行为而提出的。目的是规范人在作业中的不安全行为，防止事故发生。标准化作业是安全生产规章制度的具体化，是对安全生产规章制度的补充，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都不指明保证安全的具体做法，而这些却可以由标准化作业来加以补充和完善。2、职工的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于标准化作业是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。3、作业标准化主要是作业方法的标准化。然而，作业方法的改进，必将涉及设备和环境的许多方面。因此它的实质是人机匹配问题。由此可见，广义的作业标准化除了作业方法的标准化外，还包括作业活动程序、作业准备、作业环境整治、设备检查维修、工器具放置使用、劳保用品穿戴、个体防护设施设备，以及共同作业的指挥联络等各方面的标准化。4、为了推进质量标准化，必然会对职工的教育培训，区队各方面的基础工作，以及实际的生产管理和安全管理提出越来越高的要求，从而促进区队各方面工作的改进和提高。三、作业标准的内容：1、作业程序：即完成作业的顺序，先做什么，后做什么。2、动作标准：动作应规定每个作业程序中所包含的动作要素和运动轨迹范围。作业位置、姿势和动作均应符合安全、舒适、准确、高效的要求。如：站立位置、姿势、肢体动作、行动范围，抬、扛等动作的规定。3、安全要点:指明有危险性的作业中如何进行安全操作，是质量标准化中对安全工作的重点提示，即防止作业中发生危险，出现意外的操作要领。四、制定作业标准的方法：1、分解作业过程，明确生产作业中最基本的作业单元的内容。2、按照作业单元制定作业标准。作业标准必须符合工艺、设备的技术特性，符合有关规范的规定，体现标准化操作方法的科学合理性、先进性和可操作性，满足作业安全、准确、省力、高效的要求。 3、作业标准的制定应以国家和行业标准、规章制度生产实践经验等为依据，由作业者、技术人员和管理者共同提出，经专家审定，企业批准，以标准的形式发布，作业者共同遵守。 班组安全检查制 一、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。二、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。三、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。四、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。班组工程检查验收制度一、为了加强采面的工程验收管理，提高安全质量标准化水平，规范施工管理，实现质量达标，特制定本制度。二、成立以主管队长为组长的工程质量验收领导小组，成员由区队副职及验收员担任。全面负责工程质量验收管理工作。三、生产班每班设专职验收员跟班进行工程质量验收，当班验收当班。并填写好验收台帐，做好记录。四、工程质量验收细则按掘进安全质量标准化标准及考核评级办法执行。五、验收员对验收工作要认真负责，要做到从严从细，坚持上尺上线。如不严格执行，造成后果，究其责任。六、对工程质量验收中发现的问题，验收员有权责令相关人员立即整改，如不整改，验收员汇报验收领导小组后，要对其进行相应处罚。七、验收领导小组及时对工程质量验收管理进行督查，并监督验收员工作，对工程质量验收管理中出现的漏洞要及时弥补，对发现的问题要及时整改。八、工程质量验收的考核，依照生产积分进行考核。工程质量不达标从生产积分中扣除相应得分。具体执行工程验收计分办法。隐患排查整改制度 为了预防和防止各类事故的发生，实现安全目标，经队委员会的决定，制定隐患排查整改制度。一、分级排查制度隐患排查分为：班组排查、区队排查。二、分级排查的内容和要求(一)班组排查1、排查的内容班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中小安全隐患。2、排查要求对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。(二)区队排查1、排查的内容生产范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。2、排查要求。区队对检查出的隐患，必须按照隐患整改“四定”表的要求落实到人，及时整改。三、隐患分级制度根据查出的隐患整改难易程度对其进行分级，将隐患分为A、B、C三级。A 级:整改技术难度大、投资大的隐患，属公司负责整改。B级:整改技术难度不大，生产单位可以满足整改所需资金的隐患，属生产矿单位负责整改。C 级:区队班组负责整改的隐患。四、检查后的整改1、要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产班和有关班组、职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 2、在隐患整改中做到“三不推，即班组能整改的不推区队，区队能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。3、在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果。班组长交接班制度一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。三、交卫生当班人员应做好设备、巷道、工作面的清洁卫生，交班时交接清楚。四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。五、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。“十交”与“五不交”十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。l0、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交：1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清，不齐，不准不交5、队指定本班的任务未完成不交。七、交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为:1、接班情况2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况。3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。4、交接班记录一般保存三年。现场交接班制度一、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间内到达岗位，有接班人员未到达之前，接班人员不得离开岗位。二、交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处哩的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不交出交接班牌。交班双方要做到三不交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。现场一次不交接，罚交班者20元，交接班牌丢失罚10元。三、凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。四、交接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，作业规程及煤矿安全规程等有关规定，对分工负责的设备进行验收。盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。五、交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。班组安全生产责任制 一、认真实施 “6s”活动，班组内的生产设备、工器具及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施芥全可靠并符合规定，严禁设备带病作业。二、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法。每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案。三、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。四、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。五、班组要严格执行交接班制度、“联系确认”、“操作牌(票)”以及“事故处理四不放过”原则。六、新上岗从业人员(含新换工种人员)必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。七、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。八、要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进行核实。根据已消除的“危险源”情况和新发现的“危险源”情况等，必须使从业人员及时熟知。班组从业人员安全责任制一、从业人员的权利1、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。2、从业人员有对本单位的安全生产工作提出建议的权利。 3、有权对单位存在的问题提出批评、检举和控告。4、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5、有权在直接危及人身安全的紧急情况时停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。6、从业人员有获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利。 7、从业人员有获得安全生产产教育和培训的权利。8、从业人员有依法获得社会保险的权利。还有依照民事法律的相关规定，向本单位提出赔偿要求的权利。二、从业人员的责任四项义务：1、遵章守纪;2、正确使用防护品；3、接受安全生产教育;4、事故隐息及时报告。三、从业人员安全生产责任制1、积极参加各级安全教育，认真学习、严格执行安全操作规程。2、严格按规定正确配戴、使用劳动保护用品。3、了解、熟悉自己操作岗位存在的各种危险、隐患，并熟知简单的处理方法；及时向上级领导反映影响安全生产的问题，随时提出改善周边不安全因素，努力使工作场所成为一个安全、舒畅的工作场所。4、认真学习执行公司、队各项规章制度，严禁违章作业。发生工伤要实事求是地向班组、队部反映情况。5、认真做好设备、工器具、劳动保护用品的安全检查。职工的权和利义务一、职工的权利1、职工有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。2、职工有权对本队的安全生产工作提出建议的权利。3、职工有权对本队存在的问题提出批评、检举和控告。4、职工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。5、职工有权在直接危及人身安全的紧急情况时停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。6、职工有获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利。7、职工有获得安全生产教育和培训的权利。8、职工有依法获得社会保险的权利;还有依照民事法律的相关规定，向本单位提出赔偿要求的权利。二、职工的责任义务:1、遵章守纪。2、正确使用防护用品。3、接受安全生产教育。4、事故隐患及时报告。职工安全生产责任制 一、积极参加各级安全教育，认真学习、严格执行安全操作规程。二、严格按规定正确配戴、使用劳动保护用品。三、了解、熟悉操作各岗位存在的各种隐患、控制措施和应急措施。及时向班长、跟班队长反味影响安全生产的问题、随时提出改善周边不安全因素，努力使工作现场成为一个安全的工作环境。四、认真学习执行区队的各项规章制度，严禁违章作业。发生工伤要实事求是地向跟班队长及调度室反映情况。五、认真做好机电设备、工器具、劳动保护用品的安全检查。电气检修安全责任制一、电器设备必须按照电气检修工作票制度，工作票由指定签发人签发，经工作许可人许可，并办理许可手续后方可作业。二、一般情况不准带电作业(无论高压与低压)，停电后应在电源开关处上锁后，拆下熔断器，并挂标示牌。工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标示牌或送电。三、必须带电检修时，(限500V以下设备)，必须遵守下列规定:1、必须经机电供应部负责人批准。2、利用绝缘物可靠地将邻近各相分离开，并穿戴好绝缘鞋、手套、帽子，不准穿背心及卷起袖子工作。3、在主管领导或电气技术人员直接监护下进行工作。4、工作点附近各项与地相连的金属物必须隔开，以免触到。 5、应由一定经验的电工担任，并遵守有关安全规程，监护人认真监护，但监护与操作人要有一定的距离，最近不得小于2-3米。四、在停电设备和线路上装设地线前，必须放电、验电、确认无电后，在工作地段两端挂接地线，凡有可能送电到停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。五、停电、测电、验电的检修作业，必须由负责人指派有实践经验的人员担任监护，否则不准进行作业。六、对有两个以上供电电源的线路检修时，应采取切实可靠的措施，防止误送电。七、检修负责人当班班长应对设备的检修质量和施工安全负全面的责任。八、凡检修后的设备，不允许带缺陷情况投入运行。九、检修后升井应认真做好记录。十、动力及照明检修作业规程。1、在检修500V以下线路的各种电动机时，应采取下列措施。 (1)拉开开关与断路器将电动机从线路电网中断开。(2)待电动机完全停止后，在配电盘对应的开关操作柄上挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌。经测验确实无电后，摘除辅助线路上的保险。2、在靠近6KV及以上设备作业时，须注意下列各项规定:(1)带电体只允许在工作人员的任何一面，如两面都有带电体，禁止作业。(2)带电体与工作人员的距离，无论伸手或挥动工具都不可小于0.7米。3、在转动的设备旁工作时，应注意下列规定:(1)转动设备与工作人员距离无论伸手及挥动工具都有不可小于0.7米。 。(2)禁止任何人触摸正在转动的各类设备。但若必须靠近时需采取防护措施。电气安全用具有关规定一、绝缘手套每6个月试验一次。二、高压绝缘手套的试验电压为8KV，持续时间为1分三、低压绝缘手套的试验电压为25KV，持续时间为1分钟。四、绝缘靴每6个月试验一次。五、绝缘靴定期试验电压为15KV，持续时间为10分钟。六、高压验电笔每6个月试验一次。七、610KV试验电为40KV；2035KV试验电压为105KV，时间为5分钟。 班组机电、工程质量标准化验收管理制度（一）文明生产1、定期冲洗巷帮，及时清除风筒、设备、材料、工器具上的积尘，掘进机切割时必须同步洒水降尘，否则罚款100元/项。2、施工巷道必须使用22kg/m的轨道（回风顺槽及次要的准备巷道公司许可使用18kg/m的轻轨除外）。铺轨轨距不大于610mm，不小于595mm，轨道接头间隙不超过10mm，接头内错差、高低差不大于5mm；轨枕间距不大于1m，轨道接头连接构件齐全、紧固有效；轨道铺设无杂拌道，轨枕无浮离、空吊板现象；否则罚责任人50元/项处。3、4、风筒实行“反压边”接头，吊挂整齐，逢环必挂，转弯地段必须使用骨架风筒，无死弯，无漏风，迎头风筒不落地，风筒口与茬面的间距不大于10m，否则罚责任人50元/项处。局部通风机必须实行专人管理。5、巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不大于0.1米），浮煤不超过轨道底平面，水沟畅通，水沟距离窝头不大于100米，皮带缓冲架与转载机下方漏煤清理及时，机掘茬面积煤不得滞后当机组正常切割时履带的最前端；否则罚责任人100元/项处。6、材料、工器具、管线分类码（存）放整齐，材料挂牌管理，否则罚责任人50元/项处。7、工作面适当醒目位置悬挂有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书、配电系统图和避灾路线图等图表，同时要求图板图文正确清晰、保护完好，便于观看；否则罚责任人50元/项。8、上下山掘进安全设施（包括一坡三挡、声光信号等）齐全有效，躲避硐设置符合要求；否则罚责任人100元/项。9、高强度锚网支护巷道顶板离层仪的布置与安装符合作业规程规定和现场实际需求，记录牌板填写及时准确；否则罚责任人50元/项。10、11、超前锚杆支护要保证位置准确、数量充足、支护有力，严防切割或放炮造成顶冒帮垮，失修巷道须及早发现并采取有效措施及时处理；否则罚责任人100元/项处。12、放炮员持证上岗，火工品的领运用存、引药的制作、放炮撤人距离及警戒设置符合要求，“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度贯彻得力，否则罚责任人100元/项。（二）巷道掘进1、巷道成型规整，梯形巷道顶平帮齐无凸凹，拱形巷道拱圆帮直无凸凹，中线至任一帮欠挖不大于50mm，超挖不大于100mm，腰线至顶底不得欠挖，到顶或到底任一方超挖不大于100mm；否则罚责任人100元/项处。2、金属网铺平拉直，搭接合理（最少搭接一环半），连接紧密（沿网边逐网孔双排连接），连网扎丝丝头一律向下且压茬平整，坚持每环必连，环环相扣，帮网不得短于帮梁下沿；否则罚责任人50元/项处。3、严禁出现掘进机截割头撕扯金属网及钢筋托梁现象；否则罚责任人200元/处。4、托梁架设齐正，顶梁无迈步射箭现象，帮梁无前倾后仰、上跳下窜现象；否则罚责任人50元/项处。5、锚杆与锚索构件齐全，额定配套树脂药卷类型、数量使用准确、充足；否则罚责任人50元/项处。6、锚索外露不得大于300mm，且不小于200mm，否则罚责任人50元/根；锚索距茬面不得超过18m，否则罚责任人200元/次。地质变化或有明确规定的，必须按规定打注，否则罚责任人300元/次。7、锚杆角度合理，外露适中，铁托板摆放不得歪斜，歪斜一处处罚责任人10元，万向球必须完全进入铁托板中孔，锚杆露出铁托板长度不得大于50mm；否则罚责任人20元/根。8、锚杆间排距误差不得大于100mm；否则罚责任人50元/处。9、锚杆螺母必须达到设计预紧力，无松动现象