企业采购管理163题.doc

1.根据国务院国资委要求，我们对中国石化物资采购( )年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理。 D. 172.在油气勘探开发方面，中国石化发现了国内最大的海相油田（ ）。 B. 塔河油田3.经过30年的跨越式快速发展，中国石化的加油站总数位居世界（ ）。 B. 第二4.中国石化在2011年度财富全球500强企业排名中位列( )。 D. 第五 5.中国石化实行（ ）的储备体制，通过电子商务系统和ERP系统实现储备资源共享。 C. 总部统一储备和各石油石化企业集中储备相结合 6.集中统一的管理体制需要( )运行机制作保障。 C. 科学理性的 7.(2009.8 )物资装备部加挂集团公司物资装备部牌子，进一步强化了总部层面的采购归口管理。 8、（2006年3月）中国石化对物资装备部和国际事业公司进行重组整合，实行“一套机构、两块牌子”，实现了国内国外采购一体化，增强了统筹平衡国内外两个市场、两种资源的能力。 9.2010年11月，中国石化在（ ）建立了工业汽轮机关键备件集中储备库。 A. 杭州 10.传统采购业务主要由（ ）负责寻源、比价等具体采购操作。 B. 采购部门11.为了避免框架协议演变成供应商“垄断协议”，中国石化明文要求采取（ ）选择框架协议供应商和确定框架协议价格。 C. 招标采购方式12.2011年,中国石化框架协议采购比率超过了( )。框架协议采购已发展成为中国石化最主要的业务操作模式。 B. 0.75 13.为改造传统“一单一操办”的采购业务，2008年我们在( )召开框架协议采购现场会，拉开了全面推进框架协议采购的序幕。 C. 齐鲁石化 14.2008年以来,中国石化全面加强以质量控制、进度控制、物流控制为主要内容的过程控制工作，使得供应保障能力持续提高。2011年中国石化重要设备、关键材料的及时交货率平均达到（ ）。 C. 0.8515.从2001年开始，中国石化将需求计划准确率和及时率指标纳入对各石油石化企业的采购管理绩效考核，并将需求计划管理情况纳入（ ）一次的采购大检查中，显著提高了直属企业领导和生产、技术、机动等相关部门对需求计划管理的重视程度。 D. 每年16.2003年中国石化又进一步要求物资装备部对整个中国石化的物资采购实施( ），凡是有上市、非上市分立的直属企业，采购管理全统到上市部分，决不允许搞分散。 A. 归口管理17.2000年中国石化重组改制、股份公司成功上市后，( )家石油石化企业出现了上市和非上市并存的局面。 C. 2718.2007年6月，中国石化在（ ）建立了合金钢管集中储备库。 D. 上海19.供应商网络持续优化机制要求，以（ ）为主，定期开展供应商排名和梳理工作，及时清理资质差、资信低、业绩排名靠后的供应商。 C. 供应商业绩20.违约供应商“零”报告制，要求对暂停交易资格、取消网络成员资格的供应商，立即在供应商管理信息系统中停用，并在（ ）内将数据传递到电子商务系统和ERP系统，各直属企业无法与其签订新的合同。 C. 24小时21.违约供应商“零”报告制，要求各石油石化企业在质量、价格、交货、服务、恪守商业道德等方面，必须（ ）上报有违约行为的供应商。 B. 每月22.根据现场考察结果，按程序对准入的集团化采购物资生产商都必须由（ ）批准。 B. 总部物资装备部主要负责人23.根据现场考察结果，按程序对准入的所有中间商都必须由（ ）批准。 A. 中国石化党组分管领导24.中国石化同美国康柏（Compad）公司，于（2000年8月 ）联合开发建成中国石化物资采购电子商务系统，为大力推进电子化采购奠定了基础。 25.（ ）中国石化将招标采购全过程搬上网，并按物资专业类别制订标准招标文件，全程记录招标过程，网上公布招标结果。 A. 2006年26.2001年以来，集团化采购物资品种从3个大类扩大到2011年的（ ）个大类、132个中类、600个小类 B. 2727.经过2010年、2011年两年来的稳步推进，中国石化累计组建了动设备、电气设备、油田“三抽”、阀门、抗氧剂等通用物资品种的（ ）个授权集中采购中心，两年总部授权集中采购规模达到195亿元。 B. 2228.2010年10月以来，中国石化先后与（ ）等供应商深化战略合作范围，将电子商务系统与战略供应商的生产销售系统进行互通互联，搭建中国石化与战略供应商之间的信息“高速公路”。 A. 宝钢集团B. 天钢集团C. 攀成钢集团D. 南钢集团 29.中国石化与沈鼓集团共同研究、成功开发（ ），填补了多项国内技术空白。 A. 1000万吨/年炼油装置大型工艺气压缩机B. 100万吨/年乙烯装置乙烯裂解气和丙烯压缩机D. 4.8万立方米/小时空分空压机等大型压缩机组30.在战略采购快速推进过程中，着手优化总部直接集中采购的运行方式，大力推行与战略供应商（ ）的商务流程，大幅提高了总部直接集中采购的效率。 A. 年度协议C. 月度结算D. 季度合同31.2002年，中国石化开始转变思路，分别从（ ）入手，推进总部直接集中采购。 A. 特别大宗通用和特别重要物资B. 对企业项目建设、安全生产、运营成本有重大影响的物资C. 钢铁集团、矿业集团、制造集团 32.1995-2001年，中国石化总部直接集中采购从( )三大材开始艰难推进。 A. 钢材B. 木材D. 水泥33.自2008年以来，中国石化全面推进供应商动态量化考核业绩引导订货，着力开展物资成本构成分析，把（ ）一起共同作为选择供应商、确定价格的主要依据。 A. 物资成本构成B. 供应商业绩C. 供应商当期表现34.框架协议采购在( )等方面显现了传统采购无法比拟的巨大优势。 A. 集合需求批量B. 降低采购成本C. 浓缩采购渠道D. 提高采购效率35.通过对采购全过程进行深入剖析，梳理出采购工作具有七项管理控制功能，下列（ ）属于采购管理控制功能。- P26B. 全生命周期成本分析C. 过程控制 36.中国石化对传统采购业务进行全面改造是通过（ ）。- P26A. 打破沿袭了几十年的“一竿子插到底”采购运行机制，构建全新的专业化分工流程化操作运行机制。B. 改造传统战术型采购，着力推进策略型采购C. 改变传统的供应商选择方式，着力推进采购决策向依靠成本构成分析、供应商业绩考核与供应商当期表现相结合转变D. 改变采购部门“包打天下”的被动局面，着力构建专家主导决策的开门采购机制37.中国石化通过（ ），这些多措并举、多管齐下，为中国石化生产建设本质安全作出了突出贡献。 -p82B. 强化供应商管理，让劣质供应商在中国石化“无处容身”，从源头上防控采购质量风险C. 大力推进集团化采购，提高市场话语权，与实力雄厚、行业领先、产品质量可靠的大供应商建立稳定合作关系D. 强化驻厂监造、中间巡检等过程控制，将物资质量问题消灭在萌芽状态38.中国石化从（ ）方面加强供应商管理，源头防范和控制供应风险。 A. 全面清理整顿，构建中国石化统一的供应商网络B. 动态优化供应商网络，不断提升供应商网络质量C. 全面推行动态量化考核，科学评价供应商业绩D. 大力推进业绩引导订货，科学理性选择供应商好和不断拓宽战略合作领域，全面深化战略合作关系。39.2004.11-2007.11中国石化与战略供应商第一轮战略合作后，获得了（ ）优势。-p72A. 获取稳定资源、降低采购成本B. 技术优势互补C. 联合推进国产化攻关参考答案：A B C 40.2010.11-2015.11中国石化与战略供应商第三轮战略合作的有（ ）。 -p73A. 延长战略合作期限B. 拓宽战略合作领域C. 改变价格确定方式D. 推进双向合作41.2007.11-2010.11中国石化与战略供应商第二轮战略合作的有（ ）。 -p72A. 战略合作范围由国内扩展到国外B. 优化战略采购商务模式C. 建立联合储备和联合建立采购培训基地D. 深化信息共享 42.经过3轮战略合作，中国石化与战略供应商建立了长期稳定、互利共赢的合作关系，显著提高了( )，有力保障了生产建设所需物资安全、及时、经济供应。-p73A. 资源获取能力B. 议价能力D. 供应风险控制能力43.中国石化实施业绩引导订货,在（ ）中，优先选择A级供应商，次选B级供应商，慎选C级供应商。 B. 询比价采购C. 框架协议采购D. 招标采购44.在编制年度采购策略、项目采购策略及具体采购业务中，广泛应用( )，向业绩优秀的供应商实施订货倾斜。 -p71A. 供应商业绩排名D. 分级管理结果 45.中国石化从采取（ ）措施，大力推进业绩引导订货，科学理性选择供应商。 B. 定期发布供应商业绩排名C. 大力推行供应商分级管理D. 向优秀供应商实施订货倾斜46.中国石化采购运行机制的主要特征（ ）。 -p7A. 流程化、C. 数据化D. 集约化 47.中国石化采购管理体制的主要内容（ ）。 -p6A. 归口管理B. 集中采购C. 统一储备D. 统一结算48.中国石化采购管理体制的主要特征（ ）。- P6A. 集中统一C. 专业化采购与专业化管理有机结合49.中国石化物资供应管理理念( )。 A. 制度化B. 流程化C. 标准化D. 电子化和公开化50.中国石化采购管理体系核心内容( )。-p6 A. 集中统一的管理体制B. 科学理性的运行机制C. 整合资源的集团化采购和公开透明的电子化采购D. 从源头防范风险的供应商管理51.世界供应链管理发展呈现以下特征（ ）。 A. 协同化B. 集中化C. 专业化D. 全球化和电子化52.根据国务院国资委要求，中国石化从采购管理体制、（ ）等方面，总结提炼了中国石化采购管理体系的核心内容、主要做法及主要成效，仅供参考借鉴。 -p3A. 采购运行机制B. 集团化采购C. 电子化采购D. 供应商管理53.国务院国资委决定在中央企业全面开展以（ ），为主题的管理提升活动，要求将采购管理作为全面提高中央企业管理水平的重要抓手。 -p3A. 强基固本、控制风险B. 转型升级、保值增值D. 做强做优、科学发展54.中国石化进一步完善采购部门与工程、设计、生产、机动、技术等多部门的协同和联动机制，进一步调整和明确责任主体，着力解决（ ）等问题。 A. 需求计划准确B. 需求计划及时C. 采购标准化D. 需求标准化55.总部层面物资装备部、企业改革管理部、财务部等部门联合下发通知，要求将库存资金占用责任主体由采购部门调整为( )，并将库存管理工作纳入效能监察范围。 A. 需求计划提报单位C. 需求计划审核部门 56.随着集中统一采购管理体制的建立，采购权统统集中到采购部门，采购部门与生产、技术、机动、设计等职能部门在职能界定、工作关系上的产生的一些深层次管理问题（ ）逐渐显现出来。 A. 需求计划准确率、及时性和标准化程度较差B. 指定采购现象屡禁不止C. 库存管理权责错位57.2001年底，考虑到（ ）实际情况，中国石化党组决定上市和非上市部分必须联合集中采购，采购部门设在上市部分，非上市部分必须委托上市部分集中采购。 B. 上市和非上市都是中国石化的重要组成部分，联合起来统一对外，控制供应风险能力和市场议价能力更强C. 物资采购与生产经营紧密关联D. 物资消耗主体在上市部分58.中国石化通过采取（ ）措施解决了专业化采购与专业化管理的关系问题。 B. 建立专业化分工流程化操作运行机制C. 建设公开机制D. 在采购部门内部实行专业化采购与专业化管理适度分离59.2000年前后，中原油田、江苏油田、河南油田、燕山石化、扬子石化等石油石化企业都曾实行专业化采购与专业化管理分离，由两个不同的部门负责，这种实践直接导致了（ ）。 A. 管理悬空B. 监督难以到位、效率大打折扣60.中国石化物资装备部的主要职能为（ ）。 A. 负责中国石化采购管理制度建设、体制改革和机制优化，制订中国石化采购战略和采购策略B. 负责对中国石化物资需求计划、供应商、价格、储备、质量等实施归口管理，对各石油石化企业采购工作实施管理、指导、协调和监督C. 负责对中国石化生产建设大宗、通用、重要物资实施集团化采购，并实施全球化采购。61.中国石化调整了采购部门的职能定位，明确了采购部门是（ ）的重要部门，必须实行专业化采购和专业化管理。 A. 保供降本C. 控制风险D. 提升核心竞争力62.“十一五”期间，中国石化在（ ）建立了煤炭物流基地。 A. 芜湖港B. 秦皇岛港C. 南京港63.从2005年12月起，中国石化先后在沈阳建立了（ ）。 A. 往复式压缩机备件集中储备库C. 离心式压缩机关键备件集中储备库64.从1995年到2001年历时7年的推进，集团化采购仍不尽如人意。其中一个非常重要的原因就是没有处理好总部和各石油石化企业在集团化采购中的角色与关系。参考答案：对 65.中国石化学习借鉴Exxon Mobil等国外大公司的先进理念和管理经验，摸索出了一条专业化采购与专业化管理既能有机结合又能有效监督的路子，变体内异体监督为体外流程化制衡。参考答案：错 66.中国石化将“安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三”调整为采购工作的价值取向。参考答案：对 67.2010年1月,中国石化在南京建立了南京阀门供应储备中心。2004年参考答案：错 68.2007年12月，中国石化在兰州建立了烟气轮机关键备件集中储备库。参考答案：对 69.为彻底解决各石油石化企业层层设库、重复储备、物资积压比例高、储备管理薄弱的问题，中国石化从1997年开始推进企业统一储备。参考答案：错 70.1995年4月，中国石化召开整个集团的物资供应工作会议，向各石油石化企业旗帜鲜明地提出全面清理整顿物资采购、发挥联合采购优势的任务参考答案：对 71.中国石化以“统一管理、动态考核、扶优汰劣、业绩管理”为主要内容的供应商管理。参考答案：错 - 关系管理 72.中国石化实行以业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯为主要特征的电子化采购。参考答案：错 -阳光采购 73.目前，安全供应、及时供应、经济供应的采购价值取向已经为各石油石化企业广泛接受并形成普遍共识，成为指导中国石化采购工作的行为准则。参考答案：对 74.根据中国石化各石油石化企业和海外项目地域分布特点，在企业较为集中的境内地区和海外项目相对集中的境外地区，成立总部授权集中采购中心，承担总部层面下移的战略采购业务，更大范围、更加彻底地对企业大宗通用重要物资实施集中采购、集中储备和统一配送，更好地贴近生产建设现场，为区域内企业提供更加优质的服务。参考答案：错 75.下一步，中国石化将全面评估和验收各直属企业机制建设推进情况，对推进不到位的企业，采取现场督导、蹲点帮扶等多种方式帮助整改落实，确保机制建设的效果得到全面显现。参考答案：对 76.中国石化今后将探索打造第四方独立运行的电子商务网站，为社会提供公共采购服务，为兄弟中央企业优化资源配置、提高资源使用效率和降低资源使用成本提供支持。参考答案：错 77.中国石化今后对包括办公用品在内的非生产建设通用物资，凡是能够发挥规模采购优势的，都将纳入集团化采购范围。参考答案：对 78.中国石化今后将突出总部层面管理控制职能，专注于研究制订规章制度，优化采购管理体制和运行机制，强化对各直属企业采购工作的指导、监督、协调和服务。参考答案：对 79.采购的“铁律”就是批量越大，砝码就越重，资源获取能力、市场议价能力和风险控制能力就越强。参考答案：对 80.实践证明，凡是领导班子重视采购工作的直属企业，采购管理体制就理顺到位、集中采购就推进得力、管理水平就快速提高。参考答案：对 81.中国石化实施业绩引导订货,在分配物资采购批量时，给予高级别供应商更多的份额，总体上要求实现70%以上的采购份额集中在业绩排名前30%的供应商。参考答案：错 82.中国石化对供应商进行动态量化考核，使得各供应商更加注重提升整体实力，更加注重履行好每笔合同的责任和义务，更加注重与中国石化共同发展和进步，有利于培育主力供应商群体。参考答案：对 83.传统供应商管理既注重准入，又关注后续的跟踪评价。参考答案：错 84.供应商网络持续优化机制要求，中间商所代理产品，其生产制造厂必须是中国石化供应商网络成员，其产品必须在许可供应产品目录范围内。参考答案：对 85.从2010年开始，连续两年以中国石化文件形式正式下发通知，暂停准入生产建设物资的中间商，暂停网络内中间商增加生产建设物资许可供应产品目录。参考答案：对 86.网络内所有供应商必须与中国石化签订廉洁从业责任书，并作为供需双方交易合同的重要条款，与合同具有同等法律效力。拒绝签订或不同意续签的，取消中国石化供应商网络成员资格。参考答案：对 87.按照违约供应商“零”报告制，被暂停交易资格的供应商，到期经现场考察合格恢复交易后，方可进行交易。参考答案：对 88.根据供应商许可供应产品目录制的要求，采购部门实施采购时，只能在供应商许可供应产品目录范围内采购，严禁超许可供应目录采购，杜绝“万能供应商”。参考答案：对 89.根据供应商许可供应产品目录制的要求，严格限定供应商准入时的许可供应产品，将其核心产品列入许可供应产品目录，并与中国石化标准物料编码相对照，维护到供应商管理信息系统中。参考答案：对 90.对准入的企业自采物资生产商必须由石油石化企业主管领导批准。参考答案：对 91.2004年以来，首先从清理境外供应商整顿入手，随后清理各石油石化企业二级供应商网络，进而推进境内外供应商网络和一二级供应商网络的整合，2007年构建了中国石化统一的供应商网络。参考答案：错 92.2008年12月，国家工业和信息化部将中国石化网上采购作为供应链信息化第001号案例在其官方网站上向社会推广。参考答案：对 93.2010年4月，国务院国资委将中国石化物资采购电子商务系统列为中央企业信息化示范工程。参考答案：对 94.截至2012年3月，中国石化网上采购累计实现网上采购1.2万亿元，85%以上的生产、建设物资实现了网上采购。参考答案：错 95.2007年5月中国石化正式发布中国石化物料分类与代码（Q/SH0102-2007），作为企业标准强制执行，实现了“一物一码”。参考答案：对 96.中国石化与首钢集团组成联合攻关小组，历时3年的艰辛探索和刻苦钻研，成功研制了填补国内空白的G3镍基合金油套管。参考答案：错 97.通过总部授权集中采购，不仅解决了因物资品种范围快速扩大和规模大幅攀升而带来的总部人力和专业技术力量不支的问题，而且进一步调动了直属企业参与集团化采购的积极性，极大地改变了直属企业集团化采购范围以外通用物资各自为战、分散对外的局面。参考答案：对 98.各石油石化企业所需总部组织集中采购物资，只能在总部发布的供应商名单内进行采购，采购价格不能高于发布的指导价格。参考答案：对 99.2002-2011年，历经多次调整扩充，总部组织集中采购品种从2002年的9个大类、30个中类、116个小类，快速扩大到2011年的32个大类、105个中类、556个小类。参考答案：错 100.2002年在继续推进总部直接集中采购的同时，开始尝试推进总部组织集中采购。参考答案：对 101.2007年中国石化又与35家战略供应商开展了为期3年的第二轮战略合作。33参考答案：错 102.2001年底,总部直接集中采购开始进入快速发展时期。参考答案：对 103.“一竿子插到底”采购运行机制是依靠提高审批级别、增加审批级数、靠“人盯人”的方法来防范采购权力的失控。参考答案：对 104.“一竿子插到底”采购运行机制的一个弊端是采购工作质量和水平依赖于集体觉悟和能力高低。参考答案：错 105.“一竿子插到底”采购运行机制即由一个科室或一个岗位负责编制询价方案、编制和发送询价书、确定供应商和价格、编制采购方案、签订合同、支付货款等过程。参考答案：对 106.从2001年开始，中国石化各石油石化企业建立了每月、每季度定期采购工作例会制度，由企业分管领导组织与采购工作密切相关的部门，研究并协调解决采购工作的具体问题。参考答案：对 107.2002年以来，中国石化建立了若干个集团化采购小组或联合谈判小组，把各石油石化企业在各专业领域的专家吸收进来，彻底改变了以往总部单打独斗、包打天下的局面。参考答案：对 108.2001年底，物资装备部从物资装备公司分离并单独运行后，彻底调整总部和各直属企业的角色与功能定位。参考答案：对 109.总部直接集中采购主要限于对中国石化安全稳定生产、工程建设质量和生产运营成本有重大影响的特别大宗通用和特别重要物资。参考答案：对 110.中国石化集团化采购物资由总部物资装备部牵头组织统一储备和统一配送。参考答案：对 111.从总部到各石油石化企业均由一位领导分管物资采购工作、一个部门归口负责采购管理工作。参考答案：对 112.经过30年的跨越式快速发展，中国石化已经成为国际最大的成品油和石化产品供应商。参考答案：错 113.在油气勘探开发方面，中国石化发现了国内最大的海相气田普光气田。参考答案：对 114.中国石化成立于1987年3月，是油气勘探开发、石油炼制、石化产品生产销售上中下游一体化的国家特大型企业。参考答案：错 -1983.7 115.越来越多的世界级大公司已经充分认识到物资采购是企业控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力的战略性举措。参考答案：对 116.中国石化明文规定，凡是独家采购的合同（ ）。 A. 必须经过各石油石化企业分管领导审批B. 必须在内部公示独家采购情况C. 采购部门必须配合纪检监察部门，实施效能监察 117.中国石化立足于从源头上控制（ ）对供应商管理。 B. 物资质量风险C. 供应中断风险D. 价格成本风险118.中国石化供应商管理的主要内容（ ）。 A. 统一管理B. 动态考核C. 扶优汰劣D. 关系管理119.中国石化供应商管理的主要特征（ ）。 B. 网络共享D. 业绩管理 120.中国石化集团化采购的主要特征（ ）。 A. 多种实现形式并存B. 两个积极性并举D. 战略合作121.电子化采购的具有（ ）特点。 A. 采购电子化B. 管理信息化C. 信息集成化122.总部物资装备部选择在( )方面具有优势的石油石化企业，成立总部授权集中采购中心。 B. 专业技术能力C. 管理水平D. 人力资源123.物资采购的核心权力主要有（ ）。 A. 供应商选择权B. 价格确定权D. 货款支付权124.中国石化采购运行机制的主要内容（ ）。 A. 专业化分工流程化操作B. 框架协议采购C. 动态量化考核业绩引导订货 125.中国石化通过（ ）加大集中采购力度，才能更好地发挥集团化采购优势。 A. 进一步扩大集团化采购品种范围B. 进一步深化战略合作层次C. 大力推进绿色低碳采购 126.中国石化采取（ ）等措施，全面构筑了反腐倡廉的“钢铁长城” A. 将管理制度、业务流程固化在系统中，采购全过程操作信息和结果信息全都记录在案，让采购人员不敢也不能腐败。B. 建立采购监督制衡机制，让采购决策权“公有化”C. 创造公平、公正的交易环境，让供应商不敢也不愿违背商业道德。D. 常抓不懈廉洁从业教育127.中国石化采购管理进一步提升方向( )。 A. 不断深化采购管理体制改革，进一步提升采购资源配置效率。B. 优化完善采购运行机制，进一步提升采购管理效率和效果。C. 加大集中采购力度，更好地发挥集团化采购优势；打造国际化供应商网络，进一步提升国际化采购能力。D. 持续提升电子商务系统功能，打造公共采购服务平台128.经过17年坚持不懈的推进，中国石化成功构建的采购管理体制，对各石油石化企业的采购资源进行了初步整合和优化配置，有效整合的资源有（ ）。 A. 物资需求资源B. 供应商资源C. 物资储备资源D. 采购人力与采购信息资源129.中国石化采购管理体系建设主要成效有（ ）。 A. 资源配置效果显著提升B. 供应保障能力显著增强C. 生产建设成本显著降低和采购管理水平不断提高D. 反腐倡廉防线全面构筑 130.中国石化采购管理体系核心内容（ ）。目录1 A. 集中统一的采购管理体制B. 科学理性的采购运行机制C. 整合资源的集团化采购D. 公开透明的电子化采购和源头防控风险的供应商管理131.中国石化采购管理体系建设主要做法有（ ）。 目录1A. 坚定不移地推进改革，构建集中统一的采购管理体制B. 全面改造传统采购业务，打造科学理性的采购运行机制C. 大力推进集团化采购，全面整合和优化配置物资采购D. 强力推进电子化采购，建设公开透明的物资采购和全面加强供应商管理，源头防范和控制供应风险132.中国石化采购管理体系建设主要体会有（ ）。目录1A. 必须有决策层的高度重视和强力支持B. 必须以确保本质安全为第一要务且以信息化为重要手段C. 必须始终坚持集中统一的方向和不断优化采购运行机制D. 必须坚持把反腐倡廉放在突出位置 133.根据供应商年度评审制要求，每年对网络内供应商进行全面资质审查，主要从（ ）等方面情况进行综合评估，跟踪剖析潜在隐患，防范采购风险。 A. 交易供应商资质B. 经营状况C. 生产装备D. 产品质量 134.根据供应商年度评审制要求，每年对网络内供应商进行全面资质审查，要求各石油石化企业采购部门牵头组织，（ ）等部门和使用单位共同参加。 A. 生产B. 设计C. 机动D. 技术 135.供应商资格预审制的主要步骤为（ ）。 A. 对申请准入的供应商，全面审查其资质证书、经营状况、质量保证体系等基本情况。B. 对资质审查合格的供应商，按照统一制订的供应商现场考察标准进行现场考察C. 根据现场考察结果，按程序对准入供应商进行严格审批136.在统一供应商网络后，中国石化不断学习借鉴国外先进企业供应商管理的实践经验，探索建立具有中国石化特色的（ ）、全面签订恪守商业道德协议书和供应商网络持续优化机制等系列工作机制，在动态优化管理过程中不断提升供应商网络质量。 A. 供应商资格预审B. 产品目录管理C. 年度评审D. 违约供应商“零”报告制。137.为切实改变境内外、一二级供应商网络相互割裂、供应商鱼目混珠、竞争无序等散乱局面，8年来，中国石化通过（ ）和不断拓宽战略合作领域，全面深化战略合作关系等措施，供应商网络质量显著提升，供应商管理效果不断显现。 A. 全面清理整顿，构建中国石化统一的供应商网络B. 动态优化供应商网络，不断提升供应商网络质量C. 全面推行动态量化考核，科学评价供应商业绩D. 大力推进业绩引导订货，科学理性选择供应商。 138.2011年3月中国石化依托电子商务系统开发物资采购过程控制功能，将采购过程中的（ ）与安装调试等关键环节和关键点嵌入系统，利用系统集成采购过程信息。 A. 技术交流B. 资料交付C. 制造质量D. 制造进度139.中国石化自2000年开始推进网上采购，在（ ）等方面取得了显著的成效。 A. 打造物资采购阳光工程B. 降低采购成本和采购费用C. 大幅提高采购工作效率D. 实现采购信息广泛共享140.供应商管理信息化主要包括（ ）。 A. 供应商基本资料信息化B. 供应商网络信息化C. 供应商许可供应产品目录信息化D. 供应商业绩信息化141.中国石化通过（ ）解决了采购部门与相关职能部门的工作关系问题。 A. 加强物资需求计划管理B. 建立采购工作定期协调机制和开门采购机制C. 引入竞争，打破技术指定、设计指定、使用指定等各类指定造成的独家采购状况D. 调整库存资金占用责任主体142.石油石化企业具有高