《企业领导力培训》PPT课件.pptVIP

贯彻领导力提升组织效能 快乐学习 激情工作 成就未来 EveryoneisNo 1 领导者必须努力学习 提高自己的能力 领导者领导状态 团队有状态必然产生结果 2020 2 14 3 如果一个领导 让员工全听领导的话 那么这个团队根本没机会往大的发展 因为那样大多数员工根本无法超越领导 2020 2 14 4 请各位领导放下 2020 2 14 5 学习的五大关键 眼睛要看 掌声要鼓 课堂纪律 脑袋要想 学习的意愿比内容更加重要 2020 2 14 6 2020 2 14 7 第一板块 网人 育人 选人 砍人 留人 一 网人 领导者对人才不能有能人依赖症 必须要解决让更多人能承担这份工作 总裁跟任何领导者 他首先应该是人力资源经理 否则你的队伍必将僵化 2020 2 14 8 领导应该做两件事情 1 高级人才的亲自面试 2 人力资源渠道的建立 2020 2 14 9 华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室 凡是快速成长的公司都有个共同的特点 把网人上升到战略高度 他们每一天都在疯狂地 大量的网罗人才 2020 2 14 10 2020 2 14 11 如何建立人力资源渠道 人世间最难的事 是改变人的思想 2020 2 14 12 二 选人 选对人做对事 战略一 信仰 选人两大战略 2020 2 14 13 战略二 学习力 2020 2 14 14 2020 2 14 15 人一生什么都可以放弃 只有成长不可以放弃 学习的敌人是自己的满足 要使自己真正学一点知识 必须从不自满开始 毛主席 学习力才是人才的根基 中国人骨子里都是帝王思想所以很多领导都有帝王思想 太强势力 所以要学习 2020 2 14 16 2 1 气度 2020 2 14 17 如何选人 身边的人也要有象你一样的格局一个团队成果的大小 逃不出领导者格局的大小 2020 2 14 18 2 2 全身心放在公司的人 全身心就是在休息 炒菜时也在想着工作的事 2020 2 14 19 总结 公司有问题是机制有问题 你有本事让多少人操心 你的企业就会变多大 你有本事让多少人操心 你的事业就会变多大 2020 2 14 20 号称高层的人应聘高层 对公司都不了解 是对自己不负责 怎么对公司负责呢 2020 2 14 21 你做领导 别人都愿跟着你干 团队很团结就会产生绩效 2020 2 14 22 2 3 有良好的个性 移山大法 2020 2 14 23 山不过来 我就过去 2 4 必须有灵性和悟性 一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木头 不会思考 遇到事必须会变通处理 2020 2 14 24 三 砍人 请问什么是狼性思维 用一个词来形容 那就是 适者生存 适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者 2020 2 14 25 人进步是因为有危机感 所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制 迫使员工进步 2020 2 14 26 员工分为四种类型 无德有才 无德无才 有德无才 有德有才 所以狼性思维告诉我们 除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制 还要建立一套更加重要的机制 那就是人才的培育及开发机制 2020 2 14 28 2 1 恶人价值观不正确人品不好 2020 2 14 29 2 砍什么人 能人中的首恶要坚决拿下 首恶不拿下将会滋生众恶 首恶一拿下众恶扼杀摇篮中 能人中的首善要大肆表彰 首善不表彰正气将无法弘扬 2020 2 14 30 2 2 负债型员工先开发 后开除 2020 2 14 31 2 3 亲人 友人 恋人亲人 友人 恋人是一把双刃剑 如果你用好了让企业快速发展 如果你用不好让企业崩盘 2020 2 14 32 2 3 1 领导的两个心态 没有亲信 所有人都是你的亲信 公司没有私人关系 只有团队关系 2020 2 14 33 2 4 老人跟功臣 给足面子 给足钱 但是绝对不给懈怠的空间 2020 2 14 34 留人的三大关键 2020 2 14 35 四 杀手锏 留人 一 战略留人 1 战略留人第一步 建立共同的愿景只有共同的愿景才能走到最远 2020 2 14 36 建立共同的战略目标只有共同的战略目标才能走到最远 2020 2 14 37 2 战略留人第二步 用 数字 定位自己的人生 2020 2 14 38 建立共同的价值观谁是真心 谁是假心 一目了然 2020 2 14 39 3 战略留人第三步 二 机制留人 什么是市场经济 当每个人为自己干活时 社会利益最大化 这就是市场经济 2020 2 14 40 三 爱的文化留人 爱国家 爱员工 爱亲人 2020 2 14 41 五 育人 建立人才培养的机制比招聘人更加重要 2020 2 14 42 1 企业靠什么持续盈利 育人 把育人上升到战略高度 2020 2 14 43 4 企业为谁工作 2020 2 14 44 假设老板没了 企业是否能够持续发展 5 看谁能活到最后 看谁能笑到最后 看谁舍得培养更多的接班人 谁就能活到最后 笑到最后 2020 2 14 45 赚钱靠商业模式 活下来靠现金流 持续性靠接班人 2020 2 14 46 6 成立专业的培训部门 或者跟专业的培训公司形成战略合作 每年拨出公司利润的3 10 用于培训基金 2020 2 14 47 2020 2 14 48 第二单元 领导者如何影响员工 一 领导者如何影响员工 人的差别在脖子以上还是以下 领导别人难还是领导自己难 2020 2 14 49 领导 员工 孩子喜不喜欢被管理 喜欢被管理还是喜欢被领导 喜欢被领导还是喜欢被帮助 喜欢被帮助还是喜欢被影响 2020 2 14 50 员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导 领导要想有影响力 你能帮助员工实现梦想 2020 2 14 51 1 帮助员工实现梦想 员工愿意跟着你干 是因为他付不了责任 你要帮助他承担责任 2020 2 14 52 2 承担责任 在公司谁先犯规 谁先在公司里抽烟 吃饭 你的所有指令效果差 就是因为你没有结果 2020 2 14 53 3 有成果 4 包容力 无法忍受的员工没开除 格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额 2020 2 14 54 5 情景式教育 随时随地去教化去点化 如拿刀给你 吃饭礼仪 孩子做错了不要去说 行动更重要 2020 2 14 55 一个领导连情绪都控制不好 是不能成功的 一发火马上脱离根本 损失最大 2020 2 14 56 6 不轻易发火 2020 2 14 57 太棒了 这样的事情竟然发生在我的身上 又给了我一次成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我 二 如何培养员工 一 如何培养员工 2020 2 14 58 1 如何看员工有没有意愿 1 1 遇到问题知道怎么处理就是有智慧 能不能办好会不会办就是能力 2020 2 14 59 1 由社会上成功人士来培养 2 由行业内成功人士来培养 3 由专业的培训公司来培养4 由公司领导来培养 2020 2 14 60 谁来培养员工的意愿 四 授权艺术 1 领导者为什么会累 2020 2 14 61 2020 2 14 二 领导的四个境界 自己思考自己做事情 自己思考叫下属做事情 自己思考教下属做事情 让下属思考再让下属自己做事情 62 三 可以授权的工作 重复性的工作 细节性的工作 目的在于发展下属的工作 四 不可授权的工作 决策 制度 财务 2020 2 14 63 五 授权沟通的四大步骤 1 面带微笑2 频频点头3 念念有词4 那就按你的意思去做吧 2020 2 14 64 五 领导者六颗真心 3 1 爱心 人这一生最崇高 有价值 快乐就是爱心 2020 2 14 65 3 2 奉献心 3 2 奉献心 2020 2 14 66 3 3 雄心 领导必须具备看事物的的远度 广度和深度 2020 2 14 67 3 4 检讨心 强将手下有弱兵吗 2020 2 14 68 3 5 坚持心可以成功 可以失败 但决不可以放弃 2020 2 14 69 2020 2 14 70 每天进步一点点 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 30 9 0 9 0 9 0 9 1 3 3 6 感恩心一个人感恩心有多重 路有多远 用感恩的心做人 用爱赢得尊重 2020 2 14 71 2020 2 14 72 第四单元 再造团队基因 什么是基因 有人说 一个企业发展的好坏 主要取决于其有什么样的基因 你的企业最终是成长为参天大树 还是默默无闻的小草 取决于你是树的种子 还是草的种子 已经很伟大的企业其实一开始所走的路并不是这样的 就像诺基亚一开始是一家木材纸浆厂 巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭的衬衣生产企业改造的 IBM一开始卖得的东西更是和大型计算机毫不相干的猪肉称 既然一个企业成长的基因是可以改变的 那什么东西才是一个企业成长的基因呢 2020 2 14 73 一 制度基因 借钱 交通部制定规则 2020 2 14 74 为什么有的公司老是有人贪污 2020 2 14 75 2 制度设计的背后是好人 有好报才有好人 没有坏人 只有坏的制度 2020 2 14 76 员工没有动力的渊源 员工为什么没有动力 2 1薪酬制度 薪酬制度决定了员工的焦点和行为 民营企业与500强企业不同 大公司销售80 靠品牌 20 靠人 小公司销售80 靠人 20 靠品牌 2020 2 14 78 三流的人靠性格决定命运 一流的人靠战略思想决定命运 2020 2 14 79 二 文化与信仰基因 1 文化的力量远远大于薪酬的力量用宗教方式经营企业 搞管理一定搞信仰统一人心 2020 2 14 80 文化是一把双韧剑 企业铲除毒品文化 树立优秀的具有老板成功特质的文化 文化 我是一切的根源 2020 2 14 81 应同时宣导公司信仰 战术上双向批评 战略管理上相互包容的信仰 凡事把人搞复杂了就叫毒品文化 2020 2 14 82 打小报告怎么办 两人找你谁对谁错 企业文化就是老板文化的总结 企业文化就是老板思想的总结与延伸 2