民政办主任执法服务为民先进事迹.doc

批准单位名称及文件文号：增减性：若a0，当x时，y随x的增大而增大。变更原因及说明?在安装 AP设备时，要考虑以太网交换机跟 AP之间的距离限制（2）顶点式：7、每学完一个单元的内容，做到及时复习，及时考核，这样可以及时了解学生对知识的掌握情况，以便及时补差补漏。测试工具：INTER 3945ABG 无线网卡、笔记本电脑、设备配套网管系统。推论2 经过切点且垂直于切线的直线必经过圆心.装 民政办主任执法服务为民先进事迹 民政办主任执法服务为民先进事迹在民主考评百名科长活动中，市民政局生产救灾办公室主任曹联合名列行政执法和公共服务类第四名。 曹联合深有感触地说：“参加考评，首先要做好自己的本职工作，其次提高业务，以积极的姿态、饱满的热情为人民服务，为群众谋利益。只有提高为民服务的意识，才能提高工作的积极性。救灾工作的对象是广大受灾群众，是社会弱势群体，要做好救灾救济工作就要对困难群众有责任心、同情心和爱心，把灾区群众的冷暖时刻挂在心头。”为此在工作中，曹联合始终把灾民的呼声和需求视为第一要务，努力做到“四个第一”，即：“灾情发生后在第一时间作出反应，第一时间到达受灾现场，第一时间提出解决问题的方案，第一时间上报灾情和救灾工作情况。” 据曹联合介绍，20xx年我市先后发生了低温雨雪冰冻、洪涝、台风、病虫等自然灾害。灾害发生后，他坚持灾情和救灾工作情况日报制，为领导和上级机关及时提供决策依据。为保障雪灾期间灾民应急生活需求，各级民政救灾部门，克服困难，想方设法为灾区群众送发紧急救援物资。去冬今春，全市共发放救济款1150万元、救济粮405吨，共救济灾民20余万人，有效地保障了灾区群众的基本生活。20xx年全市共安排恢复重建款1657万元，因灾倒塌居民住房1700户、3400间全部恢复重建。 “自从20xx年我担任救灾办主任以来，和部门同事收集了历年来灾情资料、市气象台建台以来的气象资料；完成了市县乡村四级自然灾害救助应急预案的编制工作；编印了全市20xx年自然灾害管理年报，对20xx年灾害情况和近10年来灾害情况进行了分析和比较分析，对20xx年的救灾工作进行了述评，对救灾工作重要事件进行了记载；制定了全市救灾工作信息报送制度，每月定期编印救灾工作信息，遇有特殊情况随时报送，如抗震救灾期间每天编印一期救灾捐赠信息在民政网站公布，接受社会监督。”曹联合介绍：汶川地震后，全市民政系统共募集捐款4255万元，捐赠物资折款75.74万元。10月份开展的“送温暖、献爱心向汶川地震灾区捐赠衣被”活动全市共接收捐赠衣被45192件（床）、接收捐款32.56万元。捐款全部汇缴省救灾捐赠专户，新衣物全部送往省救灾物资储备库。 曹联合建议，“宣城的大发展离不开每个市民，全市要营造考评活动的浓厚氛围，进一步提高考评活动的公众参与度，确保考评活动公开、公平、公正。希望此项活动能一如既往地开展下去，集无数个社会小细胞之力，来推动宣城经济又好又快发展。”（ 工商局分局党委书记局长先进事迹材料 *同志自 20xx年调任*工商分局党委书记、局长以来，深入学习实践科学发展观，锐意进取，与时俱进，以深谋远虑的智慧、勤廉创业的精神和身体力行的作风带领着*工商人，破关夺隘，乘风破浪，艰苦创业，实现河西工商事业的科学跨越发展，多次获得全国、省市先进等荣誉。文明创建的急先锋 食品安全的守护神*局长完全拥护支持长沙市委、市政府建设人民满意城市、创建全国文明城市和食品安全城市的重要决策，坚决贯彻落实*区委、区政府创建工作的具体部署安排，带领工商分局全体干部职工积极投身文明创建和食品安全监管工作。七月骄阳如荼，三伏酷暑似火。*局长和同志们一道在炎炎夏日挑战酷暑，冒着3839的高温，深入市场一线，大力开展创建活动，积极迎接公共文明指数测评。工商分局充分发挥集贸市场管理工作的优良传统、丰富经验和自身优势，自觉承担集贸市场综合监管的职责，并确定7月为全区集贸市场集中整治月，率先在全市开展创建“人民满意市场”活动。李局长身体力行、率先垂范，亲自挂帅对集贸市场展开彻底的整治，做到逐个检查、逐个整治、逐个过关；切实做到沉下一级做实事、反复检查做难事、注重细节做小事。针对市场摊位内外垃圾菜屑乱扔的问题，李局长亲自进入摊位查看卫生情况，对经营户宣讲卫生要求，告知一次劝告、二次处罚、三次加重处罚的措施；对一户乱丢鳝鱼头的经营户责令当场拾捡，对市场内地板上存在的小处陈垢，都要求擦洗干净，体现了抓大管小，一丝不苟的创建态度，尤其是对湘仪市场西边靠墙壁的经营户随意堆放货物的老大难问题进行了重点整顿，对一名两次违反且拒不接受教育批评的蔬菜摊位经营户，宣布为“不受市场欢迎的经营者”，劝其“退市”。李局长带头天天坚守市场进行督查指导，连几次中暑了也不间断，直到8月初，肾结石发作，实在没有办法才去医院，手术一完就提前出院了，立即奔赴迎接中央文明办全国城市公共文明指数测评的大战场，在下班后才忙里偷闲又去医院输液治疗；而他对干部职工却是关爱有加，记得起伏那天，他顶着烈日亲自给各工商所食堂送去一只叫鸡，给干职工送去了凉茶和凉药，同志们无不感激地说:“局长冒着酷暑给我们吹来了凉爽的风。”在食品安全专项整治行动中，*带头冲锋陷阵，做到亲自部署，亲自抓落实，亲自到片区抓督查，率领全局干部逐户上门向辖区食品经营户下发商品进、销货两本台账，督促、帮助经营户建立了商品台账登记和“索证索票”制度；并自带钢钉、蝴蝶夹、胶带、锤子等工具帮助经营户张贴、悬挂公示牌、承诺书。在他的带动下，全局干部克服“无所谓思想、应付思想、畏难思想”，定人员、定区域、定户头、定任务、定时限、定责任，抓住重点，抓好细节，全面出色地完成了食品安全专项整治的“三个100%”和“一个彻底解决”的目标任务。尤其是在农贸市场整治中，他在寒冷的冬天凌晨和市场科的同志一起巡查市场，严查白板肉的故事，更是在工商分局和*区传为美谈；分局也连续四年荣膺*区“农产品质量安全工作先进集体”。优化环境的催化剂 服务发展的助推器为了深入贯彻落实省委提出的“一化三基”战略,更好地服务经济又好又快发展，工商分局建立了工商联络员制度,积极开展联系服务活动，取得了阶段性的显著成效，被评为全省工商系统落实服务“一化三基”工作先进单位。*局长不仅担任分局服务“一化三基”工作领导小组组长，而且亲自担任工商联络员。有一家医药公司由于有一股东身在美国，无法在登记文书上签字，按规定无法办理登记手续，而公司又急需执照竟标，经理急得团团转。李局长得知情况后，与分局班子研究采取果断措施，用传真签字文书先办好登记，过后再补齐手续。拿到执照后，公司老总感激得逢人便说“*经济环境好，*工商服务好”。筑巢引凤，优质的服务和良好的环境换来了丰厚的回报，近两年来仅医药公司就有15家从外地和其他城区搬到了*区；企业数从20xx年的2097户增加到3268户，增长55.8；个体工商户从11855户增加到14354户，增长21.1。*局长不顾事务繁忙，总是和分局同志们一道，下到联系企业进行行政指导，重点帮助企业实施品牌兴企战略，支持企业做大做强，切实做到为市场主体服务，为经济发展服务，在服务中实施管理，在管理中体现服务。李局长率商标广告科人员走访辖区内上规模的申报企业，积极鼓励、引导和推动企业争创著名、驰名商标，按照“培育一批、储备一批、申报一批”的原则，形成有效的商标发展递进体系。特别是帮助湖南省新沙锅炉厂取得著名商标，积极应对金融危机，进行了企业改制，变更为有限公司，建立了现代企业制度；帮助湖南湘都食品有限公司进行多品牌战略，扩大企业经营；帮助长沙万发家具有限公司获得了省著名商标，并指导企业运用广告战略，宣传“万发”品牌，使其产品销售量有了大幅提升。现全区的注册商标总量已达300多件，近两年来发展著名商标15件，驰名商标2件。此外李局长还特别重视服务企业信用担保公司，为企业搭建良好的融资平台。某房地产公司由于政策原因，资金紧张，工商联络员及时向局领导汇报，李局长通过省局联系一家银行帮助该公司争取贷款500万元，解了公司的燃眉之急。老总很受感动，跑到*局长办公室赠送了一面“企业健康发展，红盾帮扶情深”的锦旗表示感谢。红盾队伍的领头雁 廉政建设的排头兵*分局一直是长沙工商系统的“西部分局”，基础较为薄弱。四年铸一剑，走马看河西。*局长上任后，率先垂范，带好队伍，提升工作，抓队伍，抓学习，抓廉政，抓基层，提高队伍素质，改善办公条件，使各项工作迈上一个个新台阶：队伍素质大幅度提高，基础条件全面提升，全局事业快速发展，管理机制不断创新。李局长对工商事业，他有独到精辟的读解；对分局发展，他更是有成竹在胸的蓝图。他深知工商工作处于事业转型期，发展关键期，经过审慎周密的缜思，提出了*工商“一年吃饭，两年规范，三年发展”的思路和目标。为适应落实新“三定”和停征“两费”的工商转型，今年科学调整了工商所的布局与管辖区域，创造性地改革工商所管理体制，与相应街道、乡镇建立“双向对应”的工作机制，打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式，实行管片人员驻社区服务，打破坐等群众上门办事的静态服务方式；实现监管机制由“条”向“块”转变，监管模式由“坐”向“巡”转变，提升了基层工商所的监管服务水平。在基础设施建设上，他按照“精局强所”的工作思路，通过资产置换等方式，使基层建设有了飞跃式的发展，原来所有工商所的办公用房没有一个有自己的产权，普遍狭小破旧，阴暗潮湿，办公条件极差，从20xx年下半年到现在，共投入近400万元，购买并高标准装修了望城坡工商所和银盆岭工商所、望月工商所。20xx年又利用省局搬迁新址的机会，在省局旧办公楼争取了600余平米的办公用房，解决了麓山工商所建设问题，左家垅所也进行整体搬迁。至此，解决了全部工商所的办公场地问题。“不受曰廉，不污曰洁”。*同志坚持做到嘴不馋，手不伸，不该参加的吃请坚决不去，不该收受的钱物坚决不收。凡是要求同志们不能做的，自己必须首先不做，保持洁身自好，襟胸坦白。逢年过节，一些干部职工想去他家拜访表示一下，他挡在门口；生病住院期间，他向前来汇报工作的办公室主任再三交待不要告诉任何人；涉案的某单位送来礼品礼金，他悉数退回。他一次次义正词严地挡住了糖衣炮弹的攻击，以实际行动支持了干部工作，纯洁了分局执法办案风气，维护了法纪尊严。他在全系统率先实行“一把手”不直接分管财务、基建、人事工作，四年来仅交分局监察室处理的钱物就近20万元。他率先推出“行政效能监督牌”，对外公布自己的手机和电话，主动接受群众对分局干部不廉政、不称职两个方面的监督投诉。他撰写并讲授的党课，获得市直机关“领导干部讲党课观摩比赛”活动三等奖，受到市直机关工委的通报表彰。   财务个人工作总结范文光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，     会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。     四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：    作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；    五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；    今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；    六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；    我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略