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版本状态第一版版 次A/0页 码第 2 页 共 2 页文件名称生产部部门职能文件编号编制.日期罗俊夫、2009.07审核.日期生效日期确认.日期批准.日期组织定位1直接受总经理，设经理一名2新项目规划、生产改善专案推广、产销协调、生产资源规划、生产成本管理、生产管理体系建立、设备管理体系、对各生产辖区生产作业进行指导项目编号内 容部门职能1主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、机器、物料（化料）消耗、安全管理工作。把工作的质量方针及目标组织落实到每个工段和班组。2根据营销部下达定单情况，编排生产作业计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅，对因管理不善而影响交货期负主要责任。3编制公司进行月、季、年度产能分析，组织召开产、供、销协调会议，就产能平衡、呆滞处理、新品投产分析、销售及生产策略进行讨论；4严格执行工艺技术文件、作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任。5配合研发部组织审定技术管理标准，加强与技术部门的沟通，不断改善生产工艺流程，提高产品的市场竞争力。6确保生产现场管理规范化，及时果断地解决生产现场过程中出现的问题，保证生产正常和任务定期完成；并做好现场产品标识和状态标识管理工作。7召开生产例会，进行生产安排，并对当日出现的问题及时解决；做好生产统计的管理工作，制定出月生产总结报告，并呈报给总经理。8制定生产定额，确定生产过程中的劳动工时核定。9做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作。10负责对生产过程中非例行事件的处理工作。11加强对员工成本意识管理的教育和工段长的管理水平的培训。及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力。12监督仓储定期编制产品入库、出库及库存台账。13负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查、监督及控制。14按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门权力1各车间生产计划的编制、配置权。2各生产车间的绩效考核权。3各生产车间制度的编制权、检查权和监督权。4.各生产车间工作的监督权和检查权。6.生产设备采购提案权。7.生产安全汇报、检查监督权及事故处理权。8生产管理创新引进的权利和落实权利。9生产工艺、管理合理化建议的提案权。1
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