信用社理事长在工作会议上的讲话.doc

拓宽发展视角实施战略转型 积极推进我县信合事业向现代金融企业迈进 同志们：刚才 同志简要传达了省联社2010年工作会议精神，这次会议是一次十分重要的会议。全会坚持以党的十七届四中全会、中央经济工作会议、省委、省政1府会议精神为指导，着眼长远、立足现实，认真分析和审视了全省农村信用社面临的新形势、新任务，指明了全年工作方向和目标重点，指出了做好今年各项工作的突破口，会议组织严密， 与会同志、集思广益、畅所欲言，达到了统一思想，明确任务，凝聚人心，鼓舞干劲的目的。下面，我代表X县联社党委、理事会，结合实际就贯彻省联社工作会议和2010年工作讲几点意见： 一、客观分析形势，抢抓历史机遇，直面竞争挑战，以时不我待精神状态推动乾县联社跨越发展。当前，世界经济形势虽然还存在诸多变数，但是趋势向好，逐渐复苏。我国率先在全球实现经济回暖，经济回升的内在动力逐渐增强。对于X县这个经济对外依存度相对较小的县份而言，可以说，我们已经跨越了经济危机的夹缝之年，迎来了极其宝贵的黄金发展机遇期。 一是今年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持宏观政策的连续性和稳定性，在四万亿投资计划当中，仍有5885亿元的新增投资，这是投资支撑发展的最大利好。特别是中央财政继续加大对“三农”支持力度，并将重点向西部地区倾斜，明确提出培育战略性产业、加快中小城市城镇化步伐、扩大居民消费需求等一系列重大举措，必将形成若干新的增长点。这些政策措施给我们组织存款、发放贷款奠定了更加坚固的发展基石，提供了良好的政策机遇。 二是西部大开发进入新的阶段。今年作为新一轮西部大开发的开局之年，国家将出台实施一系列新的西部大开发战略政策，把工作的重点由原来的夯实基础、积聚能量更多地向壮大产业、加快发展上转移。可以说，陕西作为西部大开发的桥头堡，X县处于西咸经济一体化一小时经济圈，已经逐步跻身西部大开发的前沿阵地，呈现出一个全新的发展历史机遇时期。 三是国家启动关中天水经济区发展规划，把西咸经济一体化上升到国家战略层面，咸阳与西安联手打造国际化大都市，把咸阳推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿阵地，国家对西咸经济发展的支持力度将进一步加大。 承接这一机遇，为我们积极推动X县联社业务战略转型提供了难得的区位机遇。四是我们今年面临的挑战。目前邮政储蓄、农行、工行都对业务范围实现了战略转型，工作重心开始下移，抓县域经济和农村市场，打破了过去我们一统县域经济的格局，在业务办理上下放了信贷审批权限，缩短了贷款审批时间，已经开始从我们手中争抢客户，随后，还有长安银行，也将进入X县金融市场，金融竞争局面已经发生了根本变化。机遇千载难逢，形势催人奋进。面对新形势、新机遇，新挑战，我们一定要站在战略和全局的高度，科学分析，牢牢把握，始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持奋发有为的状态，始终保持干在实处、走在前列的激*情，乘势而上，真抓实干，为乾县联社当前和今后的发展谋成几件大事，干成几件实事，努力使X县联社在新一轮机遇中抢占先机，在新一轮发展中大有所为！ 二、 着眼推进X县联社业务战略转型，解放思想，更新观念，率先融入农村商业银行建设实践思想先导实践，思维决定作为；眼光决定远近，胸怀决定层次。可以说，全力推进X县农村信用合作联社业务战略转型 ，我们最大的障碍就是思想不够解放，最大的差距就是观念比较落后，最大的危机就是固步自封。因此，必须深入开展一场思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破观念禁锢、突破体制壁垒、摒弃陈规陋习，努力实现以新的理念引领发展，以新的境界谋划发展，以新的姿态融入发展，以新的作为推进发展，以新的魄力加快发展，以思想的大解放加快促进乾县联社业务战略转型步伐。 一是要有高瞻远瞩的眼光。思想决定境界，高度决定视野。全力推进X县联社业务战略转型，首先要眼界开阔，思维超前，做到“置身需向极高处，举首还在人上头”，处处体现长远的眼光、前瞻的思维、超前的理念。要学会用世界的眼光看待发展，全面了解世界经济形势，准确把握世界经济趋向，学会用模糊判断和概念判断能力，从复杂多变的国际形势下发现机遇，从应对国际经济形势变化的政策中抢抓机遇，努力实现县域经济发展与全球经济发展合拍，与国家政策同向，在逆境中发现和培育有利因素，在复杂多变的形势下创造有利条件；要学会用全局的眼光定位发展，自觉把X县联社的业务战略转型定位为X县农村商业银行，盯住这一目标， 瞄准西咸国际大都市，坚持定位从高、努力追求完美，打造精品联社；要学会用长远的眼光谋划发展，结合联社制定的“三年”发展规划，科学谋划X县联社未来发展，无论是确定阶段性发展目标，还是区域性发展规划，无论是基础建设，还是业务布局，都要着眼长远，适度超前，真正做到“脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到”。 二是要有敢为人先的魄力。心有多大，舞台就有多大，事业就有多大。敢为人先，就是要在思想上想在先。打破固有的思想羁绊，牢固树立创新意识，想他人之未想，谋他人之未谋，让想法成为行动，让理想变为现实。敢为人先，就是要在行动上抢在先。要抢先将X县联社发展融入现代金融企业行列。就要在发展政策上先于人争取，在发展规划上先于人谋划，在发展措施上先于人提出，在发展成效上先于人所为，始终保持奋发有为、起跳赶超的冲刺状态，以勇于超越的胆略和矢志奋斗的气魄站排头，争第一。敢为人先，就是要在实践上走在先。思想重要，行动更重要。我们要在探索中前进，在总结中迈步，在实践中提高。对先进地区已有的经验，我们要虚心借鉴学着干，对没有先例可循的，我们要按照“可以试、允许看、不争论、不折腾”的原则，探索创新试着干，该拍板的要敢于拍板，该负责的要敢于负责，以舍我其谁，当仁不让的工作作风抓落实，成就无愧于历史的发展业绩。 三是要有胜人一筹的谋略。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。谋事乃干事之基，成事之要。谋划上胜人一筹，发展上就能快人一步。胜人一筹的谋略，体现在对全局发展的准确把握上，就是要善于从国际、国内和区域内的发展形势中趋利避害，发现机遇，把握机遇，用好机遇。胜人一筹的谋略，体现在机制体制创新上，就是要积极推进重点区域和关键环节的改革，必须有一套符合社会主义科学发展观的管理体制，建立健全约束机制 、激励机制、 流动机制、效率与公平机制、 资本扩张机制，只有这些机制的科学建立，才能引导员工发愤图强，才能激发员工的工作能动性和战斗力，才能使一个企业走上正规的发展之路。胜人一筹的谋略，体现在对社情实际的准确研判上，就是要准确定位X县联社的业务战略发展层次、紧紧依托X县的产业结构、人文历史、资源禀赋等优势，挖掘潜力，整合优势，做大规模，使优势更突出，特色更鲜明，成效更显著，质量更提高。 四是要有快人一拍的作为。快人一拍，方能先人一步。抓机遇实质就是争，就是抢，说到底就是要快，机遇落入谁家，就看谁争的力度大、抢的速度快、抢的方法巧。我们不但要“醒得早”，还要“起得早”，更要“走得快”，不但要在认识上先人一步，更要在行动上快人一拍，方能“大有作为”。快人一拍，就是要坚决甩掉思想包袱，克服畏难情绪，振奋精神，轻装前进；快人一拍，就是要打破按部就班、循规蹈矩的思维定势，敢于突破常规、善于破解难题，勇于起跳赶超；快人一拍，就是要见事早、行动快，以只争朝夕、时不我待的精神和“人一之我十之，人十之我百之”的冲天干劲加快发展，努力做到当别人休息时我们加油地干，别人走路时我们拼命地跑，今天能干的事情决不拖到明天干。 五是要有优人一等的优质服务环境。从某种意义上说，优质服务环境也是生产力。优质服务环境是生产要素流入流出的“杠杆”和支点。从竞争个体来讲，客户是鱼，优质服务是水，什么样的水养什么样的鱼，多深的水养多大的鱼，鱼缸养金鱼，海洋养鲸鱼。说到底，没有优质的服务环境就没有发展的新增优势。 推进X县联社业务战略转型，当前的机遇之争，实质就是服务之争、环境之争、诚信之争。因此，我们要牢固树立“服务就是形象，服务环境就是生产力”的理念，把黄金客户的需求作为我们服务的重点，把“三农”的需求作为支农工作的着力点，转变职能，为客户提供更好的服务，更多的便利。各级领导干部要做优质服务环境的倡导者和“司令员”，树立大局意识和全局观念，严格执行优质服务环境的政策，在推动发展优质服务环境中充分发挥职能作用。信用社主任要做优质服务环境的执行者和“示范员”。从岗位做起、从自己做起、从小事做起，争当优质服务环境的排头兵。广大信合员工要做优质服务环境的拥护者和“运动员”。以诚信为重，注重操守，争做诚信公民、守法公民，真正使X县联社成为县域经济客户创业依托的沃土、创新依赖的热土、创造依靠的乐土。三、 着眼长远，立足当前，认真做好全年各项工作 今年全县联社工作的指导思想是： 认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，按照“打基础、利长远”总体要求，以科学发展观统揽全局，以“稳定、质量、效益”为主线，一手抓不良贷款盘活清收，一手抓员工整体素质提高， 扎实推进合规文化建设 ，努力实施业务战略转型，最终实现向现代金融企业迈进目标。（一）目标任务1、各项存款净增X亿元，其中低成本资金净增XXX万元。2、各项贷款净投放XX亿元，其中农户小额信用贷款XX万元，个体工商户及小企业质押贷款XX万元，非信贷人员营销贷款任务XX元。3、富秦卡发行XX张。4、不良贷款净降XXX元，其中现金收回XXX万元，信用社主任收回XX万元。5、贷款利息收回XXX万元 。（二）10项工作措施1、紧紧抓住不良资产清降这个工作重心，确保信贷资产质量得到明显的提高。不良贷款是目前制约我县农村信用社业务发展的主要瓶颈。所以，不良贷款清降是今年工作的重中之重，我们必须采取行之有效的措施，紧紧抓住不良资产清降这个工作重心，确保信贷资产质量得到明显的提高，努力实现不良贷款的“双降”。 一是省联社今年将不良贷款清降工作列入理事长重要工作议程，从管理角度高度重视，各信用社主任，必须把不良贷款清降工作列为本单位主要工作，要带头承担一定的不良清降任务，加大现金清收力度，彻底改变欠贷不还，长期倒贷的传统习惯，联社将实施信用社主任挂钩清收责任制，单项考核，定期通报，对那些不良贷款清收工作慢，清收效果差的信用社主任将进行经济处罚和必要的行政处理。二是省联社今年叫停两项政策，取消当年新增不良贷款控制在1.5%以内的老政策，要求当年不得产生新增不良贷款；取消借新还旧，不再实施这一政策，我们要积极适应和落实，做好到期贷款的回收和新放贷款的出口关。三是联社成立清降工作组，以XX社和XX社为突破口，由XXXX主任任组长，XXXX副主任任副组长，在全县范围内抽调信用社副主任，吃住在社，绩效考核在社，年度结束后，视工作成绩决定副主任职务，以及工作调动关系；四是加大对责任贷款的管理工作，对2004年以来发放形成的不良贷款，无论金额大小都要建立责任台账，按季进行处罚，对涉及单户多个责任人的不良贷款（含整合贷款），要确定牵头人，按季召开专门会议，强化整合贷款的清收进度。五是创新并实施清降工作新途径。各社要对自己清收有一定难度的不良贷款，统一上报联社，联社将根据每笔贷款的发放时间，欠息情况，确定每笔贷款的收回本金和利息奖励标准，在全辖职工中进行公开招标承包清收，对上报联社未承包的部分大额不良贷款，联社将和律师事务所协商，签订风险代理合同，由律师事务所进行风险代理清收。对一些有钱不还的“难缠户”“来债户”要通过法律手段依法进行清收。六是联社将在3月份召开离退休人员子女清收和职工自用贷款清收会议，制定实施方案，对全县信用社离退休人员名下有贷款的，由其在信用社工作的子女负责清收，对职工自用，亲属名下贷款，限期进行清收，风险部要逐人建立台账，进行考核，对限期内未收清的，联社要进行经济处罚和行政处理。七是资保部要密切联系县委、县政1府给予支持，对逃废债务的公务人员直接给予纪律或者行政处分，要通过狠抓落实贷款责任追究，不放松、动真的，来硬的。八是各社要按照贷款五级分类的标准，实行动态管理，密切关注不良贷款变化趋势，提前盘活、消化，防止不良贷款一个时期内集中反弹； 九是加强全体信贷员