鞋厂生产计划表

精品文档工厂生产计划表格 一、工厂生产计划综合报表 二、工厂生产计划安排表 月份： 总经理： 厂长： 审核： 拟定： 三、工厂各部门生产计划安排表 月份： 300 第三十章 四、工厂生产规划明细表 五、工厂周生产计划表 301 续表 说明：1依据月生产计划的执行状况修订。 2依据产品的要求标准时间制订时程。 3计划时程栏内注明计划产量。 六、工厂月生产计划表 302 第三十章 续表 审核： 计划： 七、工厂长远生产计划表 月 日 审核： 填表： 303篇二：生产计划书 工厂生产计划书 工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。 投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。 投产前工作安排：设备改进、人员培训 设备改进： 一、4月20号4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。 二、5月1号5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进 三、5月16号5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。 四、6月1号6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。 人员培训： 一、5月1号5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。 二、5月21号5月31号 对职工进行培训考核。 正式投产工作安排：人员定岗 对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。 原料采购、原料基地集体讨论决定。篇三：工厂生产计划 工 厂 生 产 计 划 的 摘 要 本文以工厂所获得的总收益为研究对象，采用了线性规划的分析方法，通过求解不同产品的生产计划以及按计划生产所获得的利润，解决了工厂为达到最大总收益的产品生产计划问题。 在问题一的求解过程中，以每月每种产品的销售量和生产量为自变量，以工厂所获得的收益为目标函数，结合各种约束条件，建立了一个动态规划方程组，将各月份各种产品生产的最佳配置转化为动态规划方程组的求解问题，得到了最大收益为6.9256万元。 问题二在问题一的基础上考虑了市场价格的变化及引入新机床两个因素，为使模型简化，首先考虑市场价格的变化对计划和收益的影响。然后假定市场价格不变，利用lingo软件，模拟出引入新机床对计划和收益的影响。 问题三是问题一的拓展，通过更改约束方程，利用模型一的计算程序，从而得到拓展模型的最优解。 关键字：总收益 销售量 生产量 动态规划 lingo软件 一、问题的重述 某厂拥有4台磨床、2台立式钻床、3台卧式钻床、1台镗床和1台刨床，用以生产7种产品，记作p1至p7。工厂收益规定为产品售价减去原材料费用之剩余。每种产品单件的收益及所需各机床的加工工时（以小时计）列于下表： 本月（一月）和随后的5各月中，下列机床停工维修： 各种产品各月份的市场容量如下表： 每种产品存货最多可到100件，存费为每件每月0.5元。现无存货，要求到6月底每种产品有存货50件。工厂每周工作6天，每天2班，每班8小时。不需要考虑排队等待加工的问题。 1、为使收益最大，工厂应如何安排各月份各种产品的生产？ 2、研究市场价格的某种变化及引入新机床对计划和收益的影响。 3、若各机床的停工维修时间不作预先规定，而是选择最合适的月份维修。除磨床外，每台机床在这6个月中的一个月必须停工维修；6个月中4台磨床有2台需要维修。扩展工厂计划模型，使得可以对灵活安排机床维修时间作出决策。停工时间的这种灵活性价值如何？ 二、符号的约定 二、问题的分析 1、需解决的问题 按照题意，需要解决的问题是给出一个优化的产品加工方案，方案应包括每月每种机床的加工各种产品的数量，以使得工厂所获得的收益最大。 2、达到的目标 工厂的目标是获得最大利润，对于本题，产品生产的利润等于产品的收益乘以产品的数量减去库存产品的存储费用。本题要达到的目标就是通过建立数学模型寻求收益的最大化。 3、约束条件 由于利润等于产品的总收益减去库存产品的存储费用，就是说影响利润有产品的数量、库存产品的存储费用量两个因素，利用其约束条件将转化为求解动态规划方程组的问题，现分别对它的约束条件作如下分析。 （1）机床每月可工作时间的约束. 工厂每周工作6天，每天2班，每班8小时，所以每台机器每月（按30 计算）最多可以工作441小时，即满足 ?t i?1 7 ik （1） ?pij?411?nkj （2）各种产品销售量的约束. 每种产品每月的销售量由市场容量及该种产品的存货量决定，题中已给出各种产品各月份的市场容量表及最大存货量100件，故销售量应小于等于市场容量与存储量之和即 （2） lij?100 （3） sij?(li(j?1)?pij) （3）六月份每种产品的存货应为