都昌县农网改造 10kV及以下工程施工组织设计

三、施工组织设计1.施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况工程名称：2015年都昌县农网改造 10kV及以下工程。 包号：X1502-JT-166工程规模：新建与改造 10KV电缆 1.86 公里，改造 10KV 线路 30 公里，（西 源乡）投资 145.00 万元。1.1.2工程特点项目管理特点1）本工程属于农网改造升级 10kV 及以下工程，在本项目中,我公司将编制安全、可靠、合理的施工方案,贯彻落实各项安全、文明施工措施, 并确保新建工 程顺利完成 。2）建设工程项目外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出 问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。3）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时 解决工程实际中发生的问题。4)项目管理应建立专门的组织机构,工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。因此,我公司将按照工程弹性原则,建立专门的都昌县农网改造 10kV 及以下工程施工项目部,以保证工程的顺利完成。自然环境当地居民民风淳朴，社会环境良好。我公司经投标前考察，已熟悉当地民俗习惯，已与当地政府机构沟通，为后期工程组织实施奠定了基础。1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构 为加强现场施工的管理，确保变电站施工的安全、优质和高效，根据本本工程的要求及特点，特成立江西华源电气科技有限公司施工项目部。项目部设经理一人，副经理兼总工一人，下设施工一队、施 工二队、调试班。本工程项目管理机构组成见“二、项目管理机构”，主要劳动力组织计划见附表三。项目经理简历表姓名杜彪年龄33 岁学历大专职称助理工程师职务副经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2011 年毕业于解放军信息工程学院信息技术管理与应用专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2013 年南阳普光电力有限公司(2135MW)110KV 变电站检修项目经理南阳普光发电有限公司2013 年吴村宝山升压站双电源改接工程项目经理新乡市辉县电力局2014 年吴村新区污水处理厂 10KV 线路、台区工程项目经理新乡市辉县电力局技术负责人简历表姓名王安敬年龄45学历本科职称工程师职务总工拟在本合同任职技术总工主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011 年35 千伏北井T星线路施工工程技术顾问南阳市电力局2013 年宝山升压站双电源改接工程技术总工新乡市辉县电力局2014 年吴村新区污水处理厂 10KV 线路、台区工程技术总工新乡市辉县电力局职责分工（1） 项目经理1）项目经理是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；2）按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；3）定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；4）根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；5）合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；6）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；7）掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。8）负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；9）负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。（2）项目副经理1）负责项目施工生产的具体指挥和实施，在项目经理的领导下全面实施分管项目施工的各项管理工作；2）负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责；3）负责项目实施的现场指挥，实施施工生产、劳动组织的调度和管理；4）落实项目法人、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。（3）项目总工程师1）负责组织所管辖务部门贯彻执行质保体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行；2）协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查；3）组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施；4）组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；5）做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；6）做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；7）组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动；1.4工期及施工进度计划1.4.1工期规划及要求本工程计划2015 年 5 月 1 日开工，2015 年 10 月 30日竣工。计划总工期180 天。1.4.2施工进度保障措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，制定确保工期的措施有： 1）开工前，对工程充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。2）加强与项目法人、设计单位的联系和沟通，保证设备供货，如出现不能及时供应设备材料时，应尽快联系项目法人，并合理调整工序和工期，确保按时 竣工。3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,确保施工渠道的畅通无阻。4）公司充分保证本工程对人员、资金、设备等方面的需求,加强材料管理,及时安排材料的采购、检验、提货、运输、保管,保障供应,避免误工。5）在工程中贯彻 GB/T19001200质量管理体系,避免出现质量问题,保证施工顺利进行。6）严格按照施工进度计划开展工作,根据工程中实际情况,用网络计划控制、调整、指导施工,实行网络动态管理.建立完善的工程质量、安全控制系统,实行工 作前、工作中、工作后的有效控制。7）技术质检安检人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器本工程主要机械设备见附表一。本工程试验和检测仪器设备见附表二。1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（见 2 创优策划）1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（见 3 安全文明施工策划）1.8工程分包的管理鉴于我公司管理能力和多年的施工经验，本工程土建和电气安装工程由我公司独立完成，不进行工程分包。1.9计划、统计和信息管理1.9.1计划、统计报表的编制和传递1）本工程项目部设专人负责计划、统计和财务工作。2）在施工合同生效后半月内向监理工程师提供施工期内季度、月度资金使用计划，在工程实施中应按项目法人的资金执行计划执行，执行中如确有困难应尽早提出调整建议，以便项目法人调整计划。3）每月月底以前向监理工程师提交各类报表；提交合同完成情况报表（工程形象进度）；提交实物工程量完成情况报表；按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月月度进度计划及资金计划报表；提交施工质量报表，提交物资统计报表，提交物资统计报表，根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。1.9.2信息管理1.9.2.1信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量。1.9.2.2信息管理的措施设专人负责，向监理工程师提供报表，所提供的报表应符合下述要求。 1)按国家统计局和建设部的规定，提供投资计划完成情况统计报表。2)施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；3)施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。5)物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料、设备订货、运输、到货情况、质量状况、满足施工需要情况及存在问题。6)各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给予项目法人和监理工程师。1.9.3竣工资料及施工记录的移交1)所有的开箱资料由项目质管员负责统一保管，施工人员若要借阅，须办理登记签名手续。2）及时填写施工中的各种施工记录、关键工序记录，所填记录要求真实、 准确，字迹清晰、不得涂改。3）所有记录在三检过程中检验人员要及时签字，需要监理工程师签字的及时请监理工程师检查签字。4）高压试验记录和继电保护记录应有工地技术人员审核、签字。5）竣工图纸严格按设计变更修改,并在修改处注明修改人、修改日期及修改依据.竣工图纸要逐盖竣工图章,且签名齐全。6）所有施工记录及竣工资料汇总到公司质检处,由质检处按项目法人要求时间移交。7）工程竣工资料包括：工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审纪要；设计变更通知；材料清单；材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；施工试验报告；与项目法人、监理单位往来的技术文件；质量验收评定资料、报审资料；安全文件；8）移交的资料齐全、真实、整洁，按档案管理要求执行，装订整齐，一式五份，竣工图五份。2. 创优策划公司积极推行和贯彻 ISO9001：2008 和 GB/T50430-2007 质量标准，建立健全以输变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系，并获得了质 量管理体系的认证。施工过程的质量管理实行事先预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。在施工过程，我项目部将贯彻“质量第一”的宗旨，坚持公司 ISO9001：2008 和GB/T50430-2007 质量管理体系的 “建优质工程，树品牌形象；按规范作业，让顾客满意”质量方针。2.1 质量目标本工程的质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程“零缺陷”移交、达标投 产, 争创国网公司优质工程.同时确保实现分项工程合格率 100%，单位工程合格率 100%，观感得分率96%，杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。2.2管理组织机构及主要职责2.2.1 创优管理组织机构 本工程创优管理组织机构图见下图：2.2.2 主要职责1）项目经理：是本工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责；保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保工程年项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权利，充分发挥质量检查和管理的作用。2）项目副经理：协助项目经理做好分管的各项工作；领导和组织项目部相关部门贯彻实施公司质量方针、公司质量目标和本工程质量目标、公司质量管理体系文件；负责组织所分管的工程项目的施工，确定和提供日常施工生产所需的资源，并合理安排和调配，协调各部门、业务经理的日常工作；制定项目施工的 半月或周进度计划，确保施工生产按计划进行；保证施工质量的重大问题参与决 策，参与质量事故的分析和处理；审核其分工项目的技术文件，组织贯彻实施经 批准的施工组织设计、技术文件，对分管项目的技术工作负领导责任。3）项目总工程师：协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，负责工程质保体系正常运转；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司质量体系文件；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工技术措施；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、质量监督单位对工程质量监督检查。4）各施工班长、质检专职：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法；负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系施工班长对本班承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本班工程项目施工段质量的第一责任人；质检专职对本班承担的工程项目施工段的质量向班长负责。2.3管理措施1）担任项目经理的人质量意识强、领导水平高、施工经验丰富，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各级部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。2）严格按照我公司依据 ISO9001：2008 和 GB/T50430-2007 标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的质量管理实施细则，做到在施工时有章可循，有据可查。3）成立创精品领导小组，以实现工程质量目标。创精品领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长。项目经理部与总部签订质量创精品责任状，实行奖惩考核制度，确保工程质量。4）加强施工技术管理，严格遵守基建施工程序，坚决执行技术规范；做好合同、技术、施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证建筑物的位置、轴线、高程符合设计要求。5）加强员工的教育培训工作，使每个施工人员明确质量目标，树立精品工程意识，定期组织学习现行国家标准、施工规范和规程。6）工程中用的材料严格按照合同、图纸和规范、标准中的要求进行采购。对于由业主提供的材料，按规定程序交接，并严格审核，抽样进行材料试验，严把材料质量关，以保证工程质量。7）严格执行工程的“三级”检查验收制度，加强工序质量控制，确保上道工序必须验收合格后方可进行下道工序，保证工程质量。对各级检查验收进行认真检查记录，发现问题列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级检查验收的数量不得少于下列数值：自检率100%，互检率50%，专检率30%。“三级”检查验收完成并消缺后，申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。项目部根据互检、专检及监理部门检查验收的情况，对照问题清单，对被发现问题的施工责任人进行奖罚。8）坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病，充分发扬员工的积极性，开展技术革新和采用合理化建议，推广新技术、新工艺、新方法的应用，不断提高保证工程质量的能力。9)工程竣工后,根据我公司的程序手册，定期对质量进行回访，提供保修服务。2.4技术措施质量预控是在事先分析工程项目施工活动中可能出现容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制、针对本工程的施工特点，制订了设备安装工程的质量预控措施。如下表：质量控制环节保证技术措施部分施工人员的质量意识不高。加强质量教育和培训,编制本工程质量管理实施措施,提高施 工人员的质量意识。软线导线磨损、切断口 松股。在地面铺设彩条布，使导线不与地面直接接触磨擦，搬运过程不与地面磨擦拖运。剪切前在剪切处两端分别用绑扎带绑 扎牢固。软母线弧垂偏差测量构架实际档距距离，以实际测量档距距离下料，架设前进行预组装。设备安装偏差用测量仪器测量控制基础偏差,控制设备连接螺栓装配偏差。设备螺栓连接装配偏差选用适配的转头,由专业人员操作。设备传动机构间隙偏差用专用检查塞尺检查并由专业人员操作。SF6气体压力值随温度 变化偏差大。测量现场温度值，准确计算该温度下的压力值并以此值为充气压力标准值。安装过程 SF6 气体容易 受潮，渗漏。选择空气相对湿度小于80%的良好天气，接头处使用厂家提供的专用密封垫圈和硅脂。主变附件不清洁，造成油质性能损坏。附件安装前由专人对附件进行清点并认真进行清洗，排尽清洗残杂。主变安装过程容易受潮选择空气相对湿度小于70%的良好晴天天气，合理安排作业 程序，确保主变器身暴露在空气中的时间不超过16小时。主变真空度值控制偏差。根据本主变的容量，选择70A真空泵，设定标准限额值，由专人时时观察并记录观察值。主变真空注油油流速度控制。选定标准规定油流速档，由专人时时观察并及时进行调整。主变芯部检查控制。按规范编制芯部检查大纲，逐项进行检查，进行检查的工作人员穿芯部检查专用工作服，用芯部检查专用检查工具主变整体密封性检漏。用清洁剂清洗主变整体，保证主变整体外表干净无油渍，静置观察48小时主变油位指针虚指示。主变静置后，按规范进行排气。硬母线剪切口不光滑。硬母线剪切口用锉刀进行倒磨，保证剪切口光滑平整硬母线搭接面不光滑密实，接触不良。倒磨搭接面，使之光滑，搭接面涂抹导电膏，用力矩扳手紧固并用专用塞尺检查电缆排放交叉不齐不易 寻找核对电缆清册，确保电缆一根不少；实地查看电缆敷设路径，编排电缆敷设次序表，敷设时按次序表依次敷设并用绑扎带 绑扎牢固；在电缆层、转弯处及长电缆中间处挂电缆标识牌， 以便寻找。电缆穿管口损伤电缆电缆穿管剪切口进行倒磨，穿电缆时管口垫软垫物磨擦试验数据读取值偏差。使用合格高精度仪器，使用稳流源，提供稳定的仪器使用电源，操作人员精确读数。3.安全文明施工策划在本工程施工中，我项目部将始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及项目法人，监理工程师的指令，认真执行电力建设安全施工管理规定，正确处理安全与危险 并存、安全和生产的统一、安全与质量的包涵、安全和进度的互保，安全和效益 的兼顾的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工任务。建立健全安全管理网络，明确各部门及人员的职责，制订安全施工管理措施，确保安全施工组织、技术有保证。3.1 安全文明施工管理目标安全生产目标-零事故工程 即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标-达到江西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。3.2安全管理组织机构及主要职责3.2.1 安全管理组织机构本工程安全管理组织机构见下图2.2主要职责1）项目经理：工程安全施工的第一责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措；贯彻国家、部等上级安全生产的法规、法令；贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令；组织全 体职工的安全教育工作，定期组织召开安全生产会议。2）项目副经理：协助项目经理抓好生产第一线的各项安全工作，不定期地组织开展安全活动，贯彻落实上级有关安全文明施工的文件。3）项目总工程师：工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针，对工程安全技术工作负全面领导责任；负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；在安全技术上贯彻项目法人，监理工程师有关安全生产的指令。4）班长：班长为本班安全施工第一责任人，对本班辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实安全技术措施、安全指令和上级有关安全的文件，执行各项规章制度；在安全前提下合理安排生产计划，发现隐患及时消除。5）安全专职：本工程安全工作负责人，负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况；制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生工作，有权对违章人员进行处罚。3.3 安全、文明管理制度及办法：1）根据原电力部电力建设施工安全管理规定、电力建设安全工作规程，制订施工安全制度的施工责任制；2）开展全员安全教育，施工人员必须经过三级安教育，特殊工种必须经过培训考试持证上网；3）制订施工安全检查制度，工程局、项目部、队、班组根据安规要求定期开展安全大检查。4）推行安全风险激励机制，实行风险抵押金及安全奖惩制度；5）建立安全工作例会制度，项目部定期召开专职安全员、施工技术员，班组长参加的安全会议；文明施工考核：1）要按照送变电工程移交生产达标投产考核评定办法（试行）建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管领导必须抓文明施工。2）会同项目法人及监理工程师对工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。3）砼、砌筑、装修、设备安装，文明施工考核评比项目如下表。文明施工考核评比表：序号文明施工内容分数备注（不合格）1施工准备201.1文明施工组织落实，制度健全51.2有关制度、职责、规定上墙51.3操作规程齐全，人员持证上岗5一处扣1 分1.4工器械具设备良好，表面清洁5一处扣1 分2现场管理352.1材料堆放合理，符合安全防火标准8一处扣2 分2.2场区道路通畅无杂物5一处扣1 分2.3施工器具良好、清洁、布置合理8一处扣2 分2.4文明施工责任区明确、清洁8一处扣2 分2.5工作面工完料尽、场地清洁6一处扣1 分3施工工艺453.1混凝土表面平整，无麻面、蜂窝、狗洞，防沉层整齐美观5一处扣2 分3.2砌筑砖缝平直，饱满，粉刷无空鼓5一处扣1 分3.3墙体及屋面无渗漏5一处扣2 分3.4装修外表美观，符合设计规范要求5一处扣2 分3.5设备连线牢固美观，符合设计要求5一处扣1 分3.6设备外观美观整洁，刷漆均匀5一处扣1 分3.7设备无渗漏5一处扣2 分3.8二次配线整齐美观正确，准确率100%5一次扣2 分3.9设备动作正确，准确率100%5一次扣2 分3.4安全、文明施工现场布置现场安全文明施工、安全标识色调识别（1）墨绿色是国家电网公司标准色调，使用时遵循国家电网公司视觉识别系统应用手册；（2）标牌底色：蓝色、绿色或白色；（3）字体主色：白色、蓝色、红色、绿色或墨色；（4）安全设施及警告标志：“黄”、“红”、“色”、“白”、“黑”不同颜色；（5）临时建筑物色调：固定：兰、白色；活动：兰色；（6）色调对比如下：施工现场总平面按实际功能划分为各个功能模块：办公区、施工区、加工区、材料堆放区、设备堆放区、临建设施区。各模块区主要由现场环形道路、临时围墙、围栏和隔离网等分隔而成。办公区：现场搭建活动板房，办公区前面场地设置两个宣传栏，宣传栏顶部写上“安全高效打造精品”宣传话语。项目部布置：在项目部门边悬挂项目部标牌，在项目部会议室（办公室）内设置以下上墙内容工程项目建设管理目标牌 施工组织机构图；质量管理网络图安全文明施工网络图； 施工计划进度横道图；施工形象进度图 安全施工责任制牌 工地晴雨表； 安全施工记录牌 项目管理人员联系电话表；大门（门楼）：在进站公路入口处设置门楼，上插彩旗，门楼顶部横向书写工程名称，两侧贴竖幅；大型标志牌：在进站大门外侧设置“五牌一图”；工程项目名称牌（工程简介）工程项目建设管理责任牌工程项目建设管理目标牌施工企业简介牌安全施工纪律牌 施工总平面布置图安全警示牌：在工地设置以下中型安全警示牌施工现场醒目处设置 10 块；大型宣传口号牌：在变电站内设置；临时活动帐篷：设备安装前在施工现场搭建电气工器具房、电气材料房；材料堆场：砂、石、砖、钢材、模板堆放，采用围栏围护，实行定置化管理；设备堆场：采用围栏围护，实行定置化管理；加工场：钢筋加工场：根据现场实际确定；硬母排加工场：设在高压室及主变户外母线桥附近；软母线加工场：设在母线附近； 脚手架及安全网：采用钢管脚手架并按规定刷红白相间色，按规定在脚手架外侧铺设安全网；11.施工用水设施：储水池：设在站外较高处位置；工地临时水池：设在搅拌机附近；施工用水管路：12.施工用电设施：施工电源：使用变电站用电电源；配电线路：沿围墙埋设配电线路，采用三相五线制； 配电盘：配置三级带漏电保护配电柜；使用便携式电源盘；13.道路：施工道路和人行便道应先期硬化，站内道路先铺好底层，并在施工前期完成；14.排水设施：先期建好本期排水管道，并在施工前期完成；15.消防设施：按规定配置16.环保设施：散放垃圾箱：在适当位置并隔一定距离设置；临时垃圾池：设在围墙边附近；废料回收场：设在围墙边附近；17.电缆沟人行过桥板：在经常需通行处应设置，其它每隔 20米设置一处；18.工作服与岗位牌：统一佩戴；3.4.1 安全组织技术措施 在施工过程中我项目部将制订严密的安全施工技术措施，确保施工安全。变电站主建筑物在主体结构施工时，将产生高处作业；对重要工序和特殊作业实行安全施工19.作业票制度，在施工前办理安全施工作业票。1）工程开工前对所区场地进行围护，并设立醒目的安全标志，严禁非施工人员进入施工场所，对施工场所实行封闭式管理。2）脚手架搭设必须安全规范,搭成后必须经验收合格后方可使用。3）进入主体施工后建筑物四周铺设全封闭竹跳板平台，外周搭设全封闭安全网，确保每道工序作业安全。4）建立机械台班运行台帐，机械操作严格按操作规程进行，定期对机械设备检测、保养。5）施工用电的布置应经专业人员设计，并符合的当地供电部门的有关规定。现场设置集中控制的开关柜或配电箱，应隔离放置或上锁，且有明显的警示牌，施工现场使用的机电工具设备应有良好的接地。6）施工现场及生活区需设独立的消防系统，对易燃爆物品，仓库按相应的防火等级建设，制订相应的消防防火制度。针对本工程的特点，分析安全薄弱环节，拟将采取下列技术措施：安全薄弱环节控制措施部分施工人员安全意识薄弱进行安全教育和培训，编制本工程安全实施措施，提高施工人员安全意识，落实安全责任制高空作业滑落上高空必须穿软底鞋，必须穿工作服，必须系安全带高空掉坠物使用工具包，使用后的工具放入工具包内，操作用力时，用绑扎带绑扎好使用工具，以免用力打滑脱落。设备倒运、吊装时容易碰损、磨损设备与硬物接触面用软垫物包扎，指挥由专人统一指挥，轻拿轻放。机械加工时屑未飞溅伤人。设挡护板，佩带安全防护罩，及时清扫堆积物SF6气体中毒保证工作场所气流畅通，由专业人员操作蹬梯时滑落梯子上端包扎软包物，增强梯子与停靠物的摩擦力；梯脚落在牢固坚硬的地面上，以防下陷；攀蹬梯子时由专人护 梯。主变油散落地打滑主变残油指定地方堆放，散落处撒土防滑物试验物残压触电配备专用放电设备，按规定放尽残压3.5 应急预案工程应急组织机构如下图项目经理：杜彪项目副经理：王安敬施工一队施工二队试验调试班联系方式：杜急处理程序当事故的评估预测达到启动应急救援预案条件时，由应急指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消 除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地做出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。3.6环保及文明施工实施方案1）针对本工程特点，按照江西省输变电工程安全文明标准化管理实施细 则的有关要求，制定本工程环保及文明实施方案,树立为项目法人服务施工、保障运行的思想意识,全方位提高自身有服务意识和水平。2）制定项目部文明施工考核办法,完善管理制度,提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化，实现对工程全过程的文明施工管理。3）工程不具备文明施工条件时,应及时采取切实可行的整改措施,并贯彻执行后开工。4）施工现场各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准，施工机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，文明施工责任区划分明确，并有清楚的标识，便于检查、监督。5）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。6）施工区内道路畅通，定时维护清扫，施工作业区域实行卫生责任制。7）施工图纸、措施、施工记录，验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查况方便，保管妥善，字迹工整。8）食堂卫生、伙食管理由专人负责