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加强节能降耗 提升企业效益摘要：根据局“十一五”节能减排的目标，贯彻国家和集团公司的有关节能工作方针，探索节能降耗的的各种方式方法，引进新的管理模式，改变现有相对粗放的管理，实现精细化管理理念，结合企业的发展趋势和自身情况，充分调动员工节能降耗的认识和积极性，通过工艺的提高、对高能低效设备的淘汰引进高效节能设备、加强施工安全环保工作等技术和管理措施来实现企业能耗的降低。关键词：节能降耗 成本管理 预算 精细化管理一、节能降耗形势根据延长油田公司及定边采油厂相关文件要求，为了实现“十一五”万元产值综合能耗下降20 %的目标，提高能源使用效率，切实加强企业节能降耗管理。近几年来我们采取多项有效措施、加强精细化管理、转变员工思想观念，使我们的节能工作稳步向前推进，为实现华北局低成本开发战略和追求企业效益最大化将继续加强节能降耗力度。在国内，基于油田开发的低成本战略，迫使我们不得不从节能降耗、降本减费等方面着手来实现企业效益的增加。在国外，根据走出去的战略，要想实现在国外市场有一个更好的突破，站稳国外市场，突破国外绿色壁垒，进入国外高端市场，那么我们就必须做好节能降耗工作。二、节能降耗采取的措施1、制度的建设和责任的划分公司为了加强能源管理，降低能源消耗，减少能源浪费。将节能减排计划和节约指标层层分解和落实，明确各个结点的责任部门和责任人，确保生产用能需要和节能减排责任目标的完成。2、加强成本管理在成本管理方面仍存在薄弱环节，要针对这些薄弱环节，开展经营成本分析，要通过内部挖潜，降本减费，切实把非生产性支出降下来。要树立新的观念，向管理要效益，重视新的绩效考核体系EVA指标，注重投入产出效益为中心，通过控制新增设备、调剂闲置设备，进一步降低折旧费、占用费支出。同时淘汰高耗低效设备，利用高效低耗设备。3、加强预算管理坚持预算的刚性控制，增强预算执行的权威性，强化预算管理与生产经营的结合，加强预算的话语权。借鉴兄弟油田的各种预算管理经验，例如预算的信息化管理方面可以借鉴胜利油田的单井预算管理系统。4、在生产过程中，提前谋划，提高生产效率首先在井队内部注重加强生产组织，组织好每日的生产碰头会，想全想细生产的各个环节，注重策划生产过程的每一个环节，做到一环扣一环，避免安排失误、窝工、返工，以最快工序衔接，提高生产时效，分秒必争，在安全的前提下，再通过精细化管理，提高速度，缩短周期；其次在外部协助方面超前考虑，提前和套管队、固井队、测井队联系，采取预通知模式，加强交流沟通、协调运作，积极协助各种配合作业，在提高工作效率上下大工夫以减少非生产停待时间，在有效的时间内实现工作效率最大化。5、加强节能减排的宣传培训，提高全员的节能意识和素质节能减排工作是一项长期的全员参与、技术和管理相结合的工作，有利于企业经济效益的提高和企业竞争力的增强。按照经常性宣传与集中宣传相结合的原则，加强节能减排宣传、教育和培训工作，利用多种宣传形式，大力开展“全国节能减排宣传周”、“水法宣传周”及“世界水日”等系列宣传活动，使节能减排、节水工作做到家喻户晓、人人皆知。通过活动，增强全员的节能减排意识，提高岗位人员节能减排的技术素质，调动全员的节能减排积极性，增强全员的节能减排增效的责任感。6、提高人员的操作技能和优化施工工艺行业本身就是高风险行业，85%的事故跟操作有关，在员工中牢牢树立“事故就是最大浪费，安全就是最大节约”理念。为了杜绝各类事故只有提高员工的操作技能，才能有效的降低风险减少不必要的浪费，根据井队现状我们制定了一系列的培训计划，来提高员工们的技能水平。井队定期安排经验丰富的师傅给职工讲课，除了讲解设备结构和操作规程外还要传授一些生产中总结出来的好经验，并应用到实践中去，让一些技术得到共享。通过理论学习能提高职工的知识面，通过班组之间交流更能促进他们在操作技能方面的成熟，职工们的业务都提高的同事也就降低了人员方面的隐患，再加上有效的管理制度，从而为促进生产安全起到了有效的保障，进而实现安全就是最大的节约的目的。节能减排是最近一段时期面临的新课题，新任务，各项工作都处于探索阶段，对节能指标的理解每个人都有不同，操作起来也各有差异，通过培训工作将大家的思想统一起来，将各种指标口径统一起来，从而使节能指标具有可比性，进而为分析差异挖掘潜力提供可靠的依据。坚决要把精细化管理的理念渗透到节能减排工作中去，把我们的战略决策目标细分到具体的实施措施，继续抓好新技术的推广和技术攻