镇对标学习总结.doc

镇对标学习总结篇一：对标管理学习总结对标管理学习总结为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。四、建立部门奖惩机制。为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。篇二：东汪镇中对标总结东汪镇中学对标定位活动开展情况总结（20122013学年第二学期）2013年4月18日开发区东汪镇中学对标定位活动开展情况总结（20122013学年第二学期）本学期我校在社发局和学区的领导下，认真落实关于在全区教育系统开展对标定位活动的实施意见，经过认真考虑继续将邢台市第七中学定为标杆学校，建立了联谊关系，结成友好学校。通过积极组织开展对标定位，创优争先活动，进一步提高了学校管理水平和教师教学能力，学校对标定位工作真正落到实处并取得初步效果。现将本学期对标情况做一总结。一、求真务实，开展对标活动，创新对标形式，提高对标质量。学期初，我们与对标学校共同研讨制定了较为详细的对标活动计划，健全了对标档案，召开专题会议，布置对标活动，强调工作的重要性和紧迫性，公布了对标交流活动的制度、活动方式、考核办法等，让教师们心中有数，工作有目标。同时要求老师确定了标杆对象，制定了个人对标实施方案，并认真落实，做好对标活动成长记录。学校强调，对标活动要求真务实，要有创新创造，不局限于业务沟通，要在教师素质、教学常规、课堂教学、校本教研、课题研究、甚至于班级管理，学困生转化都要学习借鉴、全方位、多形式对标交流。 2月28日，赵友朝校长及班子成员到市七中就学校对标活动与七中领导进行沟通交流，并进行了座谈，商议并初步确定本学期对标活动安排，同时进行了教育教研方面的探讨。3月22日，赵友朝校长带领学校班子成员到对标学校参观学习对标学校精细化管理、制度建设情况。参观了七中校园文化建设、教师队伍建设、学生养成教育成果、专用教室建设与使用情况、班级管理情况及课间操开展情况，通过参观学习认识到了学校与标杆学校的差距，回校后开了交流研讨会议，制定了整改方案，并按要求正在积极落实。4月18日，赵友朝校长及语文、数学、英语、物理等学科骨干教师15人到七中听精英教师作示范观摩课，并参加教学教研交流与探讨活动。听课前七中教务处范增六主任向我们介绍了七中高效课堂的课改经验和实施步骤。我们主要听七中老师的语文、数学和外语课，三节课同时进行，尤生辰校长带宋利叶、王贤禄、贾文霞、张永杰四位老师在三楼听了两节数学课，张永平校长带外语组宋爱书、广秀红两位老师在四楼听了两节英语课，赵友朝校长和荣学智主任带语文组韩秋密、陈红霞、王丽霞、胡晓红四位老师在三楼听了两节语文课。听完课后，我们又参加了市七中和逸夫小学进行的高效课堂经验交流会，交流会上先后五位领导和教师发言，介绍了自己对高效课堂的理解和运用过程中的经验和心得，受益匪浅。回到学校我们就这次七中听课及高效课堂展开了认真的研讨交流活动，对每节课进行了认真评析。通过此次对标活动，参加对标的人员很有收益，启发很大，充分认识到了高效课堂教学的优越性，对高效课堂理论以及教学实践有了更加清晰的认识，每位老师都进行了认真总结，对我校优化课堂教学、实施高效课堂起到了很大作用。4月27、28日，我校将与标杆学校同年级统一进行期中考试，统一进度、统一试卷、统一标准，按照统一标准进行阅卷登记核算分析，同年级进行比较，总结了得失及存在问题，分析原因，找出有效的改进措施。二、未来目标及思路为了进一步提高学校的教学质量，缩小与对标学校的差距，在对学校现状分析和查找不足的基础上，明确了今后的努力的方向，积极向对标学校学习先进经验，进一步加强学校管理，提高教师素质和科研能力，在对标教研活动中特别加强是英语、政治、历史等薄弱学科的学习，深入对标学校进行听课、研讨，探究开展教研活动的典型经验；在对标活动中积极学习对标学校精细化管理方面和制度建设方面的先进经验，抓好教学常规落实，提高课堂教学质量，提高学校的整体教学成绩，打造具有特色的品牌学校，逐步缩小与对标学校的差距。总之，我校在学校对标活动工作方面还处于起步和开始阶段，虽然取得了一些成绩和效果，但与对标学校相比仍有很大差距，我们仍需继续务实开展对标工作，以取得经验和成果。篇三：对标学习及检查总结对标学习及检查总结2014年11月3日11月11日延长石油销售公司举办了安全对标学习及大检查活动，值得我们学习的地方很多，具体从以下四个谈起：1、醒目的标牌标示到位，如杏子川郝家坪联合站进库安全教育培训、工艺管道标示及设备设施标示，永坪销售处交接班标示，榆林销售处应急疏散标，四川销售公司的公司简介及分布图等都体现出标示的重要性；2、危害告知及指示到位，如杏子川郝家坪联合站HSE应用及危害因素辨识分析，永坪销售处5S安全管理模式，太原销售公司发油台作业规程等都突出了安全操作指导性；3、制度职责宣贯落实到位，如中立公司门卫岗位职责及入库检查记录，如杏子川郝家坪联合站岗位管理制度及登记台帐，永坪销售处巡查时间表等都