人力资源开发与管理.doc

人力资源开发与管理大作业注意事项：1、以书面形式（纸张大小为A4纸，封面按照统一格式）完成大作业，书面、打印皆可；2、作业上交截止时间为：2013年12月22日；3、抄袭、雷同作业一律按零分处理。一、名词解释（每个6分，共30分）1.柔性管理2.模糊思维3.人口综合素质4.管理者的影响力5.控制跨度二、简答题（每个8分，共48分）1.柔性管理的原则有哪些？ 2.毛泽东柔性管理的思想主要表现有哪些？ 3.模糊思维在柔性管理中的应用有哪些？ 4.简述人口综合素质的三个方面的内容及其相互关系。5.导致心理沟通失败的原因有哪些？ 6.实施行为管理的步骤有哪些？ 三、论述题（22分）根据管理对象的新的特征，结合自己的工作体会，请谈谈如何有效地开发和利用人力资源？1.柔性管理 柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采取非强制的方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织的意志转变为人们自觉的行动。2.模糊思维模糊思维即主体就对象类属边界和性态的非确定性，从质的方面把握其可能的分布（程度、水平），以达到对事物较精确的认识。3.人口综合素质人口综合素质是指人口在社会生活的诸种关系中所表现出来的若干特质，是人本身具有的认识世界、改造世界的条件和能力。4.管理者的影响力 管理者的影响力是指即管理者有效地改变或者影响被管理者心理和行为的能力。5.控制跨度控制跨度是指上一级管理者直接而有效地管理下一级的人数。二、简答题（共8分，共48分） 1.柔性管理的原则有哪些？1、内在重于外在；2、直接重于间接；3、心理重于物理；4、个体重于群体；5、肯定重于否定；6、身教重于言教；7、务实重于务虚；8、执教重于执纪。 2.毛泽东柔性管理的思想主要表现有哪些？ 1、全心全意为人民服务；2、依靠群众参与管理；3、发挥人的因素的作用；4、重视领导者的影响力；5、胸怀群居的战略思想；6、一切从实际出发；7、理论与实践相结合，一般与个别相结合；8、民主与集中、自由与纪律的对立统一。 3.模糊思维在柔性管理中的应用有哪些？ 1、主体对客体模糊性的认识；2、语言表达的非二值化；3、处理问题的非极端化；4、模糊放弃原则。 4.简述人口综合素质的三个方面的内容及其相互关系。 人口综合素质包括的内容是多方面的，但概括起来可分为三个大的方面:即身体素质、文化科学素质以及思想道德素质。身体素质是人口质量的自然条件和基础，文化科学素质是人本身逐步形成的认识和改造世界的能力，思想道德素质是指人们思想的意识状态。人的三方面的素质是相辅相成、相互促进的，就它们形成的方式而言是各不相同。 5.导致心理沟通失败的原因有哪些？ 1、装簧门面，缺少诚意。2、准备不周，仓促上阵。3、居高临下，目中无人。4、大话套话，表面文章。5、内容庞杂，议题过多。6、避实就虚，避重就轻。7、缺乏耐心，猜疑威胁。8、逆反心理，离心倾向。 6.实施行为管理的步骤有哪些？1、协调人际关系；2、注意养成教育；3、正确引导交友；4、运用群体压力；5、实施纪律规范。 三、论述题（22分） 根据管理对象的新的特征，结合自己的工作体会，请谈谈如何有效地开发和利用人力资源？ 根据现代管理对象的新特征，具体表现六个方面，这六个方面又对人力资源的开发提出了新要求。（1）现代管理对象的特征之一是生活水平普遍提高。这就是要求加大智力投资，提高员工的知识层次积极引导员工追求高层次的精神生活。（2）现代管理对象的特征之二是文化素质明显改善。这就是要求管理者要“水涨船高”，不断加强学习、研究以及自身修养，在管理方法上掌握规律、讲求艺术。（3）现代管理对象的特征之三是民主意识空前增强。这就是要求管理者要进行正确的引导，把握好民主与集中的关系，莫让好事变坏事。（4）现代管理对象的特征之四是竞争精神逐渐形成。这就是要求管理者应给与肯定与鼓励，而对那些缺乏这种精神的人进行教育。需要管理者付出教育、引导、协调的心血。（5）现代管理对象的特征之五是公平心理不断升华。这就是要求：管理者自身的观念和工作方法也要改变。要关心每个人的物质利益，满足人们合理的需要，这是协调人际关系的基础。引导人们树立正确的金钱观念，正确对待物质利益，不作损公肥私、损人利己的事情。注意政策调整，纠正分配问题上的不公平现象。创造社会生活中机会均等的环境，除在物质利益上保证公平外，在其他方面也创造公平竞争的环境。善于用法纪和制度保护人