浅析企业物资采购成本的控制.docx

浅析企业物资采购成本的控制企业的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作。企业要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义。采购管理是企业管理的重要组成部分，采购成本控制是采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最容易出现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择，将直接影响采购成本。所以，控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉1的采购成本降低可以使企业利润提高510。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问题。当今企业采购管理，是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的全过程看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：第一，采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。第二，采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量等。第三，物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息，如物资性能、质量、价格等。第四，采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。物资采购成本控制的措施有：（1）制订采购预算与采购计划。制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制物资采购成本的目的。（2）确定采购价格。采购价格的确定，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，注重产品市场价格调查。一方面，利用网络平台，对采购物资的价格进行市场信息收集，着重了解和掌握商品的成本价及利润构成。另一方面，采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。（3）利用采购环境。物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制，是有效降低采购成本的途径之一。要用统一的信息化管理采购工作，即卖家（制造厂）和买家（企业用户）共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源，实现采购信息共享，发挥采购信息的计划、协调、控制的功能，有效地组织和控制采购工作的全过程，使各个采购管理环节有机地联系起来，提高采购工作效率，减少采购管理和决策的盲目性，降低决策风险，达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。（4）管理供应商。强化供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念，在物资采购管理中应该贯穿供应商管理的思想，也即把对供应商的管理纳入到物资采购管理的一个部分。这样，既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低物资采购的成本有很大的好处。（5）储备管理。所谓储备，是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证生产的顺利进行，企业储备一定的物资是有必要的，但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知，如果储备过多，会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此，在控制成本的前提下，储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化，即数量上合理的最小化。要做到数量上合理的最小化，笔者认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得借鉴。（6）强化采购人员素质。提高采购人员的素质也是控制采购的重要环节。一般的采购人员大多从事管理出身，对技术不是很了解，这样在和供应商的谈判中就会很吃亏，经常处于被动地位，只有在采购人员了解了采购物品的特性之后，才能在众多的供应商及谈判中做出最优的选择。所以每个公司都应该加强对采购人员的技术知识的培训，如定期对采购员进行相关的技术知识培训，闲时可以让采购人员上生产线上去工作几天，加强采购部门与技术、生产部门的联系。物资管理工作是一件复杂烦琐的工作，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下，一方面要降低材料成本，另一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供给的同时降低材料成本，实现企业控制材料成本的管理目标。AccordingtotheenterprisematerialpurchasingcostcontrolEnterpriseofthematerialpurchasing,character,notonlyisaproductionpreparationbefore,anditisanimportantworkofsavingwater.Enterprisetomakeproductionequilibrium,theneedtocontinuetosupplyallkindsofproductionmaterial.So,materialconsumptionsshallaccountformorethanhalfthecostoftheproductsoftheenterprise,therefore,controlmaterialpurchasecost,topromoteenterpriseproductiondevelopment,improveproductquality,reducetheproductioncost,speedupthecapitalturnover,increaseefficiency,allhaveveryimportantsignificance.Thepurchasecostoverview:purchasemanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,procurementcostcontrolisanimportantpartofpurchasingmanagement,isalsocostthemostmoney,mostpronetooutofcontrollink.Purchaseprice,quantity,transportationmodechoice,willdirectlyinfluencethepurchasingcost.So,controlthepurchasecostofbusinessoperatingperformanceisveryimportant.Itisreported1%ofthepurchasingcostdowntotheenterpriseprofitincreased5%10%.Especiallyinpurchasingfundaccountsforanaveragesalesamountgraduallyincreasetheproportionofthetendency,thelowerprocurementcostsisbothenterprisesecondprofitssource,alsoisthefoundationofprofitable.Howtoreducethecostofenterpriseessentialproblem.Theenterprisepurchasemanagement,quality,quantityisintomarket,ontime,totheenterpriserequiredtomeetthequalityrequirementsofallkindsofmaterials.Enterprisetomaximumprofitasthepurpose,fromtheenterprisesustainablebusinessoperationofthewholeprocesslook,incomeminusthecostisprofit,thecostisanimportantfactortocorporateprofits.Procurementcostsconstituteadiversifiedanddynamiccharacteristics,themainfactorsofinfluencepurchasecostare:first,thepurchaseprice:istheenterprisecostandexpensesofthemaincomponentofthehighandlowcostofpurchasingdecisions.Second,purchasequantity:establishinbatchproductionandscientificandreasonableitemsaccountingnormandreservequotabasis,theeconomyofthebatchpurchasewayandnumber.Third,logisticsinformation:totime,fullyandaccuratelygraspanalysislogisticsinformation,suchasmaterialperformance,quality,price,etc.Fourth,theshippingmethod:intheshortestmileage,thelowestcostandtheshortesttimetimely,accurate,safetyandeconomiccompletethetransferofgoodsinspace.Materialpurchasingcostcontrolmeasures：(1)makeprocurementbudgetandpurchaseplan.Todevelopprocurementbudgetbehavior,andtheorganizationofinternalalljobsscarceresourcesallocation.Thebudgetisoneaspectoftheplan,alsoistheextensionofpolicyorganization,oracontrolmechanism,playsamorestandardrole.Todevelopprocurementbudget,isintheconcreteimplementationmaterialpurchasingbehaviorofmaterialsprocurementcostbeforeaestimationandprediction,tothewholeofthepurchasemoneyisakindofrationalplanning.Itnotonlymaterialspurchasefundstothereasonableconfigurationanddistribution,andsetupastandardintheuseoffunds,soastoimplementpurchasingbehavioroftheuseofmoneyatanytimeinspectionandcontrol,ensurepurchasingfundintheuseofcertainthereasonablescopefloat.Theprocurementbudgetconstraintshave,canraisepurchasingefficiencyintheuseoffunds,optimizepurchasingmanagementinthedeploymentofresources,thesearchfundsintheprocessofusingsomeexceptions,effectivelycontroltheflowofcapitalpurchaseandflow,soastoachievethepurposeofcontrolmaterialpurchasingcost.(2)determinethepurchaseprice.Determinationofthepurchaseprice,directlyaffecttheenterprisecost,isthetoppriorityofthematerialspurchasecontrol.Inthedeterminationofthepurchaseprice,weakeningpurchasingpersonnelandleadershipoftheindividualbehavior,payattentiontoproductmarketpricesurvey.Ononehand,usingthenetworkplatform,topurchasematerialsonthepriceofinformationcollection,mainlytounderstandandgraspthecostpriceofacommodityandprofit.Ontheotherhand,takeandthebiddingunitsincompetitivenegotiationway.(3)usingpurchasingenvironment.Suppliestheexternalenvironmentofthemarketdemandandsupplyofprocurementstrategyformulation,purchasingtheimplementationoftheplanwillhaveimportantinfluence,needtobefamiliarwiththemarketsituation,understandthemarketprices,themasterthematerialsneededforvariousmarketinformation,andestablishagoodmarketinformationmechanism,itiseffectivetoreducethepurchasecostofoneofthepath.Wanttousetheinformationmanagementunifiedpurchasing,namelytheseller(factory)andthebuyer(enterpriseusers)shareainformationplatform,throughtomakefulluseofdata,information,knowledge,computernetworkresourcesandachievethepurchasinginformationsharing,playthepurchasinginformationplan,coordinate,andcontrolfunction,effectivelyorganizeandcontrolthewholeprocessofprocurement,makeeachpurchasemanagementlinkrelatedorganically,improvethepurchasingworkefficiency,reduceprocurementmanagementanddecision-makingofblindness,reducethedecisionrisk,toreduceprocurementcost,improvethecorecompetitiveforceoftheenterprisepurpose.(4)managementsuppliers.Strengtheningthemanagementbasedonlong-termsupplierofreduceprocurementcostconcept,inmaterialpurchasingmanagementshouldrunthroughthesuppliermanagementthought,namelyonthesuppliermanagementintomaterialpurchasingmanagementofapart.So,cannotonlythroughthelong-termcooperationofareliablesupplyofmaterialsandqualityguarantee,butcanbeinlengthandbuyabatchofpurchasepriceadvantage,toreducethecostofmaterialspurchaseisverygood.(5)reservemanagement.Theso-calledreserves,istheenterprisetoavoidorreduceoccurrencedowntimeshouldwaitforanaccidenthappenedthestorageofvariousmaterials,includingrawmaterials,semi-finishedproductsandfinishedproductsdifferentforms.Inordertoguaranteethesmoothproduction,enterprisereserveacertainmaterialsisnecessary,butnotforthenecessaryandunstintingreserves.Asisknowntoall,ifreservestoomuch,canincreasethestoragecharges,insurancepremium,handlingfeeandnotreasonableloss.Therefore,inthecontrolcost,underthepremiseofreservesmanagementpurposeistomakethenumberofinventoryitemsincansatisfytheproductiontominimizeasmuchaspossible,thatis,thenumberofreasonableminimized.Todothenumberofreasonabletominimize,theauthorthinksthatnowmanyenterpriseofcarryingoutthezeroinventorymanagementmethodisworthusingforreference.(6)strengthenthepurchasingpersonnelquality.Improvethequalityofpurchasingpersonnelisanimportantlinkofthecontrolpurchase.Thegeneralpurchasingpersonnelengagedinmanagementfrommostofthet