邵武拿吴线110kVII回线路工程监理创优实施细则范例.doc

邵武拿吴线110kVII回线路工程监理部 创优监理实施细则1、概述1.1编制目的 为了贯彻国网公司建设“一强三优”电网公司的发展战略目标和“三抓一创”的工作思路，落实国家建设工程质量管理条例等政策法规，强化邵武拿吴线110kVII回线路工程建设质量管理，确保“达标投产”的基础上争创省公司“优质工程”称号。以创优促管理，全面提高工程建设质量，特制定本创优规划。建设创优规划是以创优目标为主旨的工程建设管理的总体规划，通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，参建单位均应牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，按照建设管理规范性、建设质量优良性、技术先进性、功能可靠性、投资经济合理性为原则，根据本规划制定相应的创优计划或实施细则，明确“保安全、重质量、树形象，规范管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程创优目标得以实现。1.2编制依据(1）工程建设单位制定的“创优规划”(2）施工图纸和有关设计文件(3）中华人民共和国建筑法 （1998年3月1日起执行）(4）建设工程质量管理条例（2000年l月10日起执行）(5）中华人民共和国安全生产法（2002 年11月1日起执行）(6）建设工程安全生产管理条例（2004 年2 月l 日起执行）(7）建设工程监理规范（GB503192000）等法律、法规文件(8)国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建2006699 号）(9）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ2261987）(10）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2009 版） (11）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册） (12）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册(13）国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定(14）福建省电力有限公司企业标准基建安全文明施工管理标准（试行）闽电基建规2010145号(15）电力建设工程施工技术管理导则 （国家电网工 2003 153号）(16）电力建设安全健康与环境管理工作规定(17）电力建设安全工作规程（架空电力线路） （DL5009.22004）(18）国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行）(19）国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）(20）国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（2007年版）(21）电力建设房屋工程质量通病防治工作规定（电建质监200418号）(22）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）(23）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28 2002）(24）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ521992）(25）110一5OOkV 架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）(26）110一5OOkV 架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/ T 51682002）1.3工程建概况1、本工程为新建110kV单回路送电线路（仅拿口变出线采用双回路终端塔）。线路起自拿口变110kV变电站110kV出线构架，止于吴家塘110kV变电站110kV进线构架；为避免本工程与已建的110kV拿口-吴家塘I回线路相互交叉，本工程线路与已建的拿吴线I回线路须拿吴I回#34塔、#35塔处改接，形成新的110kV拿吴I、II回线路。新建线路全长19.841km，其中:新建拿口变出线至原拿吴I回线#35塔13.702，利用拿吴I回线接入吴家塘变，形成新的110kV拿吴I回线路；拿吴II回线路利用原拿吴I回线路至#34塔，新建原拿吴I回#34塔至吴家塘变线路6.139km，形成新的拿吴II回线路。全线共使用铁塔55基（单回路铁塔54基、双回路铁塔1基）。全线导线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线；避雷线一根采用OPW-68复合光缆，另一根采用JLB40-80型铝包钢绞线。1.5工程参建单位项目法人：福建省电力有限公司邵武供电局监理单位：福建闽能咨询有限公司设计单位：南平闽延电力勘察设计有限公司施工单位：南平闽延电力建设有限公司邵武分公司2、工程创优目标根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标：2.1质量控制目标保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝质量事故的发生；确保“达标投产”的基础上，争创省电网公司“输变电优质工程”。保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝质量事故的发生；确保“达标投产”的基础上，争创国家电网公司“输变电优质工程”。各单位工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100% 。 线路启动投运一次成功。2.2安全控制目标通过加强监理控制，达到以下目标：（1）不发生轻伤及以上的人身事故；（2）不发生人身触电事故；（3）不发生设备事故；（4）不发生火灾事故；（5）不发生因工程建设造成的电网停电和电网解裂事故；（6）不发生一般环境污染事故和重大跨蹋事故；（7）不发生负主要责任的一般交通事故；（8）争创福建省电力公司输电线路工程安全、质量管理流动红旗竞赛的红旗工地。2.3文明施工和环境保护控制目标工程施工时应加强输变电工程安全管理，落实安全文明施工“六化”（即安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化），要求规范安全文明施工行为，提高工程建设安全管理水平。同时应根据环保要求，推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按要求堆放，并做防护坎，减少水土流失；塔基平整后，要恢复植被；机动车辆不能到达的地方，宜采用人力、畜力运输；施工完毕后，应做到“工完、料尽、场地清”。2.4工期控制目标按合同确保工程开、竣工时间和里程碑进度计划的按时完成。2.5造价管理目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。2.6工程档案管理目标档案管理严格按国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250 号）标准要求执行，做到真实、完整与工程进度同步形成，按期整理归档，满足档案验收的要求。3、监理资源配置及创优组织3.1监理资源配置 公司在接到 中标通知书 并签订工程监理合同后，将根据工程特点，成立邵武拿吴线110kVII回线路工程监理项目部，监理部配备总监1 名，安全专职监理1 名，并配备必要的检测仪器、办公设施及交通工具。3.1.1 人员组织监理部组织机构图见图1 。总监理工程师朱荫山质量进度控制郑四六、杨富坪、徐福仔安全控制高峰投资控制与合同管理陈林勇信息资料管理综合管理余传林图1监理部组织机构图3.1.2 办公设施、设备等配置在工地就近租用若干房屋作为项目监理部办公场所。 (1）本项目监理部配备的办公设施、交通工具、检测仪器及设备清单，见表2。表2 监理部配备的办公设施、交通工具、检测仪器及设备清单序号名称单位数量备注1经纬仪台1检测合格2接地电阻测试仪只1检测合格30300mm游标卡尺把1检测合格4数字万能表只1检测合格5玻璃纤维卷尺（15m）把1检测合格6绝缘电阻表（兆欧表）只1检测合格7回弹仪台1检测合格8测温度/测风速仪只1检测合格9台式计算机台1项目部办公室10激光打印机台1项目部办公室11数码照相机架112望远镜只1新购13手提电话部214汽车辆1车况良好15其他办公用品根据需要配置（2）监理部现场配备的规范及技术性文件清单，见表3。表3 监理部现场配备的规范及技术性文件清单（二）序号编号文件名称保管人备注1实用建筑工程施工及验收手册监理部有效/受控2新版建筑工程施工质量验收规范汇编监理部有效/受控3工程建设标准强制性条文-电力工程部分监理部有效/受控4国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施监理部有效/受控5国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）监理部有效/受控6电力建设安全健康与环境管理工作规定监理部有效/受控7国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册）监理部有效/受控8国家电网公司输变电工程施工工艺示范及典型缺陷图册监理部有效/受控9中华人民共和国安全生产法监理部有效/受控10国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册监理部有效/受控11GB50233-2005110500kV架空送电线路施工及验收规范监理部有效/受控12GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范监理部有效/受控13GB50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范监理部有效/受控14GB50150-2006电气装置安装工程 电气设置交接试验标准监理部有效/受控15JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范监理部有效/受控16GB50164-1992混凝土结构工程施工质量验收规范监理部有效/受控17JGJ55-2000混凝土质量控制标准监理部有效/受控18普通混凝土配合比设计规程监理部有效/受控19GB50319-2000建设项目竣工文件编制与档案整理规范监理部有效/受控20建设工程监理规范监理部有效/受控21国家电网公司、省公司最新安全管理文件监理部由公司及时转发监理部3.2监理创优组织3.2.1成立工程创优监理工作小组监理部成立创“优质工程”工作小组，成员如下：组长：朱荫山副组长：高峰组员：余传林、郑四六、杨富坪、徐福仔(1）创优工作小组在前期监理策划阶段，召开创优专题工作会议，明确各级监理人员创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。（2）优化监理部人员配置，确保人员的知识结构、工作经验、业务水平等满足工程创优要求。3.2.2建立健全安全、质量监理管理体系（1)项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理师是监理部的全权负责人，总监理师不在现场期间由其授权总监代表代行其职责。按照监理部组织机构和责任范围的规定，监理部设总监理师、总监代表、专业监理工程师、监理员。在现场遇到的一般间题，由专业工程师签报总监，由总监现场处理；重大问题由总监理师，报监理公司领导决策后，通知监理部实施。各专业监理工程师按照专业监理组划分的监理范围完成好各自的监理职责，其中投资控制、合同管理职能的完成需经过技经监理工程师确认后报总监理师批准。1）总监理工程师职责： a代表监理单位全面履行监理合同 中所规定的各项条款，负责制订监理工作计划； b负责项目监理部全面工作，对建设单位负责； c确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； d主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； e审查分包单位的资质，并提出审查意见； f负责合同管理； g检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； h主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 1审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； j审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； h审查和处理工程变更； l主持或参与工程质量事故的调查； m调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； n组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； o审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； p主持整理工程项目的监理资料。2）总监代表职责： a负责总监理工程师指定或交办的监理工作； b按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3）专业监理工程师职责： a负责编制本专业的监理实施细则；b负责本专业监理工作的具体实施； c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； f定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和清示； g根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； h负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报； i核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）监理员职责： a在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； b检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； c复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证d. 按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； f做好监理日记和有关的监理记录。(2）制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。1）安全监理管理网络图见图2 。建设单位项目经理监理部总监理工程师施工总承包单位项目经理安全监理工程师项目监理部专职安全员专业施工队安全员分包队伍安全负责人协作单位安全负责人重大事项通报方案审批整改意见日常监督检查 图2 安全监理管理网络图2 ）质量监理管理网络图见图3 。建设单位项目经理监理部总监理工程师施工总承包单位项目经理相关专业监理工程师项目监理部专职质检员专业施工队质检员分包队伍质量负责人协作单位质量负责人重大事项通报方案审批整改意见日常监督检查 图3 质量监理管理网络图3 ）监理工作程序如下 。程序1 施工监理工作程序签订监理合同成立项目监理部编制监理规划制定监理实施细则参加施工招、投标工作施工准备监理1、 核查分包商资质2、 参加施工图会审和交底3、 核查施工准备条件4、 核查开工报告委托方审查监理规划施工过程监理工程进度控制1、 主要工程材料质量控制2、 主要工序质量控制3、 隐蔽工程及分部分项工程质量验评1、 核定分部分项工程量2、 工程付款签证工程安全控制竣工初验竣工验收1、 单位工程质量验评2、 单位工程技术资料核查1、 核定单位工程量2、 核查工程结算书审查竣工报告施工监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证程序2 施工招标阶段的监理程序 协助项目法人编制招标文件审查投标单位资质踏勘现场和召开招标会协助项目法人组织开标评标协助项目法人发出中标通知参与合同谈判协助项目法人签订施工承包合同程序3 材质核定程序施工承包商提出样品和技术资料监理工程师审查施工承包商采购附合格证进场施工承包商抽样测试监理工程师核验投入使用否是否是程序4 设计变更工作程序施工承包商提出联系内容总监理师或监理工程师审核设计承包商重大问题报项目法人施工承包商实施申报否可申报提出修改或审核同意申报提出修改或提出修改程序5 进度控制工作程序确定工程总工期目标要求施工承包商采取相应措施申报否监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核可实 施监理工程师对实际进度与计划进度比较可按计划执行责成施工承包商采取措施否程序6 工程停、复工程序总监签发工程暂停施工指令通报业主对造成工程停工的问题进行处理或整改施工承包商填写复工申请监理工程师审查复工条件总监签发复工指令否程序7 隐蔽工程、分部分项工程签认程序不可进行下道工序施工可进行下道工序施工施工承包商质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程质量自评合格填写报表报监理审核监理工程师签认审核质量保证资料检查隐蔽/分部分项工程是否完成分部分项工程质量是否合格否签发不合格证书是签发工程质量认可证书程序8 工程质量事故处理程序施工承包商严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大质量事故执行和调查程序执行项目法人项目监理部施工承包商填报工程质量事故报告单设计或施工制定事故处理方案监理签发处理方案、并督促实施施工承包商按方案组织实施监理进行质量验收程序9 竣工验收程序施工承包商验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预检监理单位组织预检，施工、设计承包商参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工承包商整改申报否监理单位复检可施工承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请项目法人组织竣工验收、施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段监理单位提出评估报告程序10 投资控制程序签订施工合同项目法人、监理、设计、施工施工图交底项目法人、监理、设计、施工工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位监理工程师审核总监理工程师批准设计变更及工程洽商申请承包单位承包单位申报已完分项工程报验单监理工程师认可审核申请监理工程师审核计量否是是是否否总监理工程师签认付款凭证承包单位索赔申请索赔审批监理工程师总监理工程师否是监理单位报送项目法人代表4）为实现工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下监理工作制度，全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果。a工程开工条件审查制度；b单位工程动工条件审查制度；c施工图纸会审及设汁交底监理制度；d分包商资质审查制度；e施工单位质量保证体系检查制度；f施工组织设计审查制度；g施工方案审查制度；h特殊工种持证上岗审查制度；i施工单位采购的材料、设备质量控制制度；j业主供应设备材料管理制度；k施工单位选择的试验室资质认可制度；l现场协调会及会议纪要签发制度；m设计变更和工程变更监理制度；n旁站监理制度；o隐蔽工程验收制度；p安全巡视检介制度：q. 安全大检查制度；r. 安全管理文件传达、学习制度；s. 工程整改通知及复验制度；t闭环管理制度。3.2.3组织岗位培训，强化创优意识监理部所有监理人员经培训合格持证上岗总监理工程师做好工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。4、监理创优措施4.1综合管理措施4.1.1成立工程创优领导小组协助建设单位成立工程创优领导小组。4.1.2建立健全工程创优管理制度(1）建立创优策划研讨会制度。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。(2）定期质量讲评制度。标段总监理工程师和驻施工队的监理负责人定期组织相关施工管理人员将一段时期限（如每周）以来的质量活动情况进行总结，提出改进工作的有关要求。 (3）推行样板引路制度。每个分部工程动工时都先做出一个单元工程的典型样板，对经验不足的新工艺，先作试验，成功做出样板后，总监理工程师组织召开现场会，现场讲评，待所有施工班组掌握质量控制要领后，再全面铺开施厂，确保整个工序的质量和工艺。 (4）质量问题纠正和预防措施制度。对已经出现的质量问题，组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深人剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。 (5）健全工地例会制度，建立施工协调会制度。由总监理工程师主持，对工程创优工作进行部署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的经验教训，提出改进工作的意见和要求，并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片进行编制整理，在周协调会上，采用图文并茂的形式，对照 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 和施工单位制定的多本工程特殊施工工艺策划方案，对一阶段施工质重进行讲评。4.1.3积极主动开展工程创优活动(1）确定工程创新亮点。在工程开工前，按分部工程对主要工序的施工工艺进行策划，与施工方沟通，并落实到施工过程中。监理部根据本项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目的总体建设水平，经充分研究、策划，确定工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点，打造优质精品工程。1）基础（接地）工程创优施工工艺策划：a在基础分部工程施工中，对大板基础、台阶基础采用竹胶模板、新钢模板基础立柱或大块模板，内层贴PVC ，严格按 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 要求的工艺施工，基础立柱成品应达到内实外光，减少气泡孔，基础施工质量达到清水混凝土效果。b提前策划全线各种基础保护帽的形式，对制作样式、各部尺寸设置统一标准，达到全线统一、美观、大方，与自然环境和谐。c. 基础（接地）施工基面上部500mm 回填种植土，回填后的基面表观要与周围环境自然和谐，并在组塔架线工程结束后，种植与周围环境相适应的矮科植物或播种草种，达到施工一片区域，绿化一方环境。2）组塔工程创优施工工艺策划：a明确基础检验合格且强度达到设计强度的70%以上，方可分解组立铁塔达到设计强度的100% ，可整体组塔。b. 督促施工单位在组塔过程中对基础要做好保护措施，组立现场布置合理有序，岗位人员应分工明确，职责清楚。c塔材在起吊过程中，必须用大绳控制，防止塔材与塔身碰撞，损伤塔材。并随时查看磨绳是否与塔材相磨，对相磨处加隔离物进行保护。d螺栓丝扣不能进人剪切面，螺杆应与构件面垂直，螺栓与构件间不应有空隙。螺栓穿向必须符合设计及相关施工作业指导书的规定，注意螺母平面一侧贴塔材，倒角侧朝外，不可错用。e塔材安装应符合设计图纸，重点是铁塔横担、平口、塔腿处等较复杂的地方，安装时要详细对照图纸，避免塔材方向装反造成返工。f对塔材孔距有偏差的，可扩孔后再组装，但扩孔部分不应超过3mm ，扩孔及切割塔材后必须进行防锈处理。g. 铁塔组立后，地脚螺栓必须紧固到位，塔脚板应与基础面接触良好，对有空隙的要加装铁垫片。h安装脚钉应符合设计及相关施工作业指导书的要求，必须紧固到位，组立后的铁塔脚钉弯钩朝上成一条直线。特别是在安装防盗母和扣紧母时，应再校正一遍，确保脚钉安装工艺美观。i防卸装置的安装符合说明书，工艺统一。3）接地工程创优施工工艺策划：a接地引下线方位与铁塔接地孔位置相对应，露出地表部位平直美观。采用专用工具制作接地引下线，防止破坏镀锌层。接地引下线与杆塔的连接紧密，并平服于基础及保护帽。b接地埋深必须符合设计图纸，引上线按公司及运行单位要求制作，做到工艺美观，接地板螺栓安装正确，不可加装防盗母。c接地沟开挖深度必须满足设计要求，监理及项目部质检员负责对接地沟深进行监督检查。d接地体回填时要实测当时埋深避免出现埋深不够的质量缺陷。e. 接地沟回填宜选用无杂物的好土，以保证接地电阻满足设计要求。禁止用石块回填。回填后应按设计厚度预留防沉层，确保工程移交时回填处不低于自然地面。4）封架线工程创优施工工艺策划： a架线施工质量主要控制项目包括导、地线保护，导线压接，紧线弛度，导、地线相间偏差及子线偏差，绝缘子质量，螺栓穿向，销子穿向及开口，铝包带的缠绕。b导线展放前应对导线进行严格检查，包括导线的规格是否正确是否有线股损坏、跳股、松股等现象，发现问题及时与厂家联系。c放线过程中，注意避免导线跳槽、拖地或与跨越架及树木摩擦等现象的发生，对重要跨越处、转角塔、路口等要派专人看护，以防发生意外，损伤导线。d导、地线压接时，地面做好隔离措施，防止弄脏导、地线和压接管。导、地线和压接管压前应认真进行清洗处理，并做好记录。e导、地线弛度要精心观测，细心调整，采用粗调、细调、微调、复调的方法，确保其弛度准确无误符合规范要求。f规范规定弛度允许偏差不应大于2.5 % ，导、地线各相弛度的相对偏差不应超过300mm ，同相子导线相对偏差不大于0，+100mm。本工程要求误差减半，精益求精。g导、地线弛度调整好后，应及时进行附件安装工作，附件安装（包括防振锤）时间不应超过规范要求。h附件安装前要认真查看图纸，确保金具安装符合图纸，对金具要进行严格细致的外观检查，发现有裂纹、变形、磨损和较大砂眼等缺陷的坚决不准使用，以免造成返工。螺栓一定要紧固、方向正确，销钉不漏装。i导线提线钩子的宽度符合要求，并且挂胶完整，在使用时要经常检查挂胶质量，有损伤导线隐患的必须更换。j. 铝包带缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，且缠绕紧密。铝包带可露出线夹口，但不应超过10mm ，其端头应回夹在线夹内。k附件安装有困难时，做到不强行安装，应查明原因后再做处理，对金具有磨损的要采取防锈处理。1每一基附件完成后，为确保附件安装质量，要全面对开日销子、弹簧销子检查一遍，绝缘子清扫一遍，特别应检查各种金具活动点部位的销子是否安装到位。对缺件情况要作好记录，并及时补装。m直线悬垂线夹安装好后，检查绝缘子串是否竖直，绝缘子串倾斜不应超过5，线夹最大偏移值不超过200mm ，还应检查线夹是否偏扭。n防振锤安装尺寸及起始点应按照设计图纸规定量取，导、地线第二、第三个防振锤要按照设计规定的距离安装，施工误差严格控制在士30mm 以内。安装完毕后检查防振锤是否与导、地线垂直，是否牢固。o 对跳线压接管的质量要求和导线一样，必须打上压接人员的钢印。p. 引流板安装前应检查其连接面是否为加工面，是否平整光滑，方向是否正确，认真按规定涂抹电力脂。q跳线使用末经受过力的原状导线制作，在耐张串防晕金具安装完毕后进行安装。跳线施工应以设计弧垂为准，挑线施工完毕后必须核实一下弧垂尺寸、电气间隙是否符合设计规定、连板安装有无缝隙、螺栓是否紧固。r跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐个紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线的盘曲方向与安装后的跳线弯曲方向一致。跳线间隔棒（结构面）垂直于跳线束。s 架线结束后，及时组织复紧铁塔螺栓。5）竣工验收质量创优策划：a施工单位报竣工后,项目监理部在其三级验收的基础上按 合同 及规范要求对施工项目进行全面、彻底地预验收，发现问题及时处理，确保工程一次成优。b督促施工单位会同运行单位编制竣工验收计划，并按计划负责实施。同时按创优质工程要求收集、整理工程资料。c针对工程项目验收中所提出的质量缺陷，监理部督促施工单位及时进行整改消缺处理，并负责检查，逐条落实，完成闭环管理。d在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。将项目的实际数据与质量标准的规定和质量日标进行比较，分析偏差。根据分析的结果，采取措施，纠正偏差。(2）督促设计单位开展设计方案优化。1）审查工程设计质量保证措施并监督落实。2）根据以往工程监理经验，向设计单位提出设计方案优化的合理化建议。3）组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。4）督促设计单位结合工程特点，在技术方案、设备材料选型、消除质量通病等方面虑优化方案，形成工程设计创新方案，突出设计亮点。5）督促设计单位针对本工程设计技术难点，开展相关专题研究。全面落实国家电网司输电线路的设计思路，对设计方案从技术经济性、功能可靠性、施工运行便利性、全差周期成本管理、环保节能等方面进行多方案、多角度优化，确定最优设计方案。(3）监督施工单位落实工程施工创优措施。1）积极组织开展工艺创新研讨，组织或参与考察优秀工地，学习借鉴，博众家之所长。2）认真审查施工单位制定的创优实施细则，监督落实国家电网公司标准化工艺手册，并要求针对工程的特点和难点及工艺创新亮点，补充编制工程的典型工艺手册。3）督促施工单位针对本工程特点编制质量通病专项治理手册。4）督促施工单位对工程各种成品的保护进行专题研究，制定详细有效的成品保护措施。5）监督施工单位在施工过程中，认真组织施工，加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创优措施，确保施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达到创优目标。4.1.4贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控。(1)精细化管理的过程是对战略目标分解细化和落实的过程，是落实科学发展观的重要举措。只有充分认识到推行精细化管理的重要意义，才能全面把握和领会精细化管理的灵魂和精髓，才能促进本工程的各项管理水平再上台阶。(2)精细化管理的核心内容是：细分目标和任务；细分人力资源；细化岗位和职能；细化制度和流程；细化指标和责任。(3）精细化管理要突出重点，确定以核心指标（安全）带动重要指标（进度、质量、投资等），其他指标辅助考核。(4）精细化管理要突出重点，以点带面。各参建单位一定要按照业主开展精细化管理的要求和部署，密切结合工程实际，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动工程整体管理水平的提升。4.1.5 监理措施的自查监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。4.1.6 完善监理工作档案对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件，并按照国家电网公司 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知，细化监理影像资料清单，在工作过程中，按策划方案形成规范的监理文件和影像资料。4.2质量控制措施4.2.1 工程建设标准强制性条文的贯彻落实工程建设标准强制性条文实施监理措施如下：(1）项目监理部针对本工程特点，编制（分专业与否根据工程规模及实际情况） 工程建设标准强制性条文 贯彻实施办法和监理检查计划。(2）督促各参建施工单位制定切合工程及自身实际情况的 工程建设标准强制性条文 贯彻实施办法和自检计划。(3）由项目监理部牵头编制 工程建设标准强制性条文 贯彻实施培训计划，并组织各参建单位进行 工程建设标准强制性条文 考试。(4）建立经常性的 工程建设标准强制性条文 贯彻执行情况的自检、专检机制，并形成检查记录。(5）检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，要求施工单位及时完成闭环手续。4.2.2 质量控制点的制定 (l）质量控制点的确定。切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定工程质量控制要点。 (2）质量控制点控制措施制定。根据前述形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施（可以表格或其他书面形式出版），发相关参建单位。 (3） 进行质量控制点交底。向施工单位交底，目的是取得施工单位的支持；向项目监理部成员的交底，口的是使全体监理人员掌握控制措施和方法。 (4）建立责任制和检查机制。建立质量控制点控制情况的责任制和监督检查机制，并严格抓好落实。 (5）建立管理制度，加深对控制点的理解与实施。对工程直接影响质量的生产、安装和服务中的工序工艺上有特殊要求或产品的主要质量特性质量不稳定，以往质量问题较多的单元、分项工程，结合有关验收办法设置质量控制点，组织学习和实施。4.2.3 质量控制关键项目的旁站监理 (1）本工程旁站监理项目：1）基坑验槽；2）基础混凝土浇筑；3）土方回填（基础和接地体）；4）接地敷设架线工程；5）放线；6）导线接续；7）耐张线夹压接；8）光缆接续。 ( 2）根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式（作为单独的监理文件）。(3）进行关键项目旁站工作的交底：向施工单位交底，目的是取得施工单位的支持；项目监理部成员的交底，目的是使全体监理人员掌握控制措施和方法。 (4）工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，对关键项目进行全过程旁站监理，控制隐蔽工程的施工质量，旁站监理人员应做好旁站记录。(5）加强对旁站监理工作的监督检查，确保人员到位、效果良好。4.2.4 隐蔽工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求监理部按要求编制旁站监理方案，按计划实施施工全过程现场跟班监督，按工序做好旁站记录。制定旁站监理人员职责，按职责实施旁站。旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料，旁站记录必须做到真实、记录及时。4.2.5 隐蔽工程验收所有隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，经验收合格后由监理人员现场组织验收，监理人员对经验收合格的项目签字认可，施工单位方能隐蔽。隐蔽工程验收按要求形成完整的记录。4.2.6 关键工序的见证检查 对基础定位复测、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。(1）见证取样的工作方法。l）见证人员按规定备案并通知有关单位。2）见证取样数量为30。3）见证人员应对见证取样的代表性和真实性负责，将见证人所作记录归档。4）对试件要做好标识、封志、标明工程名称、取样日期、样品名称、数量及有见证人签名。5）检测单位应有相应资质，检测单位应按委托单检查试件上的标识和封套，确认无误后，再进行检测。检测应符合有关规定和技术标准，检测报告应科学、真实、准确、可靠。检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。6）应有定期试验结果的比对资料，为抽样试块与质量控制试块的评定结果的比较，及时发现问题及时解决。(2）原材料见证取样的程序。1）水泥。a. 以同一品种、同一标号、同一出厂批号为一个验收批，每批总重不大于200t复检一次；b随机从不少于20 袋装中抽取等量水泥，经拌和均匀后，再从中称取不少于理12kg水泥，用留样筒包装送检；c. 水泥复检项目：抗压强度、抗折强度、凝结时间、安定性；d水泥的各项复检项目均应符合规范及设计要求。2）砂、石。a以同一产地、同一规格、同一进场时间，每批不大于400m或600t 为一验收批。在料堆上取样时，取样时先将取样部位表层铲除，然后由料堆的顶部、中部、底部抽取大致相等的试件8 份（石子为15 份）组成一组试样。b见证取样数量：砂3Okg 、石子80kg。c见证砂必须试验项目：筛分析、含泥量、泥块含量。d见证石必须试验项目：筛分析、含泥量、泥块含量，针状和片状颗粒的总含量、压碎指标值。e砂、石试验复检数值必须符合规范及设计要求。(3）混凝土试块见证取样的程序。l）方法及数量：a转角、终端、耐张、换位塔及直线转角塔基础每基取1 组；b一般直线塔每5 基取1 组，或单基或连续混凝土浇筑超过100m取1 组；c. 灌注桩基础：桩长20m以内取2组，桩长20m以上取3组。2)（连续作业时）混凝土坍落度应每一工作班至少检查2 次。4.2.7 特殊施工的质量控制措施(1）本工程大方量的基坑开挖、回填特殊监理措施。考虑到本工程有体积较大的大开挖基础，为确保基坑开挖、回填的质量，特制定如下质量控制措施。1) 组织监理工程师和监理员学习有关程序和规定，掌握基坑开挖、回填质量控制的要点。2）督促施工单位建立质量管理体系，并有效运行。3) 审查施工单位编制施工作业指导书，重点审查其针对性、可行性及完备性，合格后，签署监理息见。4）基坑开挖、回填施工过程中，监理人员对施工质量的控制措施：a.深度超过2m的基坑用钢管交圈搭设防护架，竹笆片围栏，并设明显标志。b.要求应按1：0.3 比例设放坡度， 四周用钢管打桩，竹笆片靠坡作防护，预防塌方。C. 要求施工单位安排专人用抽水泵往下水道排水，基坑内无积水。d挖出的土方距离基坑6m处，料具堆放5m处。e检查作业通道，要求用钢管搭设支架，木板跳铺设的平台，跑道牢固、平稳。f检查作业环境，要求基坑四周用钢管搭设脚手架，铺设木板跳，作业人员有安全牢靠的立足点，垂直作业设置隔离防护措施，光线充足。回填土过程中实行层层报验、待检制度，每层碾压完毕必须经监理人员验收合格后才能进行下一层施工。h 若监理人员检查结果与施工单位的自查不符，必须分析原因解决处理。i回填完成后，按设计要求预留沉降量。(2）本工程基础大体积混凝土浇筑特殊监理措施。考虑到本工程有体积较大基础，为确保混凝土浇筑质量，特制定如下质量控制措施。l）组织、审查程序同（1 ）中1 ）、2 ）、3 ）。2）大体积混凝土浇筑施工过程中，监理人员对施工质量的控制措施：a要求施工单位保证水泥、砂、石、水、粉煤灰、外加剂等均满足数量和质量双重要求。b检查生产配合比是否正确，测定混凝土坍落度是否稳定，并查看混凝土出料温度记录情况，试件抽取、制作是否符合要求，并抽检取样。c施工结束后，督促施工单位加强对混凝土温度的检查及养护，如果发现温度超出设计温度，必须马上要求施工单位处理，防止温度裂缝产生。d发现养护不及时或天气有突变的可能，必须提前采取措施，防止混凝土发生开裂。4.2.8 质量通病治理(l）针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关作文件，提出详细的监理要求。(2）认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。(3）利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。(4）工程完工后，认真编写 质量通病防治工作评估报告 ，以利于工作的持续改进。(5）下列质量通病将作为本工程的控制重点，在相应的专业监理实施细则中制定特殊控制措施。l）土方工程开挖边坡塌陷。2）混凝土表面粗糙、麻面。3）螺栓混用。4）保护帽工艺差。5) 接地体焊接不规范。6）塔材结合不紧密、变形。7）按地引下线工艺差。8）引流线工艺差。(6）根据主要质量通病的原因分析，制定相应的防治措施，并在施工过程中对照检查。1）土方开挖、填方、边坡塌陷的原因主要有：开挖时，边坡坡度太陡；边坡填土未按要求分层回填夯实；坡顶坡脚未做防水设施，由于水的渗入，而导致大面积塌方；上质松软，开挖次序方法不当而引起塌方；坡顶堆载过大，土体失稳而导致塌方。预防措施主要有：a编制施工方案时应按图纸要求或者应考虑当地土质情况放坡；b施工单位挖方时，应按图纸或方案放坡，绝不能出现陡坡现象；c坡顶上弃土、堆载，远离挖方上边缘35m ; d. 技术人员应做好基坑周围的排水，避免雨水集中在基坑边而导致边坡坍塌；e. 永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡。2）混凝土面粗糙、麻面产生的原因有：模板表面粗糙，未清理干净；木模板未浇水，混凝土表面失水，而出现麻面；模板隔离剂涂刷不匀；混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。混凝土表面粗糙的预防措施主要有：a模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；b木模板灌注混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有缝隙，填严，防止漏浆；c钢模板涂模剂要涂刷均匀，不得漏刷；d混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，每层混凝土均匀振捣至气泡排除为止。3）螺栓混用的预防措施主要有：a. 螺栓存放实行定置化管理，不同规格的螺栓不得混放；b. 要求施工单位加强对施工人员的技