《业绩管理A》PPT课件.ppt

业绩管理 管理的核心之一 任韬 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 不遵照规范不按规定戴劳保器材工作位置不当 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 工作人員的位置 撞到被撞夾到摔倒觸及高低溫感電吸入沾污墜落工作姿勢 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 個人防護裝備 是否正確著裝頭部眼部臉部呼吸聽力手及手臂軀幹腿及腳部 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 工具及裝備 正確的工具正確的使用工具工具的狀況 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 程序及整潔 工作規程是否建立 工作規程是否恰當及定期更新 是否遵守工作規程 工作場所是否整潔有序 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 19 21 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 安全经验分享 实际事故经历或见闻简述过程 图片更好重点在于分析教训 从不同角度生动学习 而不是 背书 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 管理的理想 使命 愿景 目标方针 政策 原则责任 期望 具体指标业绩的日常跟踪 措施 影响制度化的业绩衡量和体现 激励 组织在积极机制影响下 进取 负责 协调一致 高效目标的达成 使命的完成快乐的成员 健康的组织 业绩管理 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 责任 工作岗位描述 岗位 职位上下级之间的隶属关系横向合作 指导 服务关系责任范围 管辖范围职责内容 项目 包括正副职间责任澄清 工作能力需求 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 各岗位间责任界定 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 典型工作流程举例 一 零备件采购流程技术标准 需求计划 供方选择 提供样品 质量 技术验证价格及其它商务项目出采购单来料 货检验入库管理 清点 上架 入帐 领用现场使用 质量复核 信息反馈 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 典型工作流程举例 二 成品下线到售出造粒 质量定级散货中转 包装 控制中转积压包装入仓仓存量控制销售计划 配合仓存控制 市场策划销售执行货款回收 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 阶段性主要任务 阶段评估依据 在具体责任范围内支持公司总体工作计划具体任务项目 指标量化 多数 定期衡量 考核考核前搜集相关业务指导部门领导的意见汇总所有客观数据信息上级与下级一对一正式总结评估形成下一步的工作计划 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 可靠 高效 稳定 持续完善的 员工 组织设备 生产线 公司基本制度标准程序 上岗培训 上岗资格 安全 生产 质量 效益 稳定和发展 现场培训 审核沟通 激励表彰 事故管理 业绩管理全流程 包括各环节的考核 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 明确的岗位职责 具体的工作目标 指标 清晰简单的上下级关系 上级对下级的定期考核 考核评分的有效反映 对于考核系统的意见反馈 各环节的管理制度和程序 围绕程序的针对性培训 领导的审核沟通 基本的行为操守 职业道德 总体目标的分解 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 业绩管理过程和结果的影响 对个人 工资调整奖金水平 公司系数 部门系数 个人业绩 工作职责的调整 工资相应变化对工作流程 明确各环节的最终责任人和具体执行任务性质明确全流程的最终责任人保证流程目标的实现对组织 识别出各单位的职责 权重 进而可以决定 奖金系数 精干化的基础 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 预期的任务和挑战 完善现有的 岗位责任描述 直接上级梳理现有主要管理流程 围绕经营目标围绕HSE目标围绕生产目标围绕设备管理可靠性目标围绕成本目标围绕人力培养长期规划 操作 维护 检修等在清晰的管理流程基础上 明确各岗位责任关系 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 预期的任务和挑战 二 在明确的岗位责任和责任关系基础上 讨论形成岗位阶段任务和指标阶段性考核规划和 直线管理 的考核执行人事部负责领导 业绩考核指南 的制定 委员会讨论批准所有直线领导学习 熟悉该指南 欢迎意见和建议直线领导执行考核 结果报人事部人事部汇总报表 公司班子审核确认所有考核记录上需要明确下一步的计划 指标 体现持续改进和积极进取 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 业绩管理委员会 讨论通过 管理指南 包括 岗位描述的重点和原则责任关系矩阵的具体要求管理流程清单 明确具体梳理责任人 小组各级 各类典型岗位工作任务和目标 指标考核评分标准岗位权重系数确立原则业绩与领导人员个人发展的联系原则 杜邦顾问将参与必要的讨论过程 Copyright 2007E I duPontdeNemoursandCompany Allrightsreserved 业绩指标的设立 衡量 观察性指标 产量 工时等控制类指标 单位成本 成品 良品率 事故率受其它客观因素影响