发电生产部“百日练兵”和岗位技能评估活动策划书(初稿1)(3).doc

发电生产部“百日练兵”和岗位技能评估活动策划书批 准：审 核：编 写：温 新 宇2012年5月13日为了进一步提高集控运行人员的基本技能和素养，提升集控运行人员的学习专业技术水平，调动集控运行人员学技术、比贡献的工作积极性。推进发电生产部“找、抓、促”活动的深入开展，为公司的安全生产奠定良好的基础。同时为今年下半年国华仿真机调考（或大赛）做好准备。经发电生产部研究决定，报公司批准，拟在发电部集控运行全体值班员中开展“百日练兵”和技能评估活动。一、 总体目标和思路以基础理论、基本技能和仿真机演练为抓手，5月20日至8月31日开展“百日练兵”活动，通过活动，提高集控岗位值班人员的技能水平，满足安全生产需要。通过岗位技能评估，检验集控值班人员的技术水准，为今后的岗位变动和竞赛选拔优秀值班员。二、 活动组织机构组长：王玉卿副组长：金大伟、李珍兴、付林、温新宇（常务）成员：赵秀英、王有、陈跃明、武虎坡、刘利辉、各值值长（副值长）三、 “百日练兵”活动方案1、 基础理论专项培训以2012年部门培训计划中的月度培训内容为主，结合机、电、炉标准化培训试卷（共36套）采用自学的形式进行，部门安排季度考试。具体考试安排另行通知。2、 基本技能专项培训部门近期编制巡检人员基本技能手册，主要包括现场转机设备规范，现场常用工器具的使用，现场生产基础知识，电气专用工器具的使用，现场设备的操作要领，提高巡检人员的设备熟悉程度和现场独立工作能力。在一、二单元分别放置典型事件学习记录本，定期录入2012年以来国华公司发生的与运行人员有关的非停等典型事件（不局限于此）以及需要汲取的经验教训等内容，要求值班员学习签字并发表反思意见，前事不忘后事之师，提高集控运行人员的事故处理能力和工作素养。3、 仿真机专项强化演练3.1根据国华电力仿真培训及评价标准（以下简称标准）具体内容，结合实际情况明确各岗位对应考核的标准内容：标准内容三级副值及以下二级副值一级副值主值值长第标砖一部分：正常操作第二部分：分专业事故处理第三部分：综合事故处理舒尔特方格注意力训练3.2明确值长（副值长）为值内仿真机强化演练的第一责任人，值内根据标准制定个人培训计划并于5月20日前上报部门备案。3.3具体内容3.3.1总体要求：各值值长（副值长）要高度重视仿真机强化演练工作，根据人员情况针对性的制定培训计划，值长（副值长）主值要亲自指挥、指导，把热控保护逻辑、规程系统图、操作票的学习与仿真机演练密切联系结合起来，对于疑点难点问题班组要及时与专业主管开展专题交流和讨论，真正通过练习提高值班员的技术水平。3.3.2时间要求：，5月20日至8月31日每轮值各值至少安排6小时的仿真机强化演练，包括上第一个前夜学习班上午2小时，前夜与后夜班之间的上午或下午4小时（一、二单元分开）。班组每人以操作员身份的仿真机强化培训总时间不少于8小时。白班值安排晚上（19:00-21:00）进行仿真机专项演练，每周不少于3次，每次不少于3人。3.3.3演练阶段安排：（1）、5月20日至6月30日开展值内个人仿真机强化练习；（2）、7月01日至7月20日开展值内两台机组同岗位间交叉测试；（3）、7月21日至8月10日部门安排开展值间同岗位间交叉测试；（4）、8月10日至9月10日部门开展仿真机专项测试抽考工作。3.3.4其它要求：（1）、6月20日部门抽调专人完成一单元标准的本地化工作。（2）、7月30日前收集整理一、二单元仿真机存在的问题，联系华仿公司完成仿真机优化治理工作。（3）、部门制定仿真机专项培训记录本，各值每次演练根据人员到位情况详细填写记录，精确到操作人、监护人、指挥人的上机操作时间，培训结束后统计个人培训时间作为奖励依据。（4）从岗位交叉测试开始每人每次测试打印标准中的相应模块内容，做好评分和考核意见的记录，使用完毕后归档保存。（5）部门培训管理人员定期监督检查值内仿真机专项演练计划执行情况，对态度不端正、弄虚作假、迟到早退、完不成培训计划等情况列入月度绩效考核。四、 集控岗位评估方案为了检验培训学习效果，选拔部门德才兼备的优秀员工，部门拟于9-10月间外请有经验的专家组织岗位评估工作。全体集控值班员全部参加，命题和阅卷考核工作全部由外部专家进行。部门管理人员不参与考核和评价。1、岗位评估工作包括：理论笔试，技能答辩和仿真机实操三部分，各部分比例为理论笔试占30%，技能答辩占30%，仿真机实操占40%。2、考核具体内容包括：笔试侧重于理论部分、现场规程和系统图的考核。技能答辩侧重于现场实际技能和素养的考察。仿真机实操按照国华电力仿真培训及评价标准开展考评。3、奖励办法：分为个人奖励和集体奖励两部分。3.1根据评估成绩对同单元同岗位人员（12人）进行排名，一二单元各分为三级副值及以下岗位（2012新进员工除外），二级副值岗位、一级副值岗位、主值岗位、值长岗位（值长、副值长）。奖励前6名，奖励金额如下（暂略）：前三名作为高一级岗位的后备人员，最后一名（三级副值最后两名）且低于本岗位人员平均成绩的85%的考核3000元，列入本岗位的学习岗位，3个月后重新考核上岗，达不到上岗条件的降低一岗使用。3.2集体奖励与考核： 对于班组成员全部达到70分以上的值，根据值内岗位评估平均成绩（