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文档简介

碳素行业任职资格认证与管理内容提要任职资格认证与管理是企业开展人力资源管理工作的基础，是企业进行招聘、培训、薪酬设计、人员选拔、员工职业生涯设计等一系列工作的前提条件。如果缺少必要的任职资格管理制度 ，那么人力资源管理工作就是空中楼阁，通过任职资格管理制度规范人才的培养和选拔，推动人力资源者不断提高自我水平，激励员工自觉地增强职位胜任能力确认培训学习和能力提升的标杆，从而保持和改进企业持续发展的能力，从而保证企业人力资源管理的整体水平。1.1公司任职资格管理规定一、目的1、通过任职资格管理规范人才的选拔、培养、激励做实事的人不断提高水平，引导有水平的人实事，按所做的事给予评价2、建立职业发展通道，推动员工提高其职位胜任能力，以职业化的员工和管理者队伍参与国际市场竞争。3、树立公司有效培训和自我学习的标杠，以资格标准不断牵引员工终生学习，不断改进不足，保持公司可持续发展的动力。二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，工作与任务清晰相对应。为人力资源管理奠定基础，从而提高工作效率，规范工作行为，打造完美执行力，推动公司的职业化进程。1、招聘对应资格要求进行人员分类分级，易于人员定位，克服人情招聘避免招聘的岗位过高或不及要求，浪费时间和成本。招聘合适人员。2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训、再开发培训，使培训更具有针对性，打造专业团队更容易。3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪资在外竞争，对内公平更实效。4、员工晋升通道透明直观经资格认证后可获取相应职位，为下一次晋级位的时间指明方向，便于培养高级管理人员，保留员工队伍的稳定。5、员工职业生涯设计不同类、不同级可以根据自己的能力、爱好，结合公司的未来确定自己人生的道路。三、资格分类分级1、H双通道晋升制度管理类专业/技术类5级领导者资深专家4级管理者高级专家3级监督者专家2级有经验者1级初做者2、管理类从事以人员为主的工作的人员，按管理层分为监督者、管理者和领导者3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业工作，本人即是监督者又是执行者之一。4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本和时间要求制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人5级领导者：对企业某个动作过程或某项职能负完全的责任，参与公司长期战略及宏观反导级别要求：任何管理都是对从事某项专业人员的管理，管理人员必须达到某方向、某专业 标准2级水平以上，所以管理级别是3-5级3、专业类从事运用某项专业知识，提供某种技术支持或服务，直接或间接创造价值的工作含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等级别要求15级 不等4、技术类从事某项技术设计和改进解决问题的方法，包括研发、工艺、测量、维修、安装等。级别要求：15级不等四、资格衡量要求1、品德2、素质3、技能和行为4、工作经验5、工作业绩五、任职资格标准建立
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