精益生产在O公司的应用研究开题报告.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。THESIS REGISTRATION FORMStudent Name: Stephen Chen（陈耀兴） Student ID # 09210325 Class: 09PA Email: Mobile:Thesis Supervisor: 傅科 Proposed Thesis Title: 精益生产在O公司的应用研究 Signature of Thesis Supervisor: Date: Date Received: (Office Use Only)Comments (if any): 1论文题目： 精益生产在O公司的应用研究2论文类型： (2) 应用研究 3选题的实践意义： O公司的总公司是世界两大光源制造商之一，2010财政年度（截至2010年9月30日），其全球销售业绩高达47亿欧元。它的光源产品及照明系统超过5000个品种，其产品系列包括：荧光灯、紧凑型荧光灯、高强度气体放电灯、卤素灯、汽车灯、摩托车灯、特种光源、电子镇流器、发光二极管（LED）和有机发光二级管（OLED)等。总公司在中国共设有五个生产基地和研发中心，在华员工总数超过10000人。O公司是其中一个生产基地，它是由德方（总公司），港方，中方组成的中外合作经营企业。至今已发展成为总公司在全球范围内的最大的电子镇流器生产厂家，约占其全球电子镇流器供应量的80。近年来，公司的财务目标是每年维持10%以上的盈利能力。然而，客户的期望是每年5-7%的价格下调，随着原材料价格及国内劳动力成本的上升，O公司越发面临严峻的成本挑战。急需引入系统化的成本持续改善理念，从而保持公司的竞争力。精益生产方式起源于丰田生产系统，通过学术界的总结和提炼，逐步形成了一套以消除浪费，持续改善为目的企业管理方式。正是因为它能够有效、快速地降低企业成本，提高企业竞争力，精益生产正得到越来越多企业的青睐。同时O公司的美国兄弟公司也已完成了精益生产的推广试点。O公司可以从中借鉴经验，少走弯路。在这样的背景下，O公司决定从2009年开始全面推行精益生产方式。然而，并不是每一个企业都能快速地成功实施精益生产的。O公司如何能够结合精益生产理念找到减少浪费，降低成本的根源，并按照对公司影响程度从大到小的顺序，逐一推行改善呢？公司又如何能够在维持改善成果的同时，推行持续改善呢？本论文通过分析和研究O公司在推行精益生产过程中面对的问题及其解决方案，提出可行性建议，希望为企业实施精益生产提供一个可以参照的推广方案，从而少走弯路。4. 选题创新点： 以往已有不少论文和研究关于如何运用精益生产的工具来推动成本节约。本论文希望通过研究O公司在实施精益生产过程中所面临的问题和解决方案，结合财务数据的分析，提出可行性建议，为公司今后更好地实施精益生产提供帮助，同时为其他企业推行精益生产提供借鉴。5. 研究和调查方法： 本论文将会采取以下研究方法对O公司的精益生产进行进行研究：首先，采取“文献检索法”及“归纳总结法”通过CNKI知识网络服务平台，维普资讯平台，对“中国期刊全文数据库”，“中国期刊全文数据库_世纪期刊”，“中国博士学位论文全文数据库”，“中国优秀硕士学位论文全文数据库”，以及“中文科技期刊数据库（全文版）”进行精益生产相关主题的检索，以获取相关的文献资料及其他企业的成功案例；同时，参阅了大量精益生产的相关书籍，并进行归纳总结，以之作为分析问题的理论基础。其次，进行“数据收集”。收集和整理O公司的内部资料，数据。包括从2009年以来，O公司推行精益生产的产线分析数据，物流分析数据，以及成本节约数据。从而为全文的分析工作提供数据支持。再次，运用“案例研究法”，对O公司在实施精益生产过程的案例进行研究和分析，总结出O公司推行精益生产的一般性规律。最后，运用“归纳总结法”，对O公司推行精益生产的方案进行归纳和总结，并提出可行性建议及提炼出对其他公司的启示。6. 论文的概况： 论文计划分为以下章节：第1章 绪论1.1 研究的背景及其意义1.2 研究的内容与方法1.3 论文结构安排第2章 文献综述22.1 精益生产理论2.2 国内外研究动态2.3 精益生产的主要工具2.4 本章小结第3章 O公司实施精益生产的背景介绍33.1 电子制造业精益生产发展现状3.2 O公司的整体运作介绍3.3 O公司的价值流图分析3.4 O公司存在的问题3.5 本章小结第4章 O公司精益生产方案的实施44.1 以一个流为基础的生产运作模式4.2 以看板拉动为基础的物流运作模式4.3 维持改善成果，推动持续改善4.4 本章小结第5章 O公司精益生产的经验总结及建议55.1 O公司推行精益生产的成果5.2 O公司进一步推广精益生产的建议5.3 对其他企业的启示5.4 本章小结第6章 结论与展望参考文献后记7论文撰写计划工作项目2011年2012年11月12月1月2月3月4月初定题及阅读理论文献谋篇布局及开题报告阅读文献，提炼理论，收集案例数据完成论文初稿论文修改论文定稿定稿8. 论文存在不足： 本人理论水平有限，仅仅从一个公司具体实施方案的角度来提出问题，分析问题，解决问题；同时收集的数据资源有限，提出的可行性建议可能存在以点盖面的问题，结论的可靠性还需进一步验证。9. 参考文献：1 王永升，齐二石. 从精益生产到精益设计.现代管理科学. 2010.3 6-72 陈咏平. 基于多品种少批量制造环境下精益生产系统的柔性设计. 东方企业文化天下智慧. 2010.6 259-2603 黄沫，周斯斯，吕国清. 基于精益生产方式的企业物流作业成本控制. 沿海企业与科技. 2010.5 61-634 孙涛. 基于精益生产的换模实践研究. 工程技术研究与应用. 2010.3 42-455 李玉玲. 德尔福派克电气的精益生产理念. 技术与应用. 2010.31 44-456 蒋锡麟. 精益生产：流程制造业竞争力提升的有效途径. 新材料产业. 2010.2 75-807 张洪亮，刘亮，牛占文. 精益生产实施水平的预测. 统计与决策. 2010.16 175-1778 罗红华. M公司基于精益生产方式的成本控制应用. 内江科技. 2011.7 149-1509 雷达. 企业实施精益生产应重视的三个方面. 合作经济与科技. 2010.1. 46-4710 杨小波. 企业管理与精益生产. 东方企业文化企业管理. 2011.9 3711 丁春艳. 全员参与改善的精益生产系统设计和实施. 商场现代化. 2011.3 123-12412 安洪松，李娜. 变压器企业如何做好精益生产的推广应用. 中国高新技术企业. 2011.3 145-14713 张巧倩，周福伟，王兆坤，刘长海. 精益生产管理模式下的工艺规划与管理. 科技向导. 2011.18 18414 白博. A公司推进精益生产方式策略研究. 内蒙古科技与经济. 2011.4 21-2215 李芳. 企业推行精益生产失败原因分析. 气体分离. 2011.1 20-2316 张富强，党胜利，薛亚娟. 精益生产在我国的推广与发展中出现的几个问题. 商场现代化. 2006.10 155-15717 支维墉. 精益生产的中国式难题. 中欧商业评论. 2011.4 101-11118 李明艳. 精益生产管理在电子制造服务（EMS）企业的应用研究. 硕士论文. 电子科技大学. 200919 王南尊. F企业精益生产方式之应用研究. 硕士论文. 苏州大学. 201020 咸阳, 精益生产在H公司的应用研究. 硕士论文. 华东师范大学. 201021 杨大鹏, 精益生产在无锡实益达的应用与实践研究. 硕士论文. 南京理工大学. 201022 闫盛囝. 纬创力公司精益生产的实施研究. 硕士论文. 山东大学. 201023 董江. 新飞通光电子公司精益生产方案设计. 硕士论文. 兰州大学. 201124 杰弗瑞.莱克，戴维.梅尔著，李芳龄译. 丰田汽车精益模式的实践. 北京：中国财政经济出版社，200625 Jeffrey K. Liker. The Toyota Way: 14 Management Principles from the worlds Greatest Manufacturer. McGraw-Hill, 200426 Masaaki Imai. Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management. McGraw-Hill, 199727 James P. Womack and Daniel T. Jones. Lean Thinking: Banish Waste And Create Wealth In Your Corporation. Free Press, 200328 Mike Rother and John Shoo