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文档简介

1 部门 品管部 报告人 杨占东 3月份质量分析会 2 一 检查2月质量工作重点完成情况 3 1 2012年一季度首检一次合格率平均为88 6 没有达到目标要求 部分的员工能力还有待提高 二 工作完成情况 4 5 6 2 2012年一季度生产成品一次交检合格率平均为83 5 距离目标要求较大 主要是关键尺寸控制和毛刺清理方面还有许多问题 7 8 3 2012年一季度产品交付合格率平均97 58 没有达到目标要求 主要是卡拉罗CA641840 CA642594 CA145595 LS40031556 40030502产品有退货 9 10 11 12 13 14 4 2012年一季度外协产品交付合格率平均为97 59 达到目标要求 15 16 5 2012年一季度外购产品交付合格率平均为95 31 没有达到目标要求 主要是宁波飞扬LS轴40031414槽位错 40031419槽口处没有高频 汉通19610 19152差壳毛坯无材质报告 17 18 6 2012年一季度废品率平均3 02 其中料废率平均2 63 工废率平均0 39 料废率 工废率达到目标要求 19 20 21 从各月工废原因统计图中不难看出 当前影响工废的主要因素还是人的问题 因此人员培训是今后班组建设的重要任务之一 22 从各月份料废原因统计图中不难看出 料废前三名供应商分别是威亚 旭光 美海 23 一季度加工缸微盖料废130件 主要是砂眼缩松 其次是多料 24 一季度加工壳体料废850件 主要是砂眼缩松 其次是外观打磨不良 25 三 2012年3月份客户反馈质量问题 26 四 问题分析汇总 1 ZF缸筒盖由于尺寸不良被拒收 说明各环节控制上还有漏洞 必须认真检查 落实好8D报告要求 2 施工记录卡填写不及时 不准确现象时有发生 3 现场零件防护没有真正做细 防跌落 防磕碰 防生锈 4 LS小轴批量不良 进料检验没有管控住 1414 1419等 5 程序化工作意识没有深入
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