投资咨询与策划部业务综述.doc

投资咨询与策划部业务综述一、 部门业务范围1、 信息整合2、 市场调研3、编制项目投资机会研究报告4、编制项目初步可行性研究报告（建议书）5、编制项目可性行研究报告6、项目申请报告7、项目整体定位8、项目建设方案9、项目报批报建10、项目营销推广方案11、项目融资方案12、工程与货物采购咨询及招投标代理13、代表业主实施项目管理14、承包商的形式实施项目管理15、项目管理信息系统的建立及监测评价16、项目试运营咨询17、编制竣工验收报告18、项目运营效益测算19、项目总结评价20、项目后评价二、目标客户1、政府投资管理部门2、项目的建设投资方3、金融部门4、其 他 备 注：客户可以将一个项目从投资立项至竣工结算全部造价管理任务交给xx公司，也可以只委托其中的一个或几个阶段的工作。三、业务流程图1、下图适用部门业务范围第1项-信息整合1、确定客户目标3、拟定工作计划及人员分工4、信息资料收集5、信息资料筛选2、公司数据库或客户需求7、整理汇编8、提交客户或公司存档6、部门专业分析 2、下图适用于部门业务范围第2项-市场调研1、确定客户目标2、签定合同并收取定金3、团队组建并明确项目负责人4、制定调研方案5、部门审核9、部门审核6、实地调研质量控制标7、数据汇总8、编写调研报告10、部门审核11、提交客户12、收取尾款不通过不通过不通过3、下图适用于业务范围第3、4、5、7、8、10、17、18、19项。1、确定客户目标3、团队组建并明确项目负责人4、拟定工作计划及人员分工6、编写方案5、搜集项目所需相关资料2、签订合同并预付金10、收回尾款9、提交客户7、提交部门审核8、提交公司审核不通过不通过4、下图适用于业务范围第9项-项目报批报建1、确定客户目标3、团队组建并明确项目负责人4、拟定工作计划及人员分工5、环评审批2、签订合同并预付金10、建筑工程规划许可证7、总体规划平面图审批8、消防审查审批9、建设项目规划许可证6、项目立项审批（1）单体方案审查（2）建设工程招标联系单（3）绿化、市政审批11、建筑施工许可证12、房产预售许可证13、项目竣工综合验收及备案14、办理房屋权属登记5、下图适用于业务范围第11项-项目融资方案1、确定客户目标3、团队组建并明确项目负责人4、拟定工作计划及人员分工6、分析融资条件5、搜集项目所需相关资料2、签订合同并预付金7、分析融资变化产生的风险及对策8、 参与融资谈判9、优化和落实融资方案10、追踪售后服务11、收回服务余额6、下图适用于业务范围第12项-工程与货物采购咨询及招标代理1、确定客户目标3、团队组建并明确项目负责人4、拟定工作计划及人员分工6、编写招/投标文件5、搜集项目所需相关资料2、签订合同并预付金11、收回尾款7、计算标底8、资格预审、确定合格招/投标人9、评审招投/标文件10、合同谈判与合同签订7、下图适用于业务范围第13、第14项1、确定客户目标3、团队组建并明确项目负责人4、拟定工作计划及人员分工6、依据项目建议书组织编制项目可行性研究报告5、搜集项目所需相关资料2、签订合同并预付金11、组织施工图设计7、组织工程勘察、规划设计招标活动8、招投标书面报告和中标合同并备案9、项目初步设计编制与修改10、办理项目可研报告审批、土地征用、 房屋拆迁、环保、消防等相关手续报批12、组织施工、监理和设备材料选购招标并备案13、办理建设工程规划、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程的开工前有关手续14、负责工程合同的洽谈与签订15、对施工、工程建设实行全过程管理16、按项目进度向建设方提出投资计划申请17、报送项目进度用款报告及资金适用情况18、组织政府主管部门和使用单位竣工验收19、编制工程决算报告报主管部门审批20、项目竣工及有关技术资料整理汇编移交21、向使用单位办理资产移交手续8、下图适用于业务范围第15项-项目管理信息系统的建立及监测评价1、确定客户目标3、团队组建并明确项目负责人4、拟定工作计划及人员分工5、前期准备2、签订合同并预付金11、验收阶段7、调研阶段8、培训阶段9、服务阶段6、启动阶段10、维护阶段9、下图适用于业务范围第16项-项目试运营咨询1、确定客户目标2、签