人才管理的七大怪招.doc

人才管理的七大怪招让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评选优秀的比例必须达到70%以上 长期以来，企事业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。 员工想干什么就让他们干什么 有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理，哪有那么多位置呢？这里说的不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法，他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法 所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。 领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这里所说的“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。 管理人员工作纪律为了保持优美的丁作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，促使办公秩序规范化，特制定本纪律。公司全体管理人员都必须切实遵守执行。1、上午9；0012：00，下午1：306：00为管理人员上班时间（业务人员、车间管理人员或特殊情况按相应规定办理）。按时上下班，不得迟到、早退或旷工；有事须请假。2、为体现公司良好形象，所有文职人员星期一至星期五必须严格按照正式服饰着装，星期六为可着便服日。3、上班时间不准打瞌睡，不准随意外出离开公司，因公外出须打招呼。4、在公司内要做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不亢不卑。不许在办公室脱鞋、翘脚或躺卧沙发。5、保持办公环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整洁。6、总机接电话必须使用文明语言。早上9：00用“早上好，铧兴公司”，9：30以后用“您好，铧兴公司”。分机接电话要报部门名称，通话用语力求简洁扼要，禁止电话聊天或长时间占用电话。严禁擅自受理投诉咨询电话或属于其他部门的业务电话。接到投诉或咨询电话，要耐心向对方介绍受理部门是售后服务部，并将电话转至803；接到非本部门电话要转到相关部门，转接时要注意礼貌。7、保持办公室安静。不准大声喧哗、串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。8、讲究卫生，维护环境清洁，不随意倒水、吐痰、乱扔屑杂物。9、禁止在办公室内吸烟。10、禁止正在办公室容留非工作人员。11、坚持开源与节流并重，勤俭办企业。节约用水用电，最后离开办公室的人员要自觉关好办公室及所有办公区域的灯、气、水的开关；节约使用办公用品，不损坏任何公物，更不将公物占为已有。12、切实保守秘密。下班时要锁好文件资料；不该知道的事情不打听，不该看的资料不看；不随便进入打印室、档案室、财务室等机要部门；非专职人员不准擅自使用打印机、复印机、传真机、电话总机等设备。13、注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时消除各种隐患，确保公司安全。14、公司车辆原则上不服务私事。因公用车统一由行政部安排。除按规定享受用车的领导以外，任何人不准擅自调用车辆。15、对于违犯上述纪律的人员，给予以下处罚：随地吐痰一次罚款50元。在办公区域吸烟，每次罚款50元，递烟和接烟行为均作吸烟处理。上班睡觉(包括躺在沙发上)、不按规定着装，各罚款20元。不按要求佩戴公司标识罚款10元。长时间容留非工作人员罚款50元，影响工作的罚款100元。代人打签到卡，双方(指代与被代者)各罚100元。请假不办手续、不写请假条的按旷工处理。经罚款、教育后仍不改正者，给予行政处分，直至清退。搜道 管理资料下载大全工作移交说明1模仁移交：1）0013模仁：2颗灯1套；2）0121模仁：白光，前后模仁各1个；3）BN008B模仁：1套；4）SGC0008锯齿（旧）：1套2螺杆、料管组资料，见电电脑E盘文档“料管、螺杆清单”。1）华业：订购25料管组（PC透），一体式，21/11到货。2）华业：21/11已另购28料管组一套，配13号机，请跟催采购员。3）天星：订购23螺杆2条，一条黑点发黄已于日由天星取走维修；另一条现上在7号机生产，注意跟踪其品质。4）天星：订购22料管、螺杆组一组，已上到10号机试用。5）泰星：10号机与11号机22螺杆黑点，料管组法兰接头藏胶，已与亿利达成维修意见。18/11已取走10号机螺杆、料管组，修复后再换取11号机的螺杆、料管组维修。6）公司现存A）32料管组一套，放在模具房，适用于15号机打PMMA料。B）7号机卸下PMMA分体式螺杆一条（黑点）需抛光处理；6号机卸下PC透一体式螺杆一条（黑点）需抛光