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文档简介

目前健身业的总体规模和发展趋势 健身行业以飞快的速度迅猛发展2008年奥运之后将带动健身行业及相关产业 服务业 的发展 目前北京已有600 700家健身俱乐部 同时每月以10 20家的速度迅速增大 健身俱乐部的规模基本上构成模式同质化 标准不统一 健身 操课 游泳 美容 目前健身俱乐部的几大经营模式a 突显服务性注重服务 提供持续解决方案 使会员产生依赖性 通过良好的服务 提高企业的忠诚度 长久的保持会员的数量 b 产品经济型作为产品经济来做 将健身卡作为计时消费来做 不求留住消费者 只求薄利多销 特点 高压销售的人海战术结合低价搞促销 C 配套包容型作为配套设施 只要能为物业 小区 写字楼 所有者提供健身场所 保平即可 D 资本运作型目前市场比较混乱 有资本手段在暗中搅局的因素 1 金蝉脱壳2 螳螂捕蝉特点 大销售 打广告 请文体明星代言 高价挖人才 高薪招聘 会员卡标价高山卡价位拉低 迅速吸引消费者 同时迅速收取资金 可分期付款 销售长年卡 坚定信念三 全面分析市场的发展趋势四 思考并采取行动信念 新年有用吗 信念的力量是巨大的 它能调动人的潜能和能力 取得胜利 中美健身市场的对比分析 市往上升的 是继续发展的 80 90年 力量型时代 规模小 男性专业性强 参与人少 90 98年 有氧时代 规模扩大 学习欧美有氧健身模式是俱乐部雏形 大多为健身健美爱好者 自己或合伙经营投资相对简单 98 2001年 商业高端时代 由专门独立投资人02 05年 专业管理时代 开始引进形成一个品牌一套模式 一支队伍以专业带管理 促进专业化服务06年开始 时尚健身时代 热瑜伽 街舞 钢管 脱衣舞 如何面对现在的情况 要建立健全自己的经营模式 打造出企业的品牌 品牌是什么 显著的标识系统 包括店标 lg 完善的运营系统 各部门的运营方式 规章制度 工作流程等 优秀的观礼团队 健全的督导体系 使用的培训体系 安全的财务控制 良好的客户关系 健康的公众形象 建立品牌依靠什么 扩大 服务 时间 运营俱乐部的基础 财务控制2 系统支持3 培训督导4 实事求是对策 提升服务 如国学 医学 国术 营养饮食致使各种附加服务等 加强销
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