2012年村通施工管理规范.doc

广州市汇源通信建设监理有限公司施工管理工 程 施 工 管 理 的 概 念通 信 线 路 施 工 及 验 收 规 范在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制定工程施工管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结经验、积累资料、不断完善共同提高。一、工程施工管理的概念 施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。 通信线路工程施工管理的主要内容实际上就是如何做好 进度控制（施工组织设计方案）；投资控制（设计，设计变更为依据）； 质量控制（相关规范，施工工艺）；安全控制（安全措施的落实）；合同管理(或资料管理)； 协调(包括内部协调和外部协调).协调是工程管理的重要手段.涉及到许多单位,部门的直接利益; 处理好方方面面关系是管理任务之一. 工程协调的依据:各种合同、协议和有关国家法规文件. 工程协调难点:主要是外部关系,通信工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,工期控制等. 施工管理中常出现的问题(主要问题)：1.外部协调不好,不重视,造成影响大.2.各项工作不落实.无施工的组织(方案)设计,施工队伍素质低,组织不落实,各项工作管理不到位.3.对质量管理重视较差.有很多时候都是靠勾兑过关. 因此对通信工程建设质量造成下降. 4.转包工程：造成工程质量下降.(偷工减料,烂用材料), 施工不按规范,胡乱施工. 5.安全不落实.造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有. 管理水平不够,造成质量事故和安全事故也是原因之一. 6.随意性施工.一是无设计, 二是设计粗糙, 施工中可随意更改.造成工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制. 7.不知什么是规范.完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下.偷工减料,不但施工质量不好,给自己带来经济损失.影响也不好. 8.根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到位,都会给施工的工程质量,成本控制,是否按期完成都会带来影响. 同时,给自己也会带来经济损失, 或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响. 对施工管理者的基本要求：1)要有丰富的专业知识,而且知识面要广。2)要具备较强的动手能力。（如果自己不会做，但是一定要懂得怎么做。）3)要求较高的协调能力,处理各种公共系.(关系就是生产力) 4)写作能力.在管理工程的全过程中,不断的会有各种需要文字性的材料. 因此就要写,而且专业性很强,用语要准确5)要有项目经理所具备的知识. 6)有监理工程师所具备的基本知识. 7)懂管理,管理能力是非常重要的. 8)干事业的“雄心壮志”, 能吃苦耐劳, 责任心非常强. 9)综合能力强. 施工组织设计(方案) 施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布臵和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织设计科学的表达出来。对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。 A)可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。B)实际施工准备工作提供依据。C)设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。工组织设计(方案)的内容： 1)工期，进度计划，质量目标（施工合同，设计文件相一致）。 2)施工方案，施工工艺（符合设计要求）。 3)施工技术力量，人员安排(满足工程进度计划的要求)。 4)施工材料计划（确保材料的质量把关）。 5)施工机具仪表，车辆（满足所承担施工任务的需要）。 6)质量管理，技术管理（措施切实可行，具有针对性）。 7)安全，环保，消防，文明施工（措施切实可行，并符合有关规定）。施工技术方案进度计划：是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。 施工进度计划：工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。向监理报送相关资料： 1.报送开工