临时政策 关于卓越奖红旗.doc

杭州联通管业有限公司“卓越奖”流动红旗实施规则一、 目的为了达到和谐发展、创新发展、绿色发展、持续发展，公司组织开展“争创先进，迈向卓越”的劳动竞赛活动。二、 范围本次活动在公司制造中心所属生产部门运行。三、 奖项设置1、 本活动设置“卓越先进奖”“卓越和谐奖”、“卓越创新奖”流动红旗各一面。每月评选公布。2、 卓越先进奖：奖励200元，卓越和谐奖：奖励100元，卓越创新奖100元，奖金在次月发放，有车间主任领取保管。3、 获得“年度卓越先进奖”的部门所有员工将在下年度内可以获得带薪休假1天（根据生产与个人情况协商调节休息日）。4、 在本年内获得卓越奖的次数是评选年度卓越奖的重要依据，公司将根据部门在本年内累计获奖统计数以及年度评奖要求，评选年终“年度卓越先进团体”和“年度卓越先进个人”(年度先进奖项另按规定实施)四、 评奖内容与办法评价总分1000分，分细项评价。1、 遵纪守法，遵守公司规章制度。包括公司制定颁布的各种安全生产管理制度、操作规程，设备保养管理、用电用水节能管理制度，6S管理制度等，以及遵守国家的法律法规情况。积极开展6s自我检查，在公司内部或外部的各种检查中无不合格。分值：100分。2、 节能降耗，产品质量均合格。包括节约生产原料、节电、节水，未出现较大材料报废、较大损耗等，同比有下降，产品质量的内控指标如米重投入产出率等均合格以上；未产生质量报废事故等；本月绩效考核名列前2。分值：100分。3、 合理化创新建议包括合理化建议提出、采纳、预计产出成果等，建议内容包括提高管理、提高产品质量、控制成本、提高劳动效率等方面。分值：100分。4、 QC成果和技术革新成果包括主题QC活动，产出成果，效益大小；提出技术革新方案、产出成果、获得专利申报等。分值：100分。5、 生产和谐，无矛盾纠纷。包括班组内部和谐团结，做到互帮互助，无矛盾纠纷发生；部门之间生产、工作协调好，生产工作任务能及时完成，不拖延，产品质量优，达到职工满意、部门之间满意、领导满意。分值：150分。6.安全事件本条为附加条款。分值：150分，发生则一票否决。7.其他项300分。具体见评分表。设置检查评价评分表总分1000分，分细项评价。五、 评奖程序公司成立“卓越绩效管理评议领导小组”评议领导小组成员：董事长：汤成群制造中心副总、工会主席：丁为红技术部主任：陈毅明质量检测部：裘杨燕评议小组常务工作部门：技术部常务秘书长：裘杨燕评议时间：每月30日评议流程：车间对标自评 上报常设部门 卓越绩效评议领导小组评价、审议 部门对标自评 常设部门检查、评价 评审通过、公示、奖励六、评议方法： 1、各车间、部门对上述6项评奖内容，设置明细分值，结合公司各种检查记录，每月自评上报常务工作部门。2、评议常务工作部门每月做好检查、评价，有不同意见的上报评议领导小组审议。创优表彰，月月竞赛。分值设置：卓越先进奖：分值在600分以上，当月绩效评定第一；卓越和谐奖：分值在400分以上，且在和谐生产评分项上有50%以上分值；卓越创新奖：分值在500分以上，且在创新项目上有50%以上分值。七、本规则自批准之日起颁布实施。附：卓越奖评价检查评分表杭州联通管业有限公司编制审核批准章倍林丁为红汤成群日期2013年 5 月 16 日杭州联通管业有限公司制造中心卓越奖评价评分表 月份:序号大类评分项标准分实际评价分原因或备注项1产品质量本月质量评定：产品技术达标：环刚度、外观等无报废、降级50402米重控制30203投入产出率30204工作质量完成产量50405节能：电费/产量20106遵守管理制度20157遵守操作规程201586S等检查20109领导评价302010和谐动力同事间无打架、矛盾303011同事评分：无被举报303012及时完成任务303013领导评价303014技术创新技术改进50015工法改进501016创造发明40017质量创新设计质量改进30018工艺质量改进30019质量控制改进502020检测检查方法改进301021工作创新合理化建议项50022项目小组活动QC活动、技术攻关活动、其他项目活动50023安全管理每月安全检查504024按时完成安全整改504025无事故3030（否决项）26公司绩效系统评价原有公司工资绩效系统评定前列1008027增加