公安碧桂园一期别墅、99#～103#楼施工组织设计

公安碧桂园一期别墅、99#103#楼施工组织设计编制单位： 广东腾越建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核： 审 批： 编制日期： 二一六年九月七日 目 录第一章、工程概况和编制依据第二章、施工组织机构第三章、工期、进度计划及保证措施第四章、施工总平面布置第五章、机械设备的配置及劳动力计划安排第六章、脚手架及安全防护施工方案第七章、基础施工方案第八章、主体施工方案第九章、装饰施工方案第十章、防水施工方案第十一章、质量保证措施第十二章、安全施工措施第十三章、文明施工措施第十四章、附图表第一章、工程概况和编制依据第一节编制说明1、“公安县碧桂园豪园”工程，在公安县碧桂园房地产开发有限公司的积极筹备下，目前正式进入招投标阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，用合理的工程造价在落实各项方案和措施的前提下与业主、监理单位、设计院一起共同建设好“公安县碧桂园豪园洋房住宅”工程。 2、认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。3、本工程施工组织设计的编制范围为“公安县碧桂园豪园洋房住宅”工程各土建、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。本施工组织设计作为技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，充分发挥在基础工程“抢”，结构工程“快、优”，装饰工程“细、良”的措施下编制，呈业主等有关专家审阅。5、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。第二节、编制依据1、公安县碧桂园豪园一期工程三标段别墅23#、25#29#、洋房99#103#工程施工招标文件。2、湖北鹏程规划建筑设计有限公司设计的公安县碧桂园豪园一期工程三标段别墅23#、25#29#、洋房99#103#工程的建筑、结构、水电、设备等施工图纸及设计变更。3、本工程总平面图及现场实际的踏勘情况。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。5、中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：建设工程文件归档整理规范JGJ185-2011建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015工程测量规范GBJ50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑给排水工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ5999高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）建筑结构制图标准（GB/T50105-2001）建筑变形测量规范（JGJ8-2007）建筑设计防火规范（GB50016-2006）钢结构设计规范（GB50017-2003建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）居住建筑节能设计标准（DB13(J）63-2007)建筑设计防火规范（GB50016-2006）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）2005版屋面工程技术规范（GB50345-2004）6、国家及湖北省的安全生产及阐明施工的规范，本工程主要涉及的有：建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ303-88）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）7、本公司ISO9002企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。 8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。9、本公司现有机械设备状况和调度能力。第三节、工程概况一）、总体概况序号项 目内 容1工程名称公安县碧桂园一期总承包工程（三标段）2工程地址荆州市公安县梅园大道南侧，规划7号路南侧3建设单位公安县碧桂园房地产开发有限责任公司4设计单位广东博意建筑设计研究所5监理公司公安县天佑建设工程项目管理有限公司6质量监督站公安县质量监督站7工程总承包广东腾越建筑工程有限公司8合同性质总承包合同9合同工期567天10质量目标合格、优质工程11建筑功能住宅12建筑面积总建筑面积48409.2m213建筑层数别墅3层、洋房99#、100#楼层11层、101#、102#楼层16层、103#楼层20层14建筑层高底层3.3m、99#-102#楼2-16层3米、103#楼2-20层3.15米15外装修外墙装饰别墅：下部墙身为文化石，上部为弹性涂料，洋房下部为纸皮砖，上部为使用天然石漆门窗工程外窗均为铝合金窗屋面工程1.5厚单面反应粘高分子防水卷材16室内装修地面工程地砖（石材）楼地面(公共部位、客厅、餐厅)木地板楼面（房间）防水地砖（石材）楼地面：(厨房、无沉箱卫生间等)内墙装修防潮面砖内墙面：（厨房、卫生间、盥洗室），其余为涂料内墙面门窗工程楼梯间、管道间防火门其 他木门17防水工程屋面防水1.5厚阻根型单面反应粘高分子防水卷材卫生间、厨房1.5厚聚合物水泥防水涂料（二）、结构情况序号项 目内 容1结构形式基础结构管桩基础主体结构框架2建筑物地基地基土质粉质粘土地基承载力120kpa3地下防水系统底板抗渗混凝土4混凝土强度等级C15垫层C25梁板C40、C35、C25墙柱（按楼层高度变化）5抗震等级抗震设防等级6度抗震等级二级6钢筋类别一级钢6、8、10三级钢6、8、10、12、14、16、20、22、25 7结构断面尺寸外墙厚度200内墙厚度2008钢筋接头形式电渣压力焊直径25钢筋搭接焊直径10第四节、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、采用依此施工、分段流水施工及平行施工作业法等施工进度计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的原则是经济、合理、优质、高效。第五节、编制说明本施工组织设计将对以下内容进行重点阐述：（1）总平面布置重点是材料堆场及加工场地布置，主要施工机械位置布置，发电机、通道、施工物料提升机、建筑垃圾和施工垃圾堆放位置；装载各种器材、建材设备的车辆进出路线及组织；临时用水、用电线路布置。（2）主体及基础施工方案和措施结构、施工缝处理施工方案及质量保证措施。屋面的防水施工措施。安装施工方案、土建与安装的配合方案。设备安装重点为水、电专业施工方案及质量保证措施。装饰施工方案及措施。重点是外墙装饰、塑钢窗安装措施。（3）工程施工保证措施安全文明施工管理措施。主要施工机械的配置及型号。施工用水、施工停电的应急。施工质量及安全生产保证体系的说明。整个施工工期(日历天)按基础、主体、安装、装修分别列出。包括形象进度计划、施工进度计划表、劳动力及机具投入和安排。材料设备供应及质量保证措施。第六节、工程目标 （1）、指导思想： “公安碧桂园豪园住宅”工程项目，准对本住宅项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我司多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我司在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。（2）、工程质量目标： 合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，别墅、99#103#洋房的单位工程竣工优良率。 （3）、安全施工目标： “安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按“湖北省建筑工程现场标准化管理”合格要求布置，杜绝各类重大事故的发生，。 （4）、施工工期目标： 为了使开发商早日获得投资效益，为公安县碧桂园住宅建设作贡献，充分发挥本企业的优势，科学、系统地安排别墅、99#103#洋房之间土建、装饰、安装之间的顺序，争取在年前将别墅、洋房全面封顶。 5、文明施工目标： 切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建安全文明工地。 第二章、施工组织机构第一节、施工组织机构的建立一、建立施工组织机构为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下：序号姓名岗位分工技 术 职 称学历1胡鑫项目经理二级建造师大专2方东项目技术负责人高级经济师中专3石川质量检查员大专4程州施工员助理工程师大专5肖文武安全检查员大专6袁键波预算员助理工程师大专7李鹏资料员大专8代箐材料员大专根据本工程的性质及特点，我公司将本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有相应资质等级、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。第二节、施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率，形成先进管理模式。使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。第三章、工期、进度计划及保证措施第一节、编制说明1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。2、水、电及设备安装预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。第二节、工期安排的指导思想和依据1、工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第三节、工期安排总体思路基础、主体工程工期约占总工期的42%，装饰工期工程约占总工期的50%。工期的顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要是要抢主体工期，以保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，力创精品工程。第四节、保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期567天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期550天严格控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、总承包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、根据不同施工阶段，采用不同的施工措施根据前述工程施工总进度计划表和阶段性计划目标要求，采取不同的施工施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个阶段上的持续时间，实现均衡施工，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对主体标准层施工采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系由于本工程为改扩建加固工程结构，我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系：（1）柱模柱模板采用整装整拆木模板，对异形柱采用定形木模板，施工迅速，节约工期。（2）采用早拆支撑体系本工程顶板模板支撑采用钢管脚手架早拆体系，早拆体系脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。并且采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，节省费用。4、钢筋的连接及技改：由专业工长进行钢筋配料设计，竖直12及以上粗钢筋：竖向钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋采用绑扎连接，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。即节约了钢材，又保证了质量。5、广泛采用新技术、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和用计算机进行统计、分析、汇总等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。2、基础施工阶段垂直运输机械我公司采用脚手架及运料斗车来保证垂直运输材料的及时性和准确性。3、主体施工阶段垂直运输机械我公司决定投入一台物料提升机保证垂直运输材料的及时性和准确性。4、装饰施工阶段利用主体结构施工时投入的物料提升机作为垂直运输的主要机械。5、根据施工现场实际情况在基础、主体施工阶段时需要设置一台JS-350混凝土搅拌机以提供混凝土工程所需混凝土。6、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。7、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的进度计划，采用进度计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。六、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。七、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会到施工方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。八、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，咽喉则实行经济罚款。2、项目队班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，是现场群体参展人员在质量、安全，工期等方面的意思得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。九、材料保证措施1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。第四章、施工总平面布置本工程为公安县碧桂园豪园一期工程23#、25#29#、洋房99#103#。本施工总平面图布置结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，按招标文件要求，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行布置，具体如附图：施工平面布置图。第一节、现场布置图说明一、施工现场平面布置原则由于本工程位于公安县迎宾大道。现场平面布置的应严格按要求布置，布置时应充分考虑到各种环境因素及施工需要，噪音扰民，交通组织等，布置时依据如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工周转材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及时转运。9、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、对经过的场区道路做好清扫保洁工作。二、现场围护施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌、标语，书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。三、垂直运输机械根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，本着经济合理及方便施工的原则，充分发挥我公司现有机械设备的优势。四、现场生产设施的布置生产所需模板、钢筋加工等生产所需房屋采用搭建钢管架石棉瓦结构解决。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。五、现场生活设施的布置对参与施工职工的住宿，因本工程施工场地狭小，办公室、宿舍等生活用房均采取租赁施工现场附近民房的方式解决施工现场生活用房。六、施工道路经现场踏勘，对进出施工现场道路的施工车辆，项目部安排专人负责施工车辆进出现场的交通指挥。施工道路详见施工现场平面布置图。施工出入口具体布置详见施工平面布置图。出入口道路做法为下垫120厚砂石垫层，上铺250MM厚的C20素混凝土面层硬化，以减少粉尘土污染，搞好文明施工。第二节、施工临时用电施工现场线路的布置走向详见施工现场平面布置。一、施工临时用电回路布置1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)以保证用电安全。2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。4、基础、主体、装饰（安装）工程施工阶段配电房低压配电柜分为五个回路(P1-P5)控制施工现场各用电设备。P1回路供砂浆机等拌和设备使用，导线采用BLV325+216MM2绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分架杆明敷。P2回路供施工升降机用电，导线采用BLV350+225MM2绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。P3回路供电焊机、楼层配电等用电，导线采用BLV350+225MM2绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。P4回路供钢筋房、木工房用电，导线采用BLV350+225MM2绝缘线，敷设方式为架杆明敷。5、现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。6、到楼层的施工用电导线必须穿管敷设且要卡固。二、安全用电技术措施1、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。用电设备的保护接零应与配电房低压配电柜内引出的专用保护零线(PE线)连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5MM2的绝缘多股铜芯软线(采用黄、绿双色线)连接。保护零线不得装设开关或熔断器。2、施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。用电设备必须实行“一机一闸”，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。3、手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻，其阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。4、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯或配有防水灯头的开启式灯具。5、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5M，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮扩套多股铜芯软电缆，长度不应大于30M。6、配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。7、楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露，如对焊机、弯管机、刨木机等。8、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱接乱拉电源，严禁烧电炉。9、电器着火立即将电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。第三节、施工临时用水设计方案根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。管线的现场布置详见施工现场平面布置图。一、设计依据1、建筑设计防火规范2、中国建筑工业出版社：建筑给水排水设计手册3、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏堪资料。二、临时用水设计内容1、施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计。2、施工现场临时设施排水设计。三、临时用水1、临时用水水源设计：本工程临时用水由甲方提供到现场的水源，接入现场后加装水表计量。其具体做法参见国家标准。另在施工现场修建一个50M3的储水池，在后继的施工中，利用此储水池作为施工用水储备，以防停水造成窝工。2、消火栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按建筑物所需最大的水量计算，消火栓系统总用水量为10LS。3、消火栓系统设计：消火栓系统设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，由消防车产生。给水干管各处按用水点需要预留用口及引入建筑物内，并按不大于120米的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SXl001.6。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何平面部位考虑，建筑物内北侧设计一根DN50竖管供施工及消防用。竖管上隔层设室内消火栓，并预留接口，以供施工用水。在第四、八、十二层设加压泵供应高层施工用水。竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则，现场确定。4、现场临时消防管网敷设本设计施工现场的临时消防管沿道路环状敷设，各建筑内消火栓管道成枝状布置。5、生活、生产给水系统根据需要由现场消防环管预留甩口，分别供给厕所、生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。6、排水系统本方案设计污、废水合流排放。排水干管接至附近的生活区排水管网。现场排水沟(300X300)，用MU7.5红砖M2.5水泥砂浆抹面，坡度2)按给排水平面图布置。场地平整时应考虑排水坡度，以2%的坡度找向场地排水明沟，以利于现场排水。排水沟上盖混凝土预制板，与道路交叉位置盖加厚、加筋混凝土预制板，保持现场排水和循环道路的畅通。为满足施工现场管理规定，现场搅拌场设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。7、管材设计本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室生活给水管道及消防、生产用水采用镀锌钢管。排水系统采用PVC管。五、临时用水系统的维护与管理1、施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、现场用水干管管顶的埋深暂定在地表0.5米土层以下。第五章、机械设备的配置及劳动力计划安排第一节、机械设备的配置一、主要施工机械的选择根据本工程的特点和具体情况，在施工阶段，我们安装一台SSD100载货施工升降机，解决工程所需施工材料的运输。二、各施工阶段主要施工机械、设备及机具的选择三、机械设备安全管理措施根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。对大型机械特别是垂直提升机械等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。第二节、劳动力计划安排结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分：地下部份、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。一、劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。二、劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力需用计划表详附表：劳动力需用计划表第六章、脚手架及安全防护施工方案第一节、工程概况建筑物结构造型简单，对外脚手架的搭设要求不高。第二节、外脚手架方案选择对于本工程，由于建筑物外形较为简单，对外脚手架的形式和搭设要求不高。鉴于此，为确保本工程的工期要求及质量、安全文明施工，针对本工程的特点，施工用外脚手架采用落地式双排钢管外脚手架。构造尺寸选择本工程各部位所用外脚手架，其构造要求见下表：构造要求双排落地式脚手架钢管型号483.5立杆横距（m）1.05立杆纵距（m）1.50步距（m）1.80每步设置栏杆数2内立杆与墙面间距350mm刚性连接预埋件间距5.44.5m/4.84.5m每步纵向水平杆加密2根刚性连接（每处两道）483.5剪刀、斜撑搭接长度500mm第三节、落地式双排脚的形式、特点和构造要求1、组成1）立杆立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于500mm；各接头中心距主节点的距离不大于600mm。上下立杆采用对接连接，立柱的搭接长度不小于1m，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。立杆垂直度偏差不得大于架高的1/400，每根立杆按6m计，即单根立杆垂直度偏差不大于15mm。开始搭设立柱时，每隔6跨设一根抛撑，直至连墙杆件安装完毕后，方可根据情况拆除。当搭设至有连墙杆件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，立即设置连墙件。2）大横杆大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于500mm，各接头距立柱的距离不大于500mm，并避免设在纵向水平杆的跨中。3）小横杆每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于150mm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间再等间距设置增设1-2根小横杆，其最大间距不大于750mm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于100mm；伸出里排大横杆距结构外边缘150mm，且长度不大于440mm。若同步内有小横杆超过这一限制，要在作业层采取钢管三角斜撑的方式予以加固。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。每一主节点必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离节点的距离不大于150mm，靠墙（柱）一