海伦湾项目地基处理工程施工组织设计

海伦湾项目地基处理工程编制人: 审核人: 编制单位： 西安市雁塔建筑基础公司 二一六年五月二十日 第一章 工程地质概况2一、工程内容3二、施工要求3三、施工依据3四、设计参数3五、地基处理要求4第二章 工程范围及主要工程量4第三章 SDDC素土挤密桩主要施工方法4一、SDDC素土挤密桩施工前准备4二、设备的选型5第四章 组织机构及劳动力计划8一、施工组织管理机构9二、现场施工管理12第五章 施工总进度计划15第六章 确保工程质量的技术组织措施15第一节 质量保证技术措施15一、工程质量创优保证体系15第二节 保证工程质量的组织措施17一、建立各级领导质量负责制17二、强化全面质量管理意识17三、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度17四、建立质量检查制度18第三节 保证工程质量的技术措施18第四节 建立质量保证体系19第七章 确保文明施工、环境保护的技术29 组织措施第一节 确保文明施工29第二节 环境保护措施30第八章 确保安全生产的技术组织措施30第一节 安全生产目标30第二节 保证安全的组织措施30一、严格执行安全生产责任制度30二、加强安全生产教育31三、认真落实安全技术措施31四、建立健全安全技术检查制度31五、执行安全生产奖罚制度，强化激励和约束机制32第三节 保证安全的施工技术措施32一、成孔施工32二、夯填施工32三、高空作业安全措施32四、安全用电32五、其它安全措施33第四节 建立安全保证体系33第九章 确保工期的技术组织措施35第一节 工程工期目标35第二节 保证工期的技术组织措施35一、工期保证措施35二、赶工措施36第三节 雨季施工措施37现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。43项目管理机构组成表45附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总平面图附表五：临时用地表附表六：项目管理机构附表七：施工进度计划横道图 第一章 工程地质概况一、工程内容工程简介：拟建的海伦湾项目地基处理工程场地位于西安市东郊，浐河西路与景新东路之间、涌泉路与新兴南路之间，本工程零相当于绝对标高419.100。地基采用SDDC素土挤密桩法处理，以提高地基土的承载力，具体工程量详见施工现场SDDC素土挤密桩施工图。二、施工要求施工现场施工前应清除施工场地范围内的附着物，进行一定的平整，并检查天然地基的含水量是否接近最佳含水量。进行大规模的SDDC素土挤密桩施工前应先进行SDDC素土挤密桩试验桩的施工，试验桩的目的是先进行成孔，夯填工艺和挤密效果的观测，确定分层填筑的层厚和每层的最少夯击次数，得出各项技术参数。三、施工依据1建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）2建筑地基处理技术规范 （J2202012）3建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002013）4建筑地基基础设计规范 （GB500072011）5建筑桩基检测技术规程 （JGJ1062014）6建筑施工安全检查标准 （JGJ592011）7建筑机械使用安全技术规范 （JGJ332012）8岩土工程勘察报告9.安全技术操作规程等四、 设计参数 1成孔直径：1.3m，成桩直径：1.8m；2桩长：按实际计算；3桩位布置：等边三角形布桩。五、地基处理要求 1 填料选用原厂地土，土料中的有机含量不得超过5%，且不得含有冻土，渣土、垃圾粒径不应超过15mm；2消除地基湿陷性，提高地基承载力； 3桩身的压实系数0.97，桩间土的平均挤密系数0.93；4.施工时应遵循“从边缘开始，均匀分布，逐步加密，及时夯填。 第二章 工程范围及主要工程量具体工程量详见施工现场SDDC素土挤密桩施工图。第三章 SDDC素土挤密桩主要施工方法一、SDDC素土挤密桩施工前准备1在深刻领会设计内容和熟悉施工图纸的基础上，针对作业区的各种情况，制定切实的施工方案。认真搞好施工前的技术交底和图纸会审工作，对甲方提供的基准线和水准点进行复核、校正，确认无误后，报请甲方进行桩位的放样工作。2查看施工场地相邻建筑的情况，对区域内地下管网及通讯电缆等障碍物尽量详细了解。并请甲方提供准确的管网图等可靠的资料，以便针对性地解决问题，制定合理的应急措施。3做好进场设备的维修保养工作，相应的配件应充足、齐全。在生产开始后，设备故障率力求降到3%以下。确保工期和整体安排的顺利进行。4及时做好原材料的准备工作，施工前，应原位取土，到甲方及监理工程师指定的部门进行原材料素土击实试验。以便更好地指导生产。5做好现场临建的搭建工作，做到既有利于生产管理，又方便职工生活和休息。6安排布置好场地水、电的供应工作，做到方便实用。二、设备的选型1成孔设备的选定依据甲方提供的场区地质资料和设计要求，桩长不等，施工难度相对较大，以及现场施工条件，采用直径1.3米重约10吨的橄榄型锤冲击成孔方法进行施工。2.夯填机具的确定填料夯实机采用10吨橄榄型锤成桩。3.工艺流程设备进场测量放线、 清工作面备 料测量放线、 清工作面清理余土SDDC素土挤密桩施工挖土至桩顶标高验桩合格检测合格竣 工 验 收测量放线清出工作面平整场地击实试验素土准备桩孔放线设备组装素土回填成 孔合 格不合格成孔检查夯 填取样试验送 检资料整理监理签字交工验收设备退场SDDC素土挤密桩施工工艺流程4.施工方法（1）备料：施工前应将施工所用材料土准备好，土料为天然的粉质黏土，土料中的有机质含量不得超过5%，且不得含有冻土，渣土、垃圾粒径不应超过15mm。夯填土应提前送试验室作原材试验及击实试验，求得最大干密度和最优含水率。实地可用“手握成团，落地开花”的标准来鉴定含水量，备好的土料应做到雨天用塑料布苫盖，被雨淋湿、浸泡的土严禁使用。当填土含水率低于12%时，应用水均匀增湿到最优含水率。为了保证施工质量及工期，本次施工现场转料采用50型装载机。（2）成孔：调整和检查机械后开始成孔，此时要注意桩位的偏差。在成孔过程中，根据地层软硬情况及时调整。从整个场地来看，应依次逐排由外向内进行，以确保桩间的挤密效果。（3）夯填成桩施工顺序：清底清夯 素土准备 虚填 夯击 成桩。安装好夯填机，调整和检查好机械夯打，填料前进行孔底夯实至少2击，填料时按照施工工艺施工 。填写好成孔记录和夯填记录，特别是成孔锤击和夯填夯击数、土填入量等记录。5质量控制要点桩位放样严格执行工程测量标准（GB50026-93）的规范要求，保证桩位放线误差小于20mm。根据场地情况，桩位放样工作最好一次完成，放样用空心钢管打入地下200300mm，然后灌入白灰的方法。放样结束后，经现场监理确认方可施工。(2)成孔场地必须平整，高程误差小于200mm。成桩机就位后，锤中心应对准灰点由随班技术人员认可后方可开锤。桩孔检查成孔后要及时对桩孔进行检查验收。检查的内容有：桩径、孔深、垂直度、有无缩径、塌孔、回淤等现象。如遇塌孔或缩径现象，则采用回填土复打处理。回填复打可进行数次，若经多次回填复打无效时，可会同监理方、设计方、甲方商讨采取其它可行性方法进行处理。(3)夯填成桩清底夯：土夯填前，应先对桩孔清底夯实，使拔锤过程中的回落得到充分夯实，夯击次数一般为2击，孔内的回落厚度应小于300mm。要严格按试验所确定的参数进行夯填，下料速度和锤击次数要相匹配，确保平均压实系数0.97。夯锤落距要经常检查，确保工艺要求，夯锤直径应比桩孔直径小60120mm。由专人负责填料，要做到填料均匀，避免回填速度过快，夯击次数不够。对不合格桩要求现场立即处理，用夯扩机在桩体上重新夯扩成孔，重新夯填，以确保每条桩的成桩质量。第四章 组织机构及劳动力计划地基处理工程施工环节多，且各环节紧密衔接，具有作业连续性，因此，施工组织与管理的好坏，是关系到施工质量、效率的关键，为保证施工质量和进度，提高工作效率和经济效益，必须在施工中实施严密、有效的组织与管理制度，我们将精心组织、安全文明施工。一、施工组织管理机构 项目经理部严格按照中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）实施。按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，设项目经理、副经理、技术负责人；下设工程技术部、材料物资部、计划财务部、安全文明质检部、综合办公室等“四部一室”组成的业务指挥和管理机构。测 量 组地基处理项目经理综合办公室计划财务部安文质检部材料物资部工程技术部 技 术 组材 料 班 修 理 班 成 孔 队 夯 填 队 后 勤 部实 验 组组 织 机 构 框 图1项目部各部门人员组成和职能（1）项目经理受公司总经理委托，根据合同要求和公司要求，全面负责工地生产、经营、管理工作；代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、职工之间的利益分配。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。按公司要求建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。（2）项目负责人项目总工为本项目的管理者代表。全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案。组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。（3）专业技术负责人 在项目经理的领导下，负责本项目部的施工协调、进度管理、技术管理施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督等工作。审核作业指导书和编制施工技术方案，负责与设计院、业主及监理的技术业务联系。（4）质量保证部负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；负责重大项目的质量管理监督及工程施工过程中的现场检查，实现质量目标。在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施，监督三级质量管理网络有效的运转，组织专业工程师接受业主、监理公司、工程质监站、中心站或公司等高级质量监督检查；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。直接向公司总部汇报施工过程中出现的质量问题。质检部对公司管理者代表（公司总工）汇报工作，并对其负责。依照设计图纸和施工组织设计，保证工程质量达到优良标准。严格贯彻执行公司“逐桩施工、逐桩验收”制度。监督贯彻执行设计图纸和施工工艺标准。完成隐蔽工程的检查验收并报公司审定。完成工程竣工资料，交工验收工作。（5）机械管理部 依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，对使用、维护、保养进行监督、检查和考核。负责机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。（6）财务部负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析，负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制，负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经部作好项目的成本控制。（7）施工资料部 负责所有工程文件的接收、登记、发放、归档；监督工程文件，资料的同步工作；负责工程竣工资料的编制、整理、移交、归档。（8） 安全监察部负责施工现场和生活区的治安保卫工作，内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作，易燃易爆危险物品的管理工作，负责消防管理工作。负责贯彻执行国家安全生产法、建筑安装工程安全规程、国家刑法、安全规范、施工现场临时用电安全规程及施工安全规程。负责施工现场生产安全，加强现场人员的安全生产意识教育。保证现场人员和设备、施工顺利进行，不发生任何伤亡事故。2生产机构根据本工程的具体情况，为使各工序密切配合，提高工效，保证施工质量，成立以下生产机构。（1）技术组在技术部的领导下，负责施工前的技术准备，施工中的各工序的技术、质量管理。各种报表、原始记录的整理和存档等工作。以保证工程质量达到设计技术要求。（2）成孔夯填2台SDDC强夯机，负责SDDC素土挤密桩的成孔成桩工作，机手及指挥员共4人。（3）运输采用50型装载机1台，设司机1人。（4）测量2人负责建筑物基坑放线、抄平以及建筑物轴线、桩位的布放。（5）材料配置材料员1人，负责各种材料的采购、验收、入库、保管和发放。（6）修理设班长1人，电工、焊工各1人，负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。（7）后勤负责工地所有人员的吃、住等后勤服务工作，炊事员2人。二、现场施工管理现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理。现场管理的要求是：实行“三通一平”和文明施工，即高质量、高速度、高工效、低成本和文明施工。1、现场技术管理（1）必须贯彻施工组织设计要熟悉施工组织设计内容，并参照有关技术文件和资料，领会其实质和做法。做好施工组织设计的交底工作，在开工前，要向班组工人进行技术交底。并组织认真学习，做出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。认真按照施工组织设计的要求指挥生产。（2）熟悉图纸通过会审图纸、设计交底，应将设计变更的内容及时修改在图纸上，对施工中的技术洽商，也应及时在图纸上说明。（3）技术交底本工作根据不同工序，由技术负责组织工程技术部、技术组全面的进行技术交底，交底的内容如下：图纸交底施工组织设计交底 分项工程交底。应由各队队长组织向班组长交底，必要时向全体班组人员交底。提出质量、安全、节约的具体要求和措施。提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。提出克服质量通病的要求和预防措施等。（4）督促班组按规范及工艺标准施工 学习和掌握有关地基处理工程、成孔施工、夯填工艺等分项工程的工艺标准。经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按规范的工艺标准进行施工。（5）组织隐蔽工程的检查和验收对于SDDC素土挤密桩地基处理工程，要检查施工记录。检查土的质量及土的含水量、同时请监理工程师现场检查，做好原始记录。（6）整理上报各种技术资料重要分项工程或部位的技术交底。施工记录、隐蔽工程验收记录。施工日志。工程质量检查评定和质量事故处理记录。2现场材料管理 根据现场实际情况确定。3设计平面规划，布置材料堆放 靠近使用场地，尽量使材料一次就位，避免二次或多次搬运。 料场、道路不要影响施工用地、避免料场移动。 堆料场地平整、不积水。 材料保管要符合防雨、防潮、防火、防盗要求。 运输道路要坚实，循环畅通，有回转余地。 堆料场地容量要满足施工间隔期的最大需用量。 4.施工调度因工程要求工期短，质量高，且进驻工地的设备、人员多，给施工管理带来了很大的难度。为保质保量按期完成施工任务，施工调度时注重以下几个方面，以达到预期目的。根据实际情况，合理运筹，制定正确的施工调度策略。着力调整外部和内部施工环境，审时度势，把握好每一个环节的关键，以提高效率，保证施工进度。坚持“质量第一，信誉至上”严格控制施工质量。建立和督促实施各项管理制度，主要有：各种岗位奖惩、责任制度，临时用工制度，工序验交制度。安全生产制度等。严格执行财务制度，在保证质量的基础上控制施工成本。认真建立和执行从开工到验收一整套工作程序。注：具体人员安排见附表六（一）。第五章 施工总进度计划本工程工期短，施工难度大，为确保工程能够顺利竣工，并按照国家标准规定达到合格工程，具体时间安排如下：1施工准备：设备进场，组装检修、测量放线2天。 2计划工程量：根据施工现场而定。 3.试桩计划2天完成，工程桩计划用工时28天。4检测及整理资料2天。5.总计施工工期34天。注:施工进度横道图见附表七。第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证技术措施 确保本工程质量验收达到优良工程，确保本工程质量均达到建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002的要求。工程一次交验合格率达到100%。一、工程质量创优保证体系针对本工程特点和创优要求，对各管理部门的工作进行分解，建立工程质量创优保证体系，详见下图工程质量创优保证体系框图。QC领导小组长工程质量保证领导小组确定创优目标制定创优规划和措施制定创优管理模式组织保证体系质量管理保证体系思想保证体系施工过程保证体系职能管理部门组织保证体系群众性QC小组提供最优化施工方案过程保证体系以科技进步保证质量施工过程保证体系计 量计量量工 程 测 量计量量标 准 化 计量量工 程 试 验计量量新工艺新技术新材料的应用 计量量用户第一鳘翁主 人 翁 文明施工主人翁创优规划施工主人翁检查制度文明施工主人翁奖惩制度文明施工主人翁评定制度文明施工主人翁 质量第一的思想计量量质 量 控 制量奖优罚劣验工计价量全过程工序质量控制体系1.工程质量创优保证体系框图第二节 保证工程质量的组织措施一、建立各级领导质量负责制各级领导对工程质量实行终身负责，项目经理对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策、对本工程质量负责；项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导工程的质量工作，对本工程质量达标负责；施工队长对所管工作的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级领导分级负责、逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量达到验收标准奠定坚实的基础。二、强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。三、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优奖励机制，发挥经济杠杆作用，在每月验工计价中留3%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。其中1%为奖励基金，项目经理部用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；另外2%为各施工队的质量保证金，本工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到予以扣减。四、建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，每两周进行一次，各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，现场检查、资料检查分别进行。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的作业队，提出黄牌警告，项目部通报批评；连续二次检查合格率不足100%，撤消施工队长的职务。对一次合格率达100%，内实外美且现场有序的施工队给予奖励，公司内部通报表扬。设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，分级进行分项单位工程的质量评定。五、人员配备优选我公司施工素质高，信誉好，地基处理施工业绩突出、经验丰富的直属工程处组成项目部。配备年富力强，专业理论扎实，工程实践经验丰富的工程技术人员和施工管理人员。第三节 保证工程质量的技术措施为争创一流工程，确保该项目地基处理工程质量总目标的实现，必须切实采取有效的技术保证措施。地基处理工程质量的重点有三个方面：一是桩位放样，二是成孔质量，三是夯填质量。为此，特制定如下技术措施：一、在进入施工现场后，由项目技术负责人指令工程技术部，组织所有施工队的技术人员，认真学习设计文件及有关技术规范，逐章逐句领会施工意图，工艺方法及技术要求。全面熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握成孔、夯填、分项工程技术难点，并制定对策，做到发现问题能及时解决。二、在正式开工前，由工程技术部向各施工队长、工人进行全面技术交底，从工程情况、设计意图、工程目的、技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工序及注意事项应逐个交待清楚，使全体施工人员做到“胸中有数。”三、在施工设备、材料未进场前，通过一系列技术检测手段，对需进入施工现场的设备、原材料严格进行检测和监测，对不符合要求的原材料，坚决不允许使用。从设备、材料上严把质量第一关，为确保质量奠定良好的基础。第四节 建立质量保证体系针对本工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工队的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程施工的全过程中，要认真贯彻IS09002标准，各施工队严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。工程质量保证体系详见下图质量保证框图。 质量保证体系框图项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责 机械设备检测、调试、维修、配件采购、管理监控。成品半成品质检入库、发放、管理监控。 贯彻各项技术规范，强化现场施工技术管理，制定创优规划及季节性施工技术措施，制定施工方案、工艺标准、进行技术交底、复核设计文件，优化施工组织设计计量检查管理认证，土含水率各项工程试验，材料取样复验、抽验、质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈，重、难、新工序质量跟踪控制。 贯彻地基处理工程施工质量评定标准，组织质量宣传教育，按评定标准进行分项分部单位工程验评，工序自检，监理工程师复验签证，组织QC活动。按设计文件和施工方案进行质量管理控制。 各施工队职能部门工序质量控制各作业班组工序质量控制物资材料部工程技术部安全文明质检部 采用ISO9002质量保证和管理方法科学的对整个工程质量进行动态管理，具体作法如下：1对整个工程进行全过程质量控制见（质量程序控制图一）。2建立质量工艺流程对各工序进行质量控制见图二。3建立质量管理点确保质量过程处于受控状态，见图三。4建立一体化的部门材料人员、质量监督和检查规定，确保工程质量有效控制见图四、图五、图六。5对质量事故做出因果分析，做出预防措施见图七。（一）SDDC素土挤密桩地基处理工程质量程序控制(图一) 1、学习操作规程和质量标准 2、审查图纸、地质勘察报告人 员 配 备 及 物 资 检 验 准 备 3、制定质量预控措施 4、准备土并作好试配工作 5、处理障碍物，作好现场“三通一平” 6、准备成孔机、打夯机 7、准备土 8、打桩机进场并调试完毕 9、测量放线、确定桩位、做成孔试验 10、确定试验检验工作人员，必须持证上岗 11、机械人员培训上岗 12、劳动力选择并以试工验证上岗 技术交底 1、编制操作工艺，并组织工艺交底2、素土挤密桩工程质量安全交底 3、施工任务书下达 4、现场设备机械安全交底 过程控制1、 测量放线，现场插20钢钎灌白灰标识，灰膏堆点桩位，并绘制成孔顺序图 2、成孔：按设计桩深和孔位、及时清理孔 3、根据试验夯填参数回填夯实 4、作好分层取样检验其密实度 1、轴线和水平控制桩用砼保护，并建立标志成品保护2、准备好塑料布，作好现场排水3、用土围堆桩孔，周围并覆盖4、及时进行下道工序 质量评定1、按挤密桩工程质量检验标准评定质量2、浸泡桩孔应填土，重新成孔，对不合格新 产品进行处置 3、质量评定记录 4、挤密桩土密实度试验报告和土工试验报 1、成孔、夯填记录 质量记录 2、成孔、夯填记录 3、施工记录4、自检和互检记录 (二)SDDC素土挤密桩质量工艺流程(图二) 平 整 场 地原材料送检原材料试验 测量放线将现场素土原材料送检，由有相应资质单位作试验及击实试验，测试最大干密度，最优含水量，为正式施工作准备。作好土试验报告和试配。设置标高，木桩放轴线定桩位，并用灰膏堆点。定位桩选用钢筋桩。桩 机 就 位保持平整、稳固、桩管上及钢丝绳滚筒上作出控制标尺，控制成孔深度成 孔对好桩位，确保垂直、冲击成孔至设计深度，检查成孔质量，移位清 底土夯填前用夯填机清底夯打成 孔 记 录 成孔当中记录成孔时间及深度成 孔 质 量 检 查填好施工记录，质量评定记录 监理验收（三）SDDC素土挤密桩质量管理点设置（图三）工程项 目班 组目 标分 项项 目管 理 点设 置规 范标 准对 策措 施检查方法工 具执行人经 济责任制 SDDC 素 土 挤 密 桩 桩位正确桩径桩深垂直度达到要求成孔中位 移按 轴 线布 置50mm按轴线拉尺布点机械支设正确尺 量质检员1、包材料、包质量、保工期、保节约2、质量未达要求扣奖垂直度保持桩架垂 直1.5%开工前检查桩管垂直度标 尺机械工桩 径桩 深桩径满足桩深满足-20D300mm检查含水量划出桩径线划出桩深线自 制工 具施工员机械工密实度要求配料拌匀夯实最 大密 度保证含水率按规范要求 取 样试验工部 门措 施执 行 人技 术制定并会同工长下达工艺卡，并在施工中负责监督执行材 料确保合格工具、机械、土的含水率合格队 长监督施工，并负责组织工艺卡中各项规定操 作 者严格按规程、工艺卡要求施工，自检合格后，再交工长及质量检查员验检试 验 室取样位置、部位、方法必须准确(四)SDDC素土挤密桩质量控制和关联部门质量保证措施(图四) 图 五目标项目检 查项 目质 量 标 准质量保证关联部门技术材料工长质检操作试验桩位布置正确桩孔径深合格孔垂直度达到要求土合格密实工具工具工具工具工具工具工具工具工具校正水准经纬仪机械检测合格按桩位图依次施工满足设计要求执行工艺标准土含水率合格土闷透 执行设计标准认真按配合比均拌按规范取样测试校 正 钢 尺SDDC素土挤密桩桩位正确孔径埋深垂直密实度合格注： 主要要责任部门 相关部门SDDC素土挤密桩加固地基工程工艺质量管理卡（图六）施工准备操作工艺质量标准成品保护 应注意的质量问题材料：1、粉质黏土，不含有机杂质，使用前粒径不大于15mm，含水量符合规定要求。 作业条件： 作业场地要事先钎深。 设备就位，处于良好状态。 人员经过培训上岗。施工交底完毕。 测量放线定好桩位。 试桩完毕，确定了夯击次数与下料量。 1、成孔顺序应按施工组织设计中严格要求。 2、夯填成桩下料速度应符合工艺要求。 3、封桩应按规定进行标识。 4、交接班应有交底记录。 5、雨期应按雨期施工措施进行。保证项目： 1、素土施工前2天应进行土含水率试验。 2、每天应至少检查一根桩密实度以m分层，看其是否满足设计要求。 3、开剖检测与设计商定。基本项目： 下料按照工艺标准执行。允许偏差项目： 1、桩深、桩径、垂直度符合要求。 2、桩位偏差符合要求。 1、施工时应注意保护测量定位标准桩轴线和标准水平桩、成孔定位点，防止碰撞位移。 2、夜间施工时应合理安排施工顺序，并有足够的照明设施 3、封桩应及时检查，标识应准确，防止漏打。 1、土含水率符合要求。 2、应按关键操作法施工。3、交接班应准确无误。 4、应按要求每天测一根桩的干容重。 5、施工设备操作要符合操作标准。SDDC素土挤密桩质量预防措施（图七）影 响项 目 影响质量 因 素 采取预防 措 施 执行部门 施 工 人 员1、不按交底作业班前技术交底施工队2、操作机械不熟练岗前培训施工队3、自检不认真设兼职自检员并培训项目部4、技术人员交底不清认真组织书面交底项目部5、专检员检查不认真加强教育、严格处罚项目部6、队长要求不严加强教育、严格处罚施工队 施 工 操 作1、土杂块多换无杂质土施工队4、没按成孔顺序成孔认真学习施工组织设计及图纸施工队5、拔锤困难及时与监理及甲方协商可行性方案施工队6、出现缩孔、塌孔及时与监理及甲方协商可行性方案施工队 施 工 管 理1、执行岗位责任制不严格严格执行奖罚分明施工队2、不履行审批程序作业指导书实施前必须经上级部门审批项目部3、没组织专门交底，执行不严格项目经理、技术负责人必须组织交底活动项目部 施 工 机 具1、成孔及成桩机出现故障班前检查，及时维修、维护施工队2、无备品、备件施工前对易损配件提前审购施工队3、设备失控作业前，应对操作工人岗前培训施工队 施 工 环 境1、雨季措施不力认真检查雨季措施，修改、落实项目部2、主管部门配合不力及时了解原因，妥善分析解决项目部 第七章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施第一节 确保文明施工一、工程开工前详细调查该施工范围内有无地下埋设的通信光电缆等情况以采取必要的防护措施。 二、按照公司文明工地建设有关要求，建立良好的工作、生活环境，树立企业的良好形象。三、各项临时设施、驻地，必须按照经批准的平面图布置，因地制宜，布局合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。 四、施工用土必须堆放整齐。五、注意做好施工场区、生活区的排水系统，经常清理，保持排水畅通。六、施工便道、场区道路要合理规划布置，定期专人整修，保持平顺。司机要文明行车，礼貌行车。七、施工作业要有计划有步骤地进行，做到有序展开，工完料尽，场地恢复平整。 八、设置必须的长久性固定安全警示牌、宣传牌。九、尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，加强对职工的管理教育，与当地各单位携手共建文明工地。十、加强对文物的保护，施工过程中一旦发现文物，及时采取有效保护措施，并迅速报告甲方，配合有关部门做好相应工作。第二节 环境保护措施 环境保护严格遵照建设部“建标【2002】99号关于发布工程建设标准强制条文（土建工程部分）的通知精神执行。 一、认真制定环保技术措施，并认真执行。将环保工作执行情况做为经理部的重要考核内容。 二、施工中的弃碴、弃土应统筹规划考虑，并按地方环保部门的法律法规执行。 三、施工中的建筑垃圾、机械油污、生活污水、垃圾等应事先合理规划排放处理地点，不得污染当地水源与环境。 四、使用工程机械设备操作时，尽量减少噪音、废气等污染；建筑场地噪音符合建筑施工场地界噪声限值（GB125231990）规定。第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产目标 一、无人身重伤及其以上事故。 二、无汽车行车责任重大事故。 三、无火警、卫生防疫等事故。第2节 保证安全的组织措施 一、严格执行安全生产责任制度 经理、各队长、班长、操作工人及各级职能部门严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全文明质检部，专职安检工程师，施工队设专职安检员，班组设兼职安全员，形成安全生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。二、加强安全生产教育 工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习建设部有关地基与基础工程施工安全规则和地矿部有关钻机安全操作规则，以及行车安全检查的规定，并结合本工程的实际情况制定安全措施，进行宣传教育。坚持每周不少于1小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。对特殊工种，如起重工、电焊工、机动车司机、电工等需持证上岗操作。三、认真落实安全技术措施 1.为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，项目经理部指派专人领导，负责安全工作。 2.在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制订和下达施工安全技术措施。 3.施工技术难点工序、新技术、新工艺和处理孔内事故作业时，必须制定专项安全技术措施并进行技术交底，组织有关专业人员进行实施，否则不准进行施工。四、建立健全安全技术检查制度 建立安全检查制度，项目经理部每月两次，施工队每周一次，班组一日一次安全检查。检查时领导带队、组织有关人员参加，发现问题及时处理并将处理意见填入检查记录中。对重大问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。五、执行安全生产奖罚制度，强化激励和约束机制 通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与职工的切身利益紧密挂钩，各施工队制定安全生产奖惩办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控、有章可循、违章必罚。 第三节 保证安全的施工技术措施一、成孔施工 严格按照地施工安全操作规程执行。二、夯填施工 严格按照建设部关于土建施工安全操作规程执行。三、高空作业安全措施 1.从事高空作业人员必须定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，不得从事此项工作，作业人员必须系安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。 2.靠近交通要道施工时，要设置必要的封闭隔离、警示措施。 3.夜间进行高空作业时，必须有足够的照明设备。四、安全用电 电工作业人员必须持证上岗。配电箱及开关箱必须防雨、设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一闸的原则，熔丝的容量必须按用电负荷量装设。现场移动式电器设备必须使用橡胶绝缘电缆。现场手持作业灯必须使用安全电压。五、其它安全措施 1.施工现场设安全标志。危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。 2.工地布置符合防盗、防火、防雷击等有关安全规则及防卫要求。 3.施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规则，文明行车，注意安全。第四节 建立安全保证体系 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部和各队、班组分级负责，以加强施工作业现场控制特别是有关行车安全现场的控制和职工的安全生产教育为重点，采取专人定期检查、班组自查、职工互查相结合，深入开展创建安全标准工地活动，确保本工程施工安全。建立以项目经理为首的“安全保证体系”，见图安全保证体系框图安全保证体系框图。地基工程师安全技术措施交底企 业 操 作 标 准 制 定施工方案安全技术措施制定安 全 员安全施工检查车辆状况检查，司机安全教育行车事故分析处理机电工程师机电设备使用措施制定机电设备状况检查电力线路器材安全检测主任安全员安全生产教育组织定期安全检查违章作业及安全事故处理组织开展安全质量标准工地建设作业班组施工安全监督岗项 目 经 理项目技术负责项目副经理工程技术部安全文明质检部第九章 确保工期的技术组织措施第一节 工程工期目标根据本工程工期要求，该项目工期要求暂定34天。成孔成桩机2台，50型装载机1台，放线仪器2台，卷尺3把，电焊机1部，含水率仪器1台，以及熟练的管理人员、技术人员、施工人员，确保按照要求完成本工程施工。第二节 保证工期的技术组织措施 保证措施的思路是总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期。地基处理一次完成，避免重复施工，创造条件，确保工程工期。一、工期保证措施 1.建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的灰土桩工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目亦应明确目标，责任到人，同时应建立工期奖励制度，定期检查。及时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。 2.我公司已对工程量作了较详细的分析。对施工队伍的布置安排、机械设备调迁、物资供应作了充分的准备，做好开工前的一切施工准备并能及早顺利开工，使本标段尽快形成施工高潮。 3.综合办公室成立专门的外协工作小组，积极主动配合业主等处理好地方关系，同时与监理、设计单位完成施工图审查工作，为早日顺利开工创造条件。 4.按照施工组织设计的要求，配备匹配合理，完整配套的成孔、夯填、运输、机械设备。充分利用机械设备做到高效率施工，保证工程按计划完成。 5.加强机械维修力量，组织抢修小组。关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。必要时配备备用机械。 6.进一步优化施工组