老挝吉象水泥有限公司2500td新型干法水泥生产线土建工程赶工措施方案

老挝吉象水泥有限公司2500t/d新型干法水泥生产线土建工程赶工措施方案建设单位 : 云南电投对外能源合作开发有限公司 设计单位： 浙江中材工程设计研究院有限公司 监理单位： 合肥水泥研究设计院中亚监理公司 施工单位 : 十四冶建设集团云南第三建筑工程有限公司 审 定：审 核：编 制：二一四年九月二十日一、工程概况1、工程名称：老挝吉象水泥有限公司2500t/d新型干法水泥生产线土建工程2、建设地点：老挝人民民主共和国甘蒙省昆坎县昆恩村3、建设单位：云南电投对外能源合作开发有限公司4、工程简介：本水泥生产线土建施工中分三个施工区进行组织施工，第一片区为熟料线，包含熟料存储及输送、烧成窑头及输送、烧成窑中、烧成窑尾、中控及中央化验楼、生料均化库、原料粉磨、废气处理、煤粉制备、石灰石预均化堆场及输送、辅料预均化堆场及输送、原煤破碎、辅料破碎及输送、总降压变电站、原料调配站、耐火材料库、空气压缩站，汽车衡、循环水泵站及水池等；第二施工区为水泥线，包含水泥配料站、石膏破碎、石膏、混合材堆棚、水泥粉磨及输送、水泥存储及输送、水泥汽车散装、水泥包装及成品库、机修车间、备品备件库、办公楼、食堂等；第三施工区为石灰石破碎及输送、石灰石长皮带输送等； 二、编制依据1、为了实现业主方投资目标及节点计划，根据建设单位要求我司在2015年2月10前对25个安装工程量较大的单体工程主体结构全面施工完毕并进行移交给安装单位进行设备安装的施工工期要求进行编制；2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以老挝吉象水泥有限公司2500t/d新型干法水泥生产线土建工程完成交付使用为工程工期目标。四、工程赶工的工期目标投标时计划工期为360天，签订合同时合同工期为210。累计压缩150天；本项目于2014年4月11日举行了项目开工仪式，项目开工后因多重因素拖延工期（未考虑老挝当地的风俗、气候、地质及工作效能、雨季暂停施工、工作内容增加等相关因素）五、工程进度计划安排1、赶工施工总计划1.1工程整体计划安排 详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图； 参照建设单位总网络进度计划明确25个单体工程开工及完成时间如下：1、烧成窑尾2014年9月20号开工，2014年11月10日主体结构施工完毕；2、窑中及三次风管2014年10月1日开工，2014年10月10日主体结构施工完毕；3、石灰石预均化堆场及输送2014年10月1日开工，2015年1月15日主体结构施工完毕；4、原料配料及输送2014年10月1日开工，2014年12月30日主体结构施工完毕；5、辅料及原煤预均化堆场2014年10月30日开工，2014年12月15日主体结构施工完毕 ；6、原煤破碎2014年12月20日开工，2015年2月1日主体结构施工完毕；辅料破碎及输送（本项目施工图纸未到）预计2014年11月30日开工；7、原料粉磨2014年10月1日开工，2015年1月10日主体结构施工完毕 ；8、废气处理2014年10月30日开工，2014年12月30日主体结构施工完毕；9、煤粉制备及输送2014年11月1日开工，2015年1月15日主体结构施工完毕；10、生料均化库及生料入窑2014年10月1日开工，2015年1月20日主体结构施工完毕；11、窑头及熟料输送2014年10月1日开工，2015年1月15日主体结构施工完毕；12、熟料储存及输送2014年11月10日开工，2015年1月10日主体结构施工完毕；13、水泥配料站2014年10月20日开工，2015年1月20日主体结构施工完毕；14、石膏混合材破碎及输送2014年10月20日开工，2014年12月30日主体结构施工完毕；15、水泥粉磨及输送2014年10月1日开工，2015年2月9日主体结构施工完毕；16、水泥库及汽车散装2014年11月5日开工，2015年2月10日主体结构施工完毕；17、水泥包装及成品库2014年11月20日开工，2015年2月10日主体结构施工完毕；18、中控及中央化验室2014年11月20日开工，2015年2月10日主体结构施工完毕；19、压缩空气站2014年12月10日开工，2015年2月1日主体结构施工完毕；20、机修车间2014年12月10日开工，2015年2月10日主体结构施工完毕；21、总降压变电站2014年12月10日开工，2015年2月10日主体结构施工完毕；22、辅料破碎及输送（本项目施工图纸未到）预计2014年11月30日开工； 23、耐火材料库2014年12月20日开工，2015年2月1日主体结构施工完毕；24、石灰石破碎（本项目施工图纸未到）预计2014年11月30日开工；25、石灰石输送（本项目施工图纸未到），预计于2014年11月1日进行开工；上述各单体施工完毕后，立即组织机械及人员进行清理、移交，确保本单位工程在2月10前主体结构施工移交完毕；办公楼、食堂及零星附属项目满足业主方进度计划要求。 六、工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施（增加方案） 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、滑模施工、预埋件预埋等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在本工程为确保混凝土的供应，在施工现场设置HZ90商品混凝土搅拌站一座，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进行模板及承重架体的拆除，进行下一道工序的施工及移交安装。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。2.经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。3.7在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施4.1建立生产例会制度，根据建设单位每星期三一次工程例会，现场每星期三、六组织全体管理人员工作会议，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排；对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。每天下班后问题协调解决碰头会，落实、检查每天进度计划的完成情况和施工过程中存在的相关问题协调解决并进行第二天工作安排。4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5.组织协调措施 5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。 5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6.合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。7.赶工阶段施工人员保证措施（增加人员表）赶工当月新增加劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月11月12月国籍中国老挝越南中国老挝越南中国老挝越南钢筋工192109010木 工148146010混凝土102261010砌筑工40抹灰工1010汽车组10水电工101010周转材料组30402020合计542人40人80人200人30人7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。7.3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。7.4以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：7.5对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。8.赶工阶段材料保证措施（增加材料表）赶工新增加周转材料计划表名称单位数量钢管吨1483.232扣件万个26.516顶托万个1.012木方立方2190层板平米370008.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。8.3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。 8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 8.6根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 8.7本工程模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施。8.8由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。9.赶工阶段机械投入保证措施（增加机械表）赶工新增加机械设备计划表序号机械或设备名称规格型号单位投标投入时数量赶工时投数量增加数量施工部位备注1砼搅拌运输车10m辆352现场租赁2自卸汽车辆242现场租赁3汽车吊QY25T辆132现场租赁4挖掘机320型辆242现场租赁5打桩机台3107现场租赁6柴油发电机350KW台132现场自购7滑模装置套352现场租赁8装载机50型辆132现场租赁9渣土载重汽车DF20T辆462现场租赁10保通加油车辆011现场租赁11低压无功补偿设备台011现场自购12振动棒50mm台86557现场自购13振动器800KW台51813现场自购14焊、割设备套462现场自购15钢筋切断机GQ-40台51510现场自购16钢筋调直机YGT-A-14台275现场自购17钢筋弯曲机GW40台51510现场自购18弯箍机GF200型台21311现场自购19木工设备套286现场自购20电渣压力焊机BX-120台102717现场自购21交流电焊机BX1台561现场自购22对焊机VW-125型台693现场自购23污水泵D=200台104737现场自购24汽车起重机QY25台143现场租赁9.1各阶段机械设备配备说明： 以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大2倍量的机械设备。9.2根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产，9.3协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。 9.4主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。 9.5现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。9.6施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台350KW发电机组及三50KW发电机组，随时备用，确保混凝土拌制、浇筑、钢筋焊接、塔吊施工、木工施工等不因遭遇停电而停工。9.8机械布置详见附表： 行政中心楼基础及主体机械配备表与装饰装修机械配备表10.赶工阶段的安全保证措施10.1安全生产管理体系 为确保太原师范学院建设工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。10.2安全生产领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工程师、技术、安质部部长 组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成10.3安全生产保证体系： 详见附件：安全生产保证体系图10.4安全文明生产责任制10.4.1本项目建立安全文明施工责任体系如下：十四冶三公司公司领导层项目经理部安全文明施工责任小组各施工现场负责人各分部及施工队班组人员 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。10.4.2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。10.4.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。10.4.4坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。10.4.5搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。10.4.6按项目部有关规定进行奖惩。10.4.7项目部安全工作主要职责： 安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。10.5工程重点部位安全防范措施10.5.1土建工程安全防范措施 1）、垂直运输与脚手架 现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。 脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。 脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。 拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意： 划出工作区标志，禁止行人进入； 严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等； 统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落； 材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。 2）、钢筋混凝土结构施工 定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。 3）、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。 4）、其它措施 每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。施工现场悬崖地段要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须牢固、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。10.6预埋件安全措施 1）、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 2）、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。 3）、在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口，封好井口。管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，以防落下伤人。 4）、在管道竖井或光线较暗的地方进行施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过36V。 5）、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。 6）、喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作完毕，灭火放气。 7）、剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。 8）、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。 9）、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，严禁酒后操作。 10）、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。 11）、做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。10.7消防、防火安全10.7.1建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。10.7.2现场必须满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓。现场灭火器材合理布置。10.7.3按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。10.7.4现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。10.7.5工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。10.7.6材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存放。10.7.7木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材。10.7.8楼层施工防火，设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。10.7.9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。10.7.10涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，禁止焊割作业同时或局部上下交叉进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。10.7.11施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭。10.7.12木材加工场、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。10.7.13在办公室主任的统筹领导下,搞好与当地村民的关系,互相遵重、互相支持、避免纠纷，与当地公安部门和有关单位加强治安联防和防火安全管理工作。建立和健全项目经理部防火保安管理制度，落实公安消防责任制。10.8后勤保障 本项目在施工过程中将进