公司年度优秀团队评选方案.docx

*公司年度优秀团队评选方案一、目的为有效地激励上一年度表现优秀的团队并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励团队全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、评选范围：公司合计14个部门，明细如下： 2、评选要求及标准：优秀团队的评定标准为：基本条件、团队职业素养、团队凝聚力、团队文化、团队业绩五个方面，形成优秀团队评定标准； 2011年度本年度工作指标达成80%以上，部门整体工作完成情况良好；2011年度本部门有60%以上团队入职时间大于6个月； 本部门在2011年度中有三件以上公司众所周知的、推动公司发展或推动业绩提升的大事； 为公司成本控制或业绩提升做出贡献； 部门执行力、凝聚力、战斗力强，与公司其他部门协作良好； 公司上级领导及其他部门反馈良好3、评选过程中应注重对团队工作业绩的收集和验证；4、对于评选，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选名额“年度优秀团队奖”控制在公司部门总数的15%以内，即最终获奖名额为2名。由“优秀团队评定小组”对所有候选部门进行不记名投票，推选而出。四、成立“优秀团队评定小组”1、 成立“优秀团队评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时，由于“评定小组”由管理层各级负责人组成，能够使评选在一个客观公证的氛围中进行，从而获得各方认可。2、“优秀团队评定小组”的成员组成合计：17人1 公司领导：5人 部门负责人：12人 3、“优秀团队评定小组”的职责召开优秀团队评定会议，安排各项具体事宜；评定各候选团队的综合情况并给出结论；选举产生最终的优秀团队。五、优秀团队名单汇总各部门的主管负责人于12月20日前将填写完整的优秀团队评定标准（附件一）及优秀团队评选推荐表（附件二）提交至人力资源部总监处，由人力资源部对所有表格进行汇总。六、优秀团队考评1、人力资源部协同“优秀团队评定小组”对所有候选团队名单进行考评。2、考评流程：人力资源部将所有部门的优秀团队评定标准和优秀团队评选推荐表提交至经理室，总经理秘书负责“优秀团队评定小组”的会议记录。由“优秀团队评定小组”根据候选团队在上一年中的业绩及综合表现，在讨论后选举表决，提名团队得票数为当选依据，各部门票数由高到低依次排列，票数排名前两名的团队最终当选。七、确定优秀团队1、根据以下方面所提供的信息确定最终结果：考核结果、选举意见、公司各方反馈意见。2、人力资源部将获奖部门的优秀团队评定标准和优秀团队评选推荐表，上报至公司经理室审批。3、总经理审批后，在公司年会上对上一年度优秀团队进行表彰。八、奖励获得“年度优秀团队”称号的部门，奖励现金2000元/部门。九、流程图于年会上对于上一年度优秀团队进行表彰且颁发奖励“优秀团队评定小组”根据各部门提交的表格，综合上一年度业绩及整体表现，进行讨论、表决并最终确定。总经理秘书负责评比会议记录。人力资源部收到推荐人选名单后，于12月23日前汇总并提交至经理室12月20日之前，各部门评优小组成员，将本部门优秀团队评定标准及年度优秀员团队评选推荐表提交至人力资源部总监处附表一 年度优秀团队评定标准项目指标得分自评分上级评分完全符合基本符合尚需改进基本条件（10分）团队在一年内未受到公司行政处分。32.52遵守考勤纪律，部门年总出勤率在95%（含）以上。32.52年内无重大失误，给公司造成重大损失。43.53团队职业素养（15分）团队成员有较高的专业技能水平和文化水平，超过一半的成员拥有职业技能等级证书或80%以上团队学历在大专以上。32.52团队人员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公。32.52团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合服务行业的规范和公司的要求，精神面貌一贯良好。32.52团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。32.52团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队目标而共同努力，并能较好的完成团队目标。32.52团队凝聚力（15分）团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。33.53团队具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标且愿意一起为达成目标而努力。此目标与公司利益完全相符。33.53团队成员之间关系和睦融洽，在工作上专业技能和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。33.53团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争的环境中迅速成长。33.53团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。32.52团队文化（15分）团队在长期的工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。54.54团队的核心价值与公司所需完全一致。54.54团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献。54.54团队业绩（45分）团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态，平均每人每月加班在10小时以上。1098工作目标达成率高，团队的本职工作完成状况良好，能顺利完成公司临时交办的任务，并能配合兄弟部门做好工作。151310工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导期望。1098团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整