基建及维修工程管理制度.docx

基建及维修工程管理制度1 目的为加强公司基建及维修工程管理，规范工程的施工建设程序，根据公司实际情况，特制定本制度。2 基建及维修工程计划根据基建及维修工程技术质量方面的要求，每年的十一月中旬，公司各部门向企管部报回下年度的基建及维修工程项目计划，由企管部汇总编制年度基建及维修工程项目计划，提交总经理办公会审核同意后，正式编制年度基建及维修工程项目计划，作为后勤服务分公司等部门土建工程施工的执行依据。3 基建及维修工程项目的设计开工3.1 下达设计任务书年度基建及维修工程项目计划审核后，由公司分管领导向设计人员下达建设工程项目设计任务书，书中提明各项工程的技术要求、结构特点、主要尺寸等内容。3.2 工程设计设计人员接到建设工程项目设计任务书后，要按要求及现行设计规范进行工程设计，不需要制图设计的，可写出建设工程项目施工说明书。为了避免“边设计、边施工”的现象，主要设计任务尽量在上年冬季完成。3.3 工程设计的审定工程设计施工图完成后，由总工召集有关人员进行审核、审定。3.4 工程预算工程设计施工图审定后，由公司预算员按国家现行定额进行预算。工程预算必须分别作出人工费、主要材料及机械费等预算项目，并进行工料分析，以审核工程预算。3.5 预算的审批预算员作出工程预算，由总工安排人员进行审批。预算要一式七份，分别报总经理、总工、分管领导、企管部、供应部、后勤服务分公司、存档各一份。工程项目无预算不准开工。4 基建及维修工程项目的施工一般性的建设工程项目原则上由后勤服务分公司承揽施工，施工时如本公司施工人员不足，可以招用部分必要的临时工，但必须向分管领导和人劳部提出申请，经研究同意后，由人劳部办理临时用工手续，方可使用。5 施工管理5.1 工程开工前，施工单位领导要通知工程技术人员，施工员，进行技术交底后，方可开工。5.2 开工后，各项工程要确保工程质量，做到百年大计，质量第一，技术员、施工员要经常亲临施工现场进行技术检查、质量检查，发现问题需要停工时，有权停工，需要返工的必须返工，并报知施工单位领导做出处理。5.3 技术员、施工员，要有工程技术施工档案，档案内容要有开工日期、施工完成情况、工程变动情况、检查情况、处理情况、隐蔽工程记录、完工日期等。5.4 在施工中根据实际情况，需要进行设计变更时，技术员要报告分管领导同意，经总工审批后，方可做出设计变更书。施工中任何人不得随意更改工程设计。5.5 零星工程，也要有工程量记录、投工记录、施工时间记录、具体管理与土建工程项目执行同样标准。6 工程验收工程完工后，施工单位报告分管领导、总工，由分管领导负责，组织总工、技术员、施工管理部门企管部和施工单位有关人员进行验收并签字，最后由施工单位编制竣工验收报告。7 工程结算与决算工程结算每月一次（工程未完工的分步验收结算），作为施工单位发工资考核的依据；结算要按工程完成量结算，不准预借，决算是在工程验收后进行。决算前要由公司决算员、施工单位领导、施工员进行工程量的核实、丈量，缺少其中任何一方盖章，丈量数据无效。隐蔽工程量凭施工员的隐蔽工程记录（一式三份、表上必须有施工员与现场带工工长的签章）执行。决算员依据工程量按国家现行定额标准进行决算。决算一式四份，审批领导、企管部、施工管理部门、自留各一份。8 决算的审批施工单位做出决算后，施工管理部门报总工审核，交总经理审批，财务部依此做出账务处理。9 计划外工程9.1计划外工程属于年度基建及维修工程项目计划以外的工程。9.2施工单