培训管理实施办法.doc

上海XXX公司员工培训管理办法一、指导思想企业员工培训是以发展劳动者职业技能，全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促进企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营等各方面需要的员工。通过培训，进一步提高员工素质，为员工个人成长创造条件，开发员工潜力，激发员工创新欲望，调动员工工作热情，追求员工与企业共同发展。二、培训类别1、新进员工培训；2、工程、经济类人员培训；3、专业技术人员培训；4、执业资格培训及继续教育培训；5、岗位培训及继续教育培训；6、员工转岗培训；7、学历继续教育培训；8、工人技术等级培训及继续教育培训；9、企业生产管理需要的其他培训。三、培训的原则1、长期性原则：企业培训要服从服务于企业的发展战略，要正确认识努力提高和人才开发的长期性和持续性，坚持以人为本的经营管理观念搞好员工培训，实现企业的发展目标。2、按需施教，学用一致原则：培训的内容必须是员工在企业相关工作岗位上需要的知识、技能，在培训项目实施中，要坚持培训与使用相结合。3、培训方式和方法多样性原则：企业员工所从事的岗位不同，创造的业绩不同，能力和应达到的工作标准也不同。因此，要根据员工各自的知识、技能需求，实施不同的培训方式和方法。4、全员培训与重点培训相结合的原则：为全面提高企业的员工素质，培训对象应包括企业所有的员工，在全员培训的基础上，注重重点培训，主要是企业技术、管理骨干。四、培训的主要内容：1、知识培训：知识培训的主要任务是对培训对象所拥有的知识进行更新，知识培训主要目标是要解决“知”的问题，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。2、技能培训：技能培训的主要任务是对培训对象所具有的能力加以培养提高和补充，其主要是解决“全”的问题，使其具备完成本职工作所必需的基本技能。3、思维培训：思维培训的主要任务是使培训对象的固有的思维方式得以改变，培养其从新角度看问题的能力，培训的主要目的在于解决一个“创”的问题，激发员工的创造性思维。4、观念培训：观念培训的主要任务在于使培训对象持有的与外部环境不相适应的观念得到改变，其目的在于解决一个“适”的问题，使每一个员工做到自我更新，从而在工作中产生更高的热情和更大的干劲。五、各类培训的基本要求1、新进员工培训：（1）目的：使新进员工了解公司企业文化，提高安全意识，以便更快适应新环境，更好地融入企业，增强企业的凝聚力；（2）新进大中专学生培训应根据大中专学生的招聘情况确定具体的实施时间，一般每年一次，时间定于每年七月或八月；（3）培训内容应包括安全意识教育、企业的发展史、企业文化、经营理念、企业精神、贯标体系以及公司的各项制度和规范等；（4）培训时间为10天；（5）培训方式：以集中授课为主，结合座谈、活动体验等形式；（6）新进社会招聘成熟工人应适时培训，培训内容应包括安全意识教育以及岗位技能培训，并具备有效操作证；（7）参加对象：新进公司员工，包括大中专学生和社会招聘工人。2、工程、经济类人员培训：（1）目的：提高工程、经济类人员业务技能，掌握新的操作规范和经营理念，提升企业的业务技术和经营管理水平；（2）培训方式：工程、经济类人员培训有外部培训和内部培训两种。内部培训主要是对于新的建筑业有关规范规程、强制性条文和相关学术在内部进行交流，内部培训可采用网络培训、在线交流的形式；外部培训主要是参加一些新的业务知识培训、继续教育培训及外部学术交流等；（3）培训时间：根据公司实际情况或上级主管部门通知确定；（4）培训方式：讲座式、座谈式、网络培训。3、专业技术人员培训：（1）目的：提升专业技术人员的职称等级，提高专业技术人员的技术水平，进一步完善专业技术人员队伍结构；（2）高级职称专业技术人员培训的内容主要包括工程类、经济类职称培训（职称英语和计算机），以及其他职称培训；（3）培训方式：个人申请，公司审批，采取外部培训的方式；（4）培训时间：根据上级主管部门通知确定。4、执业资格培训及继续教育培训：（1）目的：加强注册执业资格管理，提高公司综合竞争力，调整和完善公司专业技术人才结构；（2）注册执业资格专业包括注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册质量工程师、注册会计师、注册结构师、企业法律顾问以及其他紧缺专业；（3）培训方式：考前培训以及继续教育培训均采取外部培训的方式；（4）培训时间：根据上级主管部门通知确定；（5）参加对象：符合考试报名条件的员工均可以参加。5、岗位培训及继续教育培训：（1）目的：向公司员工传授新的业务知识或岗位知识，提高其管理水平和劳动技能；（2）岗位培训对新进员工可通过指定师傅传、帮、带的形式进行培训，对其他员工一般从上级职能或主管部门的培训要求中选择参加；（3）培训时间和方式以培训通知为准；（4）参加对象：公司员工。6、员工转、兼岗培训：（1）目的：使员工尽快地掌握新岗位的管理和劳动技能，以消除因岗位变动而引起的不适应，提高工作效率；（2）员工转、兼岗后，所在单位部门领导应根据其岗位、职责和工作范围，提出明确的培训要求，参加上岗培训，兼岗原则上以兼二岗为限；（3）培训方式：内部培训和外部培训相结合的方式以及老员工的传、帮、带；（4）培训对象：有转、兼岗情况的员工。7、学历继续教育培训：（1）目的：鼓励员工自我提高、自我实现；（2）学历继续教育内容包括研究生教育、大学本科教育和大学专科教育；（3）学历继续教育，专业鼓励学用一致。学习方式可以自行挑选，并由个人申报公司审批。跨专业学历教育，视公司需要核定；（4）关于报考攻读硕士研究生的员工，应根据选送优秀青年人才报考进修硕士（博士）研究生的管理办法精神，进行选送和管理。8、工人技术等级培训及继续教育培训：（1）目的：向公司员工传授新的业务知识和专业技能，提高工人技术等级和技术才能；（2）培训方式：外部培训和内部培训相结合的方式，使技术工人取得技术等级证书以及继续教育证书；（3）培训时间：据实际情况确定；（4）培训对象：公司技术工人；（5）培训年限：技术等级培训原则控制在二年一次。六、培训的实施1、每年年底人力资源部根据人员岗位需求计划及个人考核情况对公司本部以及各单位进行培训需求调查，各单位上报_年度员工培训需求表；2、根据调查情况和公司年度人力资源规划，人力资源部制定各类培训的总体原则和全年培训计划及预算，报分管经理审批；3、公司人力资源部为培训的实施部门，根据实际情况进行逐项实施，各相关部门给与配合与支持；4、临时性短期培训由部门申报、人力资源部审核、分管经理批准后执行。七、培训经费计提及使用1、依据本单位（直属项目）应付工资总额的1.5%计提职工培训经费,培训费用一般由员工“先垫付、后报销”的原则执行，即：凡参加培训的员工，在获得合格（结业）证书后，凭公司批准的员工培训审批表，员工填写零星费用报销单，经各单位业务部门及分管领导审核后，在所在单位报销，每季末将报销的员工培训报销登记表及证书复印件报公司人力资源部，凡未经公司审批的培训费用，不得计入教育经费。2、公司直属项目经理部和职工因工作需要被调往本公司其他单位的，由公司人力资源部负责审核，并在公司本部报销。3、职工因本人原因与公司解除劳动合同的，其发生的培训费用自理。4、高级职称考试培训费可酌情报销一次，报销费用最高不得超过400元人民币。5、注册执业资格考试培训，岗位或专业对口的可报销一次，非对口岗位专业或兼岗专业暂不报销，待从事对口岗位专业或兼岗专业工作后给予报销，五年内个人原因离职者应全额退回。6、硕士研究生及以上学历、学位进修人员培训，学费予以报销，书费自理。报销时应持付费凭证，经业务部门和分管领导审核，由所在单位报销。7、员工参加由公司出资的培训及继续教育后，培训费超过1500元人民币的，员工应与公司签定员工培训专项协议作为员工劳动合同的附件，延长服务期限时间不少于三年。若员工在服务期内离职或提出解除合同的，按服务期限比率递减。八、培训结果的运用1、凡参加培训的员工由人力资源部将其培训情况逐一记入员工教育培训实施记录，作为该员工和其部门负责人年终绩效考核和上岗能力识别的依据之一；凡经考试不合格者不得上岗，各单位应负责做好日常培训教核情况统计汇总。2、公司年度培训计划由人力资源部进行整体组织协调，公司各部门及各单位协助执行。3、人力资源部将在每年年底统计职工培训完成情况，该统计结果将作为该年度培训效果评估及下年度培训计划制订的依据。九、培训的组织与管理教育培训是一项关系到企业发展的重要工作，必须引起各级领导的高度重视，各部门、单位要密切